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はい、フォーニッツ山ラディオ、大山です。
いつもですね、東方のラディオを聴いただきまして、ありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスバリゾートのサンセットビラ、
総合損害保険代理店、ハトラス、生命保険代理店、株式会社ベストエージェンシー、
クスワとお父さんを応援するNPO法人、オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一頭掘りのMTGスタジー、石川県金沢市の主格説金沢地旅、
以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマになりますけれども、賃貸事業者もですね、事業者の意識ですね、
お話ししたいと思います。
はい、今回のテーマなんですけれども、
不動産の賃貸業を行われている皆様ですね、私も含めてなんですけれども、
賃貸業を行っていく上では、借り入れって大きな要素で、アパートローンですとか、
プロパーローンとかね、いろいろ融資をどうやってやるかと、
融資をどうやってつけてくるかということってね、非常にちょっとね、
賃貸経営をやっていく中ではね、肝とも言えるかと思うんですね。
よく言われますのがですね、アパートローンとかは個人の属性ですとか、年収とかね、
資産背景をもとに、そのバックボーンがどうかという部分ですよね、
その信用に対する融資ということがね、言われますよね。
かたやね、事業性の融資、いわゆるプロパー融資というと、個人事業主でもそうですけれども、法人ですよね。
いわゆる事業として、その融資、事業はね、うまくいくのかどうかということですね。
法人とかの決算書とか財務書表とか、そういったものをもとにですね、
会社に対してね、銀行さんの方が融資を出すか出さないかというところになってくれますね。
いわゆる事業者という意識ですよね。
よくね、兼業のサラリーマンおやさんとか、銀行さんによってはね、
もう兼業おやさんにはね、今は出さないんですとかっていうね、
金融機関さんもあるようですけれども、よくね、そういったお話もね、取引のある金融機関さんからもちょっと聞いたりしますけれども、
よくね、サラリーマンおやさんがね、ファイヤーっていうね、そこを目指してということでね、賃貸業を始められてということでね、
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あるかと思うんですね。
私もですね、その当時はですね、セミリータイヤとかって言われましたけど、
そういった部分をね、目指してやってきたわけですけれども、
今はもっとですね、冷静に考えてみますと、そこの部分ってね、
私自身もちょっと反省すべきというか、注意しなきゃいけないなと今でも思うところなんですけれども、
やっぱりあの事業者意識が大きく欠落してたのかなということを感じますよね。
やっぱり個人のね、例えばそのファイヤーですとか、セミリータイヤとかね、自分の方にしか目線が行ってないということですね。
自分の利益とかね、そういう部分にしか意識が向いてなかったなというのを非常に今でもね、やっぱり感じたりしますね。
で、私独立してからね、不動産の再生を事業を中心にやりだして、
ある程度ね、金融機関さんからプロパワーとかでも融資していただけるような、最近はね、条件になってきたわけですけれども、
やっぱりね、独立してからというのはやっぱりね、その事業者、経営者というね、
そういう意識で取り組むようになったんですね。
で、当然ね、自分のところだけが儲ければいいとか、そういうことではなくて、取引の業者さんですね。
管理会社さんであったり、リフォーム関係の業者さんであったり、もしくはね、仲介の不動産屋さんであったり。
もちろんですね、入居していただく棚子さん、入居士さん、そういった方にも喜んでいただくようなお部屋をね、提供するとか、
税理士さんとかね、いろんなお付き合いがね、業者さんあると思うんですけど、
修行の方とかもあると思うんですけど、その方たちとうまくお付き合いしながら、
お互いにね、ウィンウィンじゃないですけどね、そういった形でやるようになってからね、
キャッシュロー的にもね、だいぶ本当に改善されてきたんですよね。
向けるところがね、自分の個人のところから少しね、俯瞰してというかね、
そういう意識を持ち出したら、うまく回ってきだしたかなというのが実感としてね、ありますよね。
ですからね、よく不動産投資とは言われますけれども、
やっぱりあの事業者意識とか、経営者意識、それはね、兼業であろうが専業であろうがね、
他の事業をやっていいようが、やっぱりそれはね、持たないと、やっぱりね、
一つはね、大きな借り入れを場合によってはね、起こして賃貸業を始められる方も中にはいらっしゃるかもしれませんよね。
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ましてやね、最近の不動産の失業というのは、非常に収益性もね、利回りが低かったりとか、収益性キャッシュローが出づらい状況になってますよね。
じゃあね、キャッシュローを得るためにはどうすればいいかということをね、考えなきゃいけないですよね。
現金で買うのか、借り入れを使いにしても、金利をね、交渉するとか、有識期間の交渉をするとか、
いろんな目線があるかと思いますよね。
ただね、言われたものをそのまま受けてということだと、私とか15年やってますけど、今の収益不動産の主張ってね、
私の感覚ではね、私が始めた2008年から2010年代の前半ぐらいに比べると利回りでね、3%もしくは3.5%ぐらいはね、低いんですよね。
ひたしたらもっと利回りは低いかもしれませんよね。
そういったところを考えると、どういうふうに収益を上げていくかというところでね、やっぱり考えていかなきゃいけないですよね。
その中ではね、買える物件がね、そういった感じで全般の指標が高いということを考えると、
キャッシュロー経営に集中するとか、そういうところも考えなきゃいけないでしょうし、
いかにキャッシュローを手元に残すかという部分を勉強する必要もあるんじゃないかなと思いますよね。
ということで、今回はですね、経営者意識ということでね、お話しさせていただきました。
私もですね、まだまだ本当に、規模にしても大したことはありませんし、キャッシュローにしてもね、そんなに多いものでもないので、
まだまだね、自社の経営状況としては改善すべき部分もたくさんありますし、
もっとね、良くしていこうと、改善していこうと、今取り組んでいる最中なんですけれども、
少しね、私の思っているところをね、今回お話しさせていただきました。
いつもですね、東方のレイディをお聞きいただきましてありがとうございます。
またですね、コメント欄にもですね、頂戴しましてありがとうございます。
それではね、今回はこちらので失礼します。ありがとうございました。
