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こんにちは、やすです。今日もお聞きいただきありがとうございます。
今日は祝日ということで、私はお休みをいただいております。
それで、私はですね、これまでの配信でも、自分のリーダーシップに自信がないっていうようなことを何度かお話をしていまして、
でも最近おかげさまで、だいぶその気持ち、ちょっと変わってきました。
それは、いろいろな自分の資質というものに対して、先立ってもストレングスに関してですね、コーチング受けたり、勉強の機会があったり、
それから、あとは先立ってね、アビさんの配信でリーダーシップにも2種類あるっていうようなことで、
パフォーマンス型のリーダーシップと、それからメンテナンス型のリーダーシップっていうのがあるってことで、
もう私はそうだ、メンテナンス型のリーダーシップを目指そうというふうに考えましてですね、
最近そうした気持ちでいると、自分でもできることがあるのかもしれないというふうに思い始めました。
例えばなんですけれども、先日ですね、ちょっと係のシャッフルというか体制変更がありまして、
自分の係から他の係に行かれた方と、こちらに来てくださる方がいるというようなことがあり、
自分の係の方から行った方の様子がちょっと気になりまして、
それでちょっとだけお話しする機会というか、声かけする機会があったので、
どうですかなんて声かけたら、なんか目に涙をいっぱい溜めていらっしゃったので、
あらららと思ってですね、話聞くよって言ってピューって引っ張ってですね、
人がいないところに来てもらって、
そしたらね、わーって言って涙をポロポロとこぼされてですね、
ちょっと色々身体制で話し合う機会があったんだけれども、
そこでね、色々感じた思いっていうのを言ってくれたんですよ。
色々不安に思ったり、それから自分の仕事に対して周りがちょっと理解してもらってないような気がするというようなことをおっしゃっていました。
で、これはまずいなと思ってですね、私はちょっとその方にお話を聞いた後に、
ちょっとね、じゃあ私の方からも上の人に話してみるねっていう風にお伝えして、
それで新しい係の幹部の方たち何人かに、実はこういった話を聞いて、
こんな風に不安に思っていらっしゃるっていうようなこととかいうのをお伝えしました。
それであと、私が一緒にお仕事をしてた時のその人のね、やっていただいてた、
本当にすごく細かなところまで見てくださって、本当に助かっていたっていうようなこととかも伝えて、
それで、本当にその方がそこまで見てくださっているからこそのこの人数でやっていることができたっていうようなお話もしたんですよね。
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で、そしたらですね、お話を聞いてくれた幹部の方も、
いやまさかね、その方がそんなに思い詰めちゃってるなって思いもしなかったと、
それは本当にね、そんなつもりで言ったんじゃないことをそんな風に捉えられちゃってしまったのであれば、
本当に申し訳なかったということでですね、言っていらっしゃいました。
で、人ある方はその方に後ですぐ声かけしてくださったみたいで、
そんな感じでですね、ちょっとでもそういう大丈夫かなっていうような方の気遣いというか、
みんなが元気でやってるかなとか、話しかけやすいとか、相談しやすいとか、風通しがいいとか、
もうそういったところのメンテナンス活動というかですね、
もうその目標設定してガリガリ戦略を立ててどうのっていう方は自分はちょっと増えてですけれども、
もうそこは置いといてというか、それなりに得意な方にお任せしてですね、
もうちょっと私はもうそういった係の雰囲気を良くする、そうしたところに注力しようというふうにちょっと気持ち変えてみました。
そしたらそれはそれで私の役立つ部分もあるのかなと、できることっていうところでですね、やっていけたらいいかなと、
最近なんかそんなふうな気持ちになっています。
これもいろいろな機会に皆さんのお話聞いたりとか、それからフィードバックいただいたりとかするこの中で気づかせていただけたことなので、
このネスタンドFMもそういった意味でその機会の一つなので、本当に感謝しています。ありがとうございます。
はい、じゃあ今日は祝日ということで、皆さんいろいろとご予定ある方もいらっしゃると思いますが、
良い1日になればと思います。最後までお聞きいただきありがとうございました。
安でした。
