FP&A
組織・ツール・データを意思決定の質向上につなげる機能と、その実践
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#2・FP＆Aが意思決定に招かれる条件：信頼を設計する
FP＆A Insight 〜管理会計のその先へ。意思決定を設計する〜FP&Aが意思決定の場に招かれる鍵となる信頼は、精神論ではなく分解して設計できるものだと説明しています。信頼の方程式や安心構造との違いを踏まえ、ダウンサイドを限定した上で賢くリスクを取る行動の重要性を述べています。
#4・撤退を評価できるか：資本配分を動かす組織の条件
FP＆A Insight 〜管理会計のその先へ。意思決定を設計する〜本エピソードでは、マッキンゼーの調査に基づき、組織の政治や損失回避など4つの要因が資本配分を固定化させている実態を解説しています。また、意思決定時の「行動責任」を設計し、FP&Aが撤退条件を監視する役割とその難しさについても議論しています。
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