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こんにちは、お山です。
いつも東方のradioを聴いてくれてありがとうございます。
今回の放送は、2回前の放送の中で、
star89様とのコラボ放送をさせていただきました。
仲良くさせていただいているので、
ざっくばらに色々なお話をさせていただきました。
普段の私のスタンドFMは、
堅い内容というか、
一人の放送って、なかなか配信されている方はよくわかると思うんですけど、
あまり面白いことも言えませんし、
なかなか難しいところがあるんですけど、
star89様の人柄、謙虚ですごい真面目な方で、
そういう人柄もスタイフを聞いていただいている方には、
お伝えできたのかなと思って、なかなか面白い放送だったんじゃないかなと思うんですよね。
その中で、star89様は非常に謙虚な方なので、
真面目で謙虚な方なので、
私がその中で感じたことを、今回はお話ししようかと思っています。
star89様も、私と同じでJLTで賃貸経営ということで、
勉強されている方なんですよね。
5年近く一緒に色々勉強させていただいたり、
放送でもわかるように仲良くさせていただいているんですね。
ぶっちゃけstar89さんが決算書を上げてくる時に、
ちょっと大山さん見てくださいと決算書を送っていただいたりとかして、
私が決算書を見ると、これは私に対する嫌がらせかと思うような、
それくらいBS素晴らしいんですよ。
いつもお話してますように、財務諸表の総意決算書というのは、
その木の会社の成績表ということで、
その木に関する成績表ということになりますよね。
ぶっちゃけ総意決算書って、例えば焼却を止めたりとか、
いろいろ操作すれば、ぱっと見はよく見えたりすることってできるわけですよ。
数字いじればね。
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ただ、私放送の中でもお話したんですけど、
star89さんすごいBSがいいんですよ。めちゃくちゃいいんですよ。
これっていうのは、4年5年コツコツ積み上げてきた結果になるわけですよね。
やっぱりBSを良くするということが、やっぱり時間もかかるということなんですね。
star89さんなんかは、4年5年かけて、その素晴らしいBSに持っていっているということなんですね。
ご自身は、金融関さんからプロパワーで優勝を受けるということを目標にされて、
どういうふうに持っていけばいいのかということで、お話をされておりました。
もちろんね、普段私のこちらのスタンドUFMでお話している、
金融機関さんは管理会計で見ますよというお話をさせていただいてますよね。
ですから、財務諸表だけではなくて、例えば防害資産ですよね。
例えば、東山防止協会を防害に持っていると。
費用計上して、実際にはそこで積み上げたお金というのは防害にありますよとか。
例えば、持っている不動産も、実は取得価格がかなり安くて、
評価の出る物件を買っていれば、含み益が大きく出るような物件とか、
そういう実体BSを管理会計の中では意識した方がいいですよというお話もさせていただいてますよね。
それが金融機関さんの各行の独自の目線で評価されるということになるので、
実体BSが非常に重要なんですよということで、お話もさせていただいてますよね。
やっぱり、スターさんみたいにBSをすごい磨くと、
前々回の報道なんかでもお話したんですけど、
プロパーでは間違いなく融資つくような財務状況になっているわけですね。
彼自身は、自分の成長が遅いように感じているようなところが、
放送の中でお聞きいただければ感じ取れるところがあると思うんですけど、
私はそうは思わなくて、やっぱり5年間積み上げてきたものがBSにも現れてますし、
今の非常にいい経営状況につながっていると思うんですよね。
現金で買うのか融資を使うのかというのは、
方法論にしか過ぎなくて、やっぱり健全な財務体質にしていけば、
自然的にプロパーの融資もつくと思うんですよね。
同じくJLTで一緒に学ばせていただいている中森悟さんなんかも、
このところ1,2年すごい勢いで金融機関からご融資いただいて、
不動産も取得されていますし、非常に安定した経営をされているわけですけども、
やっぱりそういう部分ですよね。
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共通言語を理解するということで、やっぱり母規とか会計的な知識とか、
そういうものが大事ですよという放送会も最近撮らせていただきましたけど、
やっぱりそういうところなんですよね。
ですから投資目線の買えばなんとかなるとか、
どんだけ借り入れをした方がいいみたいな、
そういう発想というのは、銀行評価を良くしようと思ったら、
そういう売上市場主義的な発想というのは、
逆に銀行の格付けの面で見ると逆行した考え方なんですよね。
その辺も理解しながらやっぱり賃貸業を進めるときには、
考えていった方がいいのかなというふうに私は思いますけどね。
スター野球さんと2回放送を撮らせていただいて、
スター野球さんもお若い方なので、まだまだこれから、
多分これ中森悟さんがギュッとブレイクしたみたいな感じで、
スター野球さんもここ1年でギュッとブレイクしていくと思いますよね。
やっぱりBSがいいんで、BSってやっぱり1年ではなかなか改善するというのは、
オフバランスとかそういうことをしないと、
現役的には変わってきませんので、やっぱりそこの積み上げてきたものというのが、
ベースが非常に大事なんですよね。
そこまで来るまでは時間がやっぱり3,4年とかかかったりするんですけど、
逆に言うとそのベースがしっかりできてきて、
自分がそういう財務書評を理解したりとか経営のことを学んだりすると、
逆に上昇気流に乗るというか、
そういうことになってくるんじゃないかなということを感じたりしましたよね。
ですから、そういう財務書評の理解、金持ち倒産、貧乏倒産の中でも
こういうお話って出てますし、そこの部分はやっぱり理解するということですね。
投資ではなくて経営を行うということですよね。
それが逆に言うと一番再現性も高くて継続できるんですよね。
属性とかで買っているわけじゃないんで、事業として取り組んでいるので事業を評価してもらう。
あと財務書評を理解して、例えば法人経営をやっているのであれば、
法人に対する銀行さんから信用を勝ち取るということにもつながってきますので、
そういう部分が非常に大事なのかなということで思いますね。
ということで今回は前々回のスター野球さんとのコラボ放送の中で感じたことを
少しまとめて私の考えでお話しさせていただきました。
いつも東野レリーを聞いていただきましてありがとうございます。
またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
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それでは今回はこちらで失礼いたします。ありがとうございました。
