若手社員への権限移譲
若手社員に段階的に仕事や権限を任せ、失敗も含めて成長を促す考え方。
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人手不足で本気で困ってる？若手が辞めない、成長する会社のつくり方
くらりんのビジネス研究所@主に札幌くらりんは、人手不足の会社で給料を上げても若手が辞める問題について、定着と成長を促す会社設計を語る。知人の飲食店では、若手を正社員化するだけでなく、役員や子会社の社長に任せ、肩書きと実際の権限・数字・責任を渡している。その結果、若手が会社を自分ごととして捉え、財務や利益を実践で学びながら成長し、組織への愛着やコミットメ...
安心できる部下と信頼できる部下は違う。22歳の部下と話をして考えた事
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ本放送では、営業部長の高橋ツカサ氏が、22歳の若手部下との対話を通じて「安心」と「信頼」の違いについて考察する。部下に嘘や約束違反をさせないための強制的な手段（針1000本マシン）で得られる「安心」は、部下の成長や主体性を育む「信頼」とは根本的に異なることを強調。部下に仕事を任せる際には、単に権限を委譲するだけでなく、その理...
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