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はい、こんにちは、ラディオ。大山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらのラディオですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、
それとですね、将来事業所経をね、行う息子に残す音声の記録ということで収録しております。
はい、こちらの番組ですが、
ハイクラスパリゾートのサンセットビーラー、総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、カスタムゴルフクラブ一等ごりのMTGスタジオ、
石川県金沢市の主格説金沢八度、以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマになりますけれども、今回のテーマはですね、
キャッシュフロー経営と節税ということでお話をさせていただきたいと思います。
はい、私のですね、こちらのスタンドFMでは、賃貸業においてもね、
キャッシュフロー経営を意識していった方が、よりコンパクトなね、
総資産で多くを稼ぐというね、そういう視点で考えると、
安全で、よりね、銀行からも評価を受けやすい、
そういうね、財務状態に、財務体制を持っていった方が、
いいのではないかということでね、お話をさせていただいています。
で、キャッシュフロー経営の肝というか、そういう部分については、
原価消却とかを積極的にね、取って、法人税とかね、
税金の部分を抑えて、社外離出しないということですよね。
キャッシュフロー、得たキャッシュフローをですね、
それを再度投資してという形で、お話をさせていただいているんですね。
で、よくね、キャッシュフロー経営というと、
それって節税だよねということで、いわゆる節税ということでね、
思われて、そういう形で受け取る方も当然いらっしゃるわけですね。
で、今回ちょっとそちらについてお話をしようかと思うんですが、
私自身はですね、今お話ししましたように、やっぱり法人経営というのは、
特に霊災の法人ですと、吹けば飛ぶような法人ですので、
やっぱりね、まずは退場しないということですよね。
周りのご家族であったり、そういった関係する人々にね、
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迷惑をかけないと、何のために始めたかということで、
まずは破綻しないようにというのがまず第一ですし、
先ほど言ったようなね、銀行さんからも融資を受けたりとか、
いうことができるようにということでお話をさせていただいているんですね。
で、その法人税をね、しゃがみしないように法人税を抑えるために、
原価証却とかをね、積極的にとってということで、
税金を抑えるということになりますよね。
で、よく勘違いされるのが、節税とかっていってね、
例えば節体交際費とかね、いろんなものを経費に計上して、
税金を抑えればいいんじゃないかと、
そういうふうな形で考えられる方がね、
中には勘違いされる方もいらっしゃるんじゃないかなと思うんですけど、
これってね、これってあまり意味なさないんですよね。
結局、キャッシュロケーやるということはですね、
税金を抑えたことで得たキャッシュロをですね、
再度ね、投資に回すんですよね。
例えば設備とかね、建物、不動産ですよね。
そういったものを取得して、
さらに収入を得ていくということですよね。
そういうことを考えながらやっていった方が、
キャッシュロケーとしてはいいのかなと思いますね。
もう一つ言うとですね、キャッシュロケーというとね、
いわゆるね、これっていうのは社外離出しないようにということで、
税金を抑えるわけですから、
課税の繰り述べとよく言われますよね。
こういうことになるわけですよね。
課税を繰り述べって結局、節税してもね、
課税の繰り述べだと結局払う最終的に変わらないでしょうと、
そういう意見を聞いたりするんですけど、
やっぱりですね、先に手元に現金を残すというのが大事なんですよね。
逆に言うと、どんどん課税の繰り述べをしていけばいいわけですね。
例えば今年、税金が抑えられて、
得たキャッシュロが大きくなったとして、
そしたらその得たキャッシュロを、
さらに不動産とか、他に生み出す設備とか、
そういう利益を投げれるものを取得するということですね。
そうすることで、原価消却とかそういうものを積極的に取りつつ、
法人税を抑えることができるということになりますよね。
またそこで得た収入をよく聞いてですね、
また同じように不動産であったり、
利益設備とか設備投資とかそういうものをしてですね、
収益に直結するようなものを取得していくということですね。
それをずっと同じように繰り返していくわけですね。
ですからね、これってキャッシュロ経営をやっていくということはですね、
結局マグロのようにずっとぐるぐる周遊しているようなね、
そんな感じですよね。
回遊しているような感じでぐるぐるずっと動き回らなきゃいけないということですね。
逆に言うとですね、これ手を止めるとですね、
またそこで税金が大きくかかってくるということになってきますよね。
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そうこうしているうちにそれを長年やっているとですね、
もう税金が節税すると言っても、
結局それが追いつかなくなってきますよね。
いずれ税金というのは必ず払うような時期というか、
ある程度会社のほうが成長してくると、
そういうことになるかと思いますので、
それまではやっぱりね、
法人を成長させていくとかそういうことを考えると、
やっぱりいかに手元に多くの現金を残すか、
これが大事だと思うんですよね。
そういう部分を意識されるといいんじゃないかなと思いますね。
やっぱり普段お話しておりますけれども、
キャッシュ6aで得た現金をですね、
キャッシュを再度不動産を取得したりとか、
そういうことで収益を生むものを買っていったほうがいいですよね。
またそこでね、原価消却とかも取れますので、
そこで法人税とかを抑えることができるわけですね。
社外流出しないように。
またそこで得たキャッシュを再度不動産に投資すると、
取得の部分に回していくということを考えたほうがいいかと思いますね。
不動産は前もお話ししたと思うんですけれども、
原価消却を取っていく事業だと思いますので、
そういう部分を強く意識されると、
そんなにさほど大きな借り入れとかそういうものをやらなくても、
RCの一等ものの大きいものを何等も何等も買って、
数十億とかいうような借り入れをしなくても、
収益というのは上げていけるかと思いますので、
実際に私もそういうふうにやってるんですよね。
そういうことを考えながらやっていくと、
破綻することもなく、無駄な大きな借り入れをすることもなく、
収益を上げていくことができるかと思いますので、
今回はそういうようなご説明を私の考えになりますけれども、
させていただきました。
いつも東雲のレディをお聞きいただきましてありがとうございます。
またコメントや意見も頂戴しましてありがとうございます。
それでは今回はこちらで失礼いたします。
ありがとうございました。
