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はい、フォーニッツオヤマラディオ、フォーヤマです。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットベラ、
総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一等おごりのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢八度、
以上各社の提供でお送りします。
はい、今回の内容になりますけれども、銀行の返済とですね、
キャッシュフォロー、こちらについてですね、お話ししたいと思います。
はい、法人経営とか個人業務者もそうですけれども、
経常利益を上げて儲けたということで、現金が増えてですね、
利益常用金も増えると、間違った考え方の方が結構いらっしゃるということなんですね。
で、経常利益高とかですね、純利益高の金額が現預金の増加につながっているかといえば、
必ずしもそうではないということになるんですよね。
いわゆる株主とか投資家は、
年先の会社のですね、営業活動によって、
現預金がどれだけ増加しているかとか、
そういうことを気にしているということになるわけですね。
なぜなら、それはいくら配当が出せるかということを気にしているということにもなりますよね。
今期いくらの営業利益、経常利益があったのかということになるわけですけど、
経常利益があったとしてもですね、
例えば新規に設備投資したりとかそういうことがあれば、
また金回りが悪くなったりとか、そういう部分がありますよね。
利益だがの分の現預金が増えずに、
借入金が増加しているという部分もあるかと思うんですね、そういった場合はね。
よくね、キャッシュロー経営という言葉がありますけれども、
こちらはですね、現金、真に使えるお金が増えずしては、
良い経営をしているとは言えないという部分があるかと思うんですね。
経費の項目にある減価消却費は、実際にはお金が出ていくわけではないということですね。
外部に輸出しないということですよね。
法人税を引いた後の利益を足したものが、
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実際に会社で使える真のお金ということになるわけですね。
またですね、銀行の評価の中でですね、安全性につきましては、
キャッシュロー額、こちらのほうが非常に重要視するわけですね。
キャッシュロー額ってどういうことかと言いますと、
これは減価消却と営業利益の和ということになるわけですね。
キャッシュロー額イコール減価消却プラス営業利益というふうになりますので、
そこの部分をね、やはり強く意識するべきだと思いますし、
キャッシュフローと銀行の返済、こちらも実際に生み出すお金と現金と現有金と、
ここの部分が非常に重要かと思いますので、
一つその分を理解されるとよろしいのかなというふうに思いますよね。
ということで今回はですね、銀行返済とキャッシュフローと、
こちらについてですね、お話をさせていただきました。
いつもですね、東方のレイリーを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
またですね、今回の内容がいいなと思われましたら、
ぜひね、グッドボタンを押していただけますと、大変励みとなります。
ということで今回ね、こちらの方で失礼します。ありがとうございました。
