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みなさん、こんばんは。マスクマンZPMのアウトプットチャンネルの時間です。
今日はちょっと遅い時間から収録をしております。
今日はですね、前回から少し間もないですが、島生活の30回目。
ロングのバージョンでいこうと思うんですが、なるべく短めにまとめてしゃべろうかなと思います。
題目はですね、信用、信頼とこれからのチャンネル内容ということでお送りしようと思います。
では行ってみましょう。
まずですね、どれから話そうかなと思ってるんですが、一応ですね、島生活がもうすぐ終わりを迎えます。
今月末には島の方からですね、また本土の方に、関東圏の方に行く予定になりました。
前回行った県ではあるんですが、場所がちょっと違うのでですね、行ってないところの道は大変だなというような、車を運転するのに知ってる道がやはり運転しやすいと。
知らない道はね、車多いし人多いしというような、別に自分そんなにドライブ好きじゃないんですけど、車運転するものどちらかというとあんまり好きじゃないんですが、乗り物に乗ってる方が大好きなんですけどね。
飛行機なんかね、特に飛行機、翼が見えるところの真横に席を陣取ってですね、景色よりは飛行機の翼のエンジンの後ろの離翼の開閉するのがですね、あれをひたすらずっと眺めるのが楽しみですね、飛行機に乗ったときはですね。
あと飛行機の離発着ですかね、飛び立つところと大地に降りるところですね、あの感触というか、飛び立つギューンって言ったらギオンになっちゃいましたけど、そんなのが大好きなんでですね、もろもろ景色よりはね、花より団子みたいなタイプでですね、そういう機械関係のことばっかを考えているというような感じなんです。
ちょっと話が逸れましたけど、これからの島生活が終わったとして、新しい場所ではやっていくことは同じです。
人事異動で、就業場所が変わるというだけですので、本土の方に、関東圏の方にまた戻るということになりましたが、多分ですね、チャンネルはこのまま継続をします。
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ただ題目が少し違ってきますね。島生活ではなくて、今度ですね、チャンネル内にですね、複数のバージョンというかサブチャンネルにして何個も持つとですね、運営大変なのでですね、チャンネルの中にいろんなパートごとに分けようかなと思っているんですよね。
今までアウトプットをひたすら主体にですね、近況を話したり、会社のことを話したり、世間のことを話したりとかしてましたけど、今日はこの文、今日は何の文、例えば趣味の文とかですね、趣味的には料理が大好きなんですけど、今日は料理の回だけですとかね。
そんな風な、今日はどこどこ行った回ですとかね、今日はどこどこ行って遊んだ回ですとかね、近況だけの報告ですとか、あとはもうアウトプットのみにしますとかね。
飲んだ時は当然0.5で喋ることに変わりはないんですけどね。飲みながら喋るのもありなんですかね。飲みながら喋ったらなんか不適切な発言しそうで怖いんですよね。飲んだ後に喋るならまだしっかりしてるから喋れるんですけど、飲みながら喋ってグダグダになったら大変なことになるんで、あまりに不適切な発言はダメだと思うんですよね。
まあそうは言いながらですね、チャンネル内の中にですね、複数のパート分けをしておこうかなと。パート分けでいいのか。ちょっと言葉が出てこなかったかもしれませんので、いい言葉が見つかればまたそれに変えちゃいますけど、とりあえず今まで混ぜくってたような発信を少しずつ分けていこうというような感じにします。
とはいえですね、主体はアウトプットのまんまです。アウトプットをやりながらも自分が積んできた経験値もですね、結構あるのでですね、その経験値をですね、そのうち皆さんにお渡しできればということも考えております。
なのでですね、そのうち質問とかね、こういうことはどうすればいいんですかとかね、例えばですね、自分なんかは今流行りの人材派遣で応援ナースとかですね、看護師の応援サポートじゃないですけどね、いろんな土地に飛んで行って短期で働いて、そこだけ、そのスポットだけで頑張るっていうね、
そういう派遣の形態が出てきております。それが結構不思議になっているのも多いんですよね。
その他にも派遣もいろいろあってですね、そこに一箇所で就業してからそのまま、よかったらそこでずっと働いていくとかね、そんないろいろやり方があるみたいなんですよね。
自分の場合はとりあえずですね、離島の方に行けたことによってですね、違う経験値が結構たまってきましたので、これから離島に行こうとする人とかですね、こうやって人材派遣を利用しましょうとかいうときにですね、多少なりでも自分の経験をお話しすることによってですね、何か活かせるものがあるんじゃないかなというのがありますので、
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自分の聞いているチャンネルの方はですね、そんなにフォローしてくれている人が多いわけではないんですけども、そうやって何かの手助けになればいいかなと思っております。
なので質問とかもね、受け付けてもいいのかなと。そこら辺はまたやる方をちょっとやってみないといろいろわからないんですよね。今まで質問受け付けまーとかいうことも何もやってなかったので、そうやってですね、自分の話していることが何か役に立ってもらえればいいのかなと聞いているだけでも役に立ってくれていることがあればいいのかなと思った反面、
そうやって直にダイレクトに受けて、コアにお伝えすることができるということもちょっとあったりするんですよね。島生活を経験したことでですね、島には何が必要かとかですね、そういうことも少しなりともわかったことも結構ありますので、
島生活をするにあたってちょっと大変だな、どうしようかな、迷ってるよっていうような人にはやってみたほうがいいですよっていうのをちょっとお伝えできたらいいかなと思います。
人生の中でですね、離島に行って暮らすっていうのはなかなかないのでですね、なかなかいい経験だと思います。だからといって何でもかんでも離島に行けばいいというものでもないんですけどね、こうやって昨今台風が関東を襲っているときにやはり離島のほうはですね、台風が来たらすべての物資がストップしたりですね、
渡航がストップしたりとかですね、交通網の麻痺が起こっているとかしますので、なるべくなら本土にはいたほうがいいですよね。
陸続きのところにいるのがやはり一番何があっても災害に強いというメリットがあります。しかし離島じゃないと得られないメリットっていうのも結構大きいので、そういうのもあり、そんなことを直でお伝えできることがあればいいんじゃないかなと思いますので、そういうこともやっていこうかなっていうのは思います。
あと近況はですね、当然もうすぐ島生活終わりますので、今引っ越しの最中ですね、引っ越しにあたって物を片付けていっているものといらないものは処分をしていっているものと、もし使い回していけるものがあれば人にね、誰か知っている方にお渡しできたりとかね、
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大事に使ってもらえばいいのかなとかいうのはあります。なのでそういうふうなものの選別に入っていたりとかしております。
あとはですね、会社のことを言えばですね、医療福祉業界なんでですね、どこも人手が足りてないと。前の回でもお話しした通り、看護師の方は別なんですが、介護福祉士の国家試験のパート合格っていうのがね、本当にできるようになっちゃいましたね。
それが例えばABCパートに分かれていて、1年目Aが受かれば、BCはダメでも来年BCが受かれば、要は司法試験とかと同じなんですかね、どれかが合格して、どれかが合格して、どれかが合格したら晴れてみんな合格ですね。
本当は一発合格が一番いいんでしょうけども、そうは言ってたら、施設に入る人の利用者さんの数より介護職員は圧倒的に多いはずなんですけど、辞めていく数もちしこたま多いので、介護職員は慢性的な大不足を起こしているということになっていますので、
何が何でも合格率を引き上げてパイを増やしたいというのが目に見えてやっちゃってるような政策になっちゃいましたね。
良い面も悪い面もあるので、一概にどうのこうのとは言えないんですけど、ある介護系YouTuberの方は、四角の角を落とすよう、角って言ったらいいのかな、質の方がいいですね、角でもいいんですけどね、四角の質を落とす、
人の質を落とすとかそういうところなんですかね、微妙なところで質を落とすようなことになるんじゃないかということは言われていました。
もし言っている内容が違ったらすみません、自分的な解釈になりましたので、話し方が正しいのを聞いていただいた方がいいと思うんですよね。
でもなんとなくわからなくもないんですよね。国としてはもう慢性的な不足に対応できなくなってきているので、税賀費でも1人よりは2人でも3人よりは何千人でも何百人でも何万人でも猫の手も借りたいほど人が欲しいということなんでしょうね。
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現場も現場でですね、やはり人がいないとね、既存の人たちが無茶苦茶なサービス残業をしたりとかね、平気でやってるんでですね、それが当たり前になってくるとですね、慢性的に不足が起こった後にもうその人たちも結果やめると思うんですね、余計人減っちゃうんですよね。
っていうので外国人労働者を増やそうとかってやってるところもあります。ただ外国人労働者を増やしたとしても果たしてその人たちが日本に根付くかと言われると大問題なんですよね。多分日本には根付いてくれないですよね。
それよりは今日本で介護のことを勉強できて国に帰った時にその人たちは重要なポジションにつけたりするんですよね。だから多分技術を習得してもその技術を中抜きして、中抜きって言ったら外国人の人たちが悪いように捉えますけどそうじゃないですよね。
要はその技術を外国人の人たちは習得して持って帰りたいわけなんですからね。別に技術は誰に継承しても自分はいいと思ってるんです。
全世界共通でどの人種の人がどのように学んだものは確かな経験値になるので誰に渡してもいいんじゃないかなと思います。
ただそれをミスミス逃してしまって他の国に、自国に戻った時に有効活用されてしまうのでそれはちょっともったいないのかなと。
そうしてもらってもいいけども日本にも有益になるようにっていうような策を本当は国が考えてないとおかしいのかなっていうのは思います。
そして今大企業をはじめ通称の企業は医療福祉業界の企業ですね。そういうところは日本人でも人手が足りないもんだから外国人をいっぱい入れようと。
外国人いっぱい入れたら多分社員教育とか人材育成とか新人をとって育成を日本人でもいいです外国人でもいいですけどちゃんとその会社で育成をしていかない限り
今その場忍びでやってる会社っていうのはですねあと5年10年15年後にですね相当屋台骨ぐらつきますね弱体化していきますねこう言っちゃ悪いですけど
アジアのちょっと特定したらダメですけどねアジアのちょっと中華圏のですね手抜き工事をやってるのと同じでですね基礎がですね
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手抜けた基礎工事をやってですね地震じゃない地震でいいですかね災害かな災害が来た時にですねその脆さが脆に露呈するっていうようなことになると思います
だから今外国人労働に頼ったり中途採用者人材派遣者みたいなねそういう風なのに全て頼ってる企業っていうのはねあとこれから5年から10年後の間にですねどんどんどんどん弱体化していく
まあ言ったら悪いですけどシロアリーが家の木とかね壁を食い尽くすとかね家の大きな柱を食い尽くすとかね床を食い尽くして家が傾くじゃないですけどねそんな風な状態になるんじゃないかなっていうのをちょっと危惧しております
その中でもですねやっぱりそういうのは良くないよねと別に外国人労働者が悪いと言ってるわけではないんです外国人労働者に頼ることが問題なので外国人労働者の人たちはしっかり勉強されてる人たちの方はどちらかというと多いですね
やっぱりあのなんですかねあのその国を代表してくるというか要はあの学業のできる人たちが来るわけなんですよね
まあその日本語は必ずしもペラペラとは言えないけども自国の言葉を勉強し日本語を勉強しなおかつ日本で働こうって言うんですから
まあ相当な覚悟ですよ自分からしたらですねそもそも自分なんか英語が喋れないので海外に出ていくの怖いなと思うぐらいの話なんで
それでも自分やっとあの生まれた出身の県からちょっと外出てみようか遠いとこ行ってみようかってやってこうやって人材派遣みたいなことを使ってですね
竹に行かせてもらってるんですからそれでも自分もちょっと心構えがいったりとかですねこの県に行ってうまくいけるかなとかですね
もともと九州のね暖かいところでしか育ってないので寒いところに行きたくないなっていうねすごいちょっと偏見持ってるんですけど偏見した悪いな
寒いところは何しても寒いんでですね自分の生活に合わないと思ってるんですよね
寒いところで住まれてる方にはちょっとよろしくないでしょうけどこの言い方はですねただ自分は暖かいところで育ってるからやっぱ寒いの怖い怖いというか応えるんですよね
だから寒いよりはまだ暖かい方がいいなぁと思ってですねそんなことは思っております
日本ですら東北とか北海道に行くのですら自分は躊躇するぐらいなんでそれを海外の人たちはやっぱりすごいですよね
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そういう努力とか勇気とかってねなかなかすごいもので称賛に値すると思うんですよ
それできて言葉がわからない全くわからないわけじゃないですよコミュニケーションは取れる結構取れる人たちも多いですから
でやはり難しい言葉に関してはとか専門用語に関してはとかわからないことがあったりするんでしょうけどそれ以外のコミュニケーションってそこそこ取れますからね
ということはそこそこというか超頭のいい人たちがこちらに来てるんだなと
で日本人の利用者さんを介護してるんだなとか介助してるんだなと思ったらですねなかなかその人たちから学ぶこといっぱいあるよなぁと思ってですね
まあまあそんな風なことを思ってたりもします
ただそれにかこつけてですね何というかですね企業が頼り切ってるっていうのがねちょっと自分では不満なとこなんですよね
まあ今の苦しい時にですね当然一時しのぎでもいいから今何とかして人を入れようっていうのは当然のことだと思います
でもそれと同時にですね残ってる人たちでしっかりと人材育成をしてその人たちを中間層でその人たちがやめていかせるんじゃなくて
その人たちをちゃんと最後まで家に追ってくれよっていうようなぐらいの解決策を持ってこないと中途の職員がねどんどんどんどんやめていくんですよ
そしたらね屋台骨ってね一気にぐらつくんですよ教える人がそもそもいなくなるからです
そうしたところに外国人労働者が入ってきても外国人労働者も誰が教えてくれるの誰も教えてくれないよね
どういう仕事をしていいかわからないっていうのが普通なんですよ
そうなっちゃう状態で日本人もそれをやらされたから辞めてる人がたくさんいるんだと
本当はですね毎年学校を卒業して何万人ずつの人たちが資格を取って職場に派遣されて就職してくるんですよね
でもそれがブラックを通り越してあるテレビに出てた人たちはブラックを通り越してる企業ばっかりですとか言ってるんですが当たってるんですけどね
言いすぎるとちょっと人来なくなっちゃうんで難しいところなんですが
それでもですね結構残ってる人たちの善意に企業が甘えてるっていうのが見え見えなんですよ
企業もですね人を入れろ人を入れろ人を何とか入れるしかないって言うんですけど
人入れる前に中の環境を良くしないと人がいくら入っても辞めていくんですよね
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求人広告ですね工場の何ですかね流れ作業のLINE工場の毎週毎週ね求人募集が載ってるのと同じなんですよ
あれと同じで入っても人辞めていくどんどんどんどん辞めていくで給料はこれだけ出します
いいように見えるけども実は中入ったらガンガン厳しいですみたいなね劣悪な状況でやらされてるんで
100人入っても10人ぐらいしか毎当残りませんみたいなね
そうしたら1年経っちゃ120人残るのか10人ずつ残ればですね
でもそういう人たちもですね入って1ヶ月2ヶ月もってもね6ヶ月目に辞めたりとかね1年目に辞めたりとか
2年3年でいやもう続いたけどもういいかなって言って辞めていくって言ったらですね
2年3年のね育て上げた人たちを辞めさせたらねすんごいもったいないんですよ
ちょうど中堅社員になってこれからっていう時に辞めさせるとですね
そこの情報をねこそぎ持っていかれるったら変ですね
泥棒みたいなことになっちゃうからいけないんですけど
今日はちょっと良くない発言も出てますけど
これはね微妙なとこなんですね
入ってすぐ辞める人たちはもう本当にそこ合わないんですから
もうそれはしょうがないですよ
そういう人たちも若干きますから
その人たちが常に面接をしていいかどうかなんて入ってみないとわからないですからね
そこでマッチするのかミスマッチになるのかはやらせてみないとわからないんです
いくら面接でね俺はプロだぜ何万人見てきたんだぜとか言う人でもですね
結果ねその人の働く素振りを見らん限りはですねわからんですよ
これわかるよって言った時点でその人の神経を疑いますけどね
まあやってみないとわからないこと多いですよっていう話なんですよ
だから人事もね面接する前にもう面接を先にするんじゃなくて
とりあえずアルバイトで入れりゃいいのにねと思うんですよ
アルバイトで10人でも20人でも入れてみて最初は見せるだけ見せておいてこんな感じなんです
もういいとこだけ見せないで悪いとこを一気に見せてですね
要はいい部分もあるけど悪い部分もいっぱいあるんだよと
それでもうちに来るどうみたいなこと言ったら余計来ないか
でもそっちの方がね意外といいんじゃないかなと思うんですよね
そういうところをひた隠しにして後でそういうところを発覚して
いややっぱりダメですって言って1年2年で辞めていかれるよりも
もう分かって覚悟を持って入ってきてくれた人の方が扱いやすいような気はするんですよね
だからまあまあそうやっちゃうとですね
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採用の仕方にちょっと問題が出るのか法的に何かあるのかわからないんですけどね
ちょっと調べてないから何でもいいないんですけど
でもそうやってアルバイト採用してですね
同じ仕事させなくていいと思うんですよ
うちはこういうことをこういうふうにやってるんですっていうのを裏表なくちゃんと見せてですね
それでもうち来るみたいなことを言ったらですね強いと思うんですけどね
自分なんかちょっと今の会社に入る前に違うところで管理職をしてた時に
見学に来てた人たちには職員でも利用者さんの見学でも結構ちゃんと言うこと言ってたんですけどね
うちって今こういう規模でこれくらいの人数でやってるんですけど
一番いいのはどうぞ他の施設も見てきてくださいと
他の施設でもうちよりもいいところもあれば悪いところもあるので
そこら辺を見てうちをどう判断していただけるかでいいと思うんです
うちだけ見てうちだけにするっていうのは一番良くないんでですねって言って
やった方が意外と制約率多かったような気がします
それで何件か入居してくれたご家族の方とかね
ご家族というか利用者さんとかもいますから
そのご家族さんの方には意外と高評価をいただいたっていうようなこともあるんでですね
当然大きいところと小さいところではできることの範囲が違ってくるので
当然うちは小さいけどもここまでやりますよとか
ここら辺は強いですよとか
ここは大手には負けますけどその分小回り効きますとかね
そんな風なことをしっかり言えばいいんですよ
小さいところは小さいならではの問題点があるので
すいませんここら辺はうちではちょっとできないことがあります
っていう風に言った方が意外とね不安を打ち消してあげればいいんじゃないかなと思うんですよね
そういうところでですね
大目にあったようなこの信用と信頼のところがね
意外と揺らいでるんじゃないかなっていうのはね近況でちょっと思っております
なので今本当に企業として頑張ってるのか施設として頑張ってるのか
人材育成を一生懸命やろうとちょっとでもやろうとしているのか
それがないところはですねちょっと将来性危ないところですよね
なので本当にね現場の方はですね
手書きでも人が欲しいですから派遣でも誰でもいいや
その2ヶ月持ってくれればいいやって言いながらもですね
その人たちに教えていかないといけないんですよね
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で教えて1ヶ月2ヶ月で使うものになったとして
じゃあ3ヶ月目ではいバイバイっていう派遣って多いんですよ
期間が3ヶ月だけとかねまず絞ってこられるんで
その時のプラス1はありがたいですけども
その人たちがここいいね長続きしてもいいかなぐらいの
契約を更新してくれるような状態に持っていかないと悪いんで
いわゆる管理職とかですね役員クラスの人たちがね
来て何も指導できないっていうのはね
いかに現場を見てないかなっていうのがねよく目に見えます
コンビニのスーパーバイザーとかねエリアマネージャーとかいう人たちですよね
あんな人たち来て数字見てこれをこうした方がいいよねとか
知識があっていいかもしれないですけど現場知って言ってるのかなっていう人と
現場から上がっていってそこまで昇格していった人で
ここはこうした方がいいよって的確に言えるのかっていう人と
分かれるんですけど本当にですね
なんか来ても何こいつ言ってるのみたいな人多いんですよね
だからそういう人たちが中間にいたり役員の中にいたりするとね
非常にちょっと残念ですよね現場を見ないです
紙面だけでベッドの空き状況だけ見てこれ角率悪いよね
もうちょっと上げろやとか具体的な指示はないんかいなと
そんな風なことを思ったりもします
で過去そういう人たちを見てきた中で
そういう偏畜林がエリアマネージャーみたいな人結構いたんですよね
その人が来た後だけでねショートステイの利用がですね
ボコンと増えたりとかですね
現場を見ないでショートステイボンボン人数取るから
原爆点でこまいですよね
そもそもショートステイの人たちって
ご家族と一緒にショートで入ってこられるんで
土日を基準として入ってくるんですよね
土日なんて職員の人いないのに入れすぎるとね
もう手いっぱいなのに職員いなくて点でこまいんで
管理職や事務の部門の人たちが出てきて手伝ってくれるんですけど
その人たちも受け入れをしたことがないので
何をしていいのかわからない立ち往生してるとかいうね
すごい間抜けな状態を露呈してしまうという
ちょっとコアな話をしてますけども
というようなことをやってるんですね
それよりは受け入れる体制を整えた中に
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その日にショートの利用をポコンと入れるとかですね
その日だけ臨時でもいいから人員を増加させとくとかですね
そういうことしないと回らないところを余計回らないようにして
今度は人がいないところで事故が起きるんですよ
事故が起きたらいなかったけど
お前たちが見てなかっただけでしょうとか言うんですけど
その場合にエイリアマネージャーはお前ら何やってんだよという話なんですよね
だからいかにエイリアマネージャーが現場から出てなかったら
的確な指示が与えきれないんですよね
なおかつ受け入れる
利用者さんを受け入れるのもそうだし
職員を受け入れるのもそうだし
新人を受け入れるのもそうだし
外部の派遣を受け入れるのもそうだし
環境を良くしないと人って来ないですよ
こう言っちゃ悪いですけど
高級ホテルに泊まるには泊まるだけの要素があったり
高くでも泊まりたくなるんですからね
ホストの話出しは悪いですけど
でもホストってすごいお金を使わないといけないですよね
でも行きたくなるようなことをやってるから行くんですよね
っていうことなんですよ
やけや試行品は高くても買うんですよ
自分だって美味しいもの食べたいですからね
B級品やC級品よりA級品食べたいですよね
っていう話なんですよ
家族がいたら家族で奮発して美味しいもの食べようかって
普通に思いますよね
それと一緒なんですよ
日本ってなんかね
お客さんにはいいようなこと言うんですけど
抱え込んでる会社の職員には
清便を押し付けるんですよね
清便っていうのは
清く正しく貧しく貧乏で
くらいかですね
なんかそれがね
日本人は美徳だと思ってるんですけど
全然美徳じゃないですからね
そんなことよりはね
アメリカばりとか海外ばりにですね
ロッカー綺麗にせいやとかね
ロッカールームは専属の洗う人がついとけやとかね
それはメジャーリーグのあれですけど
メジャーリーグって上に行かないと
そういうのは劣悪になっていくんですけど
ドリーム勝ち取ったらそうなるわけですから
でも日本はそうじゃなくても
できるようにしてるわけですよね
だからそういうところをね
ちょっとずつでもいいですから
そこも改善しておかないと
人って寄ってこないんですよね
集まってこないということですよ
っていうことなんですよね
そう言いながらヒートアップして
30分過ぎちゃいましたけどね
まあまあそういうことがあるのでですね
人を入れてもですね
長続きしないところは
環境が劣悪っていうのはね
ただ働く環境が劣悪なので
プラスアルファですね
職員を人と思ってないんですよね
コマだと思ってるんですよね
33:00
上のトップとね
管理職とね
ちょっとふぬけたエリアマネージャーみたいな奴らがですね
もう奴らって言っちゃいましたけど
そういう人たちがはっきり言って
社員とか人員はコマだよねみたいな
発想を持ってるので
意外とねそういう人たちはね
第一優先にはしないんですよね
お客様をとりあえず第一優先にしますみたいなことをね
平気で言ってますから
社員はね社員ファーストにならず
社員はね社員セカンドでもサードでもないな
社員ナインとかですか
1,2,3番手には入らないですね
4,5,6にも入らないんじゃないですかね
もう階の階の階の方ぐらいに
位置してやっと社員が優遇されるぐらい
あまり優遇もされてないような感じですけどね
っていうような感じがあるんでですね
利用者をファーストするぐらいに
社員もねちゃんとファーストしてあげればいいと思うんですよ
至れり尽くせりやれっていうわけではないんですよね
しっかりその人たちのことを人として
扱ってあげればいいんじゃないかなと思うんですよ
それを結構しないのがですね
俗に言う背広組ですからね
背広組って自分からしたら知識はあるかもしれないけど
現場の経験があまりない人たちも多いので
結構アホだなーっていう人多いですね
私でアホだとは言わないですけどね
自分が見てきた中でこの上司ってどうなの
このトップってどうなの
この社長この理事ってどうなの
っていうような人たちです
そういうふうにオーナー経営とか
お金を持ってる人たちとか
その上の人たちっていうのは何がすごいかというと
要はお金持ってたからと
会社を起こそうとして起こしたから
というだけの話なんですよね
その人が確実に偉いかどうかなんていうのは
その人と接してみないとわからないんで
会社を作って回していくことに関しては
長けてるんじゃないかなと思うんですけど
会社の業務を一からできるのかって言われると
そうじゃないだろうなっていうのは思います
コロナの時がいい例で
コロナの時にみんなが
職員も利用者さんもですね
かかっていって
もう人が足りてないっていう時に
事務員さんたちは
事務所に出てきて
事務の作業はしますけどね
自分たちの作業はしますけど
現場の作業は多分できないと思うんです
やったことないからわからないはずです
スポットでちょっとやってくれとか
言うのはありだと思うんですよ
人が足りてないですからね
だけどそういうことできる人たちではないんで
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自分たちの代わりは絶対務まらないでしょうから
っていう話なんですね
務めて欲しくもないですけど
資格持ってない人間に
介護をやれとも言えないですし
看護をやれとも言えないですからね
医療行為やったら大問題になりますからね
っていうのもあるのでですね
できることはちょっと率先してやってもらいたいな
っていうのがちょっとあるんですけど
それでもですね
人が減っていった時に
何をできるかって言ったら
理事や役員や管理職は何もできないです
それでも本当
現場と一緒になって頑張ってくれる人たちも
結構いますので
その人たちを無限に言うこともできないんですけど
そうでない一部のそういう人たちがいるっていうのも事実です
なので
次言ったところでは
そういう人たちとなるべくいがみ合わずに
自分としては仲良くやっていきたいなっていうのは思います
ただ自分も今の会社に入って
就業場所が2箇所目になりました
次が3箇所目になるんですけど
本当に1箇所2箇所でですね
いろんな人にいろんなことを教えてもらいましたし
よくしてもらいました
島生活においてはですね
島民の人たちにいろいろ
よくしてもらったりとかですね
本当
自分としてはですね
めちゃくちゃこの人生権限は
なかなか詰めるもんじゃないなと思っています
そういう場所に行かせてもらえているのもありがたいですし
やはりそういうところに人選してくれた人たちには
感謝ですね
ここの会社も紹介で入ったのでですね
変な辞め方はしないと思いますが
それでも嫌だったり続かなかったら辞めるしかないかな
ってちょっと思ったりもしますけど
でも行けるところまでやってみようと思います
そう思ってですね
あとはコロナになった時から
考えているのは
仕事一遍等で行くとやはりパフォーマンスが落ちてたんですよね
それを後になって気づきましたから
休みの日はむちゃくちゃ遊びまくって
しっかり遊んで
一日一日大切にってやったほうがですね
仕事に対してのバリエーションが広がったのと
海外みたいな感じで
常に仕事のことを考えているんじゃなくて
リフレッシュしたりとかですね
そこを元気に一生懸命やったらですね
その分仕事にも一生懸命打ち込めるようになった
っていうのがあるんでですね
そういうのは年齢的な経験値だろうなと思っています
なのでそういうのも楽しみつつ
次の会社では
39:00
次の会社というか
次の3つ目の就業場所か
ではそれまで活かせなかったことをなるべく活かしてですね
うまくもっとうまくやれればいいのかな
というのはちょっと思っております
そう思って今日の会を終わろうと思います
あと何日ぐらいなのかな
8月も半分行きましたからね
後半戦に突入しているので
あと正味2週間ぐらいか
2週間ですね
2週間後にはもう自分は島を出て関東の方へ向かっておりますので
関東向かうところではちょっとなかなか収録とかはできないですけども
その前に旅立つ前の最終収録と
まだもう2週間あるので
そのうちにあともう何回か収録を重ねておきたいな
というのは思いながら今日の収録を終わろうと思います
それでは
