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はい、こんにちは、ラディオ。大山です。いつもですね、東方のラディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、
それとですね、将来事業処刑を行う予定の息子二の子孫生の記録ということで、収録ですね、させていただいております。
はい、こちらの番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットピーラー、総合損害保険代理店、株式会社ベストエージェンシー、
コスタートお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMPGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢八度、 アパート定期清掃から室内クリーニング、ベンリア八重門さん、
東大卒安産の家庭拠資のリトライ、以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始める方へということで、
今回のテーマはですね、 資産を減らせばね、
財務内容も良くなると、そういうお話をね、 まあさせていただきたいと思います。
はい、今回のね、お話なんですけど、あの不動産の賃貸業をね、やってらっしゃる方ですと、
まあいかに不動産のね、個数とかね、 総資産とか、
仮入れ額とかね、まあそういう規模を追う、 まあそういう傾向ってね、皆さんね、あるんですけども、
後ろですね、普段私のこちらのスタンドFMでは、 それとは逆行した発想というかね、考え方でやってるんですよね。
まあそれというのはですね、不動産の賃貸業も、 まあ会社経営と同じで法人経営ということになりますので、
まあいかにね、無駄な資産を減らすかということをね、 考えていけば、自然的にね、法人の財務内容も良くなっていくわけですね。
で、まあ金融機関さんからの格付けとか、 まあそういったところの評価も上がってくるという、そういう内容でね、
それでその中で、いかに手元にお金を残すかという、 そういうお話をね、させていただいているんですね。
今回は特にね、資産を圧縮減らす、 そういうことをね、ついてお話したいと思います。
まずね、総資産ということで、
BSのですね、左側の部分というのは、資産の部ということになってきますよね。 その資産の中には現有金であったり、
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不動産の賃貸業をやっている方ですと、土地とか建物とかね。 あとは一部ね、機械設備とかね。
あとはもしくは、法人とかでも投資とか、まあそういうものをやられている方ですと、 投資とか有価証券とかね。
もしかしたら生命保険とかね。 まあそういうものとかもあるかもしれませんけど、
まあこれをね、全て含めたものが総資産と言われるものになりますけどね。 ここの部分の経費をね、どういうところが削れるかというところが、
考えるのが非常に実は重要なんですよね。 その中で、PLの中にもね、影響してくるものというのが、
まあ半管費と言われる経費と言われる部分がありますよね。 まあそういった中では、例えば人件費だとかね。
次第家賃とかね。修繕・補修費とかね。 あとは事務用品とかそういうもののね、
経費とか。あとは租税効果とかね。通信費とか。 まあ保険料とかね。
販売促進費とかね。まあそういうものとかいろいろ経費ってあると思うんですけど、 こういう部分を減らすとですね、
あのPLの経費が削れるだけじゃなくて、 総資産も当然圧縮できるわけですね。
あとまあその調達ですね。 調達、まあ融資いただいてるね。
この部分もですね、無駄な借り入れがないかということを見直すことで、 総資産のですね、利益率の向上につながるわけですよね。
前にお話ししたPLのね、半管費という部分につきましては、 手元現金がね、どんだけ残せるかということでね。
で、例えばその支払い利息なんか特別損失とか出せばね、 法人税が少なくなったりとかね。まあそういうのもありますよね。
経費を削るという部分と、借り入れのね、部分、無駄な部分、 働いていないものについての借り入れがないかどうかということですね。
まあよくお話しているのは短期借入金なんかのね、これになってきますね。 まあこれを意識するとですね、
まあ自然的に資産の分をね、削れるということになってきますね。 圧縮につながりますよね。
で、まあPLの経費をね、削減を意識するということですね。 それと特別損失が出れば法人税がね、安くなるということがあります。
無駄なものをね、売却したりとか、まあそういうことによってですね、 損失算も減らすことができるわけですね。
まあそういったことからですね、 あの巡視者の利益率とか自己消費率とかっていうのが向上してくるということにもなってきますので、
まあこういう意識をね、持てば自然的にね、 金融換算から格付けがね、上がってくるということになってきますよね。
まああの不動産の賃貸業をやる方というのはどうしてもね、借りることばかり、買うことばかり、 まあそちらに意識が向きがちですけども、
やっぱり大事なのってバランスなんですよね。 まああのよく実体BSという話しますけどね、バランスシートですから。
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やっぱりあのBS、バランスをね、 意識しながら経営していくということがやっぱりね、何よりも大事かと思いますね。
まあ今回はあの分かりにくい内容かもしれませんけども、 まああの常に頭の中でですね、対借対消費用、まあBSですよね、ここの部分を意識しながら経営をね、していった方がいいわけですよね。
でこのBS思考がないとですね、結局借りることばかり考えるとですね、 相殺ばっかり触れてしまうような傾向にもなってきますけどね。
まあよく巷ではね、あのなんぼ借りてとかね、まあそういう形で、 まあそれをどうやってるようなね、そういうツイートとかポストとかね、見かけますけど。
まあ果たしてそれがね、健全な財務体質なのかとかね、 あの金融換算から評価される財務状況にあるのかということをね、今一度やっぱり考えながらやっていった方が、まあ私はいいんじゃないかなと思いますけどね。
まあその辺はですね、やっぱりBSの理解なくしてやっていくというのはね、賃貸経営もうまくいかないと思いますので。
まあこちらの部分というのは、銀行の評価を上げていくだけのお話ではないんですよね。
経営に関してBSを見るということは、どこに無駄なものとか稼げてないものとかね、 そういったものはあるかというのを見るということにもつながってきますので、
健全な財務体質をね、構築して退場しない、より収益性を上げていくということにね、方向性になってきますので、
まあそういった部分を意識されるとよろしいのかなと思いますね。
ということで今回はですね、資産の部を圧縮しましょうということでお話しさせていただきました。
いつもですね、東雲のレディを聞いていただきまして、ありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
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それではね、今回はこちらので失礼いたします。ありがとうございました。
