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本日のレビュー、小山です。いつもご本のレビューを聞いていただきましてありがとうございます。
こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営を始められる皆様、
それと将来事業処刑を行う予定の息子にの子孫生の記録ということで収録させていただいております。
こちらの番組のスポンサーですけれども、
非常各社の提供でお送りします。
今回は、これから始める賃貸業ということで、利益とキャッシュ、この関係についてお話したいと思います。
よく財務諸表の中で、孫江計算所で利益という言葉が出てくるわけですけれども、
実際に利益とキャッシュって、分かりにくい関係があるのかなと思いますよね。
何で分かりにくいのかなということでお話すると、
売上とか減価、経費の中にはお金の出入りがあるものとないものがあるからということが一つ言えると思うんですね。
利益を起点に考えると、キャッシュを考える場合には、利益を計算するときに足し引きした項目のうちに、
実際にお金の出入りが伴わないものがあるということなんですね。
そういう代表的な文が、処分存とかというのが出てきますね。
処分存というのは、処分したときの帳簿の金額から、処分して実際に入ってきたお金を差し引いて計算するんですけど、
これが、いわゆる不動産などの取引ですと、
時価ということになりますけれども、取得時点の価格になるわけですね。帳簿価格がね。
ところが、今時間を直していると、上がっていることもあれば下がっていることもあったりしますね。
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こういうところで金額の差が生まれてくるということが一つありますよね。
それとですね、もう一つですね。
こちらのほうがですね、減価消却費ということで、減価消却費も同じですよね。
これいくら計上してもですね、お金は実際には出ていっていないと、お金の動きを伴わないということになってきますよね。
PLのね、損益計算書上ではですね、これを費用として計上できるわけですね。減価消却費ね。
損益計算書上では、損金として計上しますけれども、
実際にはお金が出ていっていないということで、こちらもね、お金の流れを伴わない経費ということで、
実際に利益とキャッシュですね、ここの部分に差異が生まれてくるということになりますので、
この辺はちょっとやっぱり理解する必要がありますよね。
それとですね、格付けの指標の中でキャッシュ漏額というね、指標があるんですけども、
その中ではですね、キャッシュ漏額は営業利益足す減価消却の和ということになっているわけですけども、
そのキャッシュ漏額の評価を上げていく、評点を上げていくためにはですね、
営業利益はね、そこそこでいいと思うんですよね。
であればキャッシュ漏額を大きくするためには、減価消却のスピードをね、上げていくということが非常に重要なんですよね。
なぜ営業利益はそこそこでいいかということでお話したんですけど、
営業利益をね、たくさん出ているようだと逆にですね、税金をたくさん払うようになるんですよね。
であれば同じキャッシュ漏額であれば、営業利益よりも私は減価消却費をね、スピードを上げていくことを考えていった方がね、
格付けの指標の中でもいいと思いますし、実際にお金も手元に残るということになりますので、
そういうお話もね、少し付け加えさせていただきます。
やっぱりですね、こういう部分を考えても、やっぱりね、銀行の口座に通帳に残っているお金と、
実際のですね、帳簿上の数字というような差が生まれるということで、
やっぱり財務消費をね、しっかり理解するというのは大事ですよね。
いつもお話してますように、私は重視しているのは売上よりも利益、利益よりもキャッシュ漏ということで、
実際にいくら手元にお金が残るのかということをやっぱり意識しているわけですね。
実際にはですね、帳簿上の数字でね、利益が出ているように見えていても、
実際に手元にお金が残っていなければね、お金が回らないということになりますので、
法人経営の中で一番大事なのはやっぱりね、キャッシュ漏ということが一つ言えますよね。
そのキャッシュ漏が少なければ、事業が成り立たないということにもなっていきますので、
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資金繰りにもつながりますけど、そういう部分をね、強く意識した方がいいのかなと思ったりしますね。
ということで今回は、利益とお金の関係についてお話しさせていただきました。
いつもですね、東野レディを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
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それではね、今回はこちらので失礼いたします。ありがとうございました。
