メガ大家の規模至上主義と危険性
はい。 今回のですね、放送になりますけど、今回の放送はですね、メタボなメガ大家さん。
まあこれはね、なぜ危険なのか。 あと、創始さんの大きさよりもですね、
コンパクトな財務、まあこれを目指すべき理由ということで、お話したいと思います。
はい、フォーニッツ オヤマ レディオ、オヤマです。
いつもですね、東方のレディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、今回の放送を聞いただいてですね、いいなと思われましたら、ぜひね、
YouTubeのチャンネル登録ですね、お願いできましたら、非常にですね、嬉しいです。
それとですね、これまでチャンネル登録いただきました皆様ですね、本当にありがとうございます。
はい、それでは本題に移ります。
今回のテーマですけどね、メタボな財務多数のメガ大家さんがなぜ危険で、
創始さんの大きさよりもですね、コンパクトな身軽な財務を目指した方がいい理由について、
お話したいと思うんですけどね。
よくメガ大家さんというと、仮例額は10億だとか、家賃年収が1億とか、
そういった派手な言葉が飛び交ってて、いかに規模が大きいのが正しいのか、正義なのか、
こういう感じでね、言われることが多いですよね。
これなんか書籍の影響とか非常に大きいと思うんですけど、
その後材があるかなと本当私なんか思うんですよね。
でもですね、これよくわかってないと、その書籍のタイトルなんか見るとね、
鵜呑みにしてしまいがちですが、
ゆくゆくね、経営のこととか財務諸表のこととか理解しだすとね、
これは必ずしも正解ではないかもしれないというのがやっぱり見えてくるわけですね。
やっぱり財務の本質を理解して、しっかり投資目線ではなくてですね、
膨らむBSが招く金利・修繕・資金繰りリスク
経営者になるということがやっぱり非常に大事だと思いますよね。
不動産の賃貸業においては、特に借入額が大きくなってきてね、
肥大化するわけですね、総資産がね。
そうするとですね、無駄なものとかね、いろんなものが増えてきます。
特にね、昨今金利の上昇なんかで外部の環境の変化にね、
追従していかなきゃ、変化していかなきゃいけないという部分も当然あるわけですよね。
どんどんね、買えば買うほど不動産ってね、
総資産が膨らみますんで、その総資産が大きくなればですね、
金利の上昇の話であったり、例えば突発的な修繕とかね、
そういう予期せない、そういう大きな費用がかかった場合に
身動きが取れない、そういうことにもなりますよね。
借入が膨らめれば、当然BSも膨れ上がりますんでね。
一気に会社がね、財務状況が苦しくなると資金繰りが悪くなるとか、
そういうことになるわけですね。
挙句の果てにはですね、短期借入金なんか借りたりなんかして、
さらにその短期借入金の返済をしていくためにまた別でね、
短期借入金なんか借りたりして、もう自転車操業みたいな、
そういう状況にもなってきたりすることもね、最悪の場合には考えられますよね。
スリムな財務と手残りを高める経営
そういった中では、やっぱりね、スリムな金回りの良い会社経営をやった方が
私はいいと思ってて、よくROAという話しますけどね。
そういう中ではやっぱり意識すべきはね、やっぱり原価消却だと思うんですね。
タックシールドの効果とか、そういうところを意識しながら
BSは徹底的にスリムに圧縮して、コンパクトな操作さんで
金回りの良い経営を目指すということですね。
そういう会社を目指すということですね。
そうすればですね、操作さんをそんなに大きくせずともですね、
財務に強い経営者とプロパー融資
会社にいかに手元にお金を残すかということが大事なわけですよね。
まあ、可処分所得の最大化を目指すということですね。
これをやるにはですね、やっぱり財務の本質を勉強して、
数字に強くならなきゃいけませんし、
自分で数字をコントロールするという部分が非常に大事だと思うんですよね。
ですから、不動産を買うことだけが賃貸業ではないわけですね。
財務の内容を経営者自身が数字を理解して磨いていくことも非常に重要だと思うんですよ。
良くないものを無理やり購入して、良くない状況に陥るよりは、
やっぱり自身の会社個人法人を含めてBSを健全な状態に保ちながら、
そうすれば次の銀行融資も銀行から評価いただいて、
融資していただけるとプロパーでね、そういうことになりますよね。
前にも話しましたように、アパートローンに移動したとかね、
ノンバンクとかそういうところから借りているのでは、
プロのね、賃貸経営者ではないわけですよ。
まだアマチュアなんですよ。だからプロパーで融資していただけるような、
そういうね、経営者を目指した方がいいですね。財務に強いね。
まあそんなことで、やっぱりね、地に足をつけて、
数字に強い経営者を目指すということですね。
まあそこがですね、やっぱりあの、キャッシュロケーの肝だと思いますし、
そういう部分をね、この放送の中ではね、いつも話しているわけですね。
今回の放送のポイントとしてはですね、
メタボ経営の危険な部分と、
あと目指すべきはですね、コンパクトなキャッシュロケー、
あと経営者として数字に強くなる、
過所分所得の最大化を目指すということですね。
はい、ということで今回の放送はですね、こちらの方でね、
終了とさせていただきます。
いつもですね、東雲のレディを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の放送がね、いいなと思われましたら、
ぜひね、YouTubeの方のチャンネル登録ね、お願いできましたら大変嬉しいですね。
またですね、これまでチャンネル登録いただきました皆様ですね、本当にありがとうございます。
それではね、今回はこちらので失礼いたします。ありがとうございました。
