00:08
はい、フォーニチュアのラディオ、大山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、この番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、
それとですね、将来事業承継をね、行う予定の息子に残す音声の記録ということで、
お送りしたいと思います。
はい、こちらの番組のスポンサーですけれども、
ハイクラスバリゾートのサンセットビラ、
総合損害保険代理店アトラス、
生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢鉢旅、
以上各社の提供でお送りします。
はい、今回はですね、
銀行がですね、評価するキャッシュフローということでね、
お話したいと思います。
はい、少し前になりますけれども、
銀行融資の肝ということでですね、
格付け、スコアリングのですね、
指標についてお話した中で、
銀行さんが評価する項目の中で、
キャッシュフロー額ということでね、
お話した回があるんですが、
今回はね、そこにつながってくるようなお話になりますけれども、
ちょっと似たところのお話をさせていただきます。
銀行がね、スコアリングで使う経営指標の中で、
キャッシュフローというのはですね、
営業利益足す減価消却費ですということでね、
以前の放送の中でも説明をさせていただきました。
その中ではね、
営業利益足す減価消却費、
これをキャッシュフローと言いますよということなので、
実際に営業利益が減ったとしても、
減価消却費がですね、その分増えたならば、
銀行が評価するね、キャッシュフローの数字というのは、
増減がないということに変わらないということになりますよね。
それであれば、キャッシュフロー額のうちですね、
減価消却費のウェイトをね、上げてですね、
法人税が減ったほうがですね、
稼いだお金が手元にね、
多く残るということになりますよね。
そのほうが法人のね、手元のお金が残るということで、
断然いいということにもなってきますよね。
単純にキャッシュフロー額というふうに計算するだけではなくてですね、
03:00
その中身の営業利益と減価消却費、
これを分解してね、考えますと、
こういったね、部分が見えてくるように思いますよね。
それとですね、減価消却費が、
消却がね、終わったりなんかすると、
減価消却費が減った分ですね、
利益は出るんですが、
法人税そのものがね、増えますよね、その分ね。
そのように計算書での見た目のね、利益は増えるんですけども、
実際の手元の現金はね、減るということなんですよね。
この辺はね、やっぱり会計的な部分を理解するとね、
やっぱり見え方というのもだいぶ変わってくるかと思いますので、
ぜひこの辺はね、ちょっと理解していただくと、
実際に、やっぱりね、法人経営していく中では、
やっぱりキャッシュローってすごい大事なんですよね。
お金がね、回らなければ、
法人ってね、潰れちゃいますので、
やっぱりよく黒字倒産とかってね、
言いますけれども、そういった法人というのはですね、
やっぱりお金が回らなくて、倒産するわけです。
まずはね、やっぱり法人を経営していく中で、
一番大事なのはキャッシュローですね。
キャッシュローが回らなければ、法人は潰れてしまいますということをね、
念頭に置いた中で、やっぱり経営をね、
考えていくべきじゃないかなというふうに私はね、思います。
ということで、今回はですね、
銀行がですね、評価するキャッシュローということでね、
お話しさせていただきました。
いつもですね、東方のレディをお聞きいただきまして、
ありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、
頂戴しましてありがとうございます。
また、今回の内容がですね、いいなと思われましたら、
ぜひね、グッドボタンいただけますと、大変ね、
配信者としては嬉しいですし、また励みともなります。
ということで、よろしくお願いいたします。
それではね、今回はこちらので失礼いたします。
ありがとうございました。
