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どうも、たかきです。この番組は、生きづらさから解放されるためのコツやノウハウ、それを実践していく姿をお届けするラジオです。
今回お話しする内容は、近海管理アプリと作業記録アプリを社長にプレゼンした件についてお話しさせていただきたいと思います。
今、社長と話をして帰っている途中です。帰り始めました。
びっくりすることに、5時間、社長とずっと話をしておりました。
アプリの話をしに行ったんですけど、すごい話をいっぱいしだして、止まらなくなって、多分、僕が無理やり切り上げなかったらずっと話している状態になってましたね。
僕が今住んでいるところは、今日の放送の日が市長選の投票の日なんですよ。
市長選の期日前投票に行きたくて、切り上げた感じですね。
8時までが期日前投票の時間なので、ギリギリその時間になるから出たという感じまでずっと話し込んでいました。
ここまでは今、何の内容もないです。
アプリの話なんですけど、まず、プレゼン資料を見せました。
プレゼン資料は、クロードデザインに作ってもらった5枚の資料を見せました。
今、各個人が紙に自分が何時から何時まで働いて、それから月の半ば、15日あたりに一回それを入力して、
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パソコンに各自、一台のパソコンを取り合いながら入力して、しかも25日締め日らしいんで、
そこまでこれぐらいするだろうっていう時間をかかないといけないんですよ。
パソコンの中に打ち込まないといけないんですよ。締め日があるから。
で、また最後の日にパソコン、実際に働いた時間を打ち込むっていう、すごい手間なことをしてるんですよね。
それって面倒じゃないですか。紙に書くのも面倒だし、何回も打ち込む。
一回打ち込んで月末にまた前に戻って打ち込んだりとか、それってすごい面倒くさいんですよね。
なので、それを解消すべく、近体管理アプリというのを作りました。
この近体管理アプリと作業記録アプリというのを作って、社長にプレゼンをしたんですよ。
近体だけの話になるのですが、今さっき言った一連の流れですね。
これが1人30分くらいかかると、月に。
今3、40人いるらしいので、30人だとして×30で900分じゃないですか。
900分に、900分っていったら何時間ですかね。
10時間、15時間になると思うんですけど。
それプラス、まだですね、集計したやつを責任者の方が見るんですよね。
それに1日から1日半の時間をかけてやってるんですよ。
言ったら20時間以上余裕でかかってるわけなんですよね。
20時間、お金に直すと、
ざっくり言うと5万月損してると、このパソコンの入力だけでですね。
5万損してるので、近体管理アプリを入れて改善しようじゃないかということで、僕が作ったわけです。
月に5万なので、年間で60万じゃないですか。
5×12で60万。
この60万、書いたりパソコンに打ち込んだりする時間がなくなるんですよ。
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60万だけじゃないんですよね。
その時間、今までかかってた20時間、普通の仕事に充てられるわけなんですよ。
そうしたら2倍のことができますよね。
なんで60×2で120万、年間で得をすることができるんです、このアプリで。
ということを社長にプレゼンをしました。
アプリはしっかり動いていたんですよ。
実際に今動いているところを見せたんですけど。
肝心絡めのですね、僕の作ったアプリの内容のドキュメント。
Googleドキュメントがですね、まず僕しか見れない状態になってて。
まずそこから承認をしないといけない状態。
プレゼン失格でございます。
そこで承認してもらってですね、見てもらって。
実際にドキュメントの中にもアプリのURLとかスプシのURLを入れてたんですけど。
そこもですね、ちゃんと飛べなかったんですよ。
すぐに飛べないと意味ないじゃないですか。分かんないじゃないですか。
だから結局僕のスマホで見せて、僕のパソコンで見せてっていう感じになったんですよね。
もうこれプレゼン終わってますよね、はっきり言って。
一応ですね、作業記録アプリこちらも紹介しました。
ただですね、予想以上に点数が多かったので、こっちは本当また作り直しぐらいの勢いでやらないといけません。
勤務管理アプリの方は一応ですね、来週から明日からになりますね。
ちょっと一緒に仕事をしている人たちに使ってもらってテストをして、今月末まで使ってもらって、
いけそうだったら、今働いている全社員に入れてもらって、
今のシステム、紙に書いてパソコンに打ち込むシステムと併用をして問題がないことを確かめて、
その次の月から早かったらですね、導入をするというような流れになりそうです。
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なのでまだ正直結果は何も残せておりません。やっとスタートラインに立てた状態でございます。
今から小規模で実際にテストをしてみるという段階に入ります。
それが終わったら全社員でやってみて問題ないねっていうのを確かめる。
そしてそれが良かったら実際にこの勤体管理アプリを本採用するという形になります。
ここまで来るのにかかった話す時間ですね。
これが大体たぶん1時間とかぐらいですかね。
あと、社長と話してたうち5時間のうち4時間何してたんだって思うじゃないですか。
もうこれね、本当にいろんなことを話しました。
社長の子供の話から始まり、社長がどうやって今の仕事を作ったかとか、
あと僕の周りに一緒に仕事しているですね、責任者の方たちの社長への要望を僕が挙げてみたりとか、
そんなことを話してたらですね、なんと5時間も話すということになってしまって、
思わぬ形でヒートアップしてしまいました。
ここでですね、めちゃくちゃ大事なことを思い出したんですよ。
僕はですね、今今月からこの新しい会社に転職をしました。
仕事自体は結構ですね、肉体的にしんどい仕事です。
しんどいんですけど、はっきり言ってですね、めちゃくちゃ緩い会社だと思ってたんですよ。
大きい会社だからこんな緩いんだ、大きい会社ってこんな感じなんだなっていうふうに思ってたんですよ。
そしたら、それは違っていてですね、
僕と一緒に仕事をしている2人いるんですが、どちらも一応ちょっとした約束がついている人たちでですね、
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その人たちが、ただ怠けている、かいだらだけで、
実際のところですね、そこの大手企業さんの大井さんに見られて、
あの2人、ちょっと大丈夫?みたいな話を社長が受けて、
その2人を注意していたにもかかわらず、僕が入ってきてもその状態になっているので、
これどうしたもんかなという感じになっているみたいです。
なっているみたいというか、僕が感じた印象です。
僕は大きな会社、あ、緩いんだっていうふうに感じ取っていたんですよ。
あ、この会社こんなもんでいいんだって、緩ふわなんだっていうふうに思ってたんですよ。
この人たちが、一応ね、責任ある立場にある人たちが緩い感じなので、
僕も緩くていいんだなっていうふうに感じ取って緩くしてたんですよ。
今日社長と話したらですね、そうじゃないってことがわかったんですよね。
よくよく考えてみたらそうなんですよ。
僕が前職の時にリーダーやら、主任やらをやってた時に、
そういう仕事をしていない人をどういう目で見てたのかっていうのを、
改めて思い出させてもらえたんですよね。
これはあかんと思ってたんですよ。
そういうふうに思ってた人の立ち振る舞いを今の僕ってやってたんですよね。
もうその人たちがそういうことをしてるんだから、自分もやっていいじゃんみたいな。
すんごいバカなことをやってたんですよ。
自分の価値を自分で下げてたんですよ。
これにちょっと気づかされてですね、かなりちょっと、
アプリ云々の話、人として仕事をする人間としてこれはどうなのかということになって、
本当に考えさせられるかなり濃い日になりました。
本当、自分の振りは他人からちゃんと見て学ばないといけないなっていうふうに思いましたね。
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自分が昔思ってたことを自分が今やってんじゃねえよと思わされて、
そういうふうに思えた1日でした。
あと、社長がですね、ものすごく考え方が素敵だった。
素敵って言ったら気持ち悪いですけど、いい考え方をしてるなっていうふうに思ったんですね。
ちょっとそれについては明日以降話します。
ちょっともう16分きそうなんでね、さすがに長いんで、
ちょっとそれは今後、明日以降お話しさせていただきたいと思います。
僕ですね、本当、自分をぬるま湯に自分からつかりに行ってました。
現状維持は後退です。
ぬるま湯に使ったら、結局抜け出せなくなって、しんどい思いをするのは自分なんですよ。
それをですね、痛感した1日でした。
アプリはアプリでしっかりやるし、仕事もですね、周りの人たちに合わせるんじゃなくて、
自分が自分を見た時に、ちゃんとお前それ真剣にやってるかって言われて、真剣にやってますっていうふうにちゃんと答えれるように、
仕事もそうですけど、生活もやっていこうっていうふうに思いました。
要は信頼ですね、信頼。人から信頼される。
どうやったら信頼されるかっていうのを態度で示さないと意味がないっていうことをわからされました。
これなんでその信頼が大事かっていうのが、今入った会社ですね、1年ぐらい前にほとんどの人、首切られたんですよ。
受け負い会社だから、受け負い元、大企業、本当に大企業なんですけど、そこが悪くなったら受け負いなんてスパッと切られるわけなんですよね。
けど、何人かだけ残ったんですよ。けど、今僕と一緒にやってる責任者の2人は切られたんですよね。
で、今いる責任者の2人が残った責任者のことをすごく悪く言うんですよ。
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この人はできないとか、効率が悪いとか。
けどですね、その一緒にやってる責任者の人たちは怠けてるんですよね、はっきり言っちゃうと。
それに僕も入ってたんですけど、それを自覚してないんですよ。
それ注意されたのに、また同じことやってるんですよ。
それじゃあ、給料上げろとか、待遇良くしろとかって結構言ってるんですけど、責任者を変えろとか言ってるんですけど、変わるわけないじゃないですか。
だってそんなに怠けてるの、みんな知ってるし、そんなの変えないですよ。僕だったら変えないですよ。
で、僕自身もその中にいるから、同じように見られてるし、昔の自分だったら絶対にそんなことしてないし、してたら注意するし、もう完全に毒されてたんですよね。
なのでそこがですね、本当にちょっと学びの深い1日になりました。
すごい、一緒に仕事をしている人たちは悪い人じゃないんですよ。
すごく仕事も早いし、うまく力入れるとこは入れて抜くとこは抜くっていう緩急のついた仕事ができてるんですけど、抜きすぎてるんですよね。
で、それにもかかわらず、人の文句を言う。
だから結局、一番偉い責任者の方を、何だろう、受け負い先の大企業さんも選んだんですよね。
もうその人65歳とかなんですよ。おじいちゃんなんですよ。
おじいちゃんより若い人普通だったら残すじゃないですか。
けど、やっぱりそういう人たちっていうのを知ってるから、おじいちゃんはちゃんと黙々とやるんですよ。
暇だろうが何だろうがちゃんとやるんですよ。
目の前にある仕事もやるし、他のところが何かあったら他のところもやるんですよ。
僕も昔はそうだったんですけど、今の僕は腐ってました。
その二人に引っ張られて、仮にですね、また1年前に大量に切られた時みたいな状態が今起こったとしたら、僕は残れないと思います。
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なぜなら、同じようにぬるま湯に浸かって怠けてしまっているから。
それ自分でも分かってたんですよ。本当にゆるいなって。
けどそれを自分の中で、ゆるくていいんだって思っちゃって、それがダメでしたね。
そこを言われたのに、改善していない二人。
このままではダメだと改めて気づきましたし、変えないといけないですね。
まずは自分を立ちし、そして行動をする。
その二人自体もできたらいい方向に向かえるように、先輩ですけどね、そっちの方がしていきたいと思ってます。
もう一つですね、5時間の話になった理由が、うちの社長の考え方がちょっと好きだったんですよね。
その話を明日したいと思ってます。
ごめんなさい、ちょっと長くなって、しかも言ってることめちゃくちゃですよね。
最終的に言いたかったことは、アプリは一応進んでます。ゆっくりだけど進んでます。
そして僕自身が仕事に対する姿勢、これ間違ってた。周りに引っ張られてた。
ちゃんとこれからしますという宣言の内容でした。
明日は社長の考え方、ものすごく好きだったので、そのことについて話したいと思います。
僕もその社長のような考え方でありたいし、それは明日話します。
すいません、長くなりました。今回はこれで終わりたいと思います。
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今回も最後まで聞いていただきありがとうございました。
あなたにとって幸せな1日になりますように。
それではまた。ではでは。
