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#2680【 厳しい経済情勢】私なら意識するのはこの3つ
2026-10-23 06:47

#2680【 厳しい経済情勢】私なら意識するのはこの3つ

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【タイムスタンプ】
オープニング:挨拶とポッドキャストのご案内
本日のテーマ:金利上昇局面を生き抜く経営思想と破綻回避のコツ
肥大化BS(メタボ経営)の罠:規模追求が招く金利上昇時のリスク
生き抜くための3つのポイント:
① 減価償却による総資産(BS)の圧縮
② 税理士任せにしない自律的な財務管理・金利交渉
③ 関係者(パートナー)を大切にする事業家としての姿勢
まとめ:数字に強くコンパクトなキャッシュフロー経営の徹底

お陰様で、standfmフォロワー2090名, 放送2,600回以上, 9,0000以上のいいね、ありがとうございます。
いつも貴重なお時間お付き合い頂き、誠にありがとう御座います。

【配信主旨】
こちらのRadioでは、
これから賃貸業を始められる皆様、
独立を目指す皆様、
将来、事業承継する2人の息子
上記に向けた音声の記録です。

【この配信を聴くメリット】
こちらを聴けば
「物件を買う」だけではなく、
お金を増やし、残すための賃貸経営、
法人経営を学べます。
銀行・数字・地に足をつけた不動産賃貸業のリアルを毎回10分ほどで放送しています。

【自己紹介】
法人2社経営
賃貸業18年, 専業, 99室
CF経営 × 銀行融資 × 財務
債務償還6年, 残債2億
平均利回り21%, CF率10.4%
元ゼネコン建築職20年

JLT神奈川大家塾長
【Japan Landlord TEAM (JLT) HP】
https://fukui008.com/

【フォーニッツ X(twitter) 】
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【youtube】Podcast
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#不動産賃貸 #経営 #不動産投資 #fire #ビジネス #融資 #銀行 #スコアリング #格付 #相続 #事業承継 #リタイア #セミリタイア #JLT大家 #JLT008 #standfm #youtube
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感想

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00:06
はい。 今回のテーマになりますけど、
昨今のですね、金利上昇の局面の中で、賃貸業としてね、
破綻を回避する経営のコツについてね、 私の考えるところをお話しさせていただきたいと思います。
はい、フォーニッツ オヤマ レディオ、 オヤマです。
いつもですね、東方のレディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、今回のね、放送を聞いただきまして、
ぜひね、いいなと思われましたら、最近ではね、YouTubeのポッドキャストをアップロードしております。
こちらにですね、ぜひチャンネル登録ね、いただけますと大変嬉しいです。
はい、ということで、今回ですね、
タイトルですけど、金利上昇局面において、
私の考えるね、生き抜くための経営思想ということでお話したいと思います。
まずはですね、いつも普段の放送の中でお話している通り、
やっぱり小手先の情報とか知識とか、そういうところにばかり目を移すのではなくて、
やっぱり本質的なところをまず理解した方がいいかなというのが私の本音ですよね。
特にですね、今回の中では、やっぱり数字に強い経営者になり、
よりコンパクトなキャッシュロケーを徹底していくということが大事なんじゃないかなと、私なんか考えてますね。
金利上昇の局面でね、経営が苦しくなる、そういう中で考えると、
やっぱり一番最初に頭がいくのは、やっぱり無駄に期待化したメタボなBS、
そういう抱えている大家さんではないかなと思うんですよね。
不動販ってどうしても放っておくと相次さんが大きくなりがちですよね。
ホテルとか美容院とかと同じように装置産業と言われたりしますけど、
見た目の規模とか借り入れ額の大きさとか、
それが大きさが全てで大きいということがいいとは限らないということですよね。
特に規模を大きくやれば金利が上がったときに一瞬で経営が悪い方向に進んだりとか、
そういうこともありますよね。借り入れ額ばかり大きくて、
実際に収益性が低かったりすると、こういうところに落ちる方も結構いらっしゃるような気がしますよね。
そういう中で具体的に考えていくべきところは、私3つぐらいあるかなと思っていて、
まずは原価消却を意識して、相次さんが大きくならないように圧縮する方向で意識していった方がいいですよね。
03:10
この原価消却についてはこれまでも散々いろんなお話をさせていただいてますけど、
相次さんをコンパクトにする部分で考えると、原価消却が非常にウェイトを大きいところに占めるわけですね。
ここが一つ言えるかなと思いますね。
あともう一つが財務についてなんですけど、
決算報告書とか、そういうのも税理資産任せでなくて、自分で経営をやっていくという意識って非常に大事ですね。
その中では例えばですね、営業利益を最大化したりとか、いかに原価消却のスピードを上げるとか、
そういう経営に関する知識とか、実際それを実行する、そういう部分が非常に大事になってくると思うんですよね。
ですから投資ではないですよっていうのはそういうことなんですね。
経営者自身が数字に強くなって、それを経営に生かしていくという意識がないことには、
なかなか不動産の賃貸業って相次さんが大きくなるようなビジネスモデルなので、なかなか財務も改善されないということになってきます。
特にどんどん買えばいいんだとか、そういうのを支難するような方もいらっしゃるようですけど、
そういう意識だと必ず財務って悪くなりますからね。
だから自分で財務を管理するという意識はまず大事ですね。これが2つ目だと思います。
そうすればね、実際銀行さんなんかも財務良くなれば金利交渉なんかもその先ではできるようになるかと思いますので、
こういう具合に意識したいですよね。
あとですね、賃貸業ってやっぱりさっき言った投資目線ではなくて、
やっぱり賃貸業は事業ですので、銀行さんを含め入居者さん、管理会社さん、利用業者さん、売買の業者さん、いろんな方とお付き合いするわけですよね。
そういう方々とうまくやっていただく、あとアウトソーシングできますので、
こういう方々にお世話になって自分も収益を上げているという意識が大事ですよね。
だから投資目線で自分だけ儲ければいいよとかそういうものではないんですよね。
だからやっぱりいろんな人見て思うんですけど、投資目線の方って自分の利益ばっかりがめつく見ているような方結構見受けますので、
こういう方ってよくよく見てみるとあんまりうまくいってないなというのがいろんな方見ている中で私は思うんですよね。
そういうことをちょっと感じますね。
今回は小手先の情報や知識にそこばかりに右往左往するのではなくて、
金利上昇の局面の中で厳しい状況になってきますけど、
その中でもより経営者として意識して破綻することなく、
06:04
キャッシュロケーを行っていくための経営のコツについてお話しさせていただきました。
いつも東野レディをお聞きいただきましてありがとうございます。
またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
またぜひ今回の放送をお聞きいただき、いいなと思いましたら、
ぜひYouTubeの方のチャンネル登録いただけますと大変嬉しいですね。
またこれまでチャンネル登録いただきました皆様、誠にありがとうございます。
それでは今回はこちらので失礼致します。ありがとうございました。
06:47

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