事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、
自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と
会社を経営している現役社長としての実践を通じて、
２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から
事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、
誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」
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日本事業承継コーチング協会
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第361回 「会社の経営改善(ヒト・モノ・カネ)を10年かけて実践した3代目社長の経営とは」株式会社ヒロオカ 堂東貢祐社長【インタビュー後編】
先代が70歳を機に社長交代式をすると決めていた。 社長になれば、「もうちょっと上手くできる」と思っていたが、なかなか上手くいかなかった。 なぜなら、社長とそれ以外では全然見える景色が違うから。 社長になってから経理を初めて担当し、資金繰りには苦労した。 社内の資金の流れがバラバラだったので、自分なりにまとめた表を作成した。 作りたい製品をイメージして、設備投資も積極的に行った。 朝礼をやるようになった、経営理念の浸透に力を入れた。 後継社長としての解釈も付け加えた。 後継社長として様々に取り組み経営改善を行う内容をお聞き下さい。 株式会社ヒロオカが目指すもの(ヴィジョン、夢) ＜経営理念を大事にする＞ 皆がやりがいを感じ幸せであること 1 「ありがとう」感謝できる職場であること 2 励まし合い、協力しあう組織を目指す 3 成長のためなら議論も必要、切磋琢磨する 4 何でもいいやすい空気感を作る、それを実現していこうとする組織にする 5 大きな声で挨拶しよう 笑顔 6 楽しむから成果が出る、明るくチャレンジする 7 ピンチはチャンス！変化対応、改善成長できるチャンス 8 やりがいを感じながら仕事に取り組める環境を作る 9 信頼関係が大きな成果を生む 10 結果、成長できる企業を目指す 社会の役に立つ事 1 お客様の役に立つ商品を作ろう 2 その商品が使われる場面を想像しながら、お客様の笑顔のために努力する 3 社会に役立つという視点で、商品開発を考える 4 ミシン縫製業という事を基本、大事にする、ヒロオカの軸（THE TREE） 5 その技術習得、発展に力を入れる 6 特徴を活かしたニッチ商品＝マネできない商品、ニッチNo1、生き残る 7 一過性の商品を追わない、損得で考えない 8 大手がやらない商品、違う土俵で戦う 9 従業員に還元できる会社にする 10 結果、成長できる企業になる（社会の役に立つ事で生かされる） 株式会社ヒロオカ https://www.khirooka.co.jp/ 株式会社ヒロオカの製品 https://khirooka.co.jp/3d-flip-book/other-items/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime361.mp3
第360回 「『後継者時代は暗黒だった』と成果の少ない中努力し続けた3代目の忍耐」株式会社ヒロオカ 堂東貢祐社長【インタビュー前編】
叔父が社長をしており、幼少期は引き継ぐことは考えていなかった。 20代中頃で自社に入ったものの、サラリーマンとの違いに戸惑った。 後継者として何か成果を出したかったが、なかなか上手くいかなかった。 後継者として指名されてからは、より仕事に打ち込んだが、 自分が納得できる結果は出せなかった。 後継者としてのプレッシャーを感じながらも、仕事を頑張る真摯な姿をお聞き下さい。 株式会社ヒロオカ https://www.khirooka.co.jp/ 株式会社ヒロオカの製品 https://khirooka.co.jp/3d-flip-book/other-items/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime360_re.mp3
第359回 後継者・後継社長のための「説得力」を上げる方法について（その２）
リーダーとして、会社の方針や仕事の指示など、従業員を説得することが多いと思います。 その際に、説得に必要な視点と具体的にやるべきことを解説しています。 今回はエトス（信頼）を獲得するために、相手が行動を変えることのリスクを低減させることについて話しています。 誰でも、これまでのやり方を変えることは、うれしくありません。 しかし、仕事としてやらなければならないときに、命令で行動するのではなく、相手の理解、納得を得るうえで行動するための、説得力です。 ぜひ、お聞きください。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime359.mp3
第358回 後継者・後継社長のための「説得力」を上げる方法について（その１）
リーダーとして、会社の方針や仕事の指示など、従業員を説得することが多いと思います。 その際に、説得に必要な視点と具体的にやるべきことを解説します。 相手の行動を変容させるための説得には、古代から「ロゴス」「パトス」「エトス」といわれており、 それぞれをバランスよく、相手に伝えることが重要です。 今回は特に「エトス（信頼）」を得るために、相手との関係性を深めるやり方について話します。 社内で、話すときに実行してください。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime358.mp3
第357回 有限会社ウィル 米山直輝社長【インタビュー解説編】
ポイント1 様々な経験を経て、自社に後継者として戻ったこと。 ポイント2 親父ができるなら、自分もできると思った。というぐらい、自分の父を知っていること。 ポイント3 コンパクトな人数でやりたいなど、自分の「やり方」を考え抜いている。 だから、結局は直感にしたがうことが大切と分かった。 有限会社ウィル https://will-y.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime357.mp3
第356回 「父から3ヶ月で事業承継すると、『社長は面倒が多い』と困った後継社長」」有限会社ウィル 米山直輝社長【インタビュー後編】
ある日、先代から「お前が社長をやれよ」と急に言われた。 3か月しか準備期間がなく、とても困った。 特に財務を知らなかったので、業者さんへの振込みすら手間取るほどだった。 さらに、社長は雑務が多くて手間がかかり、面倒な事が多く、慣れるまでは、 社長になる前より仕事が増えて、毎日夜中まで仕事することになった。 しかし、疲れはするものの、嫌ではない。 ただ、家族の理解は必須で、感謝している。 急に社長に就任した方や、これからの方にはぜひお聞き頂きたい内容です。 有限会社ウィル https://will-y.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime356.mp3
第355回 「仕事は『稼ぎ、やりがい、安定』が重要と教えられ、職人からスタートした後継者時代」有限会社ウィル 米山直輝社長【インタビュー前編】
仕事を選ぶ基準は「稼げるか、やりがいがあるか、安定しているか」が大切だと、父親に言われて、 サラリーマン→職人→美容師→ウィル就職と、様々な経験をした。そこにたくさんの人の縁があった。 自社に入ってからは、自分には営業はできないと思っていたが、問い合わせに対して丁寧に対応することはできる。 それは美容師と同じだ。 営業のセールストークはマニュアル通りに練習することは職人の仕事手順と同じだと過去の経験が生きた。 自分の会社であれば、サラリーマンと全く違う感覚だった。業務が多くても自分の会社のために頑張った。 周りから大変と言われたが、自分はそうではなかった。 迷いながらも、成長し、自社の経営を盛り立てた後継社長の物語です。 有限会社ウィル https://will-y.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime355.mp3
【セミナーのご案内】～未経験でも、事業承継コンサルができる、シンプルな「ノウハウ」を短期間で手に入れませんか～ 事業承継コーチ養成講座体験セミナー【お知らせPDF】
(一社)次世代経営協会の高橋です。 当協会では士業・コンサルタント向けのセミナーの開催のご案内です。 皆さんに、未経験でも事業承継コンサルができるようになり、新規顧問先獲得と仕事の幅を広げられるノウハウが学べるセミナーです。 これまで、40名が受講し、皆さん成果を出されており、特に未経験の方は大きな成果があります。 なぜなら、士業はコンサルに特化した内容なので、再現性が高く、体系立てた理論とシンプルで効果的なコンサルノウハウが詰まっているためです。 これは、代表の高橋が、かつて経験ゼロから事業承継のプロになった、その過程において、段階的に身につけ実践し、成果の出たノウハウだけを皆さんにお伝えしているためです。 このセミナーを受けて頂けると 1 経営者・後継者と会社の将来ビジョンを作れるノウハウが得られる。 2 経営者・後継者と信頼を勝ち取るコンサルメソッドが分かる 3 事業承継特有の課題を解決できる理論(知識)を学べる 今年はリアル開催に力を入れており、 オンラインよりも学びが深い内容になっています。 ぜひ、下記をご覧いただき、ご参加下さい。 https://www.jsc-kyokai.com/seminar 我々は未来の仲間のために、全力でサポートします。そして、事業承継を機に成長する中小企業を全国に増やし、経営者も従業員も幸せで安心して仕事ができる明るい未来を目指します。 ぜひ、一度ご参加をお待ちしています。 ＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾ 『事業承継コーチ養成講座』セミナーのご案内の詳細 https://www.jsc-kyokai.com/seminar 士業やコンサルタントの皆様におかれまして 皆様の専門性に事業承継支援というコンサルメニューを増やしていただくことで、仕事の幅も顧問料も高めることができます。士業の専門性に事業承継コンサルはとても相性のよいノウハウです。 講座内では、コンサル現場のノウハウを学べるので、事業承継以外の経営コンサルティングとして、大いに活用できます。さらに、仕事の獲得方法や心理学など、盛りだくさんです。 私どもの事業承継コーチング協会では これまでの多くの士業やコンサルタントが 受講いただき、卒業後に大きな成果を出されています。 受講生の声 https://www.jsc-kyokai.com/voices 受講した感想などをお話いただけています。 オンライン体験セミナー 参加費 無料 全て日程 ２０時から２２時 6／18(火) リアル体験セミナー 参加費 500円 全て日程 15時から17時 東京 5／25(土) 6／22(土) 大阪 5／11(土) 6／15(土) 申込はこちらから、お申し込みください。 https://www.jsc-kyokai.com/seminar-entry 不明な点やお問い合わせはこちらです。 office＠asisst-2daime.com nidaime_20240508.pdf
第354回 後継者・後継社長のための、顧客満足をあげる方法「スケールクエスチョン」について
顧客満足をあげることはとても重要です。 しかし、この顧客満足が目に見えにくいサービス業や利便性をのばす業種とは、その顧客満足が分かりにくいものです。 その顧客満足を顧客本人にも会社にも分かりやすくするのが「スケールクエスチョン」です。 そのスケールクエスチョンの使い方と注意事項を解説しています。 顧客満足を追求しているにもかかわらず、なかなか顧客に満足してもらえない、その実感が十分ではない後継者・後継社長に、役に立つ内容です。 ぜひお聞き下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime354.mp3
第353回「地元に愛される地域一番店を目指して、後継社長の取り組みについて」株式会社菓子処あかぎ 戸塚昇社長【インタビュー解説編】
ポイント1 社外の勉強会に参加していた。 後継者時代に仕事の現場ではなく、社外に学びに行っていた。 会社がなぜあるのか、社外に出て学ぶ。 ポイント2 BtoCの資金繰りはやはり現金売上をあげること。 経費を削減することも大切であるが、それよりも売上アップが小売業では優先・ 顧客ニーズに合わせるために、手土産や日々のお茶菓子を増やし、お客様の接触頻度を高めた。そこから年に数回の贈答商品販売に繋げた。 ポイント3 地元に愛されたいという理念。そして、地域一番店を目指すビジョンの作成。 自社が地域一番ではないと分かって、チャレンジャー戦略について。 菓子処あかぎ https://kashidokoro-akagi.com/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime353.mp3
第352回「地域のヒトとヒトの繋がりを大切に、愛されるお店を続けたい。先代から大切なココロを守り続ける後継社長」株式会社菓子処あかぎ 戸塚昇社長【インタビュー後編】
40周年のタイミングで社長を交代した。 その時はまだ名前だけだった(父は代表取締役会長となった)。 社長となってから苦労したのは「資金繰り」。 毎月の支払いなど、知識もなかったので、経理の妻からお金が足らないと言われて、常に恐怖を感じていた。 何とか、資金繰りを良くしようと経営改善した。 お菓子屋なので、お店が改善して、お客様ニーズにあった店舗を展開することで日々の売上が高まってきた。 商品開発も総合的にした。製造からパッケージ・包装まで全てを「あかぎ」として、価値を高めるように、戸塚社長が総合プロデュースした。 会社の基盤を強めるために、経営理念の策定や社内のルール化など後継者時代からの取り組みが実を結ぶことになっていく。 地域に愛される店を目指した後継社長の活躍で有り、小売業の方はぜひお聞き下さい。 菓子処あかぎ https://kashidokoro-akagi.com/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime352.mp3
第351回「お菓子屋さんを引き継ぐために、作り方より売り方を学び、商売を拡大させた後継者時代」株式会社菓子処あかぎ 戸塚昇社長【インタビュー前編】
会社を継ぐために、地元のスーパーに就職した。 父親から「作るよりも売ること」を学ぶことが重要と言われ、スーパーで当時最新の販売・マーケティングを学んだ。 5年サラリーマンしてから、23歳で戻った。 まずは、パンの販売から始まり、スーパーのノウハウを活かそうとしたが、ベテランが耳を傾けてくれなかった。 それでも、自分で頑張り3年で成果を出した。 先代に言われたことは「お客さんに喜んでもらうこと」だった。 2店舗目ができると、親族以外の従業員が増えてきた。そうすると親族の甘えが出てくる部分もあり、「経営」を考えなければならなくなった。 後継者として、従業員のために社内のルールを作りたかったが、それを決める難しさもあった。 会社の成長と組織の成長を後継者の立場で経験した貴重なお話です。ぜひお聞き下さい。 菓子処あかぎ https://kashidokoro-akagi.com/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime351.mp3
第350回「祝350回記念 コロナ前後の事業承継の移り変わり」
皆様のお陰をもちまして、「9割が揉める社長交代」は350回、7周年を迎えることができました。 リスナーの皆様、インタビューにお答えいただいた後継社長の皆様、全ての方に感謝しております。 7年の歳月の中で、社会情勢の変化によって、事業承継の中身がどのような影響を受けて、 後継者・後継社長がその時々で、事業承継のどの部分に注力したかなど、この7年の歴史を振り返ります。 次の400回に向けて、ぜひ、お聞き下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime350.mp3
第347回「古い体質の会社を変えるために『将来の会社のあり方』を若手に見せ続けた3代目の後継者時代の挑戦」株式会社KODAI 小鯛昌彦会長【インタビュー前編】
誠に申し訳ありませんが、この音声は株式会社KODAI様のご希望により、インタビューの配信を停止いたしました。 他のプログラムをお聞き下さい。 よろしくお願いします。 一般社団法人次世代経営協会 理事長 高橋秀仁 nidaime347-349_Haishin-Teishi.mp3
第346回 問題に新しい解決策を生み出す組織風土「デザイン態度」とは
指示待ち組織から自律的な組織に変革したいと願う後継者・後継社長は多い。 しかし、「自分で考えろ」といっても、なかなかできない。 なぜなら、会社のこれまでの考え方は管理が中心になっており、「マネジメント態度」が社風に定着しているためです。 そのマネジメント態度を前提としながらも、ある一定の範囲内で新しい解決策を見つける考え方や行動こそ、デザイン態度です。 今回は最新のデザインマネジメントからデザイン態度について、解説しています。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime346.mp3
第345回 株式会社ヤスカワ 代表取締役 安川政壱社長【インタビュー解説編】
ポイント1 後継者時代に「社長の息子はいいな」と、社員から思われていたが、 そんな良い待遇でもなかったし、苦労は多かった。 ポイント2 「会長(親父)、そんなにやりたいなら社長に復帰しろよ」 と、二頭体制になりかけた時の言葉 ポイント3 30歳までに戻ってきた方が後継者にとっては、良い 安川社長が経営する無人インドアゴルフレッスン場
【お知らせPDF】次世代経営ラボ2024 今年も開催決定！ 立命館大学八重樫教授と今年もデザインマネジメント学ぶ3回シリーズ、募集開始。
次世代経営ラボ2024 今年も開催決定！ 立命館大学八重樫教授と今年もデザインマネジメント学ぶ3回シリーズ、募集開始。 変化の激しい世の中で、新しい選択肢を社員が生み出せる会社を目指しませんか。 「デザイン態度」を学ぶことで、スタッフの創造性を発揮させる。 失敗の経験を成功へのステップにできる内容です。 これまでの指示待ち組織から、自律的な組織になれるチャンスです。 立命館大学八重樫教授の日本最高峰のデザインマネジメント理論と コンサル20年の(一社)次世代経営協会の現場のメソッドが融合した 明日から、すぐに実践できる内容の研修です。 1社2名まで参加できるので、会社に戻って実行しやすい内容です。限定20社なのでお早めに ご参加おまちしております。 詳しくはこちら https://www.evawat.com/event-plan-detail?event=6511 申込はこちら https://docs.google.com/forms/d/1CdS1a7pjgEc0CjBilfC89ApQviaO_zQGHyWgw1t1X6Y/edit nidaime_20240301.pdf
第344回「後継社長は先代が色を塗ったキャンパスに、さらに色を加えて絵を描け！」株式会社ヤスカワ 代表取締役 安川政壱社長【インタビュー後編】
創業40周年を機に事業承継をした。タイミング的には最適だった。 父親は会長として、引き続き仕事に関わり、事業承継しても特に変化はないと思っていた。しかし、社長は自分であり、最終責任は自分と思っていたのに、会長が違う指示をするので、社内に混乱を生じさせた。そこで、安川社長は驚きの行動にでる。 社長になって、会社の経営が一本足ではダメだと痛感し、次々と新しい商材やビジネスを展開する。そのキーワードが「サブスク」。 いつの時代も変わらない後継社長の経営思想をお話いただけます。 安川社長が経営する無人インドアゴルフレッスン場
第343回「社長の息子として、高校時代から家業を手伝い、自社のゴルフ事業を切り開いた」株式会社ヤスカワ 代表取締役 安川政壱社長【インタビュー前編】
父親が包装材料・事務用品の商社として創業した。 息子の安川社長がゴルフ部に入ったことがきっかけとなり、同級生などにゴルフネットや人工芝の販売を始め、それがゴルフ事業へ成長していった。 大学卒業後、大手で3年間修行してから、自社に戻る。 社業発展のため、営業から配送まで何でもやった。 一番苦労したことは人材を育て、活用することの難しさだった。 後継者時代の活躍をお聞き下さい。 安川社長が経営する無人インドアゴルフレッスン場
第342回「商家の家訓から学ぶ事業承継 株式会社松栄堂」
京都のお香の製造販売として、300年の歴史をもつ、株式会社松栄堂。 その家訓 「お線香のように、細く長く曲がることなく、いつもくすくす燻って、あまねく広く世の中へ」 これらに込めた意味と、経営する上で大切にしている「三点確保の経営」とは。 シンプルな家訓に、たくさんの意味が込められています。ぜひお聞き下さい。 株式会社松栄堂
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パリで学んだ「ブレない自分の作り方」
女性であることを一生楽しみながら、自分の人生をクリエイトする人たちの応援をしたい。 自分らしく生きたい女性のために、パリ美学マインドを提唱しているアキが、フランスはパリから、マインドの力で日々の行動が変わり、人生を豊かにするヒントをお伝えしていく番組です。 Q＆Aやパリ美学マインドをもったゲストとの対談を通して、自分に置きかえて視点を変えたり、行動に移していくためのきっかけをつかみながら、同時にパリの日常や空気感を感じていただけることでしょう。オフィシャルサイトは、http://projectsparis.com/
jkondoの声日記
ポッドキャストプラットフォーム「LISTEN」や、GPSトラッキングサービス「IBUKI」、物件メディア「物件ファン」、京都の宿とコワーキング施設「UNKNOWN KYOTO」を運営する近藤淳也（jkondo）が、朝の散歩をしたりしながら、日々の出来事や考えたことを語ります。
すぽきゃすTV
LIFESTYLE with SPORTS タメになる健康エンタメ「すぽきゃすTV」。 この番組はスポーツを通じて、人々の健康生活の実現を目指す GODAIの提供でお送りいたします。 YouTube版では、エクササイズ動画もお楽しみいただけます。 ▼すぽきゃすTV YouTube https://bit.ly/SpocasTV 文字起こし https://listen.style/p/godai?o1pBKYEF
LISTEN NEWS
LISTENからの最新情報をお届けする公式ポッドキャストです。
近藤淳也のアンノウンラジオ
株式会社はてな創業者であり現在もITの第一線で働く近藤淳也が、京都の宿UNKNOWN KYOTOにやって来る「好きなことを仕事にしている人」を深堀りすることで、世の中の多様な仕事やキャリア、生き方・働き方を「リアルな実例」として紐解いていきます。 . 【ホスト：近藤淳也】 株式会社OND代表取締役社長、株式会社はてな取締役、UNKNOWN KYOTO支配人、NPO法人滋賀一周トレイル代表理事、トレイルランナー。 2001年に「はてなブログ」「はてなブックマーク」などを運営する株式会社はてなを創業、2011年にマザーズにて上場。その後2017年に株式会社ONDを設立し、現在もITの第一線で働く。 株式会社OND: https://ond-inc.com/ . 【UNKNOWN KYOTO】 築100年を超える元遊郭建築を改装し、仕事もできて暮らせる宿に。コワーキングやオフィスを併設することで、宿泊として来られる方と京都を拠点に働く方が交わる場所になっています。 1泊の観光目的の利用だけではなく、中長期滞在される方にも好評いただいています。 web: https://unknown.kyoto/ . こちらから本文を読んだりコメントが書けます！ https://listen.style/p/unknownradio
【体験者の証言】戦争の記憶（Memories of War）
毎年「終戦の日」前に集中する報道を見て、 『火垂るの墓』を見て、 「戦争は惨い、二度と起こしてはいけない」 と心に決めつつも8月16日からはまた忙しい日常。 そんな繰り返しだったけれど、終戦68年の今年。 節目の年ではないのに、 『風立ちぬ』『終戦のエンペラー』『永遠の0』と 戦争をテーマにした映画の公開が なぜか多いと感じるのは僕だけでしょうか。 インタビュアーとして、 世界で初めて原爆が投下された広島に住む者として このテーマと向き合わなければならない。 ずっと心のどこかで思っていました。 けれど、重い腰があがらない……。 そんな中で複数の方から今夏、 こう言われました。 「インタビュアーなら、戦争体験者のインタビューをしてほしい。 ポッドキャストなら肉声を50年後も100年後も残すことができるのでは？」 終戦から70年近く経ち、 戦争体験を語れる方は年々少なくなってきています。 だからこそ、彼ら彼女らの思いを 「肉声のまま」伝えなければならない。 一刻も早く。 「戦争の記憶」は番組ではありませんし、 特定の思想へ煽動するものでもありません。 ただ、戦争の時代を生きた方々の肉声を、 ポッドキャストというしくみを借りて 大切に残していきたい。 2013年を生きるすべての世代の人へ。 国内外の人へ。 これから地球に生まれ続けてくるまだ見ぬ僕らの子孫へ。 平和とは何かを考える、 そんなきっかけとなれば幸いです。 ──「戦争の記憶」は、戦争体験者の肉声を残すプロジェクトです。 特定の団体を支持・支援したり、思想に煽動したりするものではありません── また、インタビュー聴取に際しては、以下ご了承のうえお聴き下さい。 ・インタビューの内容は、体験者の方個人の考え方や意見をそのままにしてあります。 また、現在では適切ではないとされる表現が含まれている場合がありますが、修正せずにそのままにしてあります。 ・ インタビューは、体験者の方が取材時点での知識と記憶に基づいて語っていることを収録したものです。 そのため、記憶違いやあいまいな点が含まれている場合があります。 https://listen.style/p/memoriesofwar?evxYoR08