本の紹介とドンキへの興味
僕、最近読んでよかった本があって。これもね、僕前紹介したんだけど、図書館で借りてるけどまだ読んでないって言った
進撃のドンキっていう本がめちゃめちゃ面白かったですね。僕ねー、今入りたい会社はドンキですね。
パンパシフィックインターナショナルって会社めちゃめちゃ面白いね。 へー、安田さんでしょ?
そう、安田さんは引退したのかな?引退したっつってもシンガポールでやってるね。
シンガポールドンキを作ってる。 ちなみにシンガポールドンキって何が売ってるか知ってる?
日本のものでしょ、完全に。 そう、あ、で、その中でもあれよ、食べ物。
うん、焼き芋とかね。 そう、で、特に米。 うん、そういうのが書いてある。
書いてある?えー、読んでみようかな。 めっちゃ面白い。 へー、だってシンガポールのドンキって、あの、横にあるビトンの売り上げ超えたからね。
その店舗、店舗での売り上げ。 ドンキがいかにその挑戦者でさ、いろんな実験と検証を繰り返す会社っていうのがもうよく分かるもんでさ。
へー、ドンキいいなー、確かに。 ドンキめちゃめちゃ面白いね。
あの、アルバイトの方がほとんどの商品を仕入れでさ、根付けまりして、
売れたら評価されるし、売れなかったら売れませんでした、セールみたいな感じで反省会をみんなでやるし。
でも大平製は怒られないですよ、そういうの失敗しても。むしろ失敗を歓迎してる会社なんですよね。 だからすっごい責めた商品をさ、みんなどんどんどんどん
アルバイトの権限で仕入れちゃって。 その結果あらゆるドンキがもう店ごとに置いてるものが違うっていうオリジナリティがまたいいんだよね。
へー。 ドンキはすごい面白いね。僕最近ね、この本読んでからドンキが大好きすぎて、
夜とかちょっと暇なとき、散歩してドンキに行かれますね。 で、売り場見てると本当に本に載ってたような試行錯誤がもう見えるんですよ。
このポップも本で見たやつだとか、このプライベートブランドもああいう風に開発したものなんだみたいなのが全部手に取ってわかるから、
そうすると、なんか今までドンキ行ってたら売り場がもうめちゃめちゃたくさんあるとかさ。 圧迫陣列。 そう、圧迫陣列とか、なんだろう、夜うさんくさい人がタムロしてる場所みたいなイメージだったけど、
この本読んでからドンキに行くと、計算され尽くしたカオスみたいなものがよくわかるんですよ。 そんな結果結構ね、買い物に行っちゃうし、めちゃめちゃ面白いですね。
あとドンキ最近生鮮食品も売ってるんだよね。野菜とか肉魚も売ってるんだけど、そういうのってドンキが買収した長崎屋とか、そういった会社の流通も生かしててさ。
で、長崎屋とかっていうスーパーはもう、そのスーパー自体はもう立ち寄かなくなってんだよ。全然お客さん来なくて。 でも長崎屋の看板をメガドンキに変えて、
ドンキの商品をちょっと追加して、で、まんま生鮮食品を置くと、すんげー若い人が来て成功したりしてまた。そういう買収した会社を生かす仕組みとかもね、めちゃめちゃ面白いんだよね。
へー。 なので、ドンキっていう会社の仕組み作りとかね、めちゃめちゃ面白い本ですよ、これは。ドンキファンになる。
面白い会社だよね。 すごいですよ。今、イオンとかセブンイレブンとか流通あって、そのすぐ下ぐらいにドンキが来てるんだよね。
ドンキのビジネスモデル
めちゃめちゃ勢いが。 何が? 売り上げだか。 売り上げってこと? うん。
えー、だって2兆円とかでしょ? そうそう、2兆円超えてるから、もう上にはほんと、イオン、セブン、ユニクロぐらいしかないっていう感じだね。 へー。
でもその上の3社はめちゃめちゃクリーンな大企業だけど、そのすぐ下にドンキがいるんだっていうのは結構驚きだったし、でもその本読むと、そうなるのもおかしくないし、今後超えていくんだろうなっていう勢いを感じるんだよね。
へー。 これはね、さすが日経ビジネスの記者が書いてるだけあって、とても面白かった。
今僕、求人見てるんだけどさ、なんか売り場スタッフしかないんだけど。 うん。 売り場スタッフやるか。 売り場スタッフいないの? うん。楽しそう。
ドンキのアルバイトの募集とかすぐ生まれるらしいよ。 へー、まあ生まれだろうね。楽しいだろうし。 うん。アルバイトやりたいよね、これね。 うん、アルバイトやりたい。
ドンキ宝典渋谷本店売り場責任者候補がシフトで中途入社で月給28万円。 うん、なるほどね。 うん。 全く僕小売りとかやったことないんだけど。
求める経験。スーパーや販売店でのSV店長などの経験。自ら実力を試してみたい方。仕事に夢中になりたい方。
ドンキ宝典に可能性を感じていただける方。これだ。 うん、最後だけしかないですけどね。 今ね、お勧めの会社はドンキですね。 へー、マニュアルに沿って仕事を進めるのではなく、個人が大きな裁量権を持って仕事に取り組む現場を探している方。
絶対この本読むとね、這いたくなるよ、ドンキ。 そうなんだ。私は間違ったマニュアルを大量に作って、間違って動きをする人を大量に増やした経験があります。
それ全然問題ないですね。 良かった。 うん。このドンキすごいよって話を僕、友達にしたら、こういう実験でやるところがあって、アルバイトでもこういう権限があるんだよみたいな話して、すごくないって言ったら、
いやでもそういうバズフィードもそうだよねみたいな話されて、確かにそうだなと思って。バズフィードっぽいところがあるんだよね。 例えば。
なんかあらゆるコンテンツを作るのはもう実験であってさ、実験が上手くいく上手くいかないかは同じ価値があってさ、上手くいったらよかったんだし、失敗したものもデータが取れれば全然いいのよ。
多分ドンキは全く同じで、売れたら売れたらもちろんいいんだけど、売れなかったことも売れないというデータが取れてればいいっていう。で、その後絶対また成功するのでっていう、そういうマインドがあるんですよね。
チャレンジして何かが分かればいいってなってると思うんですよ。そういう文化の同じなところを感じるんだよね。で、僕そういうところはすごい合ってるなと思うので。
僕そういうチャレンジな会社でちゃんと売り上げ上げて上手くいってる会社あんま知らないんだけど、それがドンキです。
ドンキの仕組みと文化
その仕組みがないと氷でこんなに上に行けないんだよねもうね。
そうなのかな。なんかチャレンジする環境って上手いこと言ってるだけでビジネスモデルどっかの親会社なり何かが出してて自分たちでお金稼がずに、社員はまあ自由だわーいってやれて楽しいけど、採算取れずに終わっちゃうっていうのが僕多いなと思うんだけど。
まあそれはそうなのよ。面白くなくてもめちゃめちゃ営業行ってただひたすら売り上げ上げてくる会社がまあ伸びてったりするからさ。
チャレンジと売り上げを両方達成できるのはあんまないと思うんだよな。すごいなそれ。
この会社すごいのはチャレンジじゃなきゃここまで伸びてないだろうなっていう感じがするところ。
普通に売れそうなものを仕入れたらそんなに伸びないって気がする。ちょっと売れないものを仕入れてるんだよね、逆に。
っていうことが書いてある本なんですよ。これ図書館で僕は借りたんですけど、図書館に全然あるので。
図書館にあるんだ。
うん。買ったら2000円するけど図書館だとただです。
すごい国だね。
うん。
へぇー。ちょっと興味出ました。
まあ安田さんがとんでもない人だからな。
うん。
でもなんか恥かしかったのはビレバンでしょ?ヴィレッジヴァンガード。
ああまあそうかもね。
うん。
店のポップなり仕入れ全部店長が権限持ってて、で店長になるためにはバイトからしか店長になれなくて。
うんうん。
でもちょっと経営ミスっていろいろと。
その差が何かっていうともういろいろあるんだろうけど、徹底してるのは違う気がするね。
うーん、まああと若干の運とかいろんなのもあると思うけど。
うん。
ああいうのってさ、その経営は結構なんだろうな、絶妙なバランスをすんごい本当に絶妙な、ああこっちは行き過ぎたらダメ、攻めなくてもダメっていうバランスをちゃんと取れないとダメだから。
うん。
アルバイト主体の仕組み
数字への改造とすんごい高くないとダメだし、出店どこに何店舗出したらこんぐらい赤掘るけどこんぐらい売り上げっていうのにすんごい細かいの頑張んないとダメだからね。
いやさ、ドンキはさ、アルバイトがもうめちゃめちゃぐちゃぐちゃにチャレンジするんだけど、今社長はねマッキン勢出身の。
いやそうでしょ、そういう人だったら怖いよ。
初めて現場にいなかった人は今社長なんだよね。
へー、そういう人がやった方がいいと思う。
経営人は全部アルバイトだよね、もともとね。
そうなんだ。
それが面白いなと思うね。
え、マジでちょっとバイトしようかな。
いやこれバイトしたいよ本当。
ちょっと正社員じゃなくてアルバイト情報。
その目でさ、これは絶対売れるだろうなと思うのが仕入れでさ、売れるって最高に面白いわけじゃん。
うん面白い。
仕事の中で。
うん。
それって店長の権限なくてもアルバイトでやってるってのが全国ドンキなので、そのボトムアップで成長してるってのがやっぱすごいなと思うね。
だからやっぱアルバイトのそのモチベーションがすごく高いんだよね。
ちょっとマジで応募してみようかな。
でさ、僕働いてる時ずっとDiscordの裏ドンでライブとあとインスタライブしとくからさ。
昔そういうセブンの店員いたよね。
いたいた。
店舗の成長と挑戦
で、他の場所のセブンの店員も同時配信し始めてる。
多分そういうのも全然アリだよ多分。
なるみさんもちょっと。
なるみさんもじゃあどっかでさやってよ。
一緒に。
水曜の夜8時から一緒に入ってさ。
中継しながらやろうよ。
あ、万引きいました。
そういうのもね、全然あり得る会社だと思うね。
万引きいたんですけどなるみさん、マニュアルってどうなってたんでしたっけ?僕ちょっと無くしちゃって教えてくださいって。
まあだるいから泳がせましょうって。
えー面白そう。
ちょっと待って。
シフト。
何時間?
1日4時間以上か。
あのさ、私どこかの収録で。
夜7時から10時くらいが暇なんだよなってずっと言ってたんだけどさ。
やっぱ言ってた。これやればいいじゃん。
マジでやろうかな。週2以上。いいね。
好きなもの仕入れてみてよ。
なんかあの店やったらなんかどんぐりのグッズ、きのみとかいっぱいあるんだよな。リストカーみたいな。
どんぐりMTシャツ売ってんだけどみたいな。
それ面白いね。ポッドキャストコーナー作って。
それビレバンだな。
どんきか。
それ面白いな。
であの、どんどんどんどんぐりーって。あれ?今のなんか違くない?
え、いいな。これでもあれでしょ?恋バイトってさ。
上司20歳とかでしょ多分。
まあそうだろうな。
まあ、あんま僕そういうの気にしないから。
まあ同僚も22、23、23とかなんだろうね。
よし、ちょっとマジでしらっと。
しらっと。
まあまず本読んだらいいじゃん。本読むとすごい雰囲気わかるから。
えー。
仕事内容、店内薬局や医薬品販売や健康管理などバイスサプリメント。
あ、なんかそういうので分かれてんの?
なんかいろいろ分かれてるな店ごとに。なんかレジの人もいるし、成果担当とかもいるしね。自転車売り場とか。
ほんとだ。何がいいの?サービスカウンター、レジスタッフ。
僕レジダメなんだよなー。
売り場スタッフとかにいいんじゃないの?分かんないけど。
売り場スタッフなくない?あるか。売り場スタッフがないな。
2、乳受け商品管理、サービスカウンター。あ、あった。売り場スタッフ品出しか。これか。
そうしよう。
僕ね、あのね、昔飲食店でレジやってた時に結構適当に渡しちゃうんだよね。もうちょっと忙しいしこんぐらいでいいかってお釣りとか。
で、レジ合わなくなるんだよなー。絶対ダメだよね。
僕そういうレジ結構適当なんだよなー。
高校3年からアルバイトとして入社。2ヶ月で化粧品担当を任される。大学入学後も他の会社には目もくれずドンキホテルで正社員として入社。
これ頑張れば社員にもなれるって書いてあるよ。これ社員投与されたら会社を辞めるって言うんじゃないの?
でもドンキの定員でなんかコミュニケーションとしてすごかったな、感動したな、面白かったな、あの人すごいなっていう印象0だな、過去。
定員とそんな喋んないよね。
ね、いないよね。だからコミュニケーション能力っていうのは誰とコミュニケーションとってんだろう?社内コミュニケーションかな?
あと仕入れ先とかじゃないの。
へー。なるほどね。ちょっと興味があります。
ぜひ皆さん本読んでみてください。
