《広告マーケティングを人文知で読み解いてみる》
広告/マーケティング関係者のみならず学生の皆様が数時間聞くだけで「あ～マーケティングってそういうことね？」と理解してもらえるようなコンテンツを作成しています。
最新ナレッジシェアや、王道マーケティングの勉強、広告会社のお悩みに応え、マーケティングによる恋愛ハック、マーケティングの加齢問題など様々な視点で広告＆マーケティングを検証しています。
月曜日不定期で「若手マーケッターのお悩み相談」、毎週水曜日に「マーケティング講座」、金曜日不定期で「広告おっさんの小さな愚痴」を更新しています。
社員は４人。それぞれの個性をぶつけ合って業界の入門的知識をアーカイヴ中です。
事業会社のマーケッターの皆様、広告会社のプランナーの皆様、広告業界を志す学生の皆様、是非お聞きください。最新話からどうぞ！
取り扱ってほしい話題やお悩み相談はXか公式サイトのフォームまでお願いします！
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尚、ラジオ内の発言はそれぞれの所属会社の見解ではなく、あくまで個人の意見です。
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《メディア論・後》メディアに操られる私たち＃40
先週に引き続き、マーシャル・マクルーハンのメディア論を噛み砕いてお話ししていきます。有史以来、人々がメインで使うメディアは変遷していますが、特に強烈に人類の有り様を変えたのが活版印刷と、それに伴う言語の標準化です。そして今、我々はAIという新しい技術をメディアに忍ばせている最中です。人類は一体どのようなライフスタイルに移行しようとしているのでしょうか。
組織と組織の板挟みになる若手！《ニンゲン広告相談所》 ＃39
どのような会社でも縦割り組織の弊害はあります。縦割りだからこそ各々の役割に特化できるメリットもあります。しかしどうしても組織同士のすれ違いは発生し、そしてその皺寄せが若手に行くことも......。 今回はそんな社会人のあるあるにまつわるお悩みを実体験も踏まえて解決していきたいと思います。
40代は自己啓発本が止まらない《深夜の広告社》 ＃38
ハヤミは自己啓発本の読書がやめられないそうです。何かを変えられるのではないか、という期待を永遠に持ち続けられるからでしょうか。現状は変わらなくとも考え方を変えることで世界の見え方を変えようという試みでしょうか。
《メディア論・前》そもそもメディアって何？ ＃37
「メディアはメッセージである」というのはマーシャル・マクルーハンさんの超有名な言葉です。 広告会社はメディアの取り扱いが大事な役割の一つです。広告主のマーケティング活動には何かしらのメディアの活用が必須です。しかしメディアの本質についてしっかりと考えたことはあるでしょうか。何十年も前にマクルーハンさんが（超難しい書籍で）説明したこの言葉の持つ意味を一緒に学んでみましょう。それは単なるメディア解説にとどまらず、文明進化の話に繋がっていきます。2回シリーズです。
どの先輩のやり方を真似ればいいのかわかりません！《ニンゲン広告相談所》 ＃36
若手の頃は様々な先輩と仕事をして学ぶことが多いですよね。でも先輩にはそれぞれ仕事の流儀や型みたいなものがあって全然違う。全て正解に思えるけれど全員分を吸収したら中途半端になってしまいそうだし......というお悩みに答えていきます。 皆様からのお悩み、こちらで募集しております。
おっさんビジネス用語その２《深夜の広告社》 ＃35
怖いもの見たさで好評の「おっさんビジネス用語裁判」の第二弾です。おっさん用語は生かすも殺すも我々次第です。 今回扱うのは......と発表したいところですが、それは聞いてお楽しみということにしましょう。 ポッドキャストの一丁目一番地になりたいと思っております。
《ジョブ理論・後》ジョブと書いてイノベーションと読む ＃34
ジョブ理論の後半戦です。前回はニーズやインサイトとどう違うのかということを独自調べで説明してきました。反響もいただきありがとうございます。 今回はジョブ理論そのものにぐぐっと深入りして、ジョブ理論の実践的事例、ジョブ理論をどのように扱えばいいのか、さらにイノベーションを起こす鍵になりうることも説明していきます。 R.I.P Clayton M. Christensen
在宅勤務で集中できません！《ニンゲン広告相談所》 ＃33
リモートワークが日本の働き方文化の一部になって久しいですが、デフォルトがリモートワークで入社された若い社員がむしろ「リモートワーク嫌だぁぁぁ」と叫んでいる心の声が聞こえております。 そんな若手の悩みを聞いていたら、今度はHISASHIがリモートワークにおける孤独感について話し始めました。カオス。 お悩み投稿フォームはこちら！
おっさんのファッションの正解《深夜の広告社》 ＃32
タイトルの通りです。お納めください。 我々はもう何を着てもおしゃれには着こなせない。かといって機能性の沼に引きずり込まれるのもなんだかな。 そんなおっさんの叫びをお聞きください。
《ジョブ理論・前》ジョブとニーズの違いってなんだ！？ ＃31
今回から前後編でジョブ理論について考えていきましょう。ジョブって不思議な言葉なんですよ。言っていることはほとんどニーズと変わらない気がするのに、なぜかツウのマーケッターはジョブという言葉を使いたがる、みたいな。でもその違いをちゃんと把握している人は少ないと思います。実際ネットでざっと調べても正確な回答はありませんでした。これは驚くべき結果です。みんな共通見解として違いが理解されていないのに普通に仕事の中で出てくる言葉なのですから。 ということで、前半の今回はニーズとの違いをしっかり理解するところから始めます。
界隈の言葉を仕事に持ち込む後輩《ニンゲン広告相談所》 ＃30
あまり広く流通はしていないが、一部界隈では独特のニュアンスで使われるスラングはたくさんありますよね。この言葉を仕事に持ち込んでしまう後輩がいる先輩からのお悩みです。 学生気分を持ち込むな！といえばそれはそうですが、でも実際スラングはコードとして活用できれば後輩との距離を縮める武器にもなるわけで......。 今回も真剣に議論させていただきます。 お悩みはこちらから！
おっさんビジネス用語その１《深夜の広告社》 ＃29
世間では馬鹿にされたりネタにされたりするおっさんビジネス用語。例えば「鉛筆なめなめ」。すでに鉛筆で仕事をする文化なんてない上に「なめなめ」の部分がとても気持ち悪い用語です。 一方で古臭さを押しても独特のニュアンスを伝えることができる用語も存在します。 そんなおっさんビジネス用語を未来に残すのか残さないのか、おっさんとおっさんが話し合います。
《アイデアvs.生産性•後》絶対にブレストはするな！ ＃28
生産性とアイデア開発を両立できないか考える回の後編です。今回は『イシューからはじめよ』と『Think Bigger』『みんなの意見は案外正しい』の３冊から「至急な時ほど課題設定って大切よね」と「多様性をスピードに変換する魔法」を学びます。 ブレストって実はタイムロス？ 本日もどうぞよろしくお願いいたします。
前日までに資料が完成していないと不安です《ニンゲン広告相談所》 ＃27
「私は完璧主義者なのか、前日までに企画資料が完成していないと不安になります。しかし、これから様々な仕事を任せられるようになればそうもいかなくなるのではと思います。どうすればいいですか」 今回も若手プランナーの方から実に共感できるお悩みをいただきました。 色々な切り口でご返答いたします。 お悩み投稿フォームはコチラ。
ご指導ご鞭撻の罠《深夜の広告社》 ＃26
引き続きご指導ご鞭撻の程よろしくお願いします。何かの挨拶でよく聞く言葉です。ですが皆さん、この言葉を間に受けて本当にご鞭撻したりしていませんか？この言葉はあくまで社交辞令ですよ？ご鞭撻って鞭を打つことですからね？令和の世でそんなことしたら終わりですからね？ とはいえ後輩指導はしっかりして後進を育成しなければいけないのも確かです。ではご指導とご鞭撻の境目はどこにあるんでしょう。
《アイデアvs.生産性•前》企画する前に企画せよ！ ＃25
今、広告業界は大きく変わりつつあります。端的に言うと、今までより時間をかけずに、今までよりも良いアイデアを考えなければいけないという命題を与えられているのです。 一般論としては、思考や議論の量とアイデアの質は比例してきます。しかしそれでは時間をかければかけるほど良いアイデアになることになり、広告業界の時短問題は解決しませんね。 そこで今回は、時短をするからこそアイデアのクオリティも上がっていく逆転の発想を考えてみたいと思います。
どうしたら成長を実感できますか？《ニンゲン広告相談所》 ＃24
本日のお悩み：他人と比べる必要はないと言われますが、自分が成長していることをちゃんと確認したいです。どうしたらいいでしょうか。......実に偉い質問ですね。私が若手のことは目の前のことに必死で成長について深く自問したことがありませんでした。考えたことがないと言う意味ではなく、結果として成長していればいいや、と言った感覚です。今回もせっちゃんとHISASHIが真剣にお答えします。お悩みフォームはこちらhttps://sites.google.com/view/ningenkoukoku/
モテたい !!!!!!!!《深夜の広告社》 ＃23
残暑で頭がやられているのか、ついに本能が剥き出しの問いが炸裂しました。おっさんになってもモテていたい。もちろんここで言うモテとは人間関係一般のことであり、特に仕事を円滑に進めるためのモテです。この誰もが目を背ける問題に対して我々は身を切って切り込んでいきます。
《非論理プランニング》脳の癖をハックして全勝！ ＃22
マーケッターやストラテジストは、エビデンスがあり論理的であって説明しやすいアイデアに一旦とらわれてしまうと、それ以上の思考の広がりが持てないことがあります。でもそれは本当にターゲットや消費者が「動く」ものになっているでしょうか。発想は非論理的に、説明は論理的に。今日はそんなお話をします。
相談しすぎは嫌われませんか？《ニンゲン広告相談所》 ＃21
今回は、社会人として年次が上がっていくことを踏まえ、どこまでの内容を上司に報連相すべきか、どんなタイミングですべきか、どんな頻度ですべきか、という実に実務的なお悩みです。 しかも、アフターコロナの今、上司の報連相に対する考え方も大きく変化している気もします。 などを踏まえ、今回もせっちゃんとHISASHIが和気藹々とお答えいたします。
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