安心と信頼の違い
裏切る動機が抑えられた安心構造と、裏切ることもできるがあえて裏切らない信頼の違い。
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#2・FP＆Aが意思決定に招かれる条件：信頼を設計する
FP＆A Insight 〜管理会計のその先へ。意思決定を設計する〜FP&Aが意思決定の場に招かれる鍵となる信頼は、精神論ではなく分解して設計できるものだと説明しています。信頼の方程式や安心構造との違いを踏まえ、ダウンサイドを限定した上で賢くリスクを取る行動の重要性を述べています。
安心できる部下と信頼できる部下は違う。22歳の部下と話をして考えた事
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ本放送では、営業部長の高橋ツカサ氏が、22歳の若手部下との対話を通じて「安心」と「信頼」の違いについて考察する。部下に嘘や約束違反をさせないための強制的な手段（針1000本マシン）で得られる「安心」は、部下の成長や主体性を育む「信頼」とは根本的に異なることを強調。部下に仕事を任せる際には、単に権限を委譲するだけでなく、その理...
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