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はい、こんにちはradio。お山です。
いつもですね、党のradioを聴いただきましてありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、
それとですね、将来事業処刑をね、行う予定の息子によこ孫生の記録ということで収録させていただいております。
はい、こちらの番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットピーラー、
総合損害保険代理店、株式会社KRC、
生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、 コスタートお父さんを応援するNPO法人ホットファーサー、
カスタムゴルフクラブ一頭掘りのMTGスタジオ、 石川県金沢市の宿泊施設金沢八度、
アパート定期清掃から樹木のバッコ、 ベンディア八重門さんの提供で勝手にお送りします。
はい、今回のね、テーマになりますけれども、今回のテーマはですね、 法人経営の中でキャッシュローがね、
純卓で、スリムな財務体質の法人ということで、 お話をしたいと思うんですね。
私がね、こちらのスタンドFMでお話している内容としては、 BSが大事ですよということでね、お話をさせていただいてますけれども、
まあ、損益計算書の中にもね、実はその、 結構ね、意識すべき部分というのもあるわけですね。
その中で、今回ね、お話したい部分というのは、 営業利益とかね、経常利益は黒字でね、
税引き前の利益が赤字であれば、 法人税のね、支払いがないということで、
まあ、社外利益しないということで、 手元にね、お金が残るわけですね。
で、あと、原価消却費とかね、除却損、 これをね、たっぷりあれば、
手元にね、お金も残るということになってきますよね。
原価消却ってね、たくさん計上してもね、 営業利益と経常利益が黒字でね、
まあ、何らか除却損とか、 特別損失を計上して赤字となれば、
手元にお金が残るということに、 最近の放送の中でもお話してますよね。
最新のですね、設備とか導入したりとかね、 消却を増やしていくということを考えるわけですね。
で、その中でもですね、特にあの、 固定資産とかの除却損とかをね、出すと、
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常にね、新しい設備とか、 そういうものを導入していってね、
その売却したお金というのはね、 価格というのは、金額は安くなりますよね。
当然ね、残存ぼかりね。
で、そういったところで、 除却損が出てくるわけですね。
で、これがね、実は旨いと、 旨味があるということになってくるわけですね。
こういったところですね、 減価消却と除却損ですね。
あと、売却の代金もね、 手元に入ってきますよね。
そうすると返済原始ができてですね、 早期に借入金の返済を済ませることができるということですね。
ですから、借入金を減らすね、 算段としては減価消却と除却損、
あと、このように考えていけば、 借入金を減らしていくこともできるということになってきますよね。
逆にですね、古い設備ですとね、 故障したりとか、そういうこともありますので、
あるタイミングでね、そういった目線をね、 持たれるのも一つだと思いますよね。
あとですね、ソワイケイさんの中でね、 大事な部分というと、銀行の格付けの中でね、
よくキャッシュ漏額が大事ですよということでね、 お話しさせていただいてますけども、
このキャッシュ漏というのはね、 営業利益足す減価消却費ですよということでね、
お話しさせていただいてるんですが、 この営業利益がね、
減価消却をたくさん取ることで減ったとしても、 その減価消却がその分増えていればね、
銀行が評価するキャッシュ漏額の 数字は変わりませんよね。
それならば減価消却を大きく取っていって、 メイトが高いほど法人税の支払いが少なくなってきますので、
当然ね、稼いだ分のお金が手元に 大きく残るということになってきますよね。
ここでですね、注意点が一つあるわけですけども、
減価消却で得たキャッシュをですね、
収益を生まないとか収益に絡まないものに 無駄遣いするというのはね、
これはやっぱりやっちゃいけないことなんですね。
減価消却で得たキャッシュをさらにね、
新しく収益不動産を取得するとか、
減価消却があるものを取得するとか、
設備とか導入するとか、
そういった収益に絡むものをね、
やっぱり取得すべきじゃないかなと思いますよね。
ここの部分忘れるとですね、
ちょっとね、後々苦しくなってきますので、
そこの部分はね、注意が必要ですね。
まあそれもね、ちょっと意識しながらこうやっていくと、
いいんじゃないかなと思いますね。
だから減価消却ってね、非常に効果が大きいですし、
タックシールドとかも言いますけどね、
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福利の効果ということにもつながってくるかと思いますので、
減価消却と、あとね、今回お話している除却ゾーンとかね、
こういうのも考えながら経営をしていくとね、
賃貸経営もね、借入額の大きさとか規模の大きさばかり追わなくてもね、
手元に大きくお金をね、残せるということにもなってきますので、
やっぱり投資じゃないんですよね。
事業としてやっぱり取り組んでいくということがね、
一つ大事だと思うし、経営について学ぶということも大事じゃないかな
というふうに思うわけですね。
ということで、今回はですね、スリムな財務体質でね、
潤沢なキャッシュフローを得るためにということで
お話しさせていただきました。
いつもですね、東雲のレディを聞いただきまして、
ありがとうございます。
またですね、コメント、いいねもですね、
頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら、
ぜひね、グッドボタンいただけますと大変嬉しいですし、
またね、励みともなります。
それではね、今回はこちらので失礼いたします。
ありがとうございました。