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はい、こんにちは、ラディオ。大山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営を始められる皆様、
それとですね、将来事業処刑を行う予定のですね、息子に残す音声の記録ということで収録ですね、
させていただいております。
はい、こちらの番組のスポンサーですけれども、
ハイクラスパリゾートのサンセットビーラー、
市総合損害保険代理店株式会社KRC、
生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢鉢旅、
アパート定期清掃から室内クリーニング、
樹木のバックコーンまで便利屋八重門さん、
東京大学大学院卒、安産の家庭教師のリトライ、
以上各社の提供で勝手にお送りします。
はい、今回の放送なんですけれども、
私の考えるキャッシュフロー経営の本位ということで
お話しさせていただきます。
前回の放送の中で、
金融機関が重視する利益というお話をさせていただきました。
その中で、キャッシュフロー経営について
少しお話をさせていただきました。
今回は、私が考えるキャッシュフロー経営の本当の意味ということで
私の考えるところをお話しさせていただきたいと思います。
キャッシュフロー経営ということなので、
いかに手元にお金を残せるかということで
普段こちらのスタンドFMでお話をさせていただいているわけですけれども
ちょっと切り取って一部だけ見ると
キャッシュフロー経営ってもしかしたら
自分の利益ばっかり手元にお金を残すとか
そういうふうに取られる誤解を招くこともあるのかなと思いましたので
私がお伝えしたいのは、実はそこではないわけです。
いわゆる金の猛女になるとか、そういうことを言っているわけではないわけです。
具体的にどういうことをお伝えしたいかということで
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お話ししますと、税金を払うぐらいならという言い方は
ちょっと良くないかもしれませんが
社外流出するお金をコントロールするということですよね
キャッシュフロー経営で得たキャッシュをどうするかという使い道ですよね
ここの部分が私は非常に重要だと思っていて
事業を拡大していく
私でしたら賃貸業ですから、やっぱり事業を拡大していくということを考えると
新たに収益不動産を取得するとか、あえて原価消却を取りに行くとか
そういうことが一番ベストな方法かと思いますが
もし、賃貸の収益不動産が取得できないような場合があるかとすれば
事業がうまくいっていて利益が大きく出るような場合には
私だったら大規模修繕とか新たな設備を自分で
自分の所有する物件に導入したりとか施工したりとかすると思います
この意味というのは当然、修繕費とか原価消却取ったりとか
そういうところにつながるわけですが
社外利益を抑えながら、よりお客様に喜ばれることをした方が
事業として安定して経営していけるという部分もあると思うんですよね
もしかしたら、そういった設備とかそういうものを導入することで
家賃も高く取れるかもしれませんしね、そういうことを考えています
もう一つ私の場合はありまして、これなかなかやっている方はあまりいないと思うんですけど
私はスポーツクラブのスポンサーをやらせていただいているんですよね
二つですね、二団体
こちらはサッカーのサッカースクールとかジュニアユースとか
育成組織ですよね、育成機関のクラブを応援させていただいているということになっています
一つはもう8期ぐらいになりますかね、8年ぐらいずっと続けています
8年かな、9年かなぐらいやっています
もう一つが4年ぐらいやっているわけですけど
これというのはね、やっぱり私はですね、息子二人がサッカーをやってまして
今、長男も23歳、次男は19歳ということで小学校からずっとサッカーに携わってきて
私自身もね、スポーツ少年団のお父さんコーチとかそういうことで長く関わってきたんですよね
やっぱりサッカーに対する非常に感謝の気持ちというか
そういうものもちょっと義理というかね、そういうのも本当にあります
息子二人はですね、サッカーを通してやっぱり人間性とか
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いろんなものを学ばせていただいてとか、そういうのもあってですね
そういう気持ちで、私のお世話になった、息子たちがお世話になった指導者の方たちがですね
立ち上げたクラブを毎年毎年協賛させていただいています
その2つのクラブもですね、育成組織ということになりますので
そのクラブ2つがですね、成長して
あとそこにいる選手たちも、うちの息子たち2人と同じようにね
心身を成長するためにそういうところでね
頑張ってまた人間的にも大きくなってくれればということでね
応援させていただいているんですね
そういうこともあってですね、今でもその指導者の方たちとはお付き合いがあって
毎年毎年クラブユースの選手権とか、大事な大会の時には福島であったり仙台とか
そういうところに行ってね、交流を続けさせていただいているんですよね
こういうのもね、本当にありがたいですよね
そういう人の付き合いをね、私は非常に大事にしたいと思っているんですね
ですからそういったこともあってですね、いかに社外流通しないと
設備とかね、今のスポンサーなんかはお金は出ていきますけどね
自分のやりたいこと、お客様に喜ばれること
あとはお世話になった方たちへの恩返しとかね、そういう意味もあってやらせていただいています
ですからね、私の話しているキャッシュロケー、手元にお金を残すと
そういうお話なんですけど、その本意はね、私の中では今回お話しているようなところでもあるわけですよね
別に経営者ですから、事業ってなかなかそんなに甘くもないと思いますので
会社が生き残って事業が継続できてが、というのがやっぱり全てだと思います、まずはね
そういう部分あってのところがあるかなと思いますので
そういう部分を私自身は意識してね、やらせていただいているわけですね
ということで今回はですね、私の考えるキャッシュロケーの本意ということで
お話をさせていただきました
いつもですね、東野レディを聞いていただきましてありがとうございます
またですね、コメントや意見もですね、頂戴しましてありがとうございます
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら
ぜひね、グッドボタンいただけますと大変嬉しいですし
またね、励みともなります
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それではね、今回はこちらので失礼いたします
ありがとうございました
