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皆さん、こんばんは。マスクマンZPMのアウトビットチャンネルの時間です。
今日はですね、関東④ 近郊の話で喋りたいと思っております。
題目はですね、至れり尽くせりと丁寧は違う、というような題目で喋ろうと思います。
それでは行ってみましょう。
このチャンネルはですね、マスクマンZPMが収録100回を目指して、日夜収録にしっかり頑張っているチャンネルでございます。
なのでですね、前まではですね、1週間に1編ないし、10日から2週間以内に1回ぐらいのペースでですね、喋ってきました。
その分、1週間以上取り溜めとかですね、自分の中で取り溜めでどう喋ろうか、何を喋ろうか、みたいなね、ことを言ってたんですが、
長いバージョンも、長すぎるのもどうなのかなと、グダグダになっていったりもしたりもするので、
今後のですね、もっとより発展を目指してですね、何と言ったらいいでしょうか、短いバージョンを作ったりとかですね、
テーマをなるべく絞ってですね、前は30分、40分適当に喋る中にいろんなテーマをぶち込んでおりましたが、
そんなことはせずにですね、1つのテーマだけに沿って、なるべく短い時間で喋ってしまおうというような風にしています。
そして、このチャンネルの中にですね、いろんなジャンルを設けて、それに突っ込んで喋っていければいいのかなと、
1つの収録に何個も何個も突っ込むのもどうなのかなというのもあったのでですね、前回それでいろいろやってみましたけど、
今度はちょっと違う方法論を変えてですね、喋っていこうと思います。
今回は近況の話になるんですけど、至り尽くせりと丁寧は違うという題目になるんですが、
もう1回今の職場、関東の方に出てきてですね、また新しい職場でちょっと仕事をすることになりました。
関東に出てきたもう1つの理由というのはですね、もう1つは学業の優先をちょっとしたいなというところもありまして、
関東の方に、会社の方にお願いをしてですね、移動させてもらったんです。
で、言ってですね、包装大学にちょっと行けるようにしてですね、単位を取得しようと思ってですね、
包装大学で申し込みを行って、10月から包装大学の授業は聞けるようになってるんですがね、
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いかんせん、包装大学ってですね、自分で勝手に行く大学ですので、
普通の大学と違って、行ったら誰かが教えてくれるわけでもないんですよね。
なので、学生と言ってもですね、大学4年間って行ったら何部から行くのか、
順帯に行けば18から大学行けるんですよね。
大学行って、18、19、20、21、22か、21か22ですよね、卒業するのがね。
一浪するとか二浪するとか、そういうのはさておきですね。
普通に大学行ったら4年間ですからね。
大学院は6年間だったり、医学院は6年間だったり、
いろいろあるんですけどね。
でも順帯に行けば、大学行って4年間。
そのうち成人をして20歳を迎えて卒業になるんでしょうけど。
当然、包装大学って言うのはですね、別に18から行っても全然問題ないんです。
なおかつ、むしろ18から行くというよりはですね、
学校の授業に関してはですね、
自分の場合は高卒なんですが、
大学に行くというような方が多いと思います
その中でですね
自分もやはり大学は出てないです
自分の場合は高卒なんですが
ちょっと大学に行って単位を取りたいということで
普通の大学なんかに行ったら
むちゃくちゃお金かかって
生活できるところの話じゃなくなるんでですね
働きながら学校に行こうと言って考えたのが
通信の学校である包装大学なんですね
当面包装大学
願書を取り寄せて申し込んで
単位を取らないと悪い科目を決めて行ったりとかするんですけどね
周りに包装大学行く人がいっぱいいるわけでも
なんでもないんですよね
ちらほら私包装大学昔行ってたよとか言うのは聞きますけど
横一線でこの大学行ってるから
じゃあこの人から分からなかったら
聞けばいいやとか言うのがないんですよね
なので全て自分で調べて分からないことは
包装大学の案内センターみたいなところに
機器に連絡を入れて聞いてですね
ここはどういうふうにどうなって解決すればいいんですかとかですね
ここの申し込みの仕方がうまく分からないんですけど
どうしたらいいんですかとかね
なんて言うんですかね
パソコンで言うところのよく分からないので
コールセンターに連絡を入れて
どうやってネット繋いだらいいんですかとか
昔の前のような遠隔操作をやってもらったりとか
そういうことをやってたんですよね
でいい社会人がですね
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言うて何でもかんでも一人でやれやという話なんでしょうけど
初めてのことだから分からないことっていっぱいあるんですよね
なのですごい戸惑いながらも
こんなんでいいのかなこんなんでいいのかなとか思いながら
放送大学の受講をできるようにしてるんですよね
だからなかなか面白いような感じでですね
自分なんかはどちらかというと
自分の40代なんですが
40代の年代でパソコンって使える人はしっかり使えるんですよね
でもどちらかというと
いや私パソコンなんて言ってる人もまだまだたくさんいます
だからですねこういう危機関係が苦手な人っていうのはね
非常に困ると思うんですよ
自分も言うてねそんなにパソコンとか
そういういろんなことが苦手な方じゃないので
むしろこういう操作は大好きなんですけど
それでも申し込みをする時とかですね
結構戸惑うことが多くてですね
でこれはどうすればいいんですかとかいうのをね
連絡を入れてあのセンターに確認とってですね
この時はこうやってください
この時はこうやってくださいです
結構質問したんですよねっていうふうに
まあなんて言うんですかね
社会人になっていくから
その大学学生の気分で言ってるわけではないので
だからといってこうなんて言うんですかね
至れる尽くせ理性とまでは言わないんですけど
まあちょっともうちょっと丁寧にしてもいいんじゃないかなと
まあ別にその放送大学に全ての人が行かなくてもいいんですけど
あのまあちょっと丁寧にしても
まあそっちの方が楽なんじゃないっていうような感を
この最近ずっと持ってました
やっぱりですね
あのこれがねなんて言ったらいいんですかね
あの俗に言われるZ世代の人たちと比べるとね
やっぱりですね
あのIT機器の使い方の慣れはですね
あのやっぱり若い子の方が慣れ親しんでます
どちらかというと自分はですね
あの使えるんですけども使えるまでちょっと時間を要します
まあその何ですかね
操作を覚えるのとか言うのはそんなに苦にならないんですよね
だけどちょっと使うまでにちょっと人一呼吸というか
人動作かかるというかですね
あの初動が遅れると言った方がいいんですかね
まあそういうところだと思うんですよ
これが年配になれば年配になるほどね
その使い勝手が悪くなると思うんですよね
でまあそれと一緒でですね
まあちょっと近況なんで会社のことにも触れちゃいますけども
あの今日もですね
まあその新しく今の施設介護施設なんですけど
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今の介護施設っていうのはね
今年新しくできたばっかりの施設なんですよね
でまだ1年も経ってない施設なので
中身のシステムというのはなかなか
本気張りしてるわけではないんですよね
であのまあどこかの施設システムを借りてきて
それで運営すれば元
まあそんな間違いなく行ってくれるんでしょうけども
まあそこはどういう形をとってるのかっていうのは
その上の人たちの上の仕方に関わると思うんですよね
だから自分たちがどうのこうのというのは
どうなのかなというのもあるんですが
まあやはりですね
あのこの医療福祉業界って人が足りてないので
人が入ってもすぐ辞めていくっていうところのね
あの大問題のところの一端の問題はですね
この意外と丁寧にね
あの物を押せないようにしてるんですよ
でこれがですねいろんな角度から見るとですね
あの半ば当たっていることもあれば
外れていることもあるんですよね
あの要はベテランの人たちからすると
あの自分たちがやってきたことを
すぐできてもらっては困るっていうね
あのなんて言うんですかね
ちょっと私らと同じ苦労をした方がいいんじゃねの
的なねことを思っている人たちも若干います
かたや自分はどちらかというとね
あのそんな苦労はねしなくていいと思うんですよね
であの引き継ぎ
まあこうなんて言うんですかね
あの自分たちが知っている情報は
あのトップダウンでガンガンガンガン情報を下に下ろしてですね
あのどんどんどんどん楽になっていけばいいんじゃないかな
っていうのはねよく思うんです
例えば自分が10回アプローチして得た情報を
次の人に引き継がせるときに
これを引き継がせないで
なんて言うんですかね
その人がその情報を取りに行こうとしたとき
また自分と同じように10回同じことをしないと
取れない情報があるかもしれないんですよね
もしかしたらその人は
運よく1回でその情報を取れるかもしれません
でも反対に10回以上かかってしまうこともあったりするんですよね
だからこういう情報交換っていうのはね
非常にスムーズに行われたときは
企業にとってすごい有益なことだと思うんですけど
だいたいそのようにはならないんですよね
こうやって派遣の問題もあったりとかですね
短期だけ1日だけ仕事に来るとかね
1日のうちの短時間だけ
例えばタイミーとかね
あんなところを利用して仕事に来てますとか言ってですね
その人たちっていうのは
その時自分がやった分の技術は
もう1回習得していくんですけど
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じゃあこれを企業が他の人に引き継がせることができるかって言われると
なかなかできてないんですよね
だから今キューバシノギで派遣を使っている人は
前回の回でも言ったんですけど
それはいいんじゃないかなと思うんですが
あと3年5年10年先にですね
本当に企業の企業体力がガクンと落ちるんですよね
それは何でかっていうと
そういう情報伝達をうまくやってないから
そこに携わった職員はそれだけの技術を持って
次の違う場所に行けます
でもそこに残った職員にその技術は残らないので
当然引き継ぎしてないですからね
なので残った職員さんは
その技術を習得せずにずっとそこに降り続けるわけですよね
そうなると何年経とうが何十年経とうが
そこでその技術が継承されていかないわけですから
ってことは何て言ったらいいですかね
離職していく原因の一端にもなってるんですよね
要はトップダウンで
人いないからはいじゃんじゃん採用しなさい
っていう声はかかりますけど
そういうふうに中の内容っていうのもね
意外と見直さないと
離職率って防げれないんですよね
前の回でも言った通り
ほんのちょっとここを変えれば
歯車がうまく回るのになっていうようなところをね
意外とねジニーの人たちを見てないなっていうのはね
よくわかります
自分が言うのは
まあ何て言ったらいいですかね
至り尽くせり
その通りなんですけど
要はむっちゃくちゃ家保護に育てろとか
そういうこと言ってるんじゃないんですよね
やるべっこと明確にするとかですね
これとこれとこれはしないといけないけど
ここまではしなくていいよとかですね
そういうことをねしっかり
指示しないで
アバウトに人を使っていくんですよね
適当な状態で
この時間からこの時間を追ってもらえばいいから
みたいなことを言う上司もたくさんいます
意外とその上司って内部の中を見てないってことなんですけどね
で
その結果何が起こるかっていうと
人が足りなかったら
その上司がですね
現場に入っていかないと悪いんで
上司って現場に入るのが仕事じゃないんですよね
上司っていうのは
上司とかリーダーとかそういう人たちは
15:00
日勤の状態で降りながら
回す役とか監督する役とかですよね
そういう現場の監督
その上の人たちもいますけどね
何かあったら
急遽穴が埋まってなかったら
手伝うじゃないですけど
そんなのはスポット的な要素にして
プレイヤーやってたらどうにもならないんでですね
本当はプレイヤーなんかやらなくて
現場監督
指揮官というような状態ですよね
いうことをしないといけないんですけど
これが現場に入りすぎてると
もう中の内容分からないんで
外から見えてないんですからね
将棋打ってないのと一緒です
AさんBさんが将棋打ってて
周りから見てるCさんが意外と
次はこの手で行ったら
大手になるな明るな
大取られて終わりだねとか
いうのを気づいてたりするんですよ
だからプレイヤーの人たちは
そこ一直線になってるからね
目が一直線に向いてますから
当然分からなくなるのと一緒なんで
どんなに有能な指揮官がいても
プレイヤーで入ってたら
当然仕事なんて回らないですよね
ほんのちょっと
至れり尽くせりじゃないんですよね
ほんのちょっと丁寧にしてあげるとか
そういうふうに
ちょっと何かを変えるだけで
劇的な変化が起こるっていうのを
意外と分かってなくてですね
いうところの
なんていうんですかね
機械でいうところ
車でもいいでしょう
車の中のボンネット開けたらですね
バンパーじゃないな
ボンネットでいいな
ボンネット開けたら
ファンベルトが回ってたりとかですね
ギアが噛み合って
車が動いたりとかしてるんですけど
あの中に小石が詰まってるようなものなんですよね
その詰まってるところを
ほんのちょっと手招いて
丁寧にするのと一緒なんですよね
だから職員が辞めていくとか
職員がもう何て言うんですかね
再起不能になるまで追い詰められるっていうのは
そういうとこなんですよ
いかに現場をその人たち
上司とかリーダーとかね
フロアの担当者が見てないかとかね
いうのがよく見て取れます
あとはですね
自分がちょっとやってるのは
なんていうんですかね
自分のできることを増やして
いわゆる
なんでもやではないですけどね
ハイブリッド化しとけばいいのかなっていうのはあります
要は他の職員から
こんなこともできないの?
とか言われるんじゃなくて
こういうことできますっていうぐらいのとこまで
要はちょっときつい人
きついこと言う人とか
わわわわ言う人から
こんなのもできないの?
18:00
あなたプロでしょ?
なんていうような人も若干いるんですけど
そこじゃなくてですね
そういう人には
出すぎるまでいいえ
こっちがやりまくるみたいなね
ぐらいのことやっていいと思うんですよ
自分の場合はね
出る杭は打たれるか?
っていうことわざがありますよね
反対にあれ勝手に考えてですね
出すぎた杭は打てないにしてますからね
杭なんてほんのちょっと出てたら
すぐ金槌で打たれて
木の中でバーンと押し込められますからね
ほんの2、3ミリ出ただけでも
すぐ打ちにくる人たちって多いんですよ
なのであれ数センチ
はたまたでっかい杭で
10センチなんかいったら
あれすぐ打てないですかね
2、3発
力込めて2、3発で打ったら打てれるか
金槌使わなければいけますけどね
そういうのはなしです
機械みたいなのにドソンと入れれば
すぐなんでしょうけど
そういう小言を言ったりね
ネチネチ言ってくるような人たちって
力弱いですからね
そこにかける時間なんて無駄なんで
というような話もあったりするんです
なのでですね
題目の方に帰りますけど
何ですかね
過保護にする必要は
どこにもないんですよね
まあその会社によってはですね
しっかり丁寧に
何ですかね
研修研修研修を重ねて
じゃあ3ヶ月後に現場ですよ
とか言う会社もあります
言うてもそれはね
人数が充足してたりするような
企業とか業種とかによりますよね
だからそういうのって
今なかなかないんですよね
そこ行くと医療福祉業界っていうのはですね
出ては入りがもう日常三半時で行ってます
行われてますので
まあ派遣って使いやすいんですけどね
その人たちの能力値を測るのって
なかなか難しいんですよ
だから1日入った派遣が
2、3日で飛ぶとか平気であるみたいでですね
自分も島に行った時にですね
初めて3日ぐらいで飛んだ
派遣の子がいたの
初めてそういう人を見てですね
おおこれが派遣が飛ぶってことか
っていう風にね
ちょっぴり感動しました
自分の頭からではなかなか考えられない
行動だったり思考だったりしますよね
自分がもし派遣やってたとしても
まあ1ヶ月頑張り切って
21:01
いやでも1ヶ月頑張ってやめるかな
給料に反映しないですからね
まあでもそういう人たちっていうのは
給料よりはもう自分たちのなんていうんですかね
その感情的な行動を主体にするんでしょうね
自分なんかじゃあ
まあ頑張って1ヶ月働いてみるかとか言いながら
なんだかんだ言いながら
持っちゃった1ヶ月が2ヶ月が3ヶ月が
1年3年5年じゃないけど
そうなっていくのかなっていうような
古い考えを持ってますんでね
そうは言っても
自分もどちらかというとそこまではね
仕事に対してもう思わなくなってきてるんですけど
まあそれでもまだ古い考えが残ってたりするんでね
まあでもこれだけ働き方改革してたらですね
1日で仕事辞めてもまあいいのかなっていうのもあります
ただ1日で飛んだら飛んだで
それはそれでもう合わなかったんでしょうね
と自分に言い聞かせるしかないです
まあまあそんなことを思ってたりしてですね
まあ本当に辞めていく原因ってね
意外とね
1日2日で辞める人たちは
まあ続く人たちはないんだなと思うしかないです
ただ意外ともっと職員が辞めていってしまう
まあそうですね
数ヶ月から1年ないし2年ぐらいの職員がね
やっぱ辞めますって辞めていく時にはですね
何らかの原因が必ずね
会社側にあるんですよ
で会社側にあるのと一緒で
ここの例えば
まあ日本で言うとね
国土が狭いんでしょうがないんですけども
日本のロッカーって意外と狭いですからね
なんて言うんですかね
こう人を人とも思わないロッカーを与えられて
そこで着替えるとかね
平気で言うんですよ
いやいやいやもっと人間として扱えやと
そういうとこだったりするんですよね
これが外資の企業だとね
意外とそういうのなかったりするんですよね
まあ作ってる構造上とか建物の構造上
どうしてもと言うなら分かるんですけど
意外とねあの日本の企業ってね
あの福利厚生みたいなところをね
至り尽くせりにしないんですよね
だからそういうところをね
ちょっとしっかりしてあげれば
いいんじゃないかなっていうのはあります
それだけでもですね
あの離職率が多分ね
数パーセント下がると思うんですよ
それをあの顕著に実行すればいいだけなんですけどね
結果上のあのね
上役やら上司やら管理職の人間ってね
あの下にねあのしっかりやりなさいとか
アバウトに言ったりね
24:00
もっと考えなさいとか言うけどね
意外と小さいところを
あなた方もっと考えてみてますか
っていう話なんですよね
まあそういうのがあってですね
まあ今日はあのこの題目にしました
あとはまあちょっとですね
金教授役ネタでですね
あのyoutubeとかあのアニメとかでね
あのキングダムを見ております
であのちょうど何百回の方
あの何百話の時だったかな
ちょっと忘れたんですけどね
あのまあ仕事でですね
こんな対応する人がいるんだって思って
ちょっと嫌だなーって思った時にですね
ちょうどそのキングダムを見てですね
そのキングダムの中ではですね
当然あの中華の新王朝の統一のところで
あの人が戦争し合っている場面ですよね
でそこでこうあの農民の人たちが殺された
あのあの兵士に家族を殺されたんだ
どうなんだとか言いながらですね
まあそういうところの描写があってですね
でいやそんなのもあの中国を統一するためには
乗り越えていかんといけんとかね
そういうこと言ってたんですね
それを見ながらですね
自分も考えながら
俺って仕事で嫌なことがあって
嫌だなーと思ってたけど
俺って人間ちっちゃいなーと思いながらですね
いうことを思ってました
もうあのちょうどね
あのキングダムって面白いんですけどね
あの見てない人は見てください
でこれネタバレになるのか
もうネタバレにはなってもいいのか
あの先に回数というかあの話
先の話をしてるわけじゃないんですね
何話か前の話をしてるので
あのまあ別にバレたところ
ネタバレにはならないですからね
あの見てない人が見たらネタバレなんでしょうけど
まあまあそういうことがあってですね
自分でいや自分でちっちゃい男だなーと
もっともっと大きな奴隷を持てやと思いながらですね
あのそんなことを思っております
まあそう言ってもですね
あのまあ自分が言いたいことは
本当あのまあ過保護にしろというわけではないんですよね
あのよりわからないことの方が多いはずなので
あの新しい職場にしても
あのいきなりその職場に行って
じゃあこっからここまでお願いねっていう
アバウトに言われてもできなくはないんですよね
やろうと思えばいくらでもできます
でもそれが合ってるか合ってないかの確認の仕様ってなかったらですね
そのやってる人たちはね不安になっちゃうんですよね
27:00
でそれが続けは続くほどですね
会社に対して不審があったり疑問を抱き始めるので
本当にこの会社大丈夫
私はいて大丈夫
私は仕事して大丈夫
で利用者さんにはこれが本当にいい方法なの
である日ずっと思い始めるんですよ
でその結果どこかでプチンって糸が切れた時に
あもういいややめちゃいになるんで
そこのリカバリーをね
ちゃんとしてあげればね
離職っていうのはね
なくならないんですよ
あーなくなっていくんです
離職なくなっていくって変ですね
あの減っていくんです
なのにそのリカバリーをしないもんだから
人を入れてはやめ人を入れてはやめがずっと続くんですよね
この連鎖を断ち切らないといけないのに
意外とそこを見てないっていうのはね
非常に自分からしてはもったいないのかなと
まあでも言うて
その何て言うんですかね
あの自分やるのが若いリーダーさんだったらね
そこは経験値で積まないといけないのかな
というのがあるので
あいにこちらがね
そういうことを言ってあげれないというのもですね
すごい難しいとこですね
なのでね
あのことわざ出しまくるわけではないですけど
雨降って地固まるじゃないですけど
あの自分が言うことによって
その人の経験値が奪われなくもないのでですね
だからといって
それをずっと見過ごしてると
自分もやりにくくなっちゃうのですね
難しい立場ではあります
だけどまあそうは言いながらもですね
あの自分もやることやっていかないといけませんので
まあそんなことを思いながら
今日の収録に臨んでおります
なのでまたあの
次の収録ではちょっともっと面白い話をしたいのかなと思います
まあ今日はですね
ちょっと近況の話でした
で最近ですね
また関東の方に出てきたのでですね
あのダンスをやっぱり習うことができましたので
そのダンスでまたヨカを遊びながら
もうあのヨカはね
あの悶々としない家にいない
あの遊びまくるというね
ことを徹底しようと思っております
なのでダンスはですね
また始まったら
その回の時にダンスの話をしたいかなと思って
今日の収録を終わりましょう
ちょっと長かったですけどね
でも今日はちょっと意外と言いたいことが
いたのでよかったかなと思います
まあこれを聞いてる方で
あのなんて言うんですかね
ためになったなぁと思えばですね
あのどうぞ好きなように
この回を使い倒していただければ
30:01
全部聞いていただく必要はないので
どうぞ切り抜きをしていただいて
必要になる部分だけを取って
聞いていただければいいのかなと思っております
自分がアウトプットしたことで
あの誰かのためになっているならね
あのこんな嬉しいことはないかなと思って
今日の収録を終わろうと思います
それではおやすみなさい
