00:07
はい、こんにちは、ラディオ。大山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、
それとですね、将来事業生計をね、予定してます、息子に残す音声の記録ということで、収録の方ですね、させていただいております。
こちらのですね、スポンサーですけれども、
ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢ハッチ旅、以上各社の提供でお送りします。
今回の放送の内容ですけれども、原価消費額についてですね、学びましょうという内容でね、お話ししたいと思います。
こちらのですね、レイリオでは原価消費額についてね、たびたびお話をさせていただいてるんですね。
ところがですね、原価消費額という言葉は実際には知ってるんですけど、
なかなかね、そこについて理解の深い方って意外と少ないような気がしますよね。
下手したらね、法人とか持ってても、担当の税理士さんに資料だけ渡して、
税理士さんにね、これをやっておいてくださいみたいな、
そんな感じで資料を渡すだけとか、そういうことって結構ありますよね。
原価消費額について無関心な人が多いということになるかと思いますね。
それでですね、担当の税理士さんにね、お任せして、
当然ね、原価消費額費っていうね、低めに設定されてしまいがちになるわけですね。
経営者もですね、PLの発想でですね、経費はできるわけ少なくして、
利益を増やすことばかり熱心で、よく理解してない方はね、
原価消費額を低く抑えてまでしてね、
消費額不足とかそういうことにもなったりするわけですね。
で、金融機関さんというのは、きちっとね、原価消費額取ってるかどうかっていうのを
決算書をもらって、そのままね、数字で受け取るわけではないですよね。
金融機関さんで、自社でね、そういったところですね、
役員保障取ってるのとか、原価消費額をきちっと消費額不足じゃないかとか、
そういうことをね、再度銀行さん独自に再評価をするということで、
以前もね、お話してますよね。
03:00
原価消費額ってね、お金はね、実際には外に出ていかない費用で、
その分ね、キャッシュローが楽になるからですね、
経営者としてはどうしてもね、熟知しておかなければならないね、
そういう重要なね、環状項目ということがね、言えると思うんですよね。
特にね、この辺ね、よく理解されてるやり手の経営者さんっていうのは、
年間のですね、総原価消費額分をですね、来期の消費額資産の購入計画に入れてですね、
戦略的に管理してるっていう方もね、当然いらっしゃるわけですね。
それもですね、年の累計をたどってね、
3年から5年ぐらいの消費額のですね、総計が新規のね、
投資金額より大きくなるようにしたりして、そうやってコントロールしてるわけですね。
金回りの良い経営をするためにはですね、
原価消費額の多さっていうのはね、逆にね、誇られると。
そういうふうにね、考えてもいいんじゃないかなと思いますね。
間違ってもね、消費額費を計上せずに、見かけだけの利益にこだわるPLのではなくて、
よくね、こちらの私のスタンドFMでは、PLのではなくBSのということで、
そういうお話をさせていただいてますけど、
そういう部分をね、意識してやるのとやらないのではね、大きく結果も変わってきますよね。
当然、原価消費額費をね、コントロールできれば、
当然ね、会社の利益がね、コントロールされますんで、
そうするとね、金回りの良い会社になるということになるわけですね。
これこそね、キャッシュロー経営ということになってくるかと思いますので、
ぜひ、原価消費額費ですね、こちらに注目して、
このですね、効果とか、そういうものもね、理解した上、会社経営をね、やられると、
いいね、金回りのいい、
必ずしもね、総資産ばかり追い求めるような、売上市場主義のようなものにはね、ならないかと思いますので、
ぜひご参考にね、いただければ、よろしいかなと思いますね。
はい、ということで、今回の放送はですね、こちらの方で終了とさせていただきたいと思います。
いつもですね、東方のレディをお聞きいただきまして、ありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しまして、ありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら、
ぜひね、グッドボタンいただけますと、大変ね、励みとなります。
それではね、今回こちらの方で失礼いたします。ありがとうございました。
