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はい、こんにちは、ラディオ。大山です。
いつもですね、東京のラディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね始められる皆様、それとですね、将来事業処刑をね行う予定の息子に残す音声の記録ということで収録させていただいております。
はい、こちらの番組ですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットピラー、総合損害保険代理店株式会社KRC、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、子育てお父さんを応援するNPO法人ホットファーザー、カスタムゴルフクラブ一等おごりのMTGスタジオ、石川県金沢市の諸学説金沢八度、以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマになりますけれども、今回のテーマはですね、収益物件を買うことばかりが目的になってはいけませんという話をね、させていただきたいと思います。
はい、不動産の賃貸業を行う方からすると、収益不動産を取得して、いわゆる手残りを増やしてということで考えられる方がほとんどではないかなと思うんですけれども、実際にですね、目的と手段をちょっと履き違えると良くないなということを感じたお話をさせていただきます。
私の周りでもね、とあるエリアとかでは、結構供給型で新築の物件を建ててもね、なかなか埋まらないとか、そういうお話も聞いたりしますよね。
ましてはね、収益不動産の収入を増やしていくということで、手残りを大きくしようと考えた時に不動産を買っていこうと、積極的に買っていこうということで考えられる方って非常に多いかと思うんですよね。
買うことにばかり意識が向いて、実際にその運営状況とかね、そういうのがおろそかになると、非常にこちらの部分ってよろしくはないですよね。
例えば金融官さんだって、融資した物件についての稼働状況とかね、随時確認させていただいたりとか、そういうことがあるわけですよね。
当然こちらの方からも融資していただいた物件の稼働状況とかっていうのは随時報告して、返済に滞りがないよとか、そういう部分について安定して経営していきますよと言ってますよということを報告させていただいたりするわけですけども、
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どうしてもね、賃貸をやっている方って規模を追ったり売り上げを追おうとする場合、取得することばかりに意識が向いて、運営状況がいまいちという状況も聞いたりよくしますよね。
やっぱり最終的な手残りは大きくしっかり残すということを考えなければいけませんので、やっぱり運営状況って非常に大事なんですよね。
ですから取得することばかりに意識が向いて、結局運営の方がおるそがになって、ガラガラの状態とか運営状況があまりかんばしくないとか、そういう状況ですと逆に融資していただいた金融関さんからの評価を落とすということにもなりかねませんよね。
当然融資していただくためにシミュレーションとして出した収益が上がっていなければ金融関さんからするとあれっていうことになってきますので、そこの部分をやっぱりおるそがにしてはいけませんし、そこの部分が抜け落ちてもやっぱりいけませんよね。
当然不動産を取得しなければ始まらないという部分はあるんですけども、それと合わせて法人とか持たれている方はいかに手元にお金を残せるかということを、やっぱりその辺にしっかり経営を学んだりとか、そういう部分を意識した方がいいですよね。
よくこちらの私のスタンドFMでお話してますけども、キャッシュロー経営ということでお話をさせていただいているんですけども、いかに手元にお金を残すことができるかということで、取得することばかりじゃなくて経営についてもよく学んで、税制とかもよく理解した上、賃貸経営を行っていった方が効率もよく安定して金融関さんからの評価も得られるでしょうし、
そういった部分は意識すべきだと私自身は思うんですよね。ということで、今回の放送は購入することばかり、取得することばかりになってはいけませんというお話をさせていただきました。
いつも東野レディを聞いただきましてありがとうございます。またコメントにも頂戴しましてありがとうございます。また今回の内容がいいなと思われましたら、ぜひグッドボタンいただけますと大変嬉しいですよね。また励みともなります。それでは今回はこちらので失礼いたします。ありがとうございました。
