第370回 株式会社光栄舎　代表取締役　青柳潤社長【インタビュー解説編】

ポイント1　後継者時代の反省

若いときには焦って成果を求め、他人の責任にしてしまう。

相手のことをよく考えずに心ないことを言うことは、結局自分が困ることになる。

ポイント2　弟と二人三脚の会社のポイント

弟は管理部門　兄は生産と営業と分けている。

同じ場所にいる時間は少ないが、話す時間は取りコミュニケーションは意識的に取っている。

お互いに相手を思いやることが大切。

ポイント3　後継者仲間の存在

「仲間の後継社長が経営計画の立案と実践を頑張っている姿を見て、自分も頑張れた」と言われるように、何か新しいことをやるときに仲間の存在は大切です。

心理的な支えになりますし、仲間のやり方からノウハウを学べます。

日本人は特に仲間がいれば頑張れるので、後継者仲間の大切さが分かります。

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