[Biz]成長する組織・良い組織に必要な元気

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B2BコミュニケーションとB2Bビジネス談話コロンバスプロジェクトの尾形です。

この番組は、B2Bのセールスとマーケティングを中心に、コンテンツ、ビジネスコーチングなども含めたコミュニケーションの領域をテーマに、およそ1回15分ほどお話ししています。

ぜひ、お楽しみください。では、どうぞ。

はい、どうでもいい話です。

先日、このどうでもいい話でですね、音楽専用端末が買いたくなってますっていう話をしました。

それで結論が出ましたというか、もう買ってしまったんですけども、古いスペックが低いかな、スマホを買いました。

Androidスマホですね。

結局、DAPってデジタルオーディオプレイヤー、ウォークマンみたいなやつはですね、買わずに結局スマホにしました。

はい、で、ちょっと今もうイヤホンとかDAC、デジタルアナログコンバーター、スマホからイヤホンで聞く、有線のイヤホンで聞くときの機器なんですけど、

そんなものをですね、それなりのものを用意して買ってきてたので、DAP、デジタルオーディオプレイヤーまでは必要ないなって結論に至り、いろいろ音のことを考えたりですね。

さらにいい環境を作ろうとすると10万ぐらいかかってしまうということが分かりというか、そんな感じがかなりしてきたので、ひとまずはスマホで運用してみようかなということになりました。

Androidを選んだのはSDカードにデータを入れられるからっていうのが大きいんですけど、そんなことをしました。

結局そうですね、この音とかモバイルのオーディオの世界も、本当に上見たらいい音ってむちゃくちゃ世界が広がってて、やっぱりスピーカーとかですね、アンプとかですね、

家のホームオーディオ環境が一番いいんだと思うんですけど、モバイルもプレイヤーだけでも何十万とかするものも多かったりして、やっぱり沼だなと思ったんですが、このあたりで一旦は落ち着こうかなと思っています。

なんかね、車とかまでではないんですけど、そういう趣味でいろいろむさぼってですね、いろいろ情報収集してものを買って試すのって結構面白いですねよねっていう話でした。

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以上です。では本題いきます。

B2BコミュニケーションとB2Bビジネス談話コロンバスプロジェクトの大方です。

今日はですね、マーケティングから離れます。セールスからも離れます。B2BといえばB2Bなのかもしれないんですけども、今日のテーマはですね、成長する組織、良い組織に必要な元気っていう話をします。

実は月に1本か2本か、2本ぐらいなのかな、インサイドセールスおじさんというですね、ポッドキャストをもう一つやってまして、

それはもうそうですね、7,8年のお付き合い、お付き合いというかお仕事は一緒にはしてないんですけども、お客様ご紹介いただいたりしている、

そうですね、AUJAPANという会社のですね、久保田さん、三門さんという方々と一緒に3人でですね、インサイドセールスについて話してるんですね。

インサイドセールスおじさん、ポッドキャストとか調べたら出てくるんで、また聞いてみていただけたら嬉しいんですけども、先日その番組エピソードでですね、

インサイドセールスがいる組織で、セールスとマーケティングの組織ですね。それで良い組織っていうのは、会社から見たときに良い組織ってどんな組織かねっていうことを話したんですよね。

それはやっぱり組織構築、インサイドセールスに限らずなんでしょうけど結局、やっぱり良い組織を作るっていうのが、最終的にやっぱり売上収益を伸ばしたりする、逆なのかなとも思いますけど、

売上収益を伸ばせる会社っていうのは、今良い組織とも言えるかもしれません。これぐるぐるにわとり卵なんだと思うんですけど、結局ですね、元気が大事だっていう話になったんですね。

これ実際、元気な人とか明るい人とかいると思うんですけど、前回、なるほどって思ったのは、営業のチームですね、セールスチームで元気のある人がいない、元気がないセールスのチームっていうのはやっぱり組織全体って良くない雰囲気が流れちゃうと。

いうような話があったんですよね。なるほどって思いまして、これ営業だけではないのかもしれないんですけども、最終的にやっぱりお客さんとしっかりお話をして、金額を決めてゴーをすると、契約をいただくっていうのが営業の仕事だったりすると思うんですが、

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そういったお客様と対峙している方が元気がないっていうのは、やはり数字売り上げを上げるっていうところですね。収益に直結する業務をしている営業が元気がないっていうのは良くないぞというのが出まして。

これは目から鱗っていうか、当たり前なんでしょうけど、ロジカルでもなかったりですね、良い組織、チームビルディングがどうとかですね、チームワークがどうとか、レスポンスが早いとかですね。

いろんな良い組織の要素とかあると思うんですけど、やっぱりそのときも思ったのは、セールスとマーケティングって時代、世の中の変化にいかにして対応できるかなんだと私は思っているんですけど、

その過程においては、やっぱりどうしても調子が悪い時っていうのがあるわけですよね。その調子が悪い時に、その調子が悪い流れを断ち切って右肩上がりにしていくのっていうのは、やっぱり底力が必要なんだと思うんですよ。

これは論理的にコンサルタントが来て治るものでもないんですよね。良くなるものでもない。一部役に立つところはあるかもしれないんですけど、組織の底力なんだと思うんですよね。それを生み出すのは、やっぱり元気だっていう。

最終的には、チーム結束力もあるんですけど、元気があれば何でもできるっていうのは、やっぱり本当だなっていうふうに思って、組織もこの元気っていう要素はとても大事じゃないかなと思ったんですよね。

それを考えた時に、私はいろんな視点もちろんあると思うんですけど、人ってなかなか一人で元気になるって難しいんですよね。調子が悪い時に一人で元気になるっていうのは、なかなかやっぱり難しくて、それができる人もいるかもしれないですけど、多くはないと思うんですね。

そうすると、やっぱり元気を出すための取り組み、取り組みっていうか取り組み、また何か会社っぽくなっちゃいますけど、としては、やはり飲みに行くとか、遊ぶとか、そんなことも必要だったりするわけですよね。

あとはもちろん、場合によってはうまくいってない時であれば、けんけんがくがく夜中まで議論して、結論も出ないけども、笑って飲んで、また次の日けんけんがくがく会議するとかですね。

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そんな苦しいながらも、頑張って底力でやっていくような、うちなる元気、やっぱり必要だなって思ったんです。

その時に、やっぱり私、コロナっていうのは非常に大きな影響があったと思うんですけども、世の中含めてですね。やっぱり会えない、人に会えないっていうのは、いろんな元気を削いでしまうっていうふうに思ったりもするので、やはり今この時代というか、コロナも落ち着いてきてですね、コロナよりも今インフルエンザが多いんですって。

病院もですね、全然10倍ぐらいみたいです。コロナよりもインフルエンザが多いみたいなんですけど。っていうような状態に今変化してきている中で、やっぱり外に出て人に会ってお互い笑ってですね、元気にいようっていうのはとても重要な要素じゃないかなと。

リモートもそうかもしれないんですけど、やっぱりリモートでも元気でいられると思うんですけどね。うまくいかなかったときですよね。うまくいってるときは全然OKかもしれないんですけど、うまくいかなかったときには、やはりこの元気っていうのを組織なりチームなりで生み出すための工夫っていうのを少しリーダーさんとか会社経営している方とか部長さんとかは、

少しこの元気っていうのを意識した方がいいかもしれない。なんならもう合宿してみるとかですね。合宿も別に飲むって嫌かもしれないですけどね。現場からしたら嫌かもしれないですけど、本当に単純に遊んで帰ってくるのでもいいのかもしれないので、

そういう、なんかでありましたね。すごく大変だったときに、とにかくオンラインじゃなくてどっかに集めたっていう会社がありましたね。経営層を一つに集めてみんなで話をして、その会議がすごくきっかけになって右肩上がりになってたみたいな話もあったんですけど、

ポッドキャストだったと思うんですけどね。はい、なんですけどやっぱりこの元気っていうのは軸にしてもし忘れていたらですね、ちょっと思い出したらいいことがあるんじゃないかなと思いました。元気に仕事しましょうと。

まあ、風邪ひかないとかって健康であることも第一ですけども、明るく笑って仕事をするっていうこと、あと人とお話をして、笑いももらったり元気をもらうっていうこと。もらうことも別に、もちろん悪いことでもないし、元気をもらいに来ましたっていうのでもいいかもしれないですし、

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やっぱりその元気である、元気がどこかに存在している組織っていうのがやっぱり良い組織の一つの必要な要素なんじゃないかなっていうことを、

はい、とにかく今日伝えたかったことは、もう元気ですね。組織、良い組織、成長する組織に必要なのは元気ですと。元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、元気をもらって、

元気を生み出していきましょう、ということがお話したかったことです。まったくマーケットにも関係ないですが、

根っこにあるものだと思うので、ちょっとお話しさせていただきました。今日は3月1日ですね、 остр情を迎えた1ヶ月かもしれませんけども、

いい1ヶ月にしてまた来年度もしくは新しい4月っていう桜も咲く季節を

明るく楽しく迎えたいですね

はいではいい1ヶ月にしましょう今日は以上です

では B2Bのコミュニケーションということで今後もお話ししていきたいと思います

ではでは