好きな仕事を安売りして利益が残らない問題
おはようございます、経営戦略コンサルタントのくらりんです。
今日は、せっかく自分が大好きな分野で独立したのに、好き好きっていうね、これやっていたいっていうことで、せっかく独立したのに、知り合いとかお客さんから頼まれると嬉しくなっちゃって、相手の悩みを聞く前に
さ、なんだろうな、ディテール聞く前にさ、
いいっすよ、これくらいの金額でやりますとかさ、いや、ただでいいっすよ、みたいにやっちゃってる、友人価格みたいな安い値段で引き受けちゃってるなんてことないでしょうかね。
その結果としてね、毎日めちゃくちゃ忙しく働いてる。結構いろんなところに呼ばれてね、お仕事をしてるんだが、あれ、お金があんまり残っていかないみたいなね。
あの通知を見るとさ、あれ月末に通知を見たら、あれ、これだけ頑張ったのに手元にこれしか振り込まれてない。お金残ってない。
なんてことで、頭を抱えちゃってる経験ある方いらっしゃらないでしょうか。
僕がね、コンサル生の方、いろいろ見てきた中でね、これってね、あなたの努力とか能力が足りないとか、そういう話では全くなくてね。
実は好きだからという理由で、その理由そのものが好きだからっていうことそのものがね、安売りの原因になっちゃってる人って意外といるんだなーと思ってね。
まあでも、好きな気持ちを捨てる必要なんて1ミリもないんですよ。
言ってみれば、好きをどう生かすかっていうね、ちゃんとビジネスにつなげていくためのね、好きっていうことの生かし方。
そういうところにね、ちょっとね、スライドさせる。それだけでね、ちゃんとしっかり利益が残るビジネスを作り上げていくことができますよ。
そういうビジネスに変えていくことができますよといったお話です。
以前の配信でね、好きから距離を置いた方がいいっていうような話もしたことありますし、逆にね、好きというか偏愛。
偏った愛情というか、偏愛こそが武器だみたいなお話したことあるんですよね。
聞いた聞いたという方いらっしゃったら嬉しいですけども、一見すると矛盾しているように見えるじゃないですか。
好きと顧客ニーズを切り分ける
好きから距離を置けた好きを捨てろと言われているように聞こえる。
でもその一方で偏愛こそが最強、最強みたいな話をするとさ、好きっていうことに偏れみたいに聞こえちゃったりね。
表面上はね、ちょっと意見矛盾しているように聞こえるかもしれないですけど、矛盾はしてないんですよ。
要は何だろうな、偏愛みたいな、そういう好きっていうのがビジネスを始めるときの大事なきっかけだったり、自分自身のモチベーションを引き上げてくれる、引っ張っていってくれる、
そういう力、そういったものであってね、好きそのものを安売りにしようとすると違うんだよと言ったとこなんですよね。
あるいは読み間違っちゃうというかね。
というわけで、今日はね、そういった好きっていうところを起点としてビジネスを始めて、今実際にね、大好きなことをやれてますっていう方いらっしゃると思いますが、
ただ、そこでね、好きだからと言って安く受けちゃってないですか、それだと利益構造として危ういですよ、じゃあどうしたらいいんでしょうといったところをお話ししようかなと思ってます。
気になる方いらっしゃいましたらぜひ最後まで聞いてください。
私、クラリンは学生時代に起業しまして、01でいろんな会社を作ってきました。
今は大学で時々教えつつ会社経営をしながら個人的に起業、副業をされている方、中でも起業して1年以上になるんだけれども月50万いかないんだよねという方のサポートをさせていただいております。
相談あるよという方いらっしゃいましたら概要欄よりお問い合わせください。
それでは早速今日の本題に入ります。
実はね、僕自身も個人で起業副業されている方の相談に乗っててね、コンサル生の方なんかを見ててね、めちゃくちゃ強く実感していることがあるんですよ。
利益率がすごく低かったり、時間換算すると時給数百円になっちゃうみたいなね、お仕事に楽しいからやってますみたいなね。
で、ついつい安すぎる値段で仕事受け終っちゃってるからさ、周りからの認知としてもね、あの人だったらこれぐらいの価格帯でやってもらえるよみたいなね。
でもその一方で値段上げたいんだけども、これでね、皆さん喜んでいただいてるから上げること難しいみたいにね、そうなっちゃってるっていう方結構いらっしゃるんですよね。
で、その根本的な原因っていうのが、その仕事が好きだからというその理由にね、引きずられちゃってるっていうことなんですよ。
まあそういう方が多いっていうことなんですね。
だから好きだからやってて自分も楽しいとか高いお金をもらうのはなんだか申し訳ないとか、なんだろうな、好きな仕事なんだから多少安くしても我慢して引き受けようとかね。
楽しんで自分もやれるからやりたいやりたいっていうのをね、仕事受ける上で背中を押しちゃったり押してくれたりするもんですよね。
で自分から進んでね、なんか値段を下げちゃってる、下げる理由を作っちゃってるっていうんですかね。そういうことってあるんですよね。
例えばさ、うーんそうだな、デザインが大好きで知り合いの人から今度お店出すから知らしお願いできませんかっていう風に頼まれた時にね。
で自分がね、大好きなデザインの仕事をしてて、まあなんだろうな、この人だからっていうので安受けをやっちゃうみたいな。
で相手がどんどんお客さんを呼びたいのかどうかとかね、そういったものを事前にね、調整する前に最初からね、いやぜひやりたいです。
まあ友達だし、俺ぐらいでいいですよみたいにして引き受けてしまうっていうことあると思うんですよね。
でその結果としてね、デザインのお仕事ね、修正が何度も入ったりとかして、結果なんか夜遅くまで作業が続いちゃってさ、寝不足になっちゃってさ。
で最初に言った約束でね、これぐらいの単価だったり、いやいや俺なんかいらないですみたいにしてね。
手元にお金が残らないまま大好きなね、デザインの仕事自体は大好きなんだけれども、その仕事になった時にね、ちょっと苦痛を覚えちゃうなんてパターンありませんかね。
じゃあなんでね、この好きっていうことほど安く受けてしまうのか、あるいはうまく利益が残らなくなってしまうのか、みたいなところをちょっと深掘りしようかなと思うんですけれども。
オンデイズの事例と情熱の賞味期限
この間YouTube見てたら、オンデイズの今会長さんが田中さん、田中修司さん、メガネチェーンのね、オンデイズってありますよね。
以前ピボットが対談番組、ビジネス系の対談番組で自分自身の過去の失敗談みたいなのをおっしゃられてたんですよね。
企業の最初期に自分自身の大好きなデザインとか、自分自身がこだわり抜いたメガネのフレームとかね、めちゃくちゃ大量に作った時期があったそうなんですよ。
結果どうだったかというと、全然売れなかった。ちゃんと思ったように売れなかったって言われてましたね。
自分がいくら好きでこだわりをそこに込めて作ったからといって、その好きとかこだわりそのものに最初からお客さんが欲しいっていう需要を確かめないままやってしまうと、売れないなんてことが起こってくるわけです
よね。
その対談の中でね、田中さんがね、会社が小っちゃいというか一人のうちは好きなものを作ればいいみたいなお話もされてるんですよね。
じゃあ一人社長のうちは好きになるように作っていいの?って思っちゃうかもしれないですけど、一人社長のうちは好きを前面に出して安売りしていいっていう意味ではないんですよ。
僕内緒ですよね。一人社長のうちは自分の好きな分野で試行錯誤をしてはいいんだが、値段をつける理由とかね、お客さんがちゃんとこれ欲しいと思ってくださってるのかっていうのを確かめるとかね、その辺は細かく仮
説検証していくっていうのはすごく大事だよっていうところですね。
だから値段なんかをつけたりね、そういう商品を作るという上で好きだからっていう理由だけにしてしまうとすごく失敗することが起きようというところですね。
で、希望がね、田中さんの対談、ちょっと今回ね聞き直そうと思ったんですけどうまく探せなかったんでちょっと思い出しながら喋ってますけど。
田中さん自身もね、なんか小さい規模の時に好きなものを作りまくって売れなかったわけですよ。
で、規模が大きくなってさ、従業員が増えてきて取引先への責任なんかも増えてきたらさ、自分の好きなこととかこだわりを一旦脇に置かざるを得ないじゃないですか。
で、冷静にビジネスを俯瞰しなきゃいけないってそんなことも言われてましたよね。
で、その同じ対談の中でね、やっぱり人並み外れた情熱っていうものがファンを生み出すっていうこともあるし、経営者がねそこまで好きじゃなくてもファンの方が、ファンがついてしまうなんて、両方の話も最低結構面
白かったんですけどね。
で、えっと、そうだな。YouTubeというか、ちょいちょい僕拝見してますけど、北原隆彦さん。ヘアスタイリスト出身の方でさ、面白い授業いっぱいやられてますよね。
で、彼が書いた、何だっけな、ズボラPDCA、ちょっと正確なタイトル忘れちゃいましたけど、その本の中でね、情熱には賞味期限があるっていうのね、ちょっと面白いこと書かれてたんですよね。
で、北原さんは、情熱がなくなる前に結果を出せばいいみたいな文脈でね、書かれてるんですけども、好きとか情熱っていうのはほっといても勝手に育っていかないというか、
最初は好きだったけれども、やってるうちにその情熱が冷めちゃうなんてことがあるわけですよ。
あの、情熱がなくなる前に結果を出すっていうのも一方で、北原さんが言うようにね、正しいかなと思うんですけれども、その一方でね、好きとか情熱っていうのはある意味、永久に続くわけじゃないっていうのはね、あら
かじめ知っておくっていうのは大事かなと思いますね。
だから好きだからこそこの熱量っていうのは、今はあるが、これってずっと続くはずって勝手に思い込んじゃってる。
思い込んじゃってるときにしがれるのかさ、やっぱりビジネスやってて壁にぶつかったときなんかにね、冷めちゃうとか燃え尽きちゃうみたいなことが陥りがちなんですよね。
安売りして自分自身の時間とか手元の利益を削ってしまうような行為って、自分で自分の首を絞めてるようなものなんですよ。
要は壁にぶつかるっていうね、その壁をわざわざ自分で増やしてるっていうか作っちゃってるって、そういった代物になるわけですよね。
だからこそ大切な好きっていうね、その気持ちを安売りでボロボロに削ってしまうようなね、好きの使い方はやめたほうがいいっていうかめちゃくちゃもったいないんですよね。
顧客が買うのは悩みの解決
じゃあ何に対してお客さんはお金を払ってくれてるのかとかね、あるいは何に値段がつくというか価値があるとお客さんは思ってくださってるのか、そういった本質的なところをちょっと整理しとくとね。
結論を言っちゃうとね、値段がつくっていうのはお客さんが買ってくださるお金を払ってでも欲しいと言ってくださるっていうのはあなたの好きっていうことではなくて、
まずは一義的にはね、相手の悩みが片付くっていうここなんですよね。相手の悩みが片付く。相手の悩みが片付く。いつも言ってる話です。
誰のどんな悩みをどのように解決するのかっていうその価値提供の対価として僕らお金をいただくっていうところなんですよ。
好きなことを仕事にしようとする人ほど自分が大好きなこととかね、自分がこだわってるこの商品っていうのを売ろうとしがちなんだけれども、
買い手の側はね、お客さんが本当にお金を払って買ってるものっていうのは商品そのものというよりも、まずは、まずはですよ、
ファン化のプロセスはその後。まずは自分が抱えている困り事とか悩み事、これをどう解決してくれるのか、その解決された結果を手に入れたいからお金を払ってくださるんですよ。
この辺もね、フェブマーケターの、名前すぐ出てこないな。
ジョー・トムヒデさんか、ジョーさんがね、いろんなところで言われている話もそうだなと思いましたけど、
一撃でお客さんを魅了するようなコンセプトの作り方みたいな、なんかそんな本だったと思いますけど、ちょっと自信ないです。
なんかそんな本の中でね、ビジネスっていうのはそもそもね、人間の悩みを解決するためにあるんだよみたいな話をされているんです。
すごいわかりやすい例えで書いてあったんで、よろしければこれ皆さん読んでみてほしいなと思いますね。
Kindle Unlimitedで確か読めたような気がします。
ここでね、お客さんのニーズ、顧客ニーズって言われているものを捉えるときにね、どういう悩みを抱えていて、そのお客さんがその悩みを解決した先、どういうゴールを目指しているのか、
そして今現在その悩みっていうのが具体的にどういう壁にぶつかっているのか、この視点がすべてきっちり整理されていないとダメっていうことなんですよね。
そこにね、自分が持っているスキルだったり、いろんな知識だったりね、サポートできるサービス内容の部分ですよね。
そこにね、好きなことを出すかどうかっていうのはある意味一番最後に判断すべきことなんだなっていうね、そういったことを確かジョーさん言ってた気がします。
だからこれってね、好きを捨てろっていうことじゃなくてね、まず考えるべきっていうのはお客様が現状を抱えている悩みで、どこまであなたは自分自身が提供するお金をいただいて提供するサービスや商品によって、
お客様をその悩みからどう解決してどういうゴールに引き上げていくことができるのかっていうお約束の部分がまずあった上でね、
好き、自分自身の好きっていうのが出てくるみたいな、そういうニュアンスかなと思うんですよね。
これってね、経済学にも近い考え方があってね、いわゆるジョブ理論っていうやつですね。
これ、ハーバードビジネススクールのさ、あの人、クリステンセンさんが示した考え方だったかなと思いますけど、
日本人だとあの、なんだ、儲ける仕組みを作るフレームワークの教科書って、僕ちょいちょい引用してるやつですね。
あの経済学者の川上さん、川上正直さんだったかな、なんかがわかりやすく紹介されている実務のフレームワークなんですけど、
お客さんはね、単に商品を更新しているというわけではなくて、自分の生活とか仕事の中で発生したジョブ、用事、
なんて訳すのができたかな、ジョブを片付けるためにその商品を雇ってるっていう、そういう見方をするんですよね。
例えば、そうだな、もうちょっとわかりやすく言うと、私はカフェ巡りやコーヒーを淹れるのが大好きなので、おいしいコーヒーの淹れ方を教えますっていうね、
これって要は自分の好きを全面に出して売ろうとするやり方なんですよ。
で、友人からさ、お仕事もらった時に、友人格でいいですよとかね、こう言っちゃいやすくなる。
でもそれをさ、同じコーヒーの淹れ方なんだが、毎朝の準備で忙しくてストレスが溜まってる方が忙しいからさ、コーヒー淹れるって大変だと。
で、そういう方が自宅でたった3分で極上のリラックスタイムを作れる方法を伝えます、みたいなさ、ちょっと大げさに言っちゃいましたけど。
と言い換えるとどうなるかっていうね、同じコーヒーなんですよ、コーヒーなんだけれども、見せ方が全然違いますよね。
これ要は、なんだ、ベネフィット訴求っていつも言ってるあれなんですけど。
お客さんはね、毎朝ストレスを解消したいっていう、そういう自分のね、用事を片付けるためにお金を払うんですよ。
だから価格のね、そこの金額をいただきますっていうね、払いますっていうその理由っていうのは、単に好きっていうことではなくて、悩みを解決する。
いつも毎日忙しくてストレス溜まってる、それを解消するっていうね、その悩みの解決の部分にフォーカスが当たるっていうことなんですよね。
そういう意味では、例えばさっきのねチラシ、デザインの話もちらっとしたと思いますけど、デザインが好きだから素敵なチラシ作りますっていうことではなくて、
なんだ、そうだな、道行く人が思わず足を止めてしまってお店に入りたくなるようなチラシを作ります、みたいなね。
そうすると相手が買うのは素敵なチラシということではなくて、お客様が来店してくださる、集客できるようなそういう結果を望んでいるわけですよ。
チラシを買うわけではなくて、お客様が店に来店してくださるというその結果を買っている。
悩み事としては集客をしたいという、その悩みを道行く人にこのデザインの看板を見せることによって店に来ていただけるっていうね、その悩みの解決、ここを売るっていうことなんですよね。
で、この値段の具体的な付け方については、過去にもいろいろ配信しているので気になる方はそっちチェックしていただければと思いますけれども、
要はね、ビジネスの売り物の中から、売り物の要素っていうのかな、その隙を一旦土返ししてしまう。一旦外してあげるっていう感じかな。ちょっとうまく言えませんか。
隙を捨てて手放すっていうことではなくて、売り物の表面の部分から外しちゃうみたいな、そういうイメージですかね。
だから値段をつける理由としては、まずはとにかく相手の悩みごと、ここにフォーカスしてこれを解決する、片付けること、ここに切り替えていくっていうことがすごく大事なんですよ。
自分も好きでやってるから安くていいやなんて、自分から値段を下げる理由ってさ、一旦隙を置いといて、お客様の課題解決っていうところにフォーカスすることによって、好きだから値段を下げるっていうところから少し
でも解放されるんじゃないかなっていうふうに思うわけですね。
ただこう言うとね、売り物、自分が売ってる商品とかサービスから隙を外しちゃったら、私の隙って一体どこに行っちゃうの?無駄になっちゃうんですか?みたいな、そういうふうに不安に思われる方もいらっしゃるかもし
れないですよね。
大丈夫です。捨てろとは言ってませんから、安心してください。
好きっていう気持ちは無駄になるどころか、逆にね、生かし方を変えるっていう感じですね。
田中修司さんもね、オンデイズのメガネ屋さんも言われてたかなと思いますけど、隙を一旦脇に置くって確かね言ってたと思うんですよね。
好きはきっかけと継続力として育てる
これってね、捨てるっていうことではないんですよ。
つまり隙の生かし方っていうのがあって、一つはビジネスを始めるきっかけになってる部分での隙を生かす。
これが好きだからこれをビジネスでやっていくっていうね、一番最初の動機づけみたいなそういった部分に隙のポジションを置いてしまうっていう感じですね。
人に頼まれたわけでもないのになんか自分からやっちゃってるとかさ、夢中になってなんか行動しちゃってるとか、そういった熱量ってさ、なんか好きだからやっちゃってるってあるじゃないですか。
ゼロから踏み出すときの一番最初の一歩みたいなところで、これってねすごい力になるんですよね。
それからもう一つがね、ビジネスを長年やっていくためにはやっぱり継続する力っていうのが必要になってきますよね。
ここでちょっと心理学の研究を紹介しておこうかなと思うんですけれども、
心理学者のキーフとキャロル・デュエック、キャロル・デュエックってマインドセットっていう本書かれた先生ですね。
この方々が発表した研究の中にも、最近かな2018年だったかな。
他にも似たような研究いろいろあるんですけど、そういった研究では学生とか社会人を対象にした情熱と興味に対する意識調査っていうので確か書いてあったかなと思いますが、
情熱とか興味っていうのは最初からね、これだっていう風に運命みたいにして見つかるものだっていう風に信じてる人たちっていうのは、
いざ実際仕事とか勉強とかで壁にぶつかったなんて時に、一気に関心を失って寒やすいっていうことがわかってるんですよ。
その一方でね、興味とか情熱っていうのが実際にそれを経験するっていうか、実際に自分でやってみる中で自分の中で育っていくものだっていう風に捉えてる人っていうのは、
柔軟にね、壁にぶつかったとしてもその関心を失いづらいというかね、冷めにくいというかね、そういう傾向が見られたんですって。
マインドセットっていう本の中でもね、これとはちょっと違う文脈でね、キャロル・デュエックさんに言われてたので言えば、固定マインドセットだったかな。
柔軟マインドセットの対比で人間の能力とかなんとかって成長し続けると思ってるグループと、そうじゃなくても生まれたとこから固定化されてるとかね。
これ以上良くなりようがないっていう風に勝手に思い込んじゃう。
で、この両者を比較したときにやっぱり成長していけるっていう風に思ってる人たちの方が主体的に動くだったか何だったか。
その辺の事例をね、結構マインドセットっていう本の中で書かれてましたよね。
基本路線としては固定化されてるのか、そういう可能性を自分自身で認めてるのかっていうところで、これだけ人間の傾向性で変わってくるんだよっていうところで結構面白いなと思うんですよね。
さっき、北原さんの情熱には賞味期限があるっていう風に書いてあったっていうのを紹介したかなと思いますけど。
その辺はね、心理学の研究なんか、さっき紹介したものなんかに付き合わせるとね。
情熱っていうのが見つかるものと信じてる人の方が、情熱っていうのがもう既に存在しててね。
それを運命的に自分はたまたま見つけたとかね。で、その情熱ってもう変わらないんだって勝手に思い込んでる。
で、そっちの方が壁にぶつかった時にね、冷めやすいというかね、しんどいなと思ってやめてしまうケースが多いんだろうなっていう風に思うわけですよ。
で、その一方で、そういった情熱なんてのは育てていくことができる。
そういう風に考えるとね、仲持ちしやすいみたいなね。
そういったところを心理学研究では補足、サポートしてるんだろうなって、北原さんさっきのセリフに対してね。
僕は勝手に解釈してるんです。つまりね、北原さんが言ってる情熱がなくなる前に結果を出せっていうのは、ちょっと方向性は違うんだけども、好きとか情熱っていうのは勝手には続かないっていう点では同じなんです
よ。
違いは何かっていうと、研究の中ではね、好きっていうのは育てる前提で持った方が持続することができるっていう、そういうポジティブな側面を明らかにしてるんじゃないかなっていう風に思うわけですね。
これは僕が勝手に解釈してるだけなんで、実際のところは専門家の先生方に聞かないとわからないですけど。
だから僕たちが持つべきマインドセットっていうか態度っていうのは、好きっていうのは育てる前提で持つ、継続していく力として活用していくみたいな、こういったところかなっていう風に思うんですよね。
ここでね、オンデレーザーの田中さんがね、人並み外れた情熱っていうのがファンを生むこともあるって言ってたじゃないかっていう風にね、僕なんかも時々言ってるじゃないかって思われた方もいらっしゃると思うんです
けれども。
価格と時給を見直して好きな仕事を守る
売り文句としてね、好きだから買ってくださいっていうのを前面に出すっていうのと、丁寧な仕事ぶりから察するに、この人本当にこの仕事のことが大好きなんだなっていう風に自然に愛情が伝わるっていうか、っていう
のは全くの別物だっていうところなんですよ。
僕が好きだから買ってくださいっていうのは、最初の段階ではこれ出さないほうがいい。出さないほうがいい。悩みの解決にまずはフォーカスするっていうところが大事です。だから、好きだから買ってくださいっていう
のは、いわゆる値段を下げる理由にもなりかねないっていうところなんですよね。
で、その一方でね、本当にこの仕事が好きだっていうところが滲み出ていくっていうのは、悩みを相手のね、正しく悩みをね、きっちりあなたのサポートサービスで解決した結果としてファンを作る要素にはなるんですよ。
言ってる意味わかりますかね。ちょっと紛らわしいというか丁寧に言っていますけど。
で、好きっていうのをね、この仕事好きなんですっていうね、そういう好きの持ち方としては、整理としてはね、とにかく順番としては相手の悩みっていうのをここにフォーカスを当てるっていうのが何度も言ってます
けど大事なんです。で、好きを活用する場面というのは継続する力としてじっくり育っていくっていうね、そういう意識を持っておきましょうっていうところですね。
で、お客様に対してフロントで見せていくっていうのは好きではなくって好きは一番最後だね。あとから滲み出るものぐらいに思っといておこうよ。フロントに出すものっていうのは相手の悩みが解決されるとか用事が片付
くその結果がお客様に対して見せるもの、言葉っていうかそういったところになってくるっていうところですね。
なので、この辺の考え方がある程度整理することができていれば、あなたの好きっていうのはあなたを守ってあなたのビジネスをより強いものにしていくための大きな大きな味方になってくれるんじゃないかなっていうふう
に思うわけですよ。だから、そろそろまとめましょうか。せっかく大好きなお仕事で独立したのに毎日なんかめっちゃ忙しい。でもお金がなかなか残んない。でも忙しいんだよね。
自分自身の仕事に真面目に真剣に向き合ってさ、いろんな人に価値提供したいなっていう思いの表れだと思うんですよね。大好きだからこそこれで起業して大好きだからこそそこで価値提供していろんな方々にありがとうと
言っていただけるっていうね。だからこそね、好きっていうのを売り込み表面から後ろの方に退けてフロントにはちゃんとお客様の悩みとかを解決するっていうね。
そこにフォーカスを当てた見せ方にしていくっていうのがすごく大事なんじゃないかなというふうに思うわけですね。だからあの好きっていうのはその気持ちはねすごく大事です。手バランス必要なんて1ミリもない
です。ただその好きをどう生かすのかっていうところね。
さっき継続する力、始めるきっかけなんて話もしましたけれども、そういったところでね好きっていうのはしっかり育てながらね育てるっていうのが大事かなと思いますね。それでしっかり自分自身のねビジネスモデルの中
で単価が低いところっていうのはちゃんと改善して正しい価格設定にして利益が残っていく形にしましょうと。
自分自身が稼働するようなクライアントワーク的なお仕事をされている方なんかは一度ね自分自身の時給がいくらぐらいになっているのかっていうところに目を向けてね、ちゃんと自分自身もやっぱ生活していかなきゃいけ
ないじゃないですか。家族がいればね家族を守っていかなきゃいけないわけですよ。
そういったところもちゃんと意識しながら料金体制をしっかり見直すべきところはしっかり見直していくっていうのが大事なことになるかなと思います。というわけで今日のお話少しでもためになりましたでしょう
か。よろしく言えばいいね、コメント、チャンネル登録等々いただけると嬉しいです。ビジネスやってて悩んでますという方いらっしゃいましたら概要欄よりお問い合わせください。今日もあなたにとって素敵な1日にな
りますように。それではまた次回の配信でお会いしましょう。バイバイ。
