理不尽な組織評価
どうも、たかきです。
この番組は、生きづらさから解放されるためのコツやノウハウ、それを実践していく姿をお届けするラジオです。
今回お話しする内容は、理不尽がすぎる組織、という内容で話していきたいと思います。
今回の放送はですね、ちょっと愚痴、ん?ちょっとか?いや、めちゃくちゃ愚痴をこぼす回となりますので、そんな愚痴なんか聞きたくないよという方は、そっと閉じて他のスタイルを聞いていただけると助かります。
けどですね、この愚痴を通して、次回ですね、次の配信の時に、こういう風にけどを考えている、前向きな方向に考えているというのを喋りたいと思うので、
ぜひこの愚痴を聞いて、その前向きに変える、変わる方法というのを、次の明日の放送で聞いていただけると幸いです。
それでは愚痴の方を言っていくのですが、仕事の話なんですよ。今、会社員をしているわけなのですが、上記が少し前に終わったわけなんですよね。
4月から9月で上記終わりじゃないですか。そこで個人の評定をするんですが、各部署ごとにこういう風な目標を達成しましょうねというのがあって、
それに対して自分はどういったアクションをしてそれを達成していくのかというのを決めるんですよ。
僕は今回結構いろいろやったわけなんですよね。具体例を出すと、お客様に対しての不良件数はゼロ件にしましょうと達成しました。
一件も不良を出していないです。
コストの削減をしましょう。
これちょっと工夫して、一つ作るのにかかっていたコストというのを複数個やることで、
例えば1つ100円かかっていたものが3つあったとして、それを3つあったら300円じゃないですか。
300円を100円で、3個あったものを1つの値段でできるようにしました。
これコストカットしてますよね。
その業務内容、自分の業務内容の幅というのも広がりました。
今までやっていたことに加えて、2、3は増えました。
そして他の人がやっていた仕事を引き継いだわけなんですけど、それまではその人の覚えていたことで業務を進めてたんですよ。
だから覚えないとできなかったというところを、レイアウトの変更と、あとはシステムを導入して、
どこに何があるかというのをパソコンを叩けば一発で出るように、
どこに何があるかというのを人の記憶に頼るんじゃなくて、誰もができるようにというシステムを導入したんですよ。
今言ったようなことをやってきたので、個人的には5段階評定あって、全部達成しているということで、
一応5をつけるのはさすがにあれかなと思って4にしたんですね。
4、ちょっといい。全部達成してますからね。
なのにもかかわらず、上司の人はですね、僕に対して3、5段階評定の3をつけました。
普通、いやいやちょっと待てよ、全部あなたが出してきた部署に対する目標に対してクリアしている、結果を出している。
なのにもかかわらず、3、そしてですね、僕よりも何の変わった仕事、今までと何にも一つも変わってない仕事をずっとし続けている人の方が4とか評定をつけたんですよ。
これおかしくないですか。
他の人にこのことを言ったんですよ。僕の方が確実にいろいろ変えてるし、効率も良くなってるし、みんなやりやすくなってるよねって聞いたら、絶対なってるって言うんですよ。周りの人。
けど、僕は普通、なんかおかしくねってすごくですね、行き通りを感じております。そしてやる気も失っております。
ぶっちゃけね、前にも何回か話したんですけど、結構僕は上の人に噛みつくタイプでいろいろ言うんですよ。
けどまあ、至極真っ当なことを言ってるんですね。やっぱ上司の人って、周りを見て的確にアドバイスをしたり、何か困ってたら助けてあげたりとか、やっぱり下の人がやりやすくするのが仕事じゃないですか。
そういうのを全くしないんですよね。そこに対して、なんでしないんだということを言ったりするわけですよ。
まあ、はっきり言って上司からしたら、まあ嫌な部下ですよね。
まあ、そもそもその上司、今の上司が、僕も同じ立場で鬱病になる前はね、仕事をしてたから、多分やっぱりやりづらいんですよ。
普通の平社員が来たんだったら、まあやりやすいんでしょうけど、僕もやっぱり同じ立場でやってたから、すごいやりづらいと思うんですよね。
けどそれにしてもですよ、その評定はないんじゃないって思いませんか。だからすごく怒ってるし、やる気もなくなっている状態です。
っていうのが、今日の愚痴の放送になります。
次回の前向きな話
またですね、この愚痴を通して、僕はどうしていくのかっていうのを明日放送するので、どっちかいうとそっちを聞いていただきたいですね。よろしくお願いします。
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今回も最後まで聞いていただきありがとうございました。
あなたにとって幸せな一日になりますように。
それではまた。
ではでは。
