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はい、フォーニチュアラディオ、大山です。
いつもですね、東京のラディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、
総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
クスワとお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、 カスタムゴルフクラブ一頭掘りのMTG スタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢地帯、 以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマになりますけれども、今回はですね、
自身の税引き後のキャッシュロー、これを把握しましょうという内容でお話ししたいと思います。
はい、今回のテーマですね、税引き後のキャッシュローということで、私のこちらのスタンドFMでもね、
たびたび税引き後のキャッシュローを把握した方がいいんじゃないかという内容でお話しさせていただいています。
つい最近の話でですね、私がある物件にですね、買い付けをちょっと入れようと思いまして、
改めてですね、自身の所有物件とかの一覧表とかでですね、 税引き後のキャッシュローとかをね、
確認してたんですね。 よくね、
この物件からキャッシュローがいくら出ますとかっていうのは、 業者さんが出すやつっていうのはね、
まあほとんどがですね、税引き前のキャッシュローということになるかと思うんですね。
実際にですね、じゃあ税引き前のキャッシュローと税引き後のキャッシュロー、どれぐらいね、
変わってくるかという部分についてちょっとね、今回ね、お話ししたいと思うんですね。
ちなみにですね、いわゆる税引き前のキャッシュローというのは、 満足想定のね、家賃から空出率、
で、実際のですね、運営経費ですよね。 まあいわゆる半管費と言われる部分ですね。
こちら引いて、まあ純利益ということになりますよね。 で、それに
返済のね、元利金、元本と利息ですね。 こちらを引いたものが税引き後のキャッシュローということになるわけですね。
じゃあね、税引き後のキャッシュローというのはどういうね、 計算になるかと言いますと、
まあ売上高、まあこれはですね、空出存を引いた、 潜在のね、家賃収入ということで、
それからね、半管費ですね、これを引いて、 あと減価消却費をね、引きますよね。
そうしますと、営業利益というふうになりますよね。 で、その他にですね、営業外の収益とか営業外費用、これを足したり引いたりするわけですね。
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まあそうすると、経常利益ということになるわけですけど、 まあその他にですね、特別利益、特別損失、
まあこの辺の足したり引いたりして、 税引き前の当期純利益ということになるわけですね。
当期利益ですね。 で、それに対して法人税がね、例えば20何パーセントとか30パーセントとかかかってきますね。
で、そうしたものを、税金を引いた後がですね、 税引き後の利益ということになるわけですね。
まあ実はですね、これは財務省票の損益計算書のね、 内容となりますよね。
で、税引き後の利益を、税引き後のキャッシュローを出す計算としては、 そこからですね、税引き前の、
税引き後のですね、利益から原価消却をですね、 足してですね、戻すんですね。
一旦はね、損益計算書の中では経費と計上して引いておりますけれども、 実際のキャッシュローを計算するときには、原価消却費はね、プラスということになりますね。
で、それに対して元本の返済がありますので、元本を引くと、 まあそうしますと、税引き後のね、キャッシュローということになるわけですね。
ちょっとね、こちらのレイリオ、まあ言葉だけだとピンとこないかとは思いますけど、 まあそういう流れになってくるわけですね。
まあ税引き後のキャッシュローを把握するということはですね、 実はの損益計算書をね、各物件の損益計算書をつけているものと同じということですよね。
で、それに対して原価消却費を足して、元本の返済を引いて、 それが税引き後のキャッシュローとなるということですね、簡単に言いますと。
じゃあね、具体的に、まあこれ私の場合ですけども、 税引き後のキャッシュローとですね、税引き前のキャッシュローを比較しますと、
当然ね、税引き前のキャッシュローの方が、 税金引く前ですから高いわけですね。
で、私の税引き後のキャッシュローを比較しますと、 約2割、25%から30%ぐらいはね、
やはり税引き前のキャッシュローの方が金額が大きくなるわけですね。 具体的に、例えばですね、税引き前のキャッシュローが1000万ありますと、
いうようなお話でいけば、実際のですね、アフタータックスですね、 税引き後のキャッシュローは750万から700万と、
そういう形になるわけですね。2割5分から3割って考えれば、 だいたいそれぐらいの手残りということになるわけですね。
この数字を聞いて、どのように感じられるでしょうか。 実際に税引き前のキャッシュローだけで終わっていると、
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1000万あると思っていたものが、当然のごとく税金とか減価消費額とかね、 いろんなものを加味していけば、
700万から750万ぐらいになってくると。 250から300万ぐらいね、
アフタータックスは少ないと、ATCFですね。 アフタータックス後の
キャッシュローはそれぐらい少なくなってくるということですね。 それだけ違うとね、やっぱりあの実際にもうちょっとね、
収入を得ていると思っていても、 インカも得ていると思っていても、実際にはね、あれ以外と少ないなーって感じることってね、
結構多いかと思うんですよね。 ですから、やっぱりあの税引き後のキャッシュローをね、把握するということは非常に
大事じゃないかなと思いますよね。 やっぱりあの実際の手残りを
いくら得ているのかということは把握するということがね、大事だと思います。 それでですね、複数物件を持っていれば、このATCF、
税引き後のキャッシュローですね。 まあその各物件から上がってきたATCFがいくらあるのかということでね、
それをずっと足していけば、実際の手残りで1,000万だとか2,000万だとか、 まあそういうことを把握できるということにもなりますので、やはりね、税引き後のキャッシュローを
把握するということはね、非常に重要じゃないかなというふうに感じますよね。 ということで、今回ですね、実際のキャッシュローをね、
把握しましょうという内容でね、お話しさせていただきました。 いつもですね、東北のレイリーをお聞きいただきましてありがとうございます。
またですね、コメント欄にもですね、頂戴しましてありがとうございます。 それではね、今回はこちらのほうで失礼します。ありがとうございました。