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はい、フォーニッツ山ラディオ、大山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、
ハイクラスワリドットのサンセットビーラ、
総合損害保険代理店アトラス、
生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットバーザー、
カスタムゴルフクラブ一頭織りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢千旅、
以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマになりますけれども、
今回はですね、法人で不動産の売却を考える時にですね、
意識しなければいけないことということでね、
以前お話ししたんですけど、
少しそこに補足することがあるなと思って、
一本放送の方を撮らせていただきます。
前回ですね、法人の不動産の売却において、
利益が売却するとキャピタルゲインが出るわけですね、
売却益がね。
そこの部分を利益を圧縮して、
法人税とかを減らしていく、
社外流出しないようにするにはどうすればいいかという内容でね、
お話しさせていただきました。
そこにおいてはね、また私が大事だというのは、
まず前期の期末に次の期をどうするかということですね。
翌期に売却するのか、
当期で考えるのかと、そういった形で考えた中で、
キャピタルゲイン、売却益がガッツリ出るような場合というのは、
例えばですね、薬品報酬ですとか、
事前確定届けで給与とかですね、商用ですね。
またも原価消却ですよね。
不動産を買うなり、
不動産を買うといっても地区売りでもね、
建物は4年で消却するので、
1年でガツッとは取れませんけど、
そういう部分ですとか、
あとは3年10ヶ月以上経っている新車登録からね、
中古の車両を買うと。
そうすればこれで12ヶ月1年で消却できるということになるので、
そういうのも一つですと。
あとは倒産防止協裁ですよね。
全能とかね、そういうものを考えたりとか。
あとね、若干ですね、
ちょっとリスクがあるかなと個人的には思うんですけど、
オペレーションリースですね。
飛行機のオペレーションリース。
コロナの時に結構大変だったみたいですけど、
そういうのもありますね。
あとは法人での医療保険とか、
そういうものもあったりして、
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いろいろ考えられるものはあるんですけども、
いずれにしてもですね、
これはですね、前期の期末と、
もしくは機種にね、
今期1年間でどうするというのを、
明確に計画を立てていないと、
機種にね、例えば不動産買ったりとか、
法人車両買ったりとかっていうのも、
原価消却もね、12ヶ月で月々ね、
原価消却していくということで、
機種に車を買うとかね、
機種に不動産を買うとか、
そういうことを考えないと、
期末にやってもね、遅いんですよね。
ですから前もってね、
しっかりした計画を立てておかないと、
物件は売却することができて、
売却益ががっつり出ましたということになるわけですけど、
ただね、税金とかで
大きく社外流出してしまうということになり得るわけですね。
で、その中でもう一つね、
私はちょっと前回言い忘れたのがありまして、
その前期までに繰越損金ですね、
法人でしたら、
まあ10年間ね、
これは繰り述べできるわけですけど、
いかに繰越損金をね、
作っておくかということですね。
そうするとですね、逆にこういうのがあると、
売却益が出たとしても、
損金の分とね、
相殺して残っている部分に対しての課税ということになってきますので、
まあこの辺もね、
まあ私なんかはあえてね、
原価消却とかがっつり取り入って、
繰越損金をね、
コントロールするということを意識してるんですね。
当然不動産を売却するタイミングって何年後とかっていうのが
だいたいね、
取得時点で自分の中で考えながら取得してますけど、
そういうものをコントロールする時というのは、
やっぱりね、
売却益が出ますので、
そうすると修繕費、
他の物件の修繕を行うとか、
がっつり利益できるところに損金を当てるという考え方ですよね。
そこの部分を意識した方がね、
社外流出しなくていいんじゃないかなということでね、
思いますよね。
ですから、
それまでにね、
毎期毎期繰越損金をいかにね、
コントロールするかと、
いうことをね、
意識されるのも一つだと思いますね。
ということで、
今回ですね、
不動産の売却、
法人のですね、
不動産売却に伴う考えておくべきことということで、
その2ということでね、
お話しさせていただきました。
いつもですね、
東宝のレディをお聞きいただきまして、
ありがとうございます。
またですね、
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頂戴しまして、
ありがとうございます。
また今回の内容がね、
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ということでね、
今回はこちらで失礼します。
ありがとうございました。
