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はい、みなさんこんにちは、ピコズです。この番組は、金融業界に勤めるどこでもいるようなMOB会社員が、日々の生活で気になった事象について、ふわっとゆるゆるな意見を述べたりする、でも時々鋭い視点で切り込む、みたいな音声コンテンツを提供しております。
本日は、2023年の3月17日ですね。金曜日。今回のテーマはですね、ちょっとね、最近、仕事でね、周りの人たちを見て思ったことということをね、お話ししていこうと思っております。
ふわっとしている話にはなると思うんですけど、近況でもなく、ちょっとね、そういうことですよ。
最近何があったかというとですね、人事異動の発表があったということで、国会ね、僕の身近で起こった人事異動としては、
関連している隣の部署のお隣さんお隣さんぐらいの部署の課長さんがね、管理職ですよ。が、2人とも2年でいなくなるということで。
で、2人とも女性なんですよ。
で、まだあれですよね。
近年言われている女性活躍とか、そういうことで上がってきた人たちということで。
で、僕から見たその人たちの評価っていうのもちょっと変な話ですけども。
まあ言ったらね、ダメな感じですよ。
何がダメだいろいろあると思うんですけども。
まずね、人の面倒をね、見るっていうことがちょっと難しい人。
で、まあそういう言ったらハラスメントのね、範疇というかっていうところは賢くちゃんと抑えてるから。
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なんかその、なんて言ったらいいのかな。
要は普段ぐちぐち言わないんだけど、最後結果だけを見てできてねえじゃんというような感じですよ。
だからそもそも管理って何っていう感じなんですよね。
まあだからそういうのが結局なんかできてない人たちが上がってきちゃいましたみたいな。
いうことの象徴的な話だと思うんですけども。
なんかね、それでね、僕の会社だけだと思うんですよ。
女性、僕の会社だけかわかんないですけども、
上がってくる女性の特徴というのが、
特にその会社に元々生え抜きというか新卒の社員で入ってきた人たちっていうのが、
最近やっぱり女性の管理職になる人が多いという傾向だと思ってます。
で、どうなんじゃないかわかんないですけど、
普通の感じで言うと、世の中一般的に言われてることですけど優秀な人がなるっていう感じじゃないですか。
女性の場合はどうも優秀な人がなるとなんか角が立つんですかね。
ずっといる人の方が安心感があるのかもしれないですけど。
で、そういうふうに管理職に上がってきた人が、まあまあまあまあってことですよ。
まあまあやらかすと。
普段だから何の仕事をしているかわかんないっていう部下もいて、
ちょっとした問題が起きた時にこれどうなってんの、あれどうなってんのって突き詰めてくるけど、
そのプロセス見てたんですかあなたはっていうことになっちゃうんですよね。
で、それを結局、まあね、プロセスを見てないで質問するわけなので、
部下が参っちゃうんですよ。
部活も女性なんですけども。
で、要はその中にも結局ハエ抜きで入ってきた部下がいる中で、
まあそのハエ抜きもやめちゃうと。
だからもうね、キラーですよね。
女性の敵ですよね、多分ね。
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で、
まあハエ抜きで入ってきた人じゃなくて、
学歴とかそういうのはあまり関係なく、
紹介予定派遣みたいなのってあるじゃないですか。
世の中的にね。
9ヶ月でしたっけ?
9ヶ月間、
まあ使用期間じゃないですけど、
それはまあ契約社員になれるみたいなね。
派遣から契約社員になれるみたいな。
そういったまあね、人たちが要は入社っていう形になるみたいな。
そういうのに入ってきた人たちには、
すごくだからこのズバズバ言うと、
ハエ抜き社員に対してもズバズバ言うみたいな。
自分たちが言われるかどうかっていうのはちょっとよくわかんないですけど、
その人たちの方がまあ人数的にはやっぱり多くなっちゃってて、
人件費の問題ですよね。
その契約社員だとか、
まあそのね、
あんまり役職とか関係ない人たちっていうのが、
結構ね人、人数を抱えているというか、
そういうのがあって、
問題的にはね、
なってしまってると。
問題的にはなってしまってる。
よくわかんないな。
まあね、それで人が辞めてしまって、
ハエ抜きの人が入ってこないし、
そういった人たちって結構管理の方に回されることが多いから、
まあ契約社員とかの管理を結局自分のね、
管理職が直で見なくちゃいけないみたいな変な状況が続いていて、
まあ見てもいないんですけどね、ちゃんとね。
そんな状況が続いてますと。
だから人不足の原因を作ったのは、
その管理職だったりするんですよ。
かつ、
その二人のうちの一人の話は今の話なんですけども、
もう一人の話で言うと、
もうなんかね、
管理職っていうよりも担当者。
担当者気取り。
なんか管理職らしいことはもう一切やんないんですよ。
作業者になっちゃってて、
そんな人がね、
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まあやってるわけなんで、
これやらないといけないねって結構うるさく、
プロセスは見てるかもしれないですけど、結構うるさく言って。
で、全部は全部見れなくなるから、
仕事量として、結局なんかその適切な量を、
まあその這い抜きの人たちにね、
まあちゃんと与えられてるかっていうところは、
ちゃんと検証せずにやってたら、
結局その部下の人たちも女性なので、
しかも子供がいると。
で、時短勤務になっているところは、
長時間勤務をせざるを得ないと。
そういった状況になってきちゃって、
で、まあ家族間、
部下の人の家族間の不和が、
あったりとか、
そういうのがあるので、仕事を辞めちゃったり。
だからもう辞めさせちゃった。
辞めさせちゃったというか、
まあその仕事量の原因でね、
辞めてしまったという状況があったりだとか、
まあそういうところを、
人事の方に嗅ぎつけられてるんですよね、多分ね。
で、まあ普通だったら、
2年で異動なんて、
まあ本当にレッテル貼られてるのと一緒であるんで、
ありえないんですけど。
っていう2人がいると。
僕が一番腹立ってるのが、
何のプロセスも見ないで、
要は文句を言ってくるじゃないけど、
詰められる人がいるんですけども、
僕がだから、
まあね、そういう人たちが、
人材を育成してこなかったわけですよ。
で、僕のこうね、
まあ今、使命とかね、よく言うじゃないですか、
ミッションがとかね、
ああいうもので言うと、
僕がやらなくちゃいけないことっていうのは、
まあもうね、40後半なんで、
人を育てないともう仕事って回んないんですよね。
仕事やる、まあ何か回すためにはもう、
人をとにかく育てて、
回していく以外ないんですよ。
なので、やったことのない、
ちょっとの努力が加わるような仕事、
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っていうのを、
続けていくことによって、
やれる範囲を広げるみたいなね、
そういうことをね、してるんですよ、毎度。
毎度してるんですよ。
毎度してて、
今3月ですごい忙しい時期だっていうことを言われているんですけども、
契約社員から上がってきたような人たちっていうのは、
まあ遅くともね、
9時ぐらいから仕事を始めて、
6時ぐらいには帰れるんですよ。
6時で帰れりゃいいじゃないですか。
っていう状況なんですよ。
それが忙しいって言うんですよ。
忙しいのは人の感覚っていうのはあるかもしれないですけど、
僕ね、最近ね、
8時ぐらいから、8時半か8時ぐらいから仕事を始めてですよ。
大体8時、20時、
20時何分にね、仕事が終わると。
そういった状況で仕事をやってますね。
で、それがね、
あんまりだから示したいとは思わないんですけども、
時々だからメールをね、
その時間帯に最後今日打って終わろうとか、
なったりするわけじゃないですか。
で、その時間とか見てないのかもしれないですけども、
そういうのをやっても、
なんか不平等を感じるっていうことを
言ってるんですよ。
他の人は、なんかこれをやっていないのに、
なんで私がやらなくちゃいけないんだとかね。
で、他の人の作業をやってる感があるから、
すごい不服だと。
なんでやらせないんだ、その人たちにと。
いや、まあ言うても、そのね、
僕ね、その人を育成するために、
あるプロジェクトチームじゃないですけど、
グループの中でね。
グループというかそういう組織の中で作って、
まあそういうシステム系の、
なんか、
強くなるような、いろんなことをやりながら学んでいくというね。
そういうものを作ったところで、
プロの人がいきなり言い出すんですよ、それを。
はぁ?って思って。
待てと。
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そういうのがあるので、
僕だから、
そこの人にお願いをしてるんですよ。
で、そのプロジェクトチームに入りたいって自分が言ってきているのにも関わらず、
他の人がとか言ってて、
いやいやいや、ちょっと待てよと。
まあそんなこと言わないですよ。
待てよとは言わないですけども、
こういう状況だし、
少しのね、やったことのあるやつを、
肩代わりしてもらえると嬉しいんだけどね、みたいなことを言ったら、
まああれですよ。
その人の上司が結局その文句ばっかり言ってて、
プロセスを見ない人。
まあそんな人に言いつけたわけですよ。
そしたらね、僕の上司にね、
結局なんか相談しに来ますとかわけわかんないこと言ってて。
僕ね、そのプロセスも見ない管理職っていう人の本性が知っていたので、
ただただね、その人とのやり取りとか、
こういう風に思ったからこうしたんだよとか、弁明のメールをね、
ずーっと書いて、
それだって時間かかってるわけですよね。
そしたらね、僕のお命を晴らすじゃないですけど、
その人のね、バイアスがかかった話を真に受けられても困るじゃないですか。
だからそれを書いたりとかしていて。
結局のところ、生産的なことは何もしてないんですよ。
管理職の人は。
ひっかき回すだけひっかき回して、
クレームを入れて、
そのやつで言ってても、
結局ね、その人の部下は移動しないので、
その人の上司に行ったところで、
僕との関係性はその部下とは続く話なんですよ。
で、まあ、
ムカついたとはいえ、それがすぐ思い描かれないというか、
未来が想定できないというか、
近未来ですよ、完全に。
近未来が想定できない人みたいなのが最近増えてるなと思っていて、
この行動を起こしたら、
自分の立場ってどうなっちゃうんだろうとか、
いう人が結構いるなと思ってて。
だから逆に、逆の人も結構いるのかもしれないですよね。
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このね、行動を起こしたらどうなっちゃうかわかんないなって、
言って尻込みしてる人っていうのが結構いる反面、
だからブチ切れたりとかして、
何でもいいや、これやっちゃえ!みたいなね。
そういうことを思っている短絡的な人っていうのは、
多分そういう未来が想像できない人っていうのが、
最近増えてるのかなっていうのがね、
僕の今の怖いなっていうところなんですよね。
どちらにしたって、
僕のシステム的なことの全般の話は僕が今面倒見ているので、
何か困ったら、一人で解決できるんだったらいいですよ。
でも解決できなかったことの方が多いわけなんで。
でもそこで文句言っちゃうんですよ。
何とかしてくださいって。
絶対僕との関係性が悪くなるっていうことも、
わかるわけじゃないですか。絶対にね。
どうなんでしょうね。今だから、
こういったコミュニケーションが脅迫となってるような感じの時代が
操作してるのか何なのかちょっとわかんないですけど、
昔からそういう人たち結構多かったと思うんですけども、
より今だから、そういう思い描けない人たちっていうのが、
何とか表に晒された状態なんですかねっていうね。
いうことをちょっと最近感じてますと。
僕の場合ね、もともとだからこういう人だったと思うんですよ。
僕ね、心理学が好きっていう話を前どこかでしてると思うんですけども、
心理学がそんなに気になったっていう理由っていうのが、
僕ね、人の思考とかどういうふうな仕草とか、
どういうふうな反応だったらこういうふうに思っているっていうところの
あれが全然わかんなかったんですよ。
全然って言ったらちょっとね、ただのヤバいやつ。
サイコパスなんじゃないかなってなっちゃうんですけども、
全然っていうか、要は経験がなかったんですよ。
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何のこれ反応なのと言うのがわかんなかったんで、
僕ね本当にだから本で、
じゃあもともとこういう仕草をしたら、
こうやって考えていることが多いとか、
こういう問答に対してこうやって言ってきてるとは、
裏でこうやって考えてるからこうやって言ってるはずだとか、
あと行動原理に基づいて、
こうやってやってる人はこうやって思っているはずだとか、
いうところの推測を元に行動をしてるんですよね、僕自身は。
そのおかげもあって、
今結構だから、
メールとかを書いている文章だとかっていうところに対しても、
やっぱりその深みというか、
チャットでこうやって書いてきているってことは、
裏にはこういう気持ちがあるから書いてきてるんですよねと。
っていうのを端々から読み取るみたいな、
そういった能力なのかなんだかわかんないですよ。
でも多分そういうことを学ぼうとか、
やばいなって思わない限り、
そういうことって絶対わかんないと思うんですよね。
っていうのが多分おそらく今のご時世のいろんな人たちが、
いろんな難しい問題に直面している、対面しているというのは、
経験が必要だとか、
そういうのが足りてないのかなっていうことをすごくちょっと思ったので、
どうしろという話ではないんですけども、
だから本当に知りたいなと思ったら、
自分から自ら調べるようなスタイルを取っていくと、
もうちょっと多分人生って変わってくる、面白くなるのかなっていうね。
僕は今割と楽しめてるんだと思うんですよ。
だって自分の中で何かをコントロールできている感があるんで、
別に会社の枠にとらわれて何かをしなければならないっていう、
やったことはないけど道筋が見えてたりだとか、
こうしたらできるだろうとか、そういうところは調べてたりするので、
全然安心が違うんですよね。
そういった人たちの人脈じゃないですけど、
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友達を作ったりとかね、
全然友達が多いとかじゃないですけども、
ただそういうことをやり始めると人生変わってくるんじゃないかなと、
そういったお話でした。
うるさいなおっさんっていう感じだと思うんですけども。
ということで、最近ね、
職場の人を見て思ったことという話をしてみました。
はい、ということで以上になります。
最後まで聞いていただきありがとうございました。
では、バイバイ。
