ゲーム市場の成長とプレイ時間の停滞
あのちょっと想像してみて欲しいんですが、地球上で最も巨大なパーティー海馬があるとしますよね。
はい。ものすごい規模のパーティーですね。
ええ。何十億人もの人が招待されていて、音楽もガンガン鳴り響いている。
なるほど。
でも中に入ってみると、巨大なダンスフロアで全員が一緒に踊っているわけではないんですよ。
と言いますと?
実はみんな無数の小さな防音のVIPルームに分かれているんです。
あ、なるほど。
なので隣の部屋でどんな音楽が流れているのか、誰が踊っているのかさえ全く知らない。
おまけに、ある部屋では超高級なシャンパンが開けられているのに、別の部屋ではスマホを見つめながら一人で黙々とステップを踏んでいるみたいな。
ええ、極端な違いですね。
そうなんです。同じゲームという名のパーティーに参加しているはずなのに、体験している世界がもごとにバラバラなんですよね。
単にバラバラなだけではなくて、かなり意図的に隔離されていると言ってもいいかもしれませんね。
隔離ですか?
はい。私たちは無意識のうちに、世界中のゲーマーが同じ話題作を楽しんでいるという、なんかこう、禁止で巨大なコミュニティを想像しがちじゃないですか。
ええ、なんとなくそう思ってました。
でも今日深掘りしていくデータを見ると、実際驚くほど細分化されていて、極端に偏った世界が広がっているんです。
いやー、ゲームなんてただの暇つぶしでしょって思っている人がいたら、今回のデータはかなり衝撃的かもしれませんよね。
そうですね。
今回の徹底解剖では、まさにこの、それでもゲーマーがいる分野が偏る理由という謎に迫っていきます。
はい。
今日はグローバルな市場レポートから、日本の地方都市の人口動態を追った研究データまで、様々な資料の束を解き明かしていきます。
かなり幅広いデータが揃っていますね。
みんなが遊んでいるはずのゲーム市場で、なぜ何に時間を使うかとか、どこに住んでいるかによって、これほどエコシステムが分断されているのか。
ええ。
そしてそのデジタルの偏りが、私たちの住む現実社会にどんな影響を与えているのか、これを紐解いていきましょうか。
ライブサービスとジャンル別の集中
賛成です。
表層的な売上の数字だけを追うのではなくて、その背後にある、なぜという部分を分析していくことで、現代の社会構造そのものが見えてくるはずですからね。
ではまず私たちがそれぞれのBIPルームで、どれだけの時間を過ごしているのか、というところから考えたいんですが。
はい。時間ですね。
2028年の予測データを見ると、PCとコンソール、つまり家庭用ゲーム機の市場だけでも、1037億ドルに達する見込みなんです。
桁違いの規模ですよね。
本当に。お金の動きはものすごい勢いで右肩上がりですよね。でもここでちょっと不思議なデータがあって。
どんなデータですか。
市場は成長しているのに、プレイヤーの総プレイ時間は完全に横ばいなんですよ。
ああ、そこが現代のエンターテイメントの最大のボトルネットなんですよね。
ボトルネック。
ええ。お金は無限に生み出せても、人間の時間というリソースは1日24時間から増やせませんからね。
確かにどんなにお金があっても1日は24時間ですもんね。
そうなんです。コロナ禍の特殊で増えたプレイ時間は既に落ち着いていて、人々はこれ以上ゲームに割く時間を増やしていないという現状があります。
市場もその限られた時間の中で何が起きているかというと、トップ20の壁なんですよね。
ええ、非常に分厚い壁です。
世界中の全プレイ時間の50%以上を、たった上位20位のゲームが独占しているんです。
そうですね。
これさっきのビュッフェの例えで言うと、巨大な海馬で何百種類も料理が並んでいるのに、参加者の半分以上が入り口にある同じ20個の唐揚げやポテトのお皿に群がって、奥の料理には目もくれないような状態ですよね。
まあ、面白い例えですが、実際のビュッフェと少し違うのは、その唐揚げやポテトが絶対に食べ終わらないように設計されているという点なんです。
食べ終わらないですか?
はい。上位を独占しているのは、毎日ログインボーナスがあったり、シーズンごとに新しいミッションが追加される、いわゆるライブサービス型のゲームなんです。
ああ、なるほど。
プレイヤーに、今日プレイしないと損をすると思わせる構造があるため、他の新しいゲームを試す余裕を奪ってしまうんですよね。
好んで同じものを食べているというより、なんかそこから抜け出せない構造的な罠があるわけだ。
ええ、まさにその通りです。
しかも資料を読んでいて驚いたのが、ジャーナル間の分断なんですよ。
はい、そこも興味深いデータですよね。
莫大な予算をかけたシューターとかバトルロイヤルといった従来の大作ゲームが、少しずつプレイ時間を減らしている一方で、プレイヤーが自由に世界を作れるサンドボックス型のゲームが大きく成長しているんです。
ええ。
でもこの2つのプレイ要素ってほとんど重複していないんですよね。
そうなんです。データの見え方としては、まるで全く別のエンターテイニメントを消費しているかのようです。
これってなぜなんでしょうか?
それはですね。
例えば、サンドボックスゲームの代表格であるマインクラフトやRobloxって、もはやゲームというより、友達と集まる公園とかチャットルームみたいになっているからですか?
ええ、その視点は非常に鋭いです。
そこから抜けるってことは、ゲームをやめるんじゃなくて、友達の輪から抜けることを意味するから、大作ゲームには移行しないっていうことですかね?
まさにその通りです。サンドボックス型はすでに一種のソーシャルネットワークとして機能しています。
なるほど。
だからこそエコシステムの壁が厚くて、プレイヤーは限られた時間を一つの場所に深く投資する、いわゆる選択的な消費行動を取るようになっているんです。
ロングテールと市場のK字化
でもちょっと待ってください。
はい。
プレイ時間は頭打ちで、上位20位の終わらないゲームに時間の半分が吸い取られていて、しかもジャンルごとに壁がある。
うん。
だとしたら、もう新しく参入するゲームやそれ以外のゲームが生き残る余地なんて全くないんじゃないですか?
普通ならそう絶望しますよね。
ええ、絶望的ですよ。
しかしそうならないのがこの市場のダイナミズムなんです。
と言いますと?
上位が固定化されている一方で、実は21位以下のタイトル、いわゆるロングテールの市場も構造的に拡大しているんです。
へー、そうなんですか?
特にPGG上でその傾向が顕著でして、2022年から2025年にかけて21位以下のプレイ時間は44%も成長しているんですよ。
おお、すごい。奥に並んでいる手作りのマニアックな料理にもちゃんと固定客が付き始めているわけですね。
ええ、ただここで注意しなければならないのが市場全体がK字型に分断されているという事実です。
K字型?
はい。北米市場のデータに顕著に現れていますね。
経済のニュースでたまに聞くK字型ですよね。アルファベットのKの字みたいに上と下に分かれていくっていう。
その通りです。
これがゲーム市場でも起きているんですか?
起きています。Kの字の上の線は70ドル、日本円で1万円近くするような高品質なプレミアムゲームをポンと買えるそうです。
はいはい。
一方で下の線は基本プレイ無料のモバイルゲームやライブサービスしか遊ばないそうです。
なるほど。
そしてKの字の真ん中の空間、つまり昔はたくさんあった30ドルから40ドルくらいの中規模なゲームを買うそうがすっぽりと抜け落ちて消滅しつつあるんです。
うわあ、富裕層向けの超高級フレンチか無料のファストフードかの二極化ですね。
ええ、まさにそういう状態です。
日本のモバイル市場とデータの落とし穴
あ、単なる個人の財布の事情だけじゃないんですよね?
と言いますと?
どこに住んでいるかという物理的とか地理的な条件がこのK字型すらも変容させている。
北米は家庭用ゲーム機が強いですけど、日本は全く違いますよね?
ええ、日本の偏りは世界的にもかなり特殊です。
ですよね。
データによると日本ではスマートフォンとタブレットが2025年時点で約49.6%のシェアを占める予測です。
約半分ですね。
そして収益の約57%が日本独自のガチャやアプリ内課金に依存しているんです。
つまり、完全なモバイルファーストですね。
でもここで一つ、資料にあったデータの罠について触れさせてください。
ここすごく重要だと思うんです。
はい、政策立案などの視点でも非常に重要な部分ですね。
もしあなたが国の政策立案者だとして、一般的なウェブトラフィックの統計を見たとしますよね。
そこにはデスクトップとモバイルがウェブ閲覧の98%以上を占め、家庭用ゲーム機からのアクセスはわずか0.03%って書いてあるんです。
スタッドカウンターのような一般的なブラウザーの利用者やデータですね。
そうです。それを見たら、なんだ家庭用ゲーム機なんて誰も使ってないじゃないか。社会に影響力なんてないなって完全に騙されてしまいます。
そうなるでしょうね。
でも実際のゲーム市場の収益データを見ると家庭用ゲームは22%。
金額にして約469億ドルという巨大なシェアを持っている。
はい。
ウェブのブラウジングの数字等純粋なエンタメの消費エコシステムって全く別物なんですよね。
素晴らしい視点です。
もしその表面的なウェブのデータという罠にはまれば、何百億ドルという産業育成のチャンスを完全に見失うことになります。
本当にそうですよね。
東北の気候・復興インフラとゲーム消費
そしてデータを深く読み解くという意味では、日本国内のミクロな偏りとその背後にある理由を考えることも非常に重要なんです。
日本国内の偏りというと?
日本のゲーム市場の収益の37.4%が関東地方に一極集中しているんです。
37.4%?
ええ。大手スタジオも、eスポーツの海馬も、お金を落とす層も密集しています。
なるほど。
しかし、単なる人工費だけでは説明できない消費スタイルの違いが地方にはあるんですよ。
例えば、市場シェア約7.1%の東北地方を見てみましょう。
東北のゲーマーはなぜそのプレイスタイルになったのか?
東北ですか?
うーん、シンプルに考えると雪ですよね。
雪ですか?
冬は寒くて雪が降るから外に出たくない。
暖かいコタツに入ってスマホでゲームをする習慣が根付いている。
だからモバイルゲームの比率が高くなる。とかですかね。
それも大きな要因の一つですが、もう一段深いレイヤーがあるんです。
というと?
考えてみてください。
2011年の日本日本大震災の後、東北地方で何が起きたか。
あ、破壊されたインフラを再構築した。
その通りです。
インフラの再構築の過程で非常に強力で最新のデジタルネットワークが同時並行で整備されました。
なるほど。
そこにあなたが言った豪雪地帯特有の長いお家時間という気候条件が掛け合わさるんです。
うわ、なるほど。
その結果、他地域よりもさらに極端なモバイルファーストでデジタルコンテンツに深く没入するという特有の消費文化が急速に形成されたんですよ。
それはすまざましい事実ですね。
ええ。
自分がどんな環境で育ち、どんな気候の場所に住み、どんなインフラの上で生活しているかという物理的な現実が、
そのままデジタルのBIPルームの壁を作り上げている。
はい。
考えてみれば、私たちも冬になればデフセになってスマホを見る時間が増えますが、
それが地域全体、しかも震災復興の新しいインフラという背景と組み合わさると、
円溜めの消費構造そのものを書き換えてしまうんですね。
ええ。
地理や気候がデジタルの偏りを生み出しているんです。
ゲームを活用した地域経済の転換
でも、そう考えると少し暗い気持ちにもなります。
どうしてですか?
結局、富もゲームを作るスタジオも関東に集中していて、
地方は立派な通信インフラを使ってひたすらモバイルゲームを消費し、
東京にお金を吸い取られるだけの存在なんでしょうか?
そこがまさにパラダイムシフトの起きている点なんです。
おお。
地方は今、その偏りを逆手にとって、現実世界に新たな価値を生み出し始めています。
というと?
ただの消費地から生産地へと変わる、いわゆる物語経済、ナラティブエコノミーの到来です。
物語経済、それはいわゆるアニメやゲームの生地巡礼みたいなことですか?
近いですね。
でも、映画のロケ地巡りなんて昔からありますよね?
ゲームの生地巡礼って、そんなに地域経済を変えるほど特別なものなんですか?
映画とゲームでは、得られる感情報酬の次元が全く異なるんですよ。
感情報酬ですか?
ええ。
映画はあくまで受動的に主人公が活躍するのを見るだけですが、ゲームは違いますよね。
ああ、なるほど。
ゲームの場合は、プレイヤー自身がコントローラーを握っている。
その通りです。
つまり、実在する街がモデルになったゲームを100時間プレイした後にその街を訪れたら、
あ、ここで主人公が戦ったんだな、じゃなくて、
うわー、俺ここで3日連続でボスに負けたんだよなとか、毎日この川で釣りをしてたなっていう感覚になる。
ええ、まさにそれです。
もはや自分の第二の宝鏡に帰ってきたような圧倒的な思い入れがあるわけだ。
はい。プレイヤーは能動的に自ら探索し、戦い、そこで暮らしたという体験を持っているため、
現実世界を訪れた際の感情の触れ幅が極めて大きいんです。
それはすごい武器になりますね。
これを活かして、中部地方ではカプコンとJR東海がタッグを組み、
新幹線などの交通インフラと連動した巨大なキャンペーンを行っています。
大企業との連携ですね。
ええ。さらに、シェアわずか3.1%の四国地方でも、そのコンパクトな地理的条件を逆転に取り、
移動距離の短さを生かしたターゲットを絞ったモバイル連動キャンペーンを展開しているんです。
外部の巨大なゲーム企業が作った大作の単なるロケ地として消費されるだけじゃなくて、
地域が主体的に動いているんですね。
そうなんです。
石巻と高松の地域ゲーム事例
でもそれって結局は大きなゲーム会社にお願いしているわけですよね。
地方の小さな町が自分たちでゲームを作るなんてことは屋敷に無理ですよね。
それが実際に起きているんですよ。
え、本当ですか?
宮城県石巻市では市の公費を投入し、地元の高校生たちのアイデアから生まれたオリジナルのRPGを開発しました。
え、高校生がですか?
大作タイトルみたいな何十億円もかかるようなゲームじゃなくても成立するんですか?
成立するんです。
なぜなら、彼らはマス市場を狙っているのではなく、
本物の地域の魅力や辛いが反映された物語を求める特定のニッチな層をターゲットにしているからです。
なるほど。
自分たちの地域の物語を自分たちの手でゲームという形にして発信する。
素晴らしい取り組みですね。
また、香川県高松市では国内競技人口750万人といわれるeスポーツを活用して、
単なる遊び場ではなく、若者の新規雇用を創始する拠点を作っています。
これは見事な逆転劇ですね。
ゲームなんてと言われていたものが、最初はファンとして訪れる関係人口を作り出し、
そこからeスポーツの施設で働いたり、地元のインディーゲーム会社を起業したりする。
つまり、遊びに来る人から定住するクリエイターになるための滑らかな階段を地方自治体が自ら作り上げているわけだ。
それはすごい武器になりますね。
これを活かして、中部地方ではカプコンとJR東海がタッグを組み、
新幹線などの交通インフラと連動した巨大なキャンペーンを行っています。
大企業との連携ですね。
ええ。
さらに、シェアわずか3.1%の四国地方でも、そのコンパクトな地理的条件を逆転に取り、
移動距離の短さを活かしたターゲットを絞ったモバイル連動キャンペーンを展開しているんです。
外部の巨大なゲーム企業が作った大作の単なるロケ地として消費されるだけじゃなくて、
地域が主体的に動いているんですね。
そうなんです。
でも、それって結局は大きなゲーム会社にお願いしているわけですよね。
地方の小さな町が自分たちでゲームを作るなんてことは、屋敷に無理ですよね。
それが実際に起きているんですよ。
え、本当ですか?
宮城県石巻市では、市のコーヒーを投入し、
地元の高校生たちのアイディアから生まれたオリジナルのRPGを開発しました。
え、高校生がですか。
大作タイトルみたいな何十億円もかかるようなゲームじゃなくても成立するんですか?
成立するんです。
なぜなら、彼らはマス市場を狙っているのではなく、
本物の地域の魅力や課題が反映された物語を求める、
特定のニッチな層をターゲットにしているからです。
なるほど。
自分たちの地域の物語を、自分たちの手でゲームという形にして発信する。
素晴らしい取り組みですね。
また、香川県高松市では、国内競技人口750万人と言われるeスポーツを活用して、
単なる遊び場ではなく、若者の新規雇用を創出する拠点を作っています。
これは見事な逆転劇ですね。
ゲームなんてと言われていたものが、最初はファンとして訪れる関係人口を作り出し、
そこからeスポーツの施設で働いたり、地元のインディーゲーム会社を起業したり、
つまり遊びに来る人から定住するクリエイターになるための滑らかな階段を、
地方自治体が自ら作り上げているわけだ。
ゲームの偏りが生む地域の可能性
それはすごい武器になりますね。
これを活かして、中部地方では、カプコンとJR東海がタッグを組み、
新幹線などの交通インフラと連動した巨大なキャンペーンを行っています。
大企業との連携ですね。
さらに、シェアわずか3.1%の四国地方でも、そのコンパクトな地理的条件を逆転に問い、
移動距離の短さを生かしたターゲットを絞ったモバイル連動キャンペーンを展開しているんです。
外部の巨大なゲーム企業が作った大作の単なるロケ地として消費されるだけじゃなくて、
地域が主体的に動いているんですね。
そうなんです。
でもそれって結局は、大きなゲーム会社にお願いしているわけですよね。
地方の小さな町が自分たちでゲームを作るなんてことは、屋宿に無理ですよね。
それが実際に起きているんですよ。
え、本当ですか?
宮城県石巻市では、市の公費を投入し、地元の高校生たちのアイディアから生まれたオリジナルのRPGを開発しました。
え、高校生がですか?
大作タイトルみたいな何十億円もかかるようなゲームじゃなくても成立するんですか?
成立するんです。
なぜなら、彼らはマス市場を狙っているのではなく、
本物の地域の魅力や課題が反映された物語を求める、
特定のニッチな層をターゲットにしているからです。
なるほど。
自分たちの地域の物語を、自分たちの手でゲームという形に発信する。
素晴らしい取り組みですね。
また、香川県高松市では、国内競技人口750万人と言われるeスポーツを活用して、
単なる遊び場ではなく、若者の新規雇用を創出する拠点を作っています。
これは見事な逆転劇ですね。
ゲームなんて、と言われていたものが、最初はファンとして訪れる関係人口を作り出し、
そこからeスポーツの施設で働いたり、地元のインディーゲーム会社を起業したり、
つまり遊びに来る人から定住するクリエイターになるための滑らかな階段を、
地方自治体が自ら作り上げているわけだ。
まさにその通りです。
ゲームの世界に生じた極端な偏りや分断が、
実は現実社会の人口減少や産業衰退といった構造的課題を解決するための、
極めて強力な戦略的ツールとして機能し始めているんです。
クラウド時代に地域差は消えるのか
さて、今回の深掘りもそろそろ時間ですね。
はい、あっという間でした。
今日、リスナーの皆さんに最も持ち帰っていただきたい重要なテイクアウェイをお伝えします。
私たちが当たり前だと思っているゲーマーのコミュニティは、
決して世界中が同じものを遊んでいるフラットな空間ではありませんでした。
えー、全くフラットでもありませんでしたね。
そこは、持っているハードウェア、住んでいる場所の機構、復興の歴史、そして文化によって、
極度に偏ったBIPルームの集合体です。
はい。
しかし、その偏りがあるからこそ、地域ごとに熱狂的なコミュニティが生まれ、
現実の地方都市に新たな経済や雇用を生み出す原動力になっているんですよね。
表面的なデータに騙されず、消費の背後にある環境を深く理解すること、
そして、与えられたものをただ消費するだけでなく、
自ら物語を生産する側に回ることの重要性が、今回のデータから明確に浮かび上がりました。
最後に、これを聞いているあなたに一つ考えてみてほしいことがあります。
はい。
もし、東北の雪や四国のコンパクトさといった物理的な環境が、
私たちのデジタルなプレイスタイルを決定づけているのだとしたら、
えー。
今後、5GによるクラウドゲーミングやAR、VRの技術が完全に普及して、
どこにいてもどんな端末でも同じように高品質が体験ができるようになったとき、
これらの地域の偏りは完全に消滅して、
世界は本当に一つの巨大なダンスフロアになるのでしょうか。
それとも、テクノロジーが進化することで、
全く新しい、誰の目にも見えないデジタルな国境がまた新しく惹かれるだけなのでしょうか。
次に、あなたがゲームを起動するとき、
自分が一体どのBIPルームの中にいるのか、
そしてその部屋の壁は何でできているのか、想像してみてください。
きっといつものゲーム画面が全く違って見えるはずです。
それではまた次回の徹底解剖でお会いしましょう。
