事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、
自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と
会社を経営している現役社長としての実践を通じて、
２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から
事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、
誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」
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日本事業承継コーチング協会
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第302回「『修行は5年だけ』と両親を説得し、東京へ。仕事の神髄を学んだサラリーマン時代」株式会社マジックランプ 代表取締役 中井隆栄社長【インタビュー前半その2】
5年の約束で東京へ。 全ての情報発信は東京であり、 それを経験することが、きっと将来のためになると信じて上京する。 就職先はアルファキュービック。 当時、ファッションからライフスタイルを提供する一流企業だった。 中井青年は社長直属の新規事業やプロジェクトの担当となった。 仕事はハードであったが、自分より年上のグループ会社の社長と協力して、 難しいプロジェクトをいくつも達成した。 新しいことを初めて、やりきることを学べる内容です。 中井隆栄経営塾 https://www.magiclamp.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime302.mp3
第301回「大学生が2000万円を借り、飲食店を始め大赤字。店舗経営を学び繁盛店にした後継者時代」株式会社マジックランプ 代表取締役 中井隆栄社長【インタビュー前半その1】
幼少期から実家の飲食店を継ぐと決意して、 学生時代は実家のお店を手伝った。 その後、大学生で2000万を借りて、自分のお店をオープン。 それまでの経験で「やれる」自信はあったが、オープン初月から大赤字。 店はお客さんが来ているのに、お金は減っている。 そこで、経営を本気で学ぶと大切なことに気がついた。 お店の顧客を細かく設定することで、お客さんが満足し繁盛することに。 成功の足がかりとなった最初の秘訣をお聞き下さい。 中井隆栄経営塾 https://www.magiclamp.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime301.mp3
第300回「祝！300回記念」厳選インタビュー を振り返り、セルフカバー解説（第2弾）
リスナーの皆様のおかげで、今回で番組の配信が300回となり六周年を迎えました。 これまでの多くの後継社長のインタビューの中で、 もう一度聞いて欲しい社長を紹介し、 その聞きどころを解説しています。 初めての方も、一度聞いた方も ぜひ今年聞いて欲しいインタビューです。 【株式会社みやじ豚 宮治勇輔 社長 第112から114回】 インタビューその1 http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2019/07/112-1.html インタビューその2 http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2019/07/113-3k-2.html インタビューその3 http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2019/07/114-3.html ※株式会社みやじ豚 https://miyajibuta.com/ 【日本オリーブ株式会社 服部芳郎 社長 第276から277回】 インタビュー前編 http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2022/10/276.html インタビュー後編 http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2022/11/277.html ※日本オリーブ株式会社 https://www.nippon-olive.co.jp/ 【株式会社京南 田澤 孝雄 社長 第251から252回】 インタビュー前編 http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2022/04/251-3.html インタビュー後編 http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2022/05/252.html ※株式会社京南 https://kyounan-gr.com/ 【株式会社竹中製作所 竹中佐江子社長 第44から45回】 インタビュー前編 http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2018/03/44.html インタビュー後編 http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2018/03/45.html ※株式会社竹中製作所 https://www.takenaka-mfg.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime300.mp3
第299回「後継者・後継社長のためのPMI」
PMIとは、M&A後の企業統治です。 事業承継においても、後継社長が他社を買収して新事業にするなど、M&Aに関係することがあります。 重要なことはM&Aしたのちに、その会社が狙い通りの成果を出せるように、 様々な経営活動が必要であり、後継社長として知っておくことがあります。 今回は、中小企業庁のガイドラインなどを中心にPMIを解説します。 M&Aを考えている後継者・後継社長はぜひお聞き下さい。 中小企業 PMIガイドライン https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/download/pmi_guideline.pdf ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime299.mp3
第298回「事業承継における従業員承継のポイント」
事業承継は社長の息子や娘への親族内承継が多いものの、昨今では従業員への事業承継も増えています。 従業員への事業承継について、事業承継の7つのポイントにそって、解説します。 従業員承継の場合は特に「次の次」まで考えた対策が重要です。 経営者の皆さんは、ご参考にお聞き下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime298.mp3
第297回「3年でバトンタッチする予定が20年かかった後継者から学んだこと」株式会社三王 代表取締役 高橋大社長【インタビュー解説】
ポイント1 自社の顧客について 入社前にイメージしていた以上に小さい会社が顧客だった 顧客が小さくて、仕事に面白みがないと感じたが、 顧客の手堅い経営を目の当たりにしたこと。 ポイント2 会社の仕組みを俯瞰的に分かった ISO登録や新規事業を経験することで 会社の仕組みが分かった。 後継社長にとって、会社全体が詳しくわかったことで 社長になる前に経営経験を積めたこと。 ポイント3 後継者時代には、失敗しても様々な経験をする もし、後継者時代が20年あると分かっていたら、 仕事だけでなく、プライベートでもいろいろ経験してみると 人間力が高まり、会社にプラスになったこと。 株式会社 三王 http://san-oh-web.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime297.mp3
第296回「自分らしい経営をするために本社移転を先代に認めさせた後継社長の深慮遠謀とは」株式会社三王 代表取締役 高橋大社長【インタビュー後編】
社長になったけど、肩書きが変わっても専務時代と同じ仕事で、 社長としての実権はなかった。 さらに社長として、自分らしい経営をしようとしても、 反対されるばかりで、先代とは社長になってからも喧嘩していた。 本社が会長の自宅にあることが問題だと気づき、 本社を移転しようと計画し、そこから先代の説得に3年を要した。 本社兼自宅を建ててから、自分らしい経営ができるようになり、 社員も動きやすくなった。 新しい事を否定される後継社長が どうやって、先代と社内を巻き込んで成功したのか。 ぜひ、お聞き下さい。 株式会社 三王 http://san-oh-web.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime296.mp3
第295回「後継者時代20年。長い下積みで『先代からの悲願を実現した』後継社長」株式会社三王 代表取締役 高橋大社長【インタビュー前編】
実父が創業し、液体塗料の調色を小ロット短納期で顧客に信頼を得てきた。 幼い頃から「会社を継ぐ」ことと信じ、サラリーマン後に入社した。 後継者時代が長かったが、製造から営業、経営管理と全てを経験した。 入社10年後に環境に優しい粉体塗料も新規事業として取り組んだ。 後から分かるが、この粉体塗料はかつて先代が「やりたくてもできなかった」事業だった。 実現するには、仕入れから製造機械まで様々な課題があったが、 先代と二人三脚で事業化に成功した。 忙しく、将来を考える時間さえなかったが、ふと自分の人生について考えた時は不安もあった。 実直な後継者時代をお聞き下さい。 株式会社 三王 http://san-oh-web.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime295.mp3
第294回「後継者・後継社長のための事業リニューアルの方法」
後継者・後継社長は長期的な成長を目指し、 新しい事業や新製品開発を行います。 しかし、これらの成功率は低く、 会社としても、どのような方法が有効か 後継社長は分かっておく必要があります。 今回は 顧客・製品サービス・販売方法・販促方法 と4つの切り口で、 新事業や新製品開発が成功するポイントを 解説しています。 ぜひお聞き下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime294.mp3
第293回「社長の決断に反対する人はいない、だから、後継者は不安を感じなくてよい」株式会社阿部製作所 村上俊介社長【インタビュー解説編】
村上社長のインタビューのポイント 1.入社３ヶ月で新しい仕事を自分で取ってきた 2.仕事が増えたことで人材を自分で採用した 3.後継者時代の「社長になって社員がついてくるか」という不安はなくなる 以上について、解説しています。 ぜひお聞き下さい。 ▶株式会社 阿部製作所 http://www.abe-mf.co.jp/index.html ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime293.mp3
第292回「社長になったら、とにかく毎日改善。新しい仕事を作り出し、成長する後継社長」株式会社阿部製作所 村上俊介社長【インタビュー後編】
35歳になったら社長を交代すると相談して、叔父と決めていた。 仕事が増えていたので、人材を多く採用してきた。 自分が採用した従業員は新しい仕事も積極的に取り組み、 さらに成果を出した。 結局、自分より古い従業員はほとんどいなくなった。 若手を採用したので、従業員の道しるべを作った。 そのことで、従業員同士の理解も深まり、 現場の一体感が出た。 「この会社でよかったと言ってもらえることが嬉しい」 と話す後継社長に力強さを感じました。 ぜひお聞き下さい。 ▶株式会社 阿部製作所 http://www.abe-mf.co.jp/index.html ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime292.mp3
第291回「プロサッカー選手から叔父の会社に入社し、引き継いだ後継社長の覚悟の決めた働き方とは」株式会社阿部製作所 村上俊介社長【インタビュー前編】
プロサッカー選手を引退後、サッカー教室を始めたが、東日本大震災で頓挫。 失意の中、生活のために実家の敷地内にある叔父の会社に入社した。 バイトのつもりが、入社時に「やるからには引き継ぐつもりでやれ！」 と叔父から言われた。 入社後、会社の状況を見ていると、 「このままでは潰れるかもしれない、実家もなくなるかも。」 と気づき、生きていくには避けて通れない道だと気づき、 我武者羅に働いた。 現場で認められるために、会社の仕事だけでなく、 自分で新しい仕事をとってきた。 とにかく、他人の２倍は働いて成果を出してきた。 自社と自分の将来のため、懸命に働く後継者の物語です。 ▶株式会社 阿部製作所 http://www.abe-mf.co.jp/index.html ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime291.mp3
第290回「数値計画の立て方」
経営計画を立案するときに、目標数値を設定します。 その目標数値を達成するためには、数値を行動に置き換えなければなりません。 目標の○％アップではなく、 目標は○個の販売増加や○人の顧客を増やす など数値化します。 そして、この数値を達成するための方策を 複数検討することで目標達成に繋がります。 さらに、達成できる数値目標の限界値もお伝えするので 計画達成の精度がグッと上がります。 計画達成できる後継社長に近づく内容です。 是非お聞き下さい ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime290.mp3
第289回「父として接するか、社長として接するか、そこに後継者の甘えがあった」フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー 解説編】
解説のポイント 1.事業承継で親子の甘えが、仕事にも影響することを知っておく そして、意見が違うときの対処法をお伝えします 2.業務を改善するときに気をつけるポイント どんなに非効率な業務でも、そのやり方を変えることに拒否感がある 3.最大の努力で最小の成果でOK 短期的な成果を追い求めるよりも、長期的な後継社長経営を目指そう フタバ鶏卵株式会社「湯でた亭」 https://www.rakuten.co.jp/yudetatei/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime289.mp3
第288回「最大の努力で、最小の効果でもOKと思えたら後継社長は上手くいく。」 フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー後編】
社長になったら、不安を感じる時間をなくすために、誰よりも働いた。 しかし、それは本来の社長の仕事ではなかった。 会社全体を考え、従業員の個性を大切にしていく。 そこから、会社の経営改善を行って、自分らしい経営を実現した。 社長は「何を言っているか」ではなく、 「何をやっているか」が大切で、それを従業員が見ている。 だから、自分も経営者として成長するんだと信じている。 厳しい業界でも生き抜く後継社長のヒントが詰まったインタビューです。 フタバ鶏卵株式会社「湯でた亭」 https://www.rakuten.co.jp/yudetatei/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime288.mp3
第287回「後継者時代は先代の『勘と経験と度胸』で経営に思い悩んでいた。」 フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー前編】
IT系のサラリーマンを経て、家業に戻ると会社は 全てが「勘と経験と度胸」のワンマン経営であり、困惑した。 社長が全てを取り仕切るので、一見上手くいっているが、 社長が見えないところで、問題は起こっていた。 それを改善しようと後継者は頑張るものの、 経営者と意見が対立し、いつしか、経営者と後継者ではなく、 親子としての甘えが、問題を複雑にしていた。 あることで問題を乗り越えることができた。 後継者の多くが共感できる内容です。 フタバ鶏卵株式会社「湯でた亭」 https://www.rakuten.co.jp/yudetatei/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime287.mp3
第286回「2023年 新年のご挨拶」
あけましておめでとうございます。 本年も、どうぞよろしくお願いします。 年始のご挨拶として、 2023年の日本の事業承継の展望と 今年の活動についてお話しします。 いろいろ新しいチャレンジをいたしますので、 どうぞよろしくお願いします。 2023年1月元日 高 橋 秀 仁 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime286.mp3
第285回「『9割がもめる社長交代』の2022年を振り返る」
本年も大変お世話になりました。 2022年を振り返りながら、 インタビューさせていただき印象的な社長や 来年に繋がるようなSDGsの話など 今年を振り返ります。 改めてお聞き頂ければと思います。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime285.mp3
第284回「商家に学ぶ事業承継 三井家」
三井財閥の基礎を築いた三井高利の家訓から 時代を超えて繁栄する考えを学びます。 １ 家訓の強固を図れ ２ 見切る時 ２ 外国との商売 など、その言葉に込められた想いと 現在の経営に活用できる思想を解説しました。 ぜひ、お聞き下さい ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime284.mp3
第283回「マーケティングにおける見込み客の集め方について」
多くの中小企業では集客に苦労しています。 事業承継する企業は集客の方法を複数持っていますが、 今後の社会変化において、その方法が永続的かは不明です。 そこで、マーケティングを学び、見込み客の集め方を 知ることで、集客の成功率を高めることができます。 次の事業展開に必要な知識を学んでください。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime283.mp3
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