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はい、こんにちは、ラディオ。
大山です。
いつもですね、東方のラディオを聴いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組のスポンサーです。
ハイクラスバリゾートのサンセットビラ
総合損害保険代理店アトラス
生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー
コスタートお父さんを応援するNPO法人オットファーザー
カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ
石川県金沢市の主格説金沢八度
以上各社の提供でお送りします。
はい、こちらの番組ですけれども、
これから不動産賃貸経営を始められる皆様
それとですね、将来事業承継を行う予定の
息子に残す音声の記録ということで収録させていただいております。
はい、今回のテーマになりますけれども
今回のテーマはですね
キャッシュロケーと原価消却のお話を
ちょっとさせていただきたいと思います。
こちらのスタンドFMでは
キャッシュロケーということで
お話をさせていただいていることが多いわけですけれども
その中でね、キャッシュロケーと
ということで社外利子しないようにということでね
お話をさせていただいております。
そこでね、結構重要となってくるのが
原価消却費ということになってくるわけですね。
原価消却のスピードを上げながら
法人税とか税金をコントロールしながら
手元にお金を残すと
そういったお話をさせていただいているんですけれども
そもそものお話なんですけれども
キャッシュロケーとか節税とか
そういうお話というのは
そもそもね、がっつり利益が出ていなければ
そういうことをやってもあまり意味ないわけですよね。
儲かっているから
手元にお金を残すための
原価消却のスピードを早めたりとか
節税のいろんな方策というのが生きてくるわけであって
そもそもね、消却前の営業利益すら
プラスになっていない
法人とか財務局、経営状況であれば
それも意味をなさないということにもなってきますので
やっぱりキャッシュロケーを行っていく上では
まずはね、やっぱりね、しっかり営業利益
その前の消却前の営業利益ですね
それがプラスになるように事業を持っていくということが大事なんですよね
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借り入れの返済とかの比率が高かったりとか
かかる経費が大きければ
あまり大きく利益が残せないということにもなってきますので
やっぱりね、まずは営業利益を大きく出せるように考えるということですね
それがあってのキャッシュロケーになってくるかと思いますので
それはね、やっぱりね、理解して
財務諸表を理解しながら
やっぱりね、経営に努めた方がよろしいのかなと思いますね
ということで今回のお話はですね
そもそもキャッシュロケーということで
儲かってなければキャッシュロケーになりませんよ
ということをね、お話しさせていただきました
いつもですね、トモのレディをお聞きいただきまして
ありがとうございます
またですね、コメント、いいねもですね
頂戴しましてありがとうございます
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら
ぜひね、グッドボタンいただけますと大変嬉しいですし
またね、励みともなります
それではね、今回はこちらので失礼いたします
ありがとうございました
