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10Xfm リスナーのみなさん、はじめまして。 10X のプロダクトマネージャーの渡辺ゆかです。
株式会社 10X は、10X を作るというクレードと、小売業の未来を開くをミッションに、小売チェーン向け一種プラットフォーム
Stayler や、小売業の課題解決を推進する DX プロダクトを複数開発しています。
10Xfm は、10X のメンバーがキャリアや日々の出来事、学び、プロダクトに対する思いを包み隠さずリアルにお届けする番組です。
本日お届けするのは、ヤモティンと立ち話しということで、入社半年から1年くらい経った社員が代表のヤモトを捕まえて、その時したいこと、気になることを話す企画の第3回です。
ヤモトさん、今日はよろしくお願いします。
よろしくお願いします。
じゃあ、早速自己紹介を簡単にしてもらって、そこから流れでいきましょうか。
じゃあ、ゆかさんの自己紹介をお願いします。
はい。初めまして、ゆかと申します。
去年、2025 年の 12 月に入社して、Stayler のプロダクトマネージャーをやってます。
なので、あんまり実感ないんですが、もう1年がそろそろ経そうとしているっていう感じですね。
でも、なんかもっといる感じしますけどね。
本当ですか。
2年くらいいる感じ。
なんか、加害活動って言うんですかね。ランニング部だったりとか、周辺の加害活動でいろんなチームをまたいで仲良くさせてもらっているとかはあるかもしれないですね。
でも、主にランニング部のチャンネルでゆかさんを見ます。
そうですね。山本さんとの接点はそこですね。
確かに。僕はチャンネルにいるだけだけど。
たまにチャンネル、ランニング部ってちょっと、
紹介して。
ランニング部っていうのは、月1回くらいを活動していて、みんなで走ってサウナに入って、その後お酒を飲むという活動を月1でやっていて、半年に1回くらい大会に出たりもしていて、リレーマラソンみたいなのに出てはいるんですけど、
主には走ることを頑張るっていうよりも、最後の飲み会を盛り上げるために、ランニングとサウナを交えて飲み会を楽しむ活動ですね。
ちょうどさっきね、その話をご飯中にしてましたけど、走ってサウナに入った後の飲み会はテンションがみんな高いんですか?
テンションが、なんか麻薬みたいな、ちょっと使ったことはないんですけど、麻薬みたいな作用が働いて、汗かいて、そこにサウナをカット決めて、その後、サウナができる施設でビールを1,2杯ぐらい飲んで飲みに行くっていう、最高の流れなんですけど、
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なんかやっぱり、普段じゃ笑えない、それこそさっきランニング部のメンバーとやんぼさんとランチに行ったんですが、なんかその時じゃ笑えない話が、そのコンディションが整ったタイミングだと30分ぐらい同じ話題で笑えるっていう、なんか不思議な時間ですね。
いいね。
お得なのか、でも内容はちょっと薄めの飲み会をやってます。
なるほど。
ゆうかさん、もともとランニングはしていなくて、10Xに入ってからしだした。
そうですね、なんかほんと昔、学生時代にフルマラソンに出たりみたいなことは、昔やってたんですけど、そっから全然走らなくなっちゃって、で、ランニング部で走って、またなんか楽しいなって思って、最近は結構走ってます。
だから部活、ランニング部以外にも自分で走っている?
はい、そうですね、最近は結構走っていて、月、先月とか100キロぐらい走りました。
僕は走れない、走れないっていうのは、なんかもうやだってなっちゃうから、走ってられんってなるんですけど、
ストライクも走る。
そう、なんで走れるんですか、100キロ。
確かに、でも私も結構、自分で走るときは最長10キロぐらいしか走らないんですけど、
いや、長いです。それは長いです。
辛くなりますね、辛くなるんですが、なんかその、前回10キロを何分で走ったみたいなのがあったら、そこを越えたくなっちゃうので、
走るのすごいわかりやすくて、やればやるほど成果が見えるんで、そこがなんか楽しいです。
山本さんも筋トレやられるんで、
トレーニングしてます。
モチベーションは何なんですか?
もう数値ですね。
前回より。
でもなんかいろいろ変遷があって、僕が筋トレ始めたのは高校生とかなんですね。
高校生のときに高校のラグビー部に入って、そこで体重を増やしたり筋トレするみたいなのをやって、
大学もアメフトをやってたんで、体を大きくしないとすぐけがしちゃうから、ちゃんと筋トレしたりご飯食べるみたいなのがあって、
でもそのまま社会人にポンってなって、社会人でも初めのほうは社会人でスポーツ、アメフトやろうと思ってたんで、筋トレ続けてたんですけど、
一回、なんだこれ、何のためにやってんだってなって、やめて、起業してからもう一回再開したんですよ。
そうだったんですね。
この10年ぐらい筋トレしてて、その間に、数値をモチベーションにしてない時代とかもあって、
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ただ続けてることだけがモチベーションの時期もあるし、かっこいい体、フィジークってわかります?
はい。
なんかすごい絞って、女子房してバキバキにするのを目標にしてる時期もあるし、なんですけど、今はそういうの全部無駄だなと思って、
無駄なんですか。
今は野球のパフォーマンスを上げる、てか日々の運動パフォーマンスを上げることが目標なんで、ってことは結局やっぱ数値というか、扱える重さを上げることを目標に筋トレしてるみたい。
使える筋肉を。
そうです。出力、アウトプットを大きくしたいっていう感じです。
その起業されたタイミングで、筋トレを再開しようと思ったきっかけは何だったんですか。
ストレス。
ストレスの発作。
圧倒的ストレス。
あ、てか思い出した、起業した直後じゃなくて、起業して初めの方は、当時オフィス、初めのオフィスって人形町で、この近くにあったんですけど、人形町から東京の自宅まで走って30分ぐらいだったんですよ。
だからパソコンを会社に置いて、朝走って行き、シャワーして、帰りも走って帰るって感じで、運動習慣を保ってたんですけど、
走るの嫌だから、もともと。あんま続かず、そっから人形町の近く、スイテングっていうところに次の2つ目のオフィス移ったタイミングで、
そのスイテングのオフィスの近くに、エニタイムフィットネスがちょうどできて、そのエニタイムフィットネスに契約しに行って、ジムに切り替えたみたいな感じでした。
でも大事ですよね。なんか運動してるとメンタル安定しますよ。
たぶんそうだと思います。僕、たぶん安定してるほうなんですよ。これでも。これでもっていうか、たぶん安定してると思います。結構。結構運動のおかげだと思います。
今、その筋トレによって安定を達成してるってことですか。
そうそう。10Xの安定は、僕の筋トレ習慣によって作られてる。
そう。
秩序が。
はい。じゃあ、めっちゃ貴重ですね。おじさんの筋トレ時間。
そう。そうっすね。大事です。
と思うというか、いろんなところに行かれてるイメージなんですけど、出張だったりとか、どの時間帯に筋トレしてるんですか。
なんか朝4時半に起きる生活を、これも起業した直後から続けてるんで、10年ぐらいやってて。
で、昔はその4時半起きてすぐ仕事みたいな感じしてたんですけど、なんかそれも耐えらん、あと子育てのほう忙しかったんで。
だけど、今はもう4時半に起きて、5時ぐらいにジムに行って、6時半ぐらいまでやって帰ってくるみたいな感じなんで、朝もトレーニングして。
すごい。
だから、朝に自分のベストのパフォーマンスを出せるように生活するみたいな、身体的に。
あ、そこに合わせに行くんですね。
そこに合わせに行くんです。
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へー、なるほど。でもなんか、私も朝走ってた時期あるんですけど、日中眠くなりませんか?
え? なる?
体力の違いかも。
でも。
何時ぐらいに寝てるんですか?
9時半とか10時。
あ、9時半に寝てる。
そうそう。
そうですよね。
だから、僕、昨日8時とかに地域の会合みたいに呼ばれていて、終わりが9時とかあったんですけど、周りのおじいちゃんたちの中で一番自分がフニャフニャでした。
夜、ほんと使い物にならないです。
7時以降は自分の脳みそ何にも信用してないです。
へー、でもめちゃめちゃ朝方なんだ。
めっちゃ朝方です。
朝起きたら、まずスラックを見て目覚ますとか、メール見て目覚ますとか、仕事のもの見ると目覚めるとか、それを気付けにして起きてます。
すごい。
すごいかな。
ストリックですね。
でも、朝に寄せてるだけだから、別に活動時間がめっちゃ長いとか、体力がすごい多いとか、そういうわけではない気はするけど。
確かに、朝って絶対時間が確保できるからいいですね。
夜って、いろいろ予定あったりとか。
朝は静かなんですよ。子供も寝てるし、それが一番いいですね。
いいですね。
なんか食事とかも気をつけてるんですか?
食事もそうですね、昔からこんぐらい食べるべきみたいなの計算して、はじめはそれ測って食べてて、途中からだいたいわかってくるんで、もう適当に食べてて、
だけどさっきもちょうど話しましたけど、年に2回ぐらいカロミルとかスケンとかそういうのを1回だけ契約して、自分の食べてるものを1回全部記録取ると、
なんかあれ?完食でお菓子いっぱい食べてるとか、見えてくるんで、そういうのをまびいて、で、もう1回また戻していくみたいな生活をしてます。
でもなんか筋肉育てる食事って。
筋肉育て、栽培。筋肉栽培。
筋肉育てて。
筋肉栽培。
筋肉栽培してやると思ってて、なんか飽きませんか?
飽きとは戦いですけど、鶏肉だけとかやるとすぐ飽きちゃうんで、魚食べたり、牛肉、豚肉とか、なんかそのタンパク源が飽きるんですよ。
タンパク源をちゃんと散らすっていうのが、たぶん界隈の人たちの工夫。
あと調理方法。
どの食材使うかかける調理方法で、調理方法なら味付けとか、火の入れ方とかあるじゃないですか。
だからその掛け算で、できるだけバリエーションを作って、食べれるものを増やしたり、その中の一部は家族にそのまま出せるようにして、一緒に食べたりみたいな感じです。
じゃあ、自分で用意して。
そうですね、自分で用意してるんですけど、朝ごはんは家族の分、僕が全部用意してるんですよ、朝方だから。
だから、その時に、例えば子供たち今食べ盛りなんで、僕が食べてるバンバンジーみたいなものを一緒に出して、
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今、小学校6年生だったらこんぐらい必要だからなって計算して出したりして、ついでに合わせてやってしまうみたいな感じです。
今、一押しの美味しくて、タンパク質とれるメニューって何ですか?
これもさっきちょっと話したじゃないですか、塊の肉。塊の肉をいかに上手に調理するかにはまってて、
牛すね肉とか牛すじを圧力鍋でいい感じに火入れして、あとは牛すじだったら普通に醤油とみりんとお酒とお砂糖と和食のてりやきっぽい味付けあるじゃないですか、
ああいうので煮込んで食べるとか、すね肉だと一緒に大量のタマネギと煮込んじゃって、スープにしてそれを食べるみたいなのが、結構スルッと食べれます。
おしゃれなものを食べてるんですね。
おしゃれかな、これ。
牛すじ、すね肉のスープ。
でも、どっちもあれなんですよ、牛肉の中では脂肪が少なくて、安いんですよ、とにかく。
そうなんですか。
そう、牛肉って、わかんない、100グラム単価、細切れ肉だったら6キュッパとか8キュッパとか、たぶんそういう価格かもと思うんですけど、このすねの塊100グラムで3キュッパとか、安いじゃないですか、すげえ庶民的な話してる。
すじとかもっとすごくて、ほんと塊のでっかいすじが100グラム1キュッパとかで買えたりするんで。
いいですね、牛すじって脂質低いんです。
物による、海外産とかの物のほうが脂質低くって、和牛とかだとめっちゃ刺し入ってるんで、牛すじは圧力でほろっと刺した後に、取れた脂全部一回捨ててやり直して、カットしてやるとかしてます。
すごい。
ためになる。
圧力鍋持ってます?
圧力鍋持ってなくて、でもホットクックってめちゃめちゃ便利です。やっぱ火加減とかが難しいのを、適当にやってもできるんで。
ホットクックってシャープのやつでしたっけ?
シャープの。
あれか、いろいろ材料まとめて入れたらガガガガってやって作ってくれるやつ。
混ぜたりとかもしてくれるし。
4、5年前めっちゃ流行りましたよね。
はい、流行ってました。
そのときに買うか買う前か迷って買わなかったほうの人間です。
でも、圧力鍋、おいしさはそこまでこだわりない人のためとか言ったらなかったのかな。
刺されるかもしれない。
刺されるかもしれない。
でも、バンって入れて、ガッてできるみたいな、そういうやつですよね。
楽です。仕事のお昼の時間、10分とかにバンって入れといたら、お昼ご飯ができてたりとか。
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大事。
あと、筋肉作るメニューでハマってるのは、サムゲタン。
鶏むね肉の皮取ってホットクックに入れて、ニンニクとか鶏ガラとかと、あとオートミールをちょっと入れて。
確かに麦入ってますよね。
その代わりにオートミール入れて。
オートミール入れて、サムゲタンとかはすごいトロトロにできるので、おいしいです。
サムゲタン本当にやろうと思ったら、たぶん骨があったほうがいいんじゃないですか。
そうですね、たぶん本当のやつは皮のついてるし、コラーゲンある部分をつかんでしょうか。
でしょうね。
脂質が気になるので、そんなに気にしないですが、鶏むね肉。
でも、ゆかさんも計算して食べてるんですか。
そうですね、私は一回食事指導のプログラムを受けたことがあって、そのままその会社で、本当一時期なんですが、副業的に食事指導をやったことがあって。
駿河として。
駿河は、その会社の中で企画みたいなことをやってたりとか、今もちょこっとだけ、一人二人食事の添削とかをしてたり。
資格も持ってるんですか。
持ってないです。
持ってないけど、でもできますよね。
僕もできます、たぶん。
PFCをその人に合わせてやるっていうのと、それを忙しい中とか生活に合わせて、取りやすいメニューとかを。
調理の仕方を決めてあげる。
おすすめするだけなんで、その知識をあんまり気にしすぎない範囲で活かしていってます。
いいですね、だいたい共通項がありましたね。
ありました。すごい、これ何分ぐらい今。
今、15分ぐらいかな。
結構、鶏肉の話で盛り上がりました。
盛り上がりましたね。
なんか一応、テーマ、えんぷら豆腐巻きやり方とかも書いて。
ちょっとテーマ入る前に、たぶん今、ゆかさんの話を初めて聞いた人は、12月に入社してもう1年間ぐらい経ちそうな、
食事にやたらきを使って、走った後の飲み会が好きな人になってるんで、
一応、入社してから、今、どんな仕事しました?みたいな話を1回触れてもらうといいかも。
そうですね。
私、今、プロダクトマネージャーとして入社して、
えんぷら向きの機能開発の仕様決めたりだったりもそうだし、その全体を見て、
プロジェクトの開発側のプロジェクト管理みたいなところを担当してやっていました。
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ちょうど10月に。
一つの区切りを迎え。
イオンリティルさんのリリースのプロジェクトですね。
ちょうどこの10月、今、収録日が10月6日なんですが、10月1日、10月2日に注文開始になって、
まだ1店舗だけ限定してないんですが、ようやくリリースを。
何が大変でした?
大変なのは、まだ開発で言うと、まだ全然道半ばっていう感じで、
いろいろこういう機能があったらいいなっていうのがすごくたくさんあって、
その機能が揃っていくのに合わせて、店舗をどんどん増やしていくっていうふうな進め方をしていて、
割と2年先ぐらいまでにこうなっていたいのね、みたいなところまで決まっているので、
とはいえ開発はガチガチに見つまりをしてみたいな感じではなく、
アジャイルに必要なものから出していくっていうやり方をしているので、
長期の計画と今優先すべきものだったりとかのバランスが難しかったりとか、
計画って開発していく中でずれるので、とはいえずれちゃうと、
大きい組織を動かしていく中でと、支援だったりが結構影響しちゃうので、
その辺の先方とのコミュニケーション含め、すごく今も難しいなとしながらやっています。
はい、難しいですね。
簡単じゃないし、あんま答えない世界だと思いますからね。
こういうベストプラクティスがあって、こうやったらうまくいきますっていうのがもしあるんだったら、
世の中の基幹システムの入れ替えとかってこんな炎上だらけになってないはずで、
多分そのベストエフォートはあるけど、ベストプラクティスあんまないんじゃないかなって思っている領域な気がするから、
例えば期待値とかゴールとか納品の日付とか、そういうゴール自体も結構ムービング、動かせるレバーだし、
そもそも期待値の高さ自体も動かせるし、そこに対して何をどう作るか、どういうプロセスで作るかっていうのもレバーだしっていうので、
よく受け取ると全てのレバーを動かし得るものとして動かせる、あるいは動かしながらやらないとうまく着陸ができないので、
そういう総合力でプロジェクトを進めたり、プロダクトを出荷していく必要があるっていうふうに受け取ってもらってやるのがいいんじゃないかなと思ってます。
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いつも自分はそう思うんですけど、日々ガンとチャート管理している人からすると、ここは決まってるからみたいな気持ちになるのもめっちゃわかるし、
そうじゃなくて、仕様を決めようとしている人からすると、別の開発を行うベンダーAとベンダーBのこの様子が決まらないとこっちは決まらないんだよ、だから早くしてくれみたいなのもわかるし、
全部そこに何かしらの自分の思った通りに動かない理由とかごとにいくって、いろんなところに眠ってるじゃないですか。眠ってるんだけど、しょうがない。
だから、一旦全部引き受けて、引き受けるのは全部自分の責任にするっていう意味ではなくて、それはそういうもんだって思って、難しいものだとして進める。
それは簡単にならないって理解でやるみたいな、難しいものを難しいまま進めるのが結構正解な感じはしますかね、見てて。
僕、具体にほとんど関わってないから、今回のこの件については。みんなほんと頑張ってくれて前に進んでるんで、横から頑張れって言ってるだけなんで、困ったら何か言ってくれって言ってるだけなんで、それはうまくできてる。
うまくできてる、なんか自己評価はここで言ってもしょうがないと思いますけど、自分はすごくみんなうまくやってくれてるなって思って見てます。
なんか私も開発側のプロジェクト振興をやっているんで、結構今言ってもらった期待値の調整だったりとかは、美数側のメンバーがすごくコミュニケーションしてくれて、難しいと思って眺めているっていうのが、今の現状かもしれない。
できることとしては材料いっぱい渡してあげること。結構お客さんと対峙する、その対峙してる中で起きる疎後を解消するって、めっちゃタフ大変なんですよ。
大変だし、向こうに言いづらいことを言わなきゃいけないとかって、すげえ気使うのは想像つくじゃないですか。
そうなった時に、ちょっとでも柔らかく言える材料があるとかっていうだけで、印象全然違う。例えば、言われてたこれできなくなりました。だけ言うのと、言われてたこれできなくなりました。
でも代わりに、皆さんがやりたいって言ってやる予定ではなかった、この要件も実は1年後にリファクトをすると、一緒に含めることができるんです。だから、この長期の方向で言うと、あらゆる視点で一緒にやって、この方向でお願いしますみたいなのと、聞いた側の印象としては、なんかお土産あるなみたいな感じで全然違うじゃないですか。
1個でもビズのフロントとか、フロントで交渉してる人がカードいっぱい持ってる状態にしてあげれるのが、公営の役割としては結構でかくて、そういう意識を自分が後ろにいる時はするかなって思うんですね。
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僕が逆にフロント行っちゃうと、すぐベラベラ喋っちゃうんで。申し訳ないんだけど、でも将来売るのできるようになるからね。すぐお土産作っちゃうんで。
カードすぐと出しちゃう。
すぐ出しちゃう。もう事前にカードめっちゃ探して、なんか言えるカードねえからみたいな。
落ちてたら拾うんで。
お土産全部拾って出してっちゃうから。そんな感じです。
メインテーマ終わった?
メインテーマ終わった。
まだある?
まだある。
終わった、あとは。
そうですね、あとなんか結構今までやってきた、いわゆるスーパーマーケット。
はいはい、地方の。
はい、地方のスーパーマーケットみたいな頃のネットスーパーの業務風のと、あとなんかイオンさんみたいな、GMSみたいな、なんか大きい、店舗も広いし、使うSKUもすごいたくさんあるみたいなスーパーマーケットだと、
なんかそもそもの業務風呂が結構違ってて、なんかとはいえその専用の機能ではなくて、なんかこう共通して使える機能提供していくっていうのがすごい難しい。どっちに合わせようって悩みますね。
確かに、抽象化の悩みみたいな感じだと思うんですけど、まあそれを頑張って悩んでもらって、でも2つに分担しないように頑張って悩んでもらってっていう、まあ工技で言ったら、食品を売り場から集めて出荷するサービスだから、まあその意味で言ったら業務風呂はだいたい同じっていうふうに捉えたときに、
じゃあなんか、いやいやもうこっちへ、バックヤード全然なくて、売り場も歩いてすぐ回れる面積のスーパーマーケットと、全然3階建てですみたいな、売り場はいや5階までありますみたいな、5階までピッキングしに行かなきゃいけない前提があるGMSの方々のオペレーションみたいなものを、じゃあどうやったら同じソフトウェアというかソースコードに表現できるかみたいなのは、
結構その、まあ言うたら自分たちぐらいしか対峙しない問題だと思うんですよ、多分これが、じゃあイオンさんが今までやってたように、内製して自分たちのためだけに必要なものを作ればいいって言ったら、こっち側の話ってあんま考えなくてよく、スーパーの狭いお店の話は考えなくてよくて、逆もしかりなんですけど、
この両方に良いものを提供しようとした、プラットフォーマーになろうとした瞬間に発生する悩みなんで、むしろマグロで言うと大トロの部分というか、これ我々しか解けない、解いてない問題だなと思って、やってもらおうと、頑張ってって。
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なんか今って結構ヤマトさん新規事業見られて、
そうですね、新規事業ばっかですね。
で、一社、一店舗みたいなところから、その課題を解きにいくようなやり方をやってってると思うんですけど、なんかその時にどれぐらい抽象化みたいなところって意識して動いてるんですか?
なんか抽象化しなきゃいけない時期とか、どういうことを抽象化しなきゃいけないかっていうのは、なんかいっぱいこのネットスーパーをやってく中で経験があるじゃないですか。
で、新規事業やってるチーム自体にその経験は一旦あるんですよね。こういう地雷を踏み抜く可能性はあるみたいな。
それを分かった上で、分かった上でほとんどは考慮しないんですよ。
考慮しないというか、初めの実装の段階だと、それを考慮して作り込むってことに時間とかリソースを割くことよりも、まずは使われてめっちゃバリューがある。
輝いてる石になることの方がずっと大事で、ある種無視する。なんですけど、じゃあ2社目が来るとか、2社目が決まったとか、あるいはここからめっちゃスケールしますみたいな段階に今足を踏み入れていってる。
そうなるとやっぱ話は変わってきて、その段階ではじゃあ次どのぐらいのスケールに対して対応できるその抽象度とか、拡張性みたいなものを持つのかっていうのは、その次のフェーズでちゃんと扱うテーマとして持ってるみたいな感じなんで。
フェーズごとにそういうの来るよねって大体もう終わってる、一周終わってるから、分かった上で無視するみたいな。多分その実際の実装上は無視してるわけではなくて、例えば後から抽象化が起きそうな場所は切り捨てやすいように作るとか、捨てていいように作るとか、
あとはその後から絶対この項目ってコンフィグ調整したくなるよねっていう項目は初めから調整項目で入れるとか、そのぐらいは初めにやってるんですけど、でもじゃあ今もう見えない、例えばじゃあ5、6年前にイオンさんが来るなんて見えてなかったみたいなものを今から頑張って考えても無駄に終わるので、それよりはむちゃくちゃ使われるとか、むちゃくちゃ価値が出てるっていうところを最短でやることにフォーカスするみたいな。
結構フェーズで切り分けてる。
ちょまど じゃあ結構次のフェーズで元々作ってたり、そしてそれを提供してたものを結構ガラッと総特化するみたいなことも起きてるんですか。
おだしょー 具体的には今次のフェーズに入ってるんで、入る前に結構な入れ替えをやってて、例えばデータを受け取って、うちの中で処理できる形にして、それをそこからAIに食わすみたいな、アルゴリズムに食わしていくみたいなパイプラインがあるんですけど、これを今年の夏ぐらいまでに結構もう全入れ替えて作り直ししてたり、
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それはコンポーネントごとにもっと細かく切り分けて、例えばあるコンポーネントを別のパートナースキップするとか、そういうのができたりとか、それぞれのコンポーネントごとに入りと出があって、それぞれの入りと出を全部管理できる、記録も含めて管理できるようになっているんで、
どこでミスが起きたかわかる、エラーが起きたかわかるから、保守性が高いとか、そういうスケールしていくときって何が一番スケールしちゃうかというと、こっちの運用コストがスケールしちゃうんで、こっちの運用コストがスケールしないような取り組みみたいなものも埋め込んでいくみたいなのを、次のフェーズに入るのはわかった段階でも結構早めに手を入れて、そういうのはネットスーパーのときできなかった。
ネットスーパーのときは、うわーって、とりあえずテナント立てまくれみたいな状態になってたんで、それどこではなかったときとはもうちょっとやっぱ違う取り組み方になってるっていう感じですね。
それってユーザー側のフランクとかも、その辺も結構変わったりするものなの?
ユーザーの体験的にはほとんど何も変わってなくて、やっぱり内側の話のほうが大きいんですよね。今のデータのパイプラインの話とかは、ある種ユーザーからしたら別に何も変わらないけど、
本当はそのユーザーさんから見ても、スケールしちゃうとどっかで止まったり、あるいは1店舗だけおかしいってなったときに、こういうものがないと運用うまくいかないとか、そういうものがあるんで、
価値はあるんですけど、これに入れ替えたからといって、お金が発注がすげえ上手くなるかって言うと別に上手くならないし、じゃあネットスーパーの売上がめっちゃ上がるかって言うと別にそうでもないものなので、
割とうちうちの話だけど、今やったほうが絶対後からじわじわと恩恵が広がるっていう類のものかなと思います。抽象化も結構そういうに近いかなって思ってて。
確かに。ネットスーパーの、注文を受けて物を集めて売るって言ってましたけど、発注もデータに合わせて発注をするっていうところの。
そうです。在庫数を数えて、将来の需要を予測して、足りないものを発注するだけなんですよ。やるのは。
そこは別に違うところでも変わらない部分。
そうです。
だから、今的な体験はそんなに。
そうですね。大きい幹は、たぶん体験としてめっちゃ変わるわけじゃないんですけど、大きい幹の作り方とかが、ちゃんとしたものになっていく。
あとは、さっきのイオンの話で、2年後まであるみたいな。幹の横に、枝とは言えないぐらいの太さのものをいっぱい生やさなきゃいけないじゃないですか。
そういうものを生やしていくときに、生やしやすい幹になってるかと。そういう変数の扱い方になってんじゃないかなと思います。
面白い。フェーズが違うものが、一緒に走っている。
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今の段階だと、まだどちらもどういうことが起こっているのかっていう、なんとなくは認知できる。
全然してますよ。これ未だに全パートナーのスラックチャンネル、上から下まで眺めてます。
本当ですか。そうですよね。すごい反応されてるの。
ときよりは、パートナーの社長さんから僕にダイレクトにメール来たりもするから、見逃せないみたいな。ちょっと気を抜けないみたいな感じもあって。
言うて社数がめっちゃあるわけじゃないんで、そこは自分的にも知的好奇心的に楽しいから、結局全部見てみたいな。
全部知ってる状態にはいたいな。あとさっきのカード落ちたかもしれないから。
カード拾ってるんですか?
カード拾ってる。
結構情報を探索するのは、苦じゃない方ですか?情報量がすごい多い。
うちさ、うちさって言い方なんですけど、情報量多いかって思うことあって、最近。あんま多くないと思ってるんですよね。流れてくるもので言うと。
そうですね。情報を流す人が結構わかりやすいようにまとめてくれてたりとか、見てわかりやすくなってますよ。
そうなんですよ。全然困んないし、最悪スラックボットのAIにサマリしてもらって聞いたりとか、昔これ言ってたのを掘り起こしたいみたいなのも、マジでツールの力で結構エンパワーされるから、
そう考えると、そんなもう困ることない。むしろ、もっとくれよみたいな。
足りないですか?不足してる。
もっと何が起きてるか教えてくれよ。もっと何が起きてるかは知りたいけど、ジラとかは見たくないわ。ジラとかは嫌だ。
スラックに産業サマリをいっぱい流すよ。
スラックが農舎に流れてるものじゃないと読みたくない。
ありがとうございます。なんか結構たくさん。
いい感じ?確かに。でもスパルタンレースの話まだ聞けてないんで、ランニング部に戻っちゃうけど、スパルタンレースに出た、出ている。
スパルタンレースというものがありまして、国内だと、これ走りながらサスケをやるぞみたいなレースなんですが、国内だと、
丸太にこう捕まってぐるぐる回ったりするってこと?
でも丸太に捕まらないですが、ロープは登ります。
これやるの?楽しそう。
ロープ登ったり、あと運転的な、運転の丸いリングになってるやつだったりとか、なんかツイスターと呼ばれる、ちょっと手元が動くような、渡ったりとか、なんか結構いろいろあるんですよね。
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大人になって運転するのめっちゃ大変じゃないですか。
大変です。できない。
僕、学校に毎週末行くんで、野球の練習しに息子の。だから運転めっちゃするんですよ。
余裕じゃないと思うんですけど、周りのお父さんとか、無理やーみたいな。
大和さん、運転来なくできるんですか?
まだ一応できません。筋トレのせいか。
確かに、大人になって聞いたのは、子供の頃って運転普通にできるじゃないですか。
あれって、力があるとか、体重が軽いはもちろんあるんですけど、それだけじゃなくって、力がないから、力の抜き方がわかってて。
ここ引っ掛けてるだけで。
肩甲骨で、ブラウンブラウン、反動とかも使ってできる。
大人になると、ちょっと力がついてきたりしたりとか、ちょっと怖かったりするんです。
怖がる。
筋肉をガッと使っちゃう。そうすると、結構筋量がないと運転が渡れなかったりするんです。
確かに。てか筋肉って、たいしたパワーないですからね。
僕あれなんですよ。身体操作オタクなんですよ。だから、どうやったら運動の能力を高められるかオタクなんですけど、
ほとんどのプロのスポーツ選手のトップアスリートって、大谷翔平とかも筋力が振ってるんじゃなくて、当然筋力は基礎であるんですけど、
地面の反力を身体の粘点、ひねりとか、伸展点、伸びとか、関節の力、関節の力を最後にグッと押すのが最後の筋力なんで、
基本はもう地面反力、伸展か粘点、それを筋力で最後押し込んで、パワーにしてスイングしたり投球する。
サッカーとかでも蹴るって操作って、一歩踏むじゃないですか。踏んだ地面の反力でこっちの股関節を振ってるんですよ。
基本大事なのは、地面の反力をちゃんと受けて流す関節のほうなんですよね。
筋力でこういうのをやろうとすると、そんな筋力なんてパワーないから、痛いってなって落ちるんやと思うんです。
じゃあ、筋トレの出力を上げるって文章でおっしゃってたので、筋肉を鍛えて出力を上げてるわけじゃないんですか。
両方あって、当然筋肉を鍛えるとか、筋肉の中に、筋肉の中にというか、神経を鍛えるとかもあって、筋力があったら、その出力を80から100にするみたいな。
フル出せるようにするみたいなのもあるし、でももう一個は、単純にその動作の技術で、ちゃんと骨の上に重りを乗せるとか、いろいろあるんですよ。
でも、そういう動作を極めていって、重りが伸びていくんですよね。
39:02
正しい使い方みたいなのは、どうやって仕入れるんですか。
パーソナルトレーナーに聞いたり、たまに。年に一回ぐらいだけパーソナル受けて聞いたり。
年に一回。
でも、あと今はYouTubeとかに転がってたり、僕も大学のときから身体操作オタク。
それってこういうことだよな、みたいなのわかるんで、あとはできるかできないか、練習だけみたいな。
基礎があるから、ちょっと違う部分になっても、こういう理屈なんだろうなって。
だと思って信じてやっている。野球とか経験ないんですけど、こういうロジックかなみたいなので、言語化して教えてるんですけど。
教えるの、言語化までできないと、感覚だけじゃ教えれなさそうですよね。
だから、未経験だけど、もしかしたら子供からしたら、こっちが言ってることのほうがわかりやすいかも、みたいなのはあるかも。
面白い。きっとたぶんスパルタンレースは、
楽しそうな。
一番長い距離だと、21キロ。
結構です。
走るのは、5キロがあります。
5キロなら、ぜひって感じですね。
たしかに楽しそう。
5キロ走って、運転とか、あとあれもありますね、重いものを担いで走るみたいな。
これもあって。
つらそう。
つらい、つら楽しいです。
走るの150メートルぐらいまでしてほしい。
じゃあ、ちょっと向かないかもしれないです。
昨日はスパルタンレース、山道を走ったりするんで。
それはいいですね。
本当ですか。
山道はいいですね。
じゃあ。
どこでやるんですか、それ。
直近だと、新潟の。
遠征系だ。
そうですね。
近くだと、ドイツ村とか、毎年その時期によって開催場所が違うんですけど。
なんか団体があるんですか。
団体がてんてんと開催してってる感じなんですか。
そうです。
なんで今年は7月にここでやりますみたいな感じで。
ジャパンスパルタンレースアソシエーションみたいな。
maybe、たぶん。
JSRAみたいな。
そう、私も何者かあんまり分からず出てるんですが。
なるほど。
海外でもありますね。
ちなみにそれなんで出ようと思ったんですか。
友達に誘われて、ちょうどランニング部で。
走り始めたし。
走り始めて、もっとなんかやりたいと思ってたんで、やりました。
ランニングと何が違うんですか。
違うのは、やっぱりその。
メニューとしてっていうよりは、やった後感。
後。
やってるとき感。
42:00
そうですね。でもなんか、ランニングだとやっぱ単調だし。
単調ですよね。
それが一番無理なんですよね。
なんで、練習とかも、本当にコンコンと頑張った人が輝くみたいなイメージを勝手に思ってるんですけど、
スパルタンレースはその中にアスレチック的な競技を練習する時間とかがあったりとかするので、飽きないですね。
大事。
はい。で、ランニングは極めると、本当にあと1分速くするみたいな、結構地道な回転になってくんですけど、
私まだスパルタンレースの競技の中で全然できないの、まだ乗って。
なので、次はこれができるように練りたいなって思えるのが楽しいですね。
レベルアップ感が感じやすそうですよね。
感じやすそう。
単調じゃないし。
なんか今見てるやつでさ、ハイロックスっていうのがめっちゃバズってません?
バズってますね。
近しい感じ。
近しい感じですが、ハイロックスのほうが、より筋トレ種目っていうか、その競技自体ができないみたいなものはたぶんないんですね。
ない中で、いかに長くやるかとか、早くやるかとか。
詳しい。
ハイロックスもたまに近くでやる、ハイロックスのクラスに出て。
出てる?
大会ではないんですけど、ハイロックスクラスに参加して、実際にやってたりします。
すごい。それはジムか何かなんですか?
ジムのクロスフィットとかってことですか。
クロスフィットで走りだ、それ系の。
そうです、そうです。
今は結構ハイロックスがバズってるので、クロスフィットのジムでハイロックスできるようになったり、最近してて。
そこでクラス申し込んで、6人ぐらいでサーキットトレーニングみたいな。
やってるの?
やってます。
めちゃめちゃアクティビティオタ。
オタ、この会社に入るから。
どこ目指してるのか。
異常に運動量多いマンになってる。
多いマンになってきますね。
すごいね。
自分より動いてる人、初めて見た。
朝4時は寝てますが。
ちなみにアップロッチつけてるじゃないですか。
それ1日やりきったわーってなると、カロリーどんぐらい消費になってるんですか?
ほんとにやりきったときは、4000カロリー。
えぐっ。
私ちょっとたまに変なことするんで、休みの日にハイロックスのクラスに出て、そのあとパーソナルトレーニングやって、で10キロ走るとか。
で、タイマーはその移動でめちゃめちゃ歩くとかをたまにやっちゃうんで。
4000。
4000、クラブレイジ。
45:01
4000は持ってますね。
2000、2300ぐらい行くときある。
たぶん普通の女性の基礎代謝とかって、500いかないぐらい、1400とか1300とかだと思うんで、基礎がそれで2000使ったら代謝の倍運動してみたいな。
あ、そうですね。
えぐい。
えぐいっすね。
10キロ走ったらだいたい600、600ぐらい。
まあ確かに、10キロ走ったらそこぐらい行きますよね。
で、プラスさっきの2メニューやって。
2メニューやって歩いたら。
ほんとどこ目指してるか。
確かに、一番この会社に入って腕がぼつくなります。
腕にきた。
はい、腕にきてます。成長です。
なんかすごい話が盛り上がって。
そうですね。でもいいな、スパルタンもハイロックスも全部やってみたい。
いろいろやってみたいなって思いました。時間のあれ。
レースすごいおすすめしますよ、もってさん愛想。
じゃあいつかランニング部を卒業して、スパルタンレース部をゆうかさんが立てて。
部員いるかな。
ランニングから出るって。
いいですね。とてもいいです。
ちょっとそれを目指して、みなさらごちごちいい時間なんで。
そうですね。
部に入りたいと思います。
はい、入ってください。
はい。
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