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おはようございます、やすです。 今日もお聞きいただきありがとうございます。
私はリーダーシップというのを取っていくっていうことがすごく苦手だなと自分で感じています。
誰かから反対意見とか強く言われたら、なかなかいけませんし、自分の意見も本当にこれで大丈夫だかなというふうに思うので、
自信を持ってこっちで行こうっていうのも、なかなか決めるのが大変ですし、
そういう意味で、本当は人の上になんて全然立ちたくないというふうに思っています。
管理職もやりたくないし、マネジメントもできればやりたくないって思っているんですが、立場上、今8人ぐらいのメンバーのリーダー的な立場になってしまっています。
この間、正規職員の方と非常勤職員の方がいまして、非常勤の方はどちらかといえばサポート業務をやっていただいている感じなんですけれども、
その2人からちょっとお話があって言って呼ばれたんですね。
でもこれは経験則上危険なパターンというふうに私は瞬時に察知しまして、
これはちゃんと対応しないといけないやつだというふうに身構えましたが、
何があったのっていう話を聞いたら、結局とある方からはこういうことを言われて、
でもそういう指示は誰からも受けていないから、本当にこれやらなきゃいけないんですかっていうようなお話だとか、
あと人によって運用がまちまち、誰々さんはこうしている、誰々さんはしていない。
誰々さんからはなんであなたたちはやらないのという感じになっていて、
でもこれは本当にやらなきゃいけないことなのか、誰からも指示は受けていないし、
それはやったりやらなかったりということになってますとか、
そういう何個かあるいわゆる運用上の不統一の問題だったんですね。
これはですね、これまでの経験上非常にこれを放置すると危険だなというふうに感じて、
要は誰かがやっていて、それやっていることは良かると思ってやってたりするんですよね。
こうだった方がきっといいだろうって。
だからこうやった方がいいんじゃないかって言ってその人はやっていたり、そのチームはやっているんだけれども、
それが統一されていないので、やってくれたところからしてみれば、
なんであそこはやってくれないのか、なんでやってないのかみたいな感じになっている。
でもやってないところからすればそれは誰も言われていないし、
それ本当にやらなきゃいけないのかっていうような、結局マニュアルになっていないとか統一されていないルールで、
誰かが良かると思ってやっている善意の行動が不統一でギクシャクしちゃうっていうようなパターンかと思うんですよね。
これはそうですね、まずいなと思って取り急ぎですね、
ちょっとリーダー的な立場の人が集まるところでですね、シェアして。
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言ってみれば正直大きな問題というか、一つ一つの出来事は些細なことなんですけれども、
ただこれを放置すると確実にギクシャクする話だったので、
こう集まってですね、じゃあ一応これは統一して、こうこうこうしましょうというふうに、
その中でも経験が長い方が、いやもうこれはこれでいいんじゃないかというふうに言っていただいて、
でも早速、じゃあそれは決まったと。
これをまたきちんと全員に周知をしないと、こう言いましたというふうに一部しか伝わっていないと、
これまた完全にギクシャクしてしまうので、
これをまたとある周知の機会にですね、これを一緒に入れてくださいというふうに頼んで、
これもその他の項目ということでですね、一緒に入れてもらって、昨日無事周知されました。
もともとお話を持ってきてくれた方からは、ここにいただきました、入れていただいてありがとうございましたというふうにお礼を言っていただいて、
いやいや私は何もという感じだったんですが、でも本当によかったなと思っています。
こういう、私共感性とか調和性とかが強いので、
共感、調和、この皆さんが気持ちよく仕事をしてもらうということに関しては、
非常に気になっちゃうところがあるんですよね。
そういう不満が、不満分子みたいなものがあると確実にギクシャクしてしまって、
何かね、もうとある時にバーンと爆発して、もう無理です、やめたいですみたいな話に本当つながりかねないので、
こういったところをきちんと拾い上げるということは、私の中では結構優先度が高い事項になっています。
本当はね、もうちょっとここの手前のところでね、日頃からもうちょっと言ってもらう機会とかを作って、
ヒアリングする機会を作るとより良いと思っているんですけど、
なかなかちょっと日常そういった時間が作りきれていないなというふうに、はい、反省をいたしました。
はい、最後までお聞きいただきありがとうございました。
ヤシでした。
