オープニングとNPO法人あいだの紹介
あいだラジオ by NPO法人あいだ
この番組は、社会の貧困や若者の自立に焦点を当てて活動する
NPO法人あいだがお送りする、世の中の社会貢献を支援するラジオ番組です。
自立援助フォーム、中高生の学習支援、子ども食堂を運営する
NPO法人あいだがお送りいたします。
NPO法人あいだがお送りいたします。
心理的安全性：誤解とその本質
チームビルディングの要は、心理的安全性。Googleも注目する概念、です。
この番組は、社会の貧困や若者の自立に焦点を当てて活動する
NPO法人あいだがお送りいたします。
この番組は、社会の貧困や若者の自立に焦点を当てて活動する
NPO法人あいだがお送りいたします。
この番組は、社会の貧困や若者の自立に焦点を当てて活動する
NPO法人あいだがお送りいたします。
さっき言ったように、有名になってきたからさ、
心理的安全性という言葉が有名になってきたから、
反対意見みたいなことを言われたりとか、
強さのレベルはあれど、指摘を受けたりすると、
心理的安全性が脅かされたとかさ、
という言い方ができてしまうぐらいに、
この言葉が有名になってきたという意味だと思うんだけどね。
確かにそういう傾向はあるか。
一番最初に言い出したこととはちょっと違うんだよ。
僕はチームビルディングが上手いからこの話してるんじゃないってことを
先に言い忘れた。
岡田さんそこちょっと苦手意識ありますよね。
苦手意識ありますね。
なんでなんでなんでなんですか。
ちょっとそこで一旦置いといていいですか。
置いとくんですか。また聞きますね。
心理的安全性という言葉だけの話をさせてください。
お願いします。
つまり、何言っても大丈夫だみたいな、
そういうことは聞かれないはずだという意味ではないわけなんですよね。
心理的安全性というのは怒られないという意味じゃないんです。
ここ突っ込まれないでしょうみたいなことじゃない。
自分に耳障りが悪いことが来ないことが心理的安全性では当然ないんですよ。
じゃあ何なんだということには当然あるんだけど、
やっぱりチームビルディングということを
タイトルに入れさせてもらっているからには
やっぱり目的としているものがあるわけじゃないですかチームだから。
目的がなければチームなんてただの寄り合いなんだから。
全然そこでディスカッションする必要もない。
うまくいくもないもない。
だからこうやったらうまくいくよって言ってるからには何かしら目的があって、
じゃあチームビルディングしなきゃいけないのしか
心理的安全性がそこの鍵だみたいな話になるわけなんですけど。
一番最初に言った信頼感というのは
変なこと言われないから大丈夫だろうとか、
誤解とかされないから大丈夫だろうっていうのは
心理的安全性ではないんです。
逆に言うと誤解されても大丈夫だ。
変なこと言われても大丈夫だっていうのが心理的安全性に近いわけ。
違いはもう明らかで
変なこと言われないから大丈夫ってさ
すごい猫の額みたいな安全性じゃん。
狭い。
自分にとってはそれは心理的安全性かもしれないけど
相手からしたらそれは心理的安全性を感じてないですもんね、何も言わないことを。
だし、そのことってさ
叶えたい目的とはあまり関係なくなってくる。
だけど失敗しても大丈夫、誤解されても大丈夫、
変なこと言われても大丈夫っていうところで何か試行錯誤が起きてたり
チャレンジが起きてると
今度、叶えたい目的に近づく可能性が出てくるじゃない。
それだけ活発になるからね周り。
自分もそうです。
それが許される。
間違えても許されるっていう。
間違えても自分の意見をとりあえず出せる状況。
っていう意味ではチームビリングの要になるし
そのチームが達成しようとしていることに近づくっていうことはあり得る。
逆にこうやったらもう達成できるよっていう分かっているタスクがあるとするじゃないですか。
その時は別に心理的安全性なんか関係ない。
もうやるだけでいい。
やればいいんだから。
そりゃそうだね。
心理的安全性は「与えられる」ものではない
っていう時に
心理的安全性っていうことが
なぜ大事かっていうと
失敗できるとかさ
それが大事ですよっていうのはこの番組もたまに言いますけど
っていう意味で心理的安全性っていうのをとらえるとすると
それが大事になってくる種類のタスクをやるチームには大事。
なるほどね。
そう考えると結構難易度高いですよね。
心理的安全性のある関係性を作るとって。
これって与えられるものではないし
自分で作っていかなきゃいけない。
例えば上司じゃない側だったとして
上司がそれを言ってくれる
そういう環境を上司が
自分じゃない誰かが作ってくれるだろうって言っていると
心理的安全性っていうのが
担保された場所になる確率は低いです。
待ってるだけじゃダメってことですか。
そうですね。
少なくとも自分に何か
さっきの僕が空想で登場させた人がいるじゃん。
空想で登場させた人?
こんなこと言われるなんてショック。
私の心理的安全性が脅かされた。
で、言ってると上司がどうしたとて
なかなか心理的安全性っていうのは
獲得されにくいよね。
自分で作っていくものだから。
で、信頼だって言ってるのは
上司がこう言ったのはこういう背景があったからだっていうのって
こっちがやらなきゃいけないことじゃん。
なるほど、相手の背景とかも知ってる必要があるし
言葉の意図を裏を読んで
つかんでいく必要もあるし。
しないと達成できない。
とするとやっぱり心理的安全性が高い
集団なのかそうでないのかは
少なくとも信頼関係だし
信頼関係ってことは
お互いに100%100%責任感
なるほどね。
って思うけどね。
言われてみればそうですね、確かに。
はいよって渡してあげられる問題ではない、少なくとも。
どんだけこっちが気にしてても
何腹だ何腹だって言われてたらさ
確かに。
上司側の心理的安全性がほんと無くなって
だから相互的に感じていなきゃいけないものってことですよね
心理的安全性とか。
そうだと思う。少なくとも作っていかなきゃいけない。
リーダーシップとフォロワーシップの関係性
とはいえ自分が部下の立場で
上司が全然心理的安全性とか考えてない人だった時に
自分で作っていくのって難しいじゃないですか。
その場の空気を。
そうだね。
空気っていうか目的に向かうことに対して
それが適切なのかっていうところが分からないようだったら
その上司の振る舞いで
それあってますかって聞かなきゃいけないね。
そこは勇気を持って発言をしていく。
その人に直接聞くのがハードル高すぎるって場合は多分あると思うけど
往々にして。
でもそこを聞いていかないと
それはでも踏み込んでもいいところかもしれないですよね。
最近心理的安全性以外にも同じぐらいかな有名になって
フォロワーシップっていう言葉があるよね。
でも心理的安全性ほど聞いたことないわフォロワーシップ。
リーダーシップの
リーダーシップは聞くじゃない。
リーダーシップ聞く、その大規模だ。
リードする人とフォローする人。
なるほどね。
フォローする人の品格みたいなこと。
品格。
さっきの
それって
ちょっと待って
出血代サービス
リーダーっていうのは役割じゃないですか。
リーダーシップっていうと
なんとかシップっていう言葉が付く英語
なんとか魂みたいなことですよ。
スポーツマン魂とか
フレンドシップとか
っていう意味でリーダーシップだから
リーダーシップは誰が発揮してもいいんです。
誰でも発揮しなきゃいけないです。
そうですね。リーダーだからだけではないですよね。
そうそうそうそう。
さっきの
例えば
入った1日目のバイトで
自分しか
いなくなる時間帯ができるようなシフトを
バイトリーダーが組もうとしてると。
その人に向かって
そんなんじゃ回るわけないじゃないですか。
っていうのって
リーダーシップなんだよ。
まあ確かに。
わかります。
この側面をフォロワーシップって言って最近
夢っていうか大事だよねっていう
リーダーじゃない人が発揮するリーダーシップを
フォロワーシップってことですか。
そういうことだよね。
なるほどね。
リーダーは何を叶えたいかって言って
じゃあそうしようっていう風に
能動的に関わる
っていうのを言ってるから
まあちょっと
心理的安全性から
逸れてしまったんだけど
でもこれって
大事なのは少なくとも
これってポンってこう
ハイプレゼントみたいな感じで与えてもらえるものでもないし
なるほどね。
与えてあげられるものではないし。
なるほどね。
でも何事もそうなんでしょうね。
自分で能動的に動いていかないと
そういう環境って作れないですよね。
だからこの言葉さ
多分英語の
サイコロジカルセイフティネスみたいな
元訳サイコロジカルセイフティネスみたいなさ
サイコロジカルセイフティネス
みたいな英語を多分日本語にしたんだと思うんだけど
日本語には安心感とか
信頼関係とかさ
もともといい言葉があるのにさ
もう一個新しい言葉を作っちゃったなーとは思うよね。
なるほどね。
作っちゃった方がインパクトありますもんね。
そうインパクトあったんだね。
まさか信頼感とか言われたとてですもんね。
バズり散らかしたもんねある程度。
まあね。
こういうコピーライトをしてる人がいるわけですから
そうですよね。
心理的安全性そうか。
なんかちょっと考えさせられますね。
そういうライト。
よく使ってましたけど。
やっぱりこう堂々と失敗できるみたいなことを
担保しようっていうのは
大事よねってなるよね。
そのためにはこれ必要。
まあね。そうっすね。
結構ね親友とか家族とかぐらいの関係性じゃないと
そんな失敗も許容されるみたいな空気なかなかできないですから
そこまでの信頼関係を作っていかなきゃいけないと思うと
なかなか大変だなと思いますけど
チーム一丸となって全員が能動的にそれをやっていこうと
取り組めるような組織ができたら相当強いですね。
そうだね。
頑張ろう。
いいね。すごい。
前向きに皆さんも取り組んでみてください。
新的安全性。
是須。
是須勉強になりました。
ありがとうございます。
NPO法人あいだの学習支援「テラコ」
どうも。
というわけでアイダラジオいつも聞いていただきましてありがとうございます。
こんな話を時々しながら続けておりますアイダラジオですけども
今日で136回ということでですね。
結構やるね。
結構やってますよね。
前回ほら、
スタッチの機能様子をちょっと言ったりとかさ
ウェブサイトが
ウェブサイトが更新されますね。
もしかしたらもう変わったり
もしかしたらまだかもしれないですけど
テラコにもちょっと触れてもいいなと思ってるんだけどさ
いいじゃないですか。テラコの話しましょうよ。
テラコってのは本当簡単でさ
勉強したいよっていう人とさ
勉強してるよっていう人が集まってるっていう
学習支援のね。
なんていうのかな
すごいね、幅広いのよ高校生が来てたりとかさ
高校生なんて誰にも教わらないけど
別にただ黙々と宿題やってるとかさ
いいっすね。
そんな環境でもいいっすよね
家と学校とも違う
そうだね。
小学生はさ
ここに来て宿題やりさえすれば
誰かが持ってるスイッチできるみたいな
そこでゲームしたりもするんですね
するするする
先週の話にもつながってくるじゃないですか
そうですね
学生さんのボランティアの人とかも来てくれたりとかして
だけどさ
もうちょっと教えてくれよって思うんだけど
学生さんも結構自分のことやっててさ
そうなんか
高校生と同じ延長線上にいる
高校生とかね
教える側に回ってほしいけどみたいな
っていう風にやってた
面白いじゃないですか
結構ね
私
本を紹介
本を一緒に
本の帯一緒に書くみたいな
本の帯一緒に書く?
本に帯ってついてるじゃん
ああいうのの
自分が好きな本の帯を自分で作って
置いといて誰か手に取るかみたいな
面白
こういうのやりたいんですみたいな
いいんじゃんみたいな
面白
いいっすね
そういう子たちが集まって
その場がなければ交流なかったような人たち同士が
そうですね
面白い
それこそ心理的安全性
確かに
いい環境が出来上がってるんじゃないですか
怒られようもないもんね
怒られようもそうなんだ
テラコの情報を久々に聞きましたけども
また詳しく
そういうのを話す回も設けていこうと思いますので
ぜひ引き続き聞いていただきたいなと思っております
番組からのお知らせとエンディング
そして番組の
Discordチャンネルがオープンしておりまして
ぜひ皆様に入ってきていただきたいなと思っております
ポッドキャストだと一方的にこちらが話すのが多くなってしまうので
ぜひDiscordなどだとテキストベースのやり取りがお互いに出来ますので
コミュニケーションとしていけたら嬉しいと思っております
ぜひ皆様お気軽にDiscord使ったことない方も
安心して入ってきてください
心理的安全性が担保されております
それこそ心理的安全性だね
担保されております
そうです
奥野さんなんて本当に使ったことないんですからDiscord
たまにしか登場しませんけど
レアポケモンです
レアポケモンですね
ぜひそんな環境におりますのでDiscordお待ちしております
そして番組への感想や質問やお便りをお待ちしておりますので
概要欄にあるフォームの方から応募ください
ご住所なども入れていただきますと番組特製ステッカーがプレゼントになります
お待ちしております
はい
というわけでアイドルラジオbyNPO保持間分け合えば
まる第136回この辺で締めさせていただきます
奥野さんまた来週もよろしくお願いします
ありがとうございます
See you
See you
今回のポッドキャストはいかがでしたか
概要欄にあるフォームから感想やご質問をお送りください
NPO法人アイダのメールマガジンへの登録もお待ちしております
それではまたお耳にかかりましょう
ごきげんよう
さようなら
この番組は提供NPO法人アイダ
プロデュースライフブルーム.ファン
ナレーション 土屋圭子がお送りいたしました
