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はい、フォーニチュアのラディオ、大山です。
いつもですね、東方のラディオを聴いただきましてありがとうございます。
はい、こちらのstand.fmですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、
それとですね、将来事業所経営予定の息子に残す音声の記録ということで収録しております。
はい、こちらのですね、番組のスポンサーですが、
ハイクラスパリゾートのサンセットビーラ、総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
くすわてお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、カスタムゴルフクラブ一頭掘りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢八度、以上各社の提供でお送りします。
はい、今回の放送なんですけど、キャッシュロ経営ということでね、お話ししたいと思います。
はい、キャッシュロ経営ということで、よくね、私のこちらのスタンドFMでは、キャッシュロ経営にね、
勤めましょうという内容でね、お話をさせていただいています。
キャッシュロ経営というとですね、現金がですね、真に使えるね、お金が増えなくては、
良い経営をしているということは言えないんじゃないかなというふうに、私個人としては思っているんですね。
実際にですね、経費の項目にあるですね、減価消却費というのは、実際にはね、
お金が出ていくわけではないですよということでお話してますよね。
で、実際にお金の流れを伴わないね、経費と、唯一の経費というような、そういうことでね、
お話をさせていただいているんですね。
法人税を引いた後のですね、利益を足したものがね、会社の使える真のお金ということになりますよね。
法人税を引いた利益、それと減価消却費ですね。
これが、いわゆる使えるお金ということが一つ言えるかと思うんですね。
普通はですね、税引き前の利益って、経常利益にほとんど近いような数字になりますよね。
例えばですね、福水を持った不動産とかを売却してみると、いわゆるオフバランスということになりますよね。
損切りですよね。
こちらをやるとですね、税金を支払う必要がなくなってくるわけですね。
前の年のですね、予定の納税金もね、返ってきたりとかいうことで、キャッシュローが増えるということになってくるわけですね。
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特別損失をですね、出すことで、納税がなくなってですね、キャッシュローが良くなるということになってきますよね。
これが、いわゆるお金の流れを伴わない減価消却と、いわゆるキャッシュが手元に残るという部分のキャッシュロー経営というところの、いわゆる肝じゃないかなと私自身は思うわけですね。
それとですね、私個人としてちょっと思うのは、法人でね、社外流出しないように、税金法人で抑えて、
できればお金の流れを伴わない減価消却をとってということでお話しているわけですけど、
そこではね、中小の法人であればですね、経営者自身にしっかりね、役員報酬、役員賞を出すということも非常に重要だと思うんですよね。
しっかりね、そこで給与をね、結局法人と個人のお財布は別となりますので、きちっとやったほうがいいと思いますし、
ですから法人のお金を個人で使うとそれは非常にちょっとまずいことになりますので、
そういう部分ではしっかりね、報酬とか役員報酬とかね、賞与を出してあげるというのが一つだと思いますね。
で、そこの部分の出した賞与とか役員報酬ですよね。
そこの部分をまた法人の役員借入金に入ればね、ぐるぐるぐるぐる、
自分の個人法人の中でぐるぐるお金が回っていくわけですね。
社外流出しないということにもなるかと思います。
もちろんね、個人の方に役員報酬とか賞与とか大きな額を払えば、
当然そこで個人の所得税はかかってはきますけど、
基本的には個人の方に法人の方からお金を出すということになれば、
報酬を出すということになれば、個人の方で給与を取るというのが非常に重要だと思いますよね。
そういった形で常にお金がぐるぐるぐる個人法人の中で回っているようなイメージを持たれると、
よりキャッシュロー経営に近づけるような気がいたしますよね。
ということで、今回はキャッシュロー経営についてお話しさせていただきました。
いつも東方のレディをお聞きいただきましてありがとうございます。
またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
それでは今回はこちらので失礼します。ありがとうございました。
