安心と信頼の違い

裏切る動機が抑えられた安心構造と、裏切ることもできるがあえて裏切らない信頼の違い。

LISTENverse

拡大するとさらに表示 · 0 本

#2・FP＆Aが意思決定に招かれる条件：信頼を設計する

FP＆A Insight 〜管理会計のその先へ。意思決定を設計する〜

FP&Aが意思決定の初期段階に招かれるには、精緻な分析だけでなく、経営や事業部からの信頼が欠かせません。意思決定プロセスの共同当事者へ進む道筋を、信頼構築の5段階と「信頼の方程式」から具体化します。さらに、波風を立てない「安心」と、異論を言える「信頼」を分け、信用残高を積む、指摘を問いに変えるなど、賢くリスクを取る実践を考...

安心できる部下と信頼できる部下は違う。22歳の部下と話をして考えた事

高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ

本放送では、営業部長の高橋ツカサ氏が、22歳の若手部下との対話を通じて「安心」と「信頼」の違いについて考察する。部下に嘘や約束違反をさせないための強制的な手段（針1000本マシン）で得られる「安心」は、部下の成長や主体性を育む「信頼」とは根本的に異なることを強調。部下に仕事を任せる際には、単に権限を委譲するだけでなく、その理...

エピソードを読み込んでいます…