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はい、こんにちは、ラディオ。大山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、この番組のソフターですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットピーラー、
総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一等おごりのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設、金沢地帯、
以上、各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマになりますけれども、今回はですね、
不動産と経営と税金ということでね、お話しさせていただきたいと思います。
先日ですね、私の担当していただいてます税理士さんとね、
ちょっと打ち合わせをしてまして、いろいろ話している中で出てきたところでですね、
私の不動産の賃貸業の方もですね、
税金の支払いをしていただいております。
法人2社ではやっておりますけれども、借り入れもだいぶ少なくてですね、
収益性も高くということで、ある程度ね、
私が目標とするところの近い形にはなってきたんですね。
その中で今後どうしていくかという話を税理士さんとちょっとお話ししてまして、
ここからはですね、税理士さんに言われたのが、
ここからは本当の税金との戦いなんですよね、みたいな感じでおっしゃってまして、
確かにおっしゃる通りだなということを感じますよね。
よくね、私のこちらのスタンドFMではキャッシュロケーをね、
特に初期の頃にはやっぱり意識した方がいいんじゃないでしょうかということでね、
お話をさせていただいてますけれども、
賃貸業もね、やっぱり安定するんですよね。
ある程度進んでいきますと安定してきて利益が見込めてということで、
どうしてもね、税金というのはね、法人税とかね、
安定するということはね、利益が出るということは非常に喜ばしいことではあるんですけれども、
その分ね、利益が出るということで、
その中から税金をお支払いするということになるわけですよね。
ですからそういう意味ではね、喜ばしいことではあると思うんですね。
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長くやっていきますと、そういった形でね、利益が上がってということでね、
税金をお支払いすることになりますけど、
その分ね、人数も積み上がってということになってきますよね。
税理士さんとお話ししている中でやっぱり出ていたのが、
ただ税理士さんがね、私の担当している税理士さんとか、
相続税とかそういうのは非常に強い税理士さんなんですけど、
お前さん、税金って何も生み出さないんですよね、みたいな感じで言うんですよね。
まあ確かにおっしゃる通りかもしれないなと思いながらね、お話を伺ったんですね。
税金に対する考え方って、こちらのレディを聞いていただいている皆様でも、
個々にいろんな考え方があって、個々に違うと思うんですよね。
私も先ほど言いましたように、特に賃貸業とか会社経営についても同じですけども、
初期の頃はね、やっぱりキャッシュフロー経営に注力した方がいいんじゃないかということでね、
社外流出しないということを特に意識してやっているわけですけど、
いずれね、税金で払うタイミングってどこか出てくるわけですね。
当然ね、ずっとうまくいっていけば、そういう風にならざるを得ないということがありますよね。
そうした場合にね、じゃあどう考えるかということですよね。
これは本当に私の個人的なお話の考え方なんですけど、
できればね、税金を払うのは義務ではありますけれども、
私個人としてはですね、不特定多数というか明確じゃない人に使われる税金であれば、
私自身はですね、今もね、やっておりますけれども、
サッカークラブとかね、お世話になった方とか、
そういう団体に対して協賛したりとかですね、寄付したりとか、
そういうことをね、今もやってますし、今後も続けていきたいなという風に考えてるんですね。
税金は悪いものではなくて、国とか県とか地方公共団体に収めて、それでいいと思うんですけど、
やっぱり明確に、人が明確になってないものについてはね、
ニュースとかでもね、よく出てますけど、議員がね、なんちゃらとか、そういうことを聞きますけど、
そういうのに使われるぐらいならね、やっぱり私が知ったところ、
お世話になっているとか、これまでお世話になったとか、今後応援していきたいとか、
そういうところに協賛させていただいたり、もしくは寄付とかね、
そういうところにやったほうが、私個人としてはね、気持ち的にはね、
なんか清々しいというか、そういった気持ちにはなれますよね。
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また頑張るね、モチベーションというか、そういうのにもなるかと思いますので、
できればね、私としてはそういうところに資金を投入してということは考えたりしてますよね。
もちろんね、賃貸業といえばですね、私の周りの取引している業者さんとか、
そういう方にも儲けていただきたいというふうに思ってますので、
ある意味、金払いはね、すぐ、例えば請求書を送られてきたらすぐ支払うとか、
そういうことも意識してますし、あまりね、無謀な値引きとかそういうのはしません。
逆にね、不動産を取得するときに、できる限り利はもとにありというところじゃないですけど、
取得時点での努力とかそういうもので収益性の高い物件を取得するとか、
そういうところに注力してね、私はね、やっているところですね。
やっぱりね、会社経営、法人経営をやっていく中では、
キャッシュロー経営というのは初期の頃には特に意識した方がよろしいですし、
じゃあね、会社経営をやっていく中で利益を生み出して、
その利益からどうやって社会に貢献していくとか、どういったところに貢献していくとか、
そういう部分も考えながらね、会社経営をね、賃貸経営を始めた中でも、
そういう部分も認識されると、やりがいとかね、モチベーションとか、
そういうのにもつながるんじゃないかなということをね、
税理士さんとのお話の中で感じましたよね。
ちなみにですね、税金が何ともならないよっていう話をね、
税理士さんとちょっと話してたんですけど、
例えばその利益を圧縮するために、
不動産のね、地区売るの木造の木建てとかそういうものを取得したとしても、
結局ね、対応年数越えの木造の木建てとかだと、
4年で焼却するということで、焼却を取るのにも時間がかかるわけですよね。
やっぱり税理士さんもおっしゃってましたけど、
利益を圧縮するだけを考えるならばね、
よく経営者の方ってね、フェラーリとか高級車を買ってということをね、
考えられる方が非常に多いと思うんですけど、
1年で焼却できるものを機種から取得してということで考えられると思うんですね。
冷静に考えるとね、たぶん原価焼却取るか、
法人の薬品報酬とか、そういう部分で利益を圧縮するとか、
そういうことにね、真っ当にいけばね、そういうことになるわけですよね。
ですからそういう部分も含めてね、いろいろ考えることってありますよね。
会社経営法人経営をやっているとですね。
ということで、今回ちょっと雑談みたいになりましたけどね、
今回は賃貸業とですね、経営と税金ということでね、お話しさせていただきました。
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いつもですね、東方のレイリーを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
それではね、今回はこちらの方で失礼します。ありがとうございました。
