新刊『新米マネージャー、最悪の未来を変える』の紹介
倉抜です。 中山です。 ザッソウラジオは、倉抜とがくちょこと中山さんで、僕たちの知り合いをゲストにお呼びして、雑な相談のザッソウをしながら、威力をしゃべりしていくポッドキャストです。
本日は、我々パーソナリティだけでお送りする二人会ということで、よろしくお願いします。 はい、お願いします。
はい、ということで、2月の二人ザッソウということになりまして、ちょっと前から予告はしてましたが、がくちょ書房という僕がやっている個人的なレーベルで、ようやく2冊目が、本当は年に1回出そうと思ったんですけど、2年に1回になってしまいまして、
2月5日に新刊、新米マネージャー最悪の未来を変えるというの本が発売になりました。おめでとうございます。ありがとうございます。読みましたよ。ありがとうございます。今回チームの話なので、ぜひ読んでいただきたいなと。
1冊目の主人公、同じ人が2冊目も主人公で、マネージャーになりましたみたいな話でしたね。
登場人物は一緒なんですけど、何年か後みたいな感じなので。話の続きでは全然ないので、2冊目から読んでいただいていいかなということ。
1冊目が、1冊目書いた時はセルフマネジメントの基本みたいな話だったので、社会人3年目みたいなのを主人公にして、同じように社会人3年目ぐらいで悩む人向けに伝えられたらいいなって書いたんですけど、そこから年を経て初めてマネジメントするっていう。
はいはいはい。面白かったです。
ありがとうございます。
なんかほぼほぼチームの話だから、僕が言ってる話と学長が言ってる話混ぜたらこんな感じになってしまうみたいな感じになります。
はいはいはいはいはい。まさにまさに。
ザ・ソラショで言ってるような話をストーリーにしたらこんな感じになるみたいな。
そうですね、そうですね。でもやっぱストーリーにすると、こういうことか、みたいな。こういう状況でやるとこうなるっていうことね、みたいなのは具体的に分かりますよね、共有できる。
こういうストーリーものって中身を喋りすぎると若干興ざめ感があるので、話しにくいけど。
物語形式でのマネジメントの具体例
これ最初に、要するにマネジメントというかの仕方が1対N型になってて、メンバー3人。
3人が別に連携、連動してないみたいな、個別にそれぞれの仕事をやってますみたいな、そういう形になっているとチームにはならないから。
まずはチームとしての振り返りが大事だよ、みたいなシーンがあるじゃないですか。
これね、最近というか早速この前そこで引っかかってる人がいたので、それはまずチームとして振り返りをするのが大事ですよって早速言っておきました。
横つながりないのが、グループとチームのいつものやつですね。グループの違い、チームの違いになってしまうと。
良かれと思って一人一人にタスクを振り分けてしまうとするとね、チーム化は進まないよっていう。
でも大体最初のマネージャーになったら張り切ってそうしちゃいがちですけどね。
今までもそういう振られ方しかしたことないみたいな人がほとんどですよね。
良かれと思って全部マネージャーというかリーダーが一生懸命考えて振って渡すっていうのが、振って渡してあげるのがいいって育ってきたみたいなところはあるので。
みたいなあるあるがよく具体的なシーンとして出てくる。
心理的安全性とかもキーワードとして出てきたりするんですけど、
心理的安全性の話をどれだけ抽象的に説明しても伝わらないみたいな。
そこはなんか具体があるのはそれがいいのかなみたいな。
僕も青足本の2で心理的安全性ってこうやってできていくのかみたいなのは青足のシーンで説明をさせてもらったけど、そういう感じですよね。
書籍制作の裏側：企画の変更と取材
あと、このストーリー作るのに一回全部作り直したみたいなことって言ってませんでしたっけ?
作り直した。幻の一冊があるんですよ、本当は。
聞いて差し支えなければどういう感じだったんですか?
今回の飲料メーカーで、主人公が結構歴史のある飲料メーカーで働いて大きめの企業で働いてるっていう設定になっていて、
今回はそこで新しい企画を作ろうみたいな、新商品を作ろうというミッションが与えられて、
メンバーがアサインされて、でも難しいみたいなのをやってるんですけど、
新商品どういうものを作るのかみたいなのを考えるのが、
それ本当に考えられたら新商品作れちゃうから、新商品考えるのと同じくらい難しいじゃんって話はあるんですけど。
確かに。
で、その中で一作目作った時は、いわゆる発展途上国というか、
まだ成長しきってない国の農場で採れた、それもグレープフルーツだったかな、フルーツで作るみたいな。
それが今時の社会貢献にもなってるし、いいんじゃないかみたいな話のストーリーで、商品作るみたいな話だったんですね。
なんですけど、それを編集の方とかのチェックを入れてもらった時に、
メッセージ性が強すぎるというか、国際的な話、今回の本筋とは違うところでメッセージが強すぎて、
そこで変な思想が伝わるのも良くないし、
そこで途上国出てくるのも、そこで話が盛り上がりたいわけではないというか、チームのマネジメントの話なのにって話があって。
じゃあその作り方の話はちょっとあれですね、みたいな感じになって、扱いを変えようということで。
そういうことですね。
そうですね。なので新規事業一回ボツになったって感じ。
で、今回の新規事業の方ではそんなことない、良い新規事業になったんじゃないかという。
グローバルじゃないやつ。
グローバルじゃない。
そういうことか。
そうなんですよ。だから大筋は変わってないんですけど、扱ってる商品とかが。
設定がね、設定がちょっと変わったっていうのはそういうことですね。なるほど。
そもそもの中身のところを大幅に作り変えたみたいなことかと思ったんですけど、そうじゃないってことですね。
そうじゃない。でもその具体のところがほぼ変わったので、具体が変わったってことは具体を書いてる文章のところは変わっちゃってるので。
そうっすよね。
結構変えたっていうのと、今回も一作目もそうだったんですけど、
二作目も、とあるそれこそ飲料メーカーで働いてる方にヒアリングインタビューさせてもらって、
実際こんな感じで商品作るの進むのとかっていうのを取材させてもらって、それを元に作らせてもらったので、
リアルな感じになったかなっていう。
なるほど。
なので小説ではあるけど、ちゃんと取材して書いてる系の小説というか、お仕事小説としては。
全然IT業界ではないので、僕もその話を聞いて中身作ってもらってるので、ちょっと面白かったですね。
なるほど。
これ、時間がかかったのはそこ、その辺がポイントなんですか?
その辺がまずポイントでしたね。
なるほどね。
マネジメント3部作構想と組織変革
一周作って、もう一回ちょっと原稿作ろうみたいになって。
はいはいはい。
で、著者の長瀬さんという方とも話し合って、
じゃあちょっともう一回書き直すか、モチーフ変えてみたいな感じで書き直してもらってっていうのと、
そこからでも言うても原稿自体は半年もっと前からにできていて、
今回三島社さんっていう出版社さんに編集に入っていただいて、
編集と営業と2個協力入っていただいて、
そこでブラッシュアップしていただいて、
タイトルとか想定とかも一緒に作っていただいて、
で、販売のところも準備一緒に進めてもらってっていうのがあったので、
その辺の準備していくので、まあまあ時間がかかり、
世に出るのにこれくらい書くっていう感じですね。
なるほど。
気が早いかもしれないですけど、3冊目の企画はもう始まってるんですか?
そう、少なくともね、3冊は出したいと思って、
3冊目は企画を今話はしてはいて、またちょっと数年後みたいな。
はいはいはいはい。
一応このシリーズはマネジメントっていうのが大きなテーマなんですね。
セルフのマネジメントから始まって。
そうそうそう。セルフをいい感じにするマネジメントで、
2冊目がチームをいい感じにするマネジメントで、
3冊目は組織をいい感じにするマネジメントっていう、
組織変革とか、組織風土を変えるとか、
舞台が大企業なのでちょっと元気ない人が多いみたいな、
のをどう変えていくのかみたいな、
のが3冊目になればいいかなみたいな。
なるほど。僕のネコトレも、ちょっと主人公を変えると、
組織、組織の組織変革的な。
そうっすね。
そういうのを手がけている人がちょこっと出てくるんですけど、
その人からどういう世界が見えているのかとかは、
結構考えながらそもそもネコトレのストーリーは作ってて。
そうね、ネコトレは個人の方のフォーカスですもんね。
そうですね、主人、こちかわ。こちかわが主人公の物語としてはそう。
あとはそれこそ部長、部長の姿勢で同じことを見ると、
たぶん全然違う見え方になっていてとか。
そうですね。
また組織変革、企画する側から見るとまた全然違う感じになっていて。
そうなんですよね。
パッとそういうのは頭の中ではこういうことになっているようなっていう構造としてはすぐ思いつくんだけど、
具体で丁寧に伝えられるようにするのむずいですよね。
いや、むずいですね。
で、しかも実例を出すってなったら、
実例の会社を出さなきゃいけないのはなかなか大変だなってなるし、
まあ、いろんな情報が入りすぎて現実だと難しすぎるので、
かといって、実際のところをいろいろそぎ落としちゃうとちょっとなってなるので、
まあちょっと良いあえんばいの事例を作るためにもフィクションでいくのが良いんじゃないっていう。
「型」の重要性と「お題設計アプローチ」
ただそうするとあれですよね。
まあ物語だからどうにでもうまくいきますよねみたいな。
そうですね。
っていう人いますよね。
いますよね。まあまあそれはそうですよっていう話。
どっちかというと、その考え方みたいな、その振り返りとはみたいなフレームワークがすでにあって、
それを具体性をもって理解ができるように、
サンプル事例として添えてるだけであって、
成功事例と受け取ろうとする人って、
それは漫画だからねみたいな感じのリアクション。
私もそれは活躍するでしょうみたいになるけど。
漫画を解説して何になるんですかみたいな。
実際にうまくいった事例じゃないと、まあいいんだけど。
そうなんですよ。
どちらかというとね、そっから何が学び取れるかみたいな話だし、
どんな本でももうね、ケースバイケースすぎるじゃないですか。
事例というか現実世界は。
なんかそれこそ、本を書いて、何冊も書いてきましたけど、
何だろうな、歳をとって経験すればするほど、
まあ言ってもケースバイケースだよっていう風な感じに、
自分がなってくるじゃないですか。
相談されても、まあまあケースバイケースですねみたいな。
型はあるけどねっていう。
リモートワークうまくやってるってどうしてるんですかとか、
くせえどうやってるんですか、うちはどうしましょうみたいな。
うちだとこういう状況で、こういう時だったからこうしたよっていう話はできるけど、
あなたのところはこうしたらいいよっていうのは絶対ないっていうか。
それはこっちは知らん。
その時その時でやるしかないですよっていう風になってくるから、
ビジネス書とかでこうしたらよいみたいな本があるけど、
いやいやケースバイケースだろって思ってくるから、
なんかそういう風な本書けなくなっちゃったなって感じがしてる。
書けなくなったっていうか、そもそも書いたことないじゃないですか。
書いたことないんだけど、なんかでも、
それこそセルフマネジメントの方があって、
チームマネジメントの方があって、
それを対面でやる具体として企画をするのか、
リモートとして企画をするのかみたいな。
リモートのだけでやろうとすると難易度が上がるけどねみたいな、
なんかそういう感じですよね。
まあそうですね。
あとはどんな人がいるのかによってケースバイケースなんで。
ケースバイケースだし、会社の規模によっても違うし、
事業によっても違うし、みたいなことになってくるので。
あとはじゃあその型を使って頑張ってみてね、
としか言いようがないですよね。
だから僕最近その型でいうと、
お題設計アプローチの話をして、
実践してみようっていうプログラムを2回転やったんですけど、
1回転目、全4回シリーズで。
1回目終わった後にも、
言ってることはめっちゃよくわかるけど、
お題が作れないっていう人たちの大合唱みたいな感じで。
わからんわからんみたいな。できないできないってなって。
そこからちょっとわかったこととしては、
大体の人がそもそも型を言語化できてないっていう。
お題というのはそもそも型を提示して、
この型を使ってこのタスクをやってくださいっていうのがお題なので、
型が言語化できてなかったら、
そりゃお題は作れないですよねっていう。
で、型って、え、型?みたいなふうにみんななるんですけど。
でも型別にオリジナルで作ってくださいっていうことではなくて、
自分が普段いいなと思ってる、
どっかのビジネス書から学んだフレームワークとかってあると思うので、
それそのまま使えばいいだけですよとかって言うんですけど。
なので、今まではお題作ってくださいって言って、
お題からみんな考え始めたんだけど、
型が曖昧みたいな感じのように、
仕上がりになりやすいなっていうことがわかったので、
それを2週やってそこに気づいたので、
もし次やるとしたら、
まずはお気に入りの型を1個選んで決めてくださいって言って。
で、それを伝えるお題を作ってくださいみたいな、
その順番でやることが大事だなみたいなことを最近ちょうど考えたところで。
そうね。それでもなんだろうな。
お題、これいつも思うけど、
お題を考えるっていう、
型を持ってお題を考えるって話が、
なんか後から振り返ると、
あれはお題を出してたんだなみたいな。
そうですね。
のあるけど、
自分でそこのつもりでやるって結構難しいっていうか、
意識してやるが結構むずいなっていう、
なんでしょうね。
振り返ると、
あの時お題出したことある、
もしくはお題で頑張れたことありますかっていう事例をみんなに問うと、
そういえばあの時これよかったなとか、
あの時の動きはこうしてたなみたいなことはできるけど、
先のことをこのつもりでやろうって結構、
なんか人間できないもんだなって感じがする。
そう、なので、
お題、そうね、
お題設計アプローチが、
一個の方向性としては、
日々起こる、
仕事してて起こるトラブルだったり、
いろんな出来事って、
天然のお題っていうことだよねみたいな感じで、
そのお題をみんなで協力をして、
共同しながら、
うまくクリアをしていくとはどういうことなのかとか、
あとはどの辺を擦り合わせるとみたいな、
それこそ制約条件としてこういうのがあると動きやすくなるよねみたいな話だったりとか、
その辺をちゃんと擦り合わせてから動くと、
みんなの動きがうまく引き出されやすくなるよねとか、
たぶんそんな使い方になる気がするんですよね。
あとはそもそも方としては、
たい焼きの方だと思ってる人がほとんどなので、
それじゃなくて、
生成の方ですよみたいな。
これでもディレクターさんが型がイメージつかないって言ってるけど、
どんなの?どんなのって。
型。だって振り返りの型があるわけじゃないですか。
振り返りの型ね。
それこそこの今回の本だと、
KEPとKPDが出てきて、
KEEPとPROBLEMとTRY。
で振り返りをするっていうのが型ですよね。
なのでその型を、
みんな答えみたいに扱うと、
サンマス作って、
KとPのサンマスを作って、
それぞれなんとなく埋めましたけど、
何かみたいな感じになりがちじゃないですか。
その型を使ったってね、みたいな。
幼稚園生を相手に戦おうとしてるときと、
達人を相手に戦おうとしてるときでは、
その埋め方というのは全く変わってくるわけで。
そうですね。
そんなことを考えているのですが、
出版記念イベントと本の売り方
それはちょっと、全然話変わっていいですか。
いいですよ。
本の範囲なんですけど、
こういうストーリー性のある本を出したときの、
出版記念イベントってどうすればいいのか問題。
そうですね。
そもそも出版記念イベント的なやつって、
そんなしょっちゅうやってるもんなんですかね。
しょっちゅうやってる?
しょっちゅうやってるっていうか、
本いっぱい出てるじゃないですか。
僕らの知り合いも結構本のいっぱい出すじゃない。
そのときに、そんなイベントをやってるのかな。
みんなどうしてるのかな、みたいなのは知りたいですね。
本の売り方というか。
僕はネコトレ本は発売日なのに読書会っていう。
読書会ね。
事前に検本させてもらって、
読んだ人で集まって、
発売日だけど感想を言い合うみたいな。
それはネコトレ本みたいなストーリーものとかでも
普通にできるというか。
できるね。
やってよかったなっていう感じでしたけど。
読んでない人向けとかはむずいですよね。
読んでない人向けはむずいですよね。
普通のビジネスショップっぽい感じだと、
要は本に書いてあることを1時間ぐらいで
まとめて喋るみたいな感じになりがちですけど。
なりがち。
でもそれしたら、本読んでほしいってなりますよね。
この話しなくて済むように本書いたんだけどな、みたいな。
思いますよね。
1時間で話せるんだとしたら、本書いた意味ないな。
本当そう。
それでみんながちゃんと、なるほどって言って本読んでくれるかというと、
それこそ1時間の話で、なんとなくそういうことね、みたいな。
分かった気になって終わりみたいな風になることが多いなとか思うと、
だんだんちょっと自分で頑張って企画しようかなみたいな感じではなくなっていきますよね。
これが老人になっていくってことなのかな。
何の情報があったら本読みたいってなるんでしょうね。
学長は何見て、何の情報で本を選ぶんですか。
何の情報?
そうですね。
なんか普段よく知ってるというか、
自分と考え方が似てる、通じてるところあるよなみたいな人がめっちゃテンション高く、
読み終わった投稿をしてるとか。
そうね。
口コミですよね。
口コミですね、口コミ。
読みました投稿はね、確かにそうなんですよね。
でも読みました投稿は、こっち側が恣意的に増やすみたいなのもできることではない気がするし。
まあそうですね。提供側がなかなかできるかっていうとあれだけど。
そうなんだよな。読みました投稿ね。
でも、読んだ人で集まる企画はそんなに大きい規模でなくてもいいから、
ちゃんと企画したほうがいいかもなっていう気はしてる。
自分のためにもっていう。
フィードバックもらう。
読んでくれた人には会いたいですよね。
なので最近、読まなくてもいい読書会っていうのをいろいろ、それこそABDとかもそうですけど。
そうね、読んでこない。
アクティブブック、ダイアログ、その場でみんなで分担して読むみたいなやり方とか、
そういうのをいろいろ実験的にやってみるっていう活動をしてるんですけど。
でもやっぱり読まないで集まると、深まり具合に限界があるよなっていうのも重い。
じゃあ読んで集まるかっていうと、やっぱり一冊読んで集まるハードルの高さあるとなって。
なのでちょっと次試そうとしてるのは、podcast聞いて、聞いて集まる読書会。
聞いてくる読書会っていうの。
それと、たとえば1時間か2時間ぐらいのコンテンツだったら、聞き流して集まるぐらいだったらそんなにハードル高くないよなって。
第1回目は、おてんラジオのりゅうげんさんの5回シリーズのうちの2回目をメインにします。
できれば1回目から聞いといてくださいみたいな。
そんな形でやってみようとしてるところです。
えー、そうね。
本の売り方ってどうすればいいのかなみたいなのがね、まだにわかんないですね。
みんなどうやって売ってんのかなみたいな。
そうっすよね。どうしたらいいんだろう。
著者としての本の売り込みと紙の本の価値
学長は出版社が売ってくれるやつの、自分でそれで動くわけじゃないですか。
個人でも売ってるっていうか、出版社は出版社で本を売る活動をやって、
でも出版社の活動だけだと、そんなに、なんていうの、書店営業はしてくれるけど、
それ以外に何かやってくれるかっていうと、なかなかそこまで手が回んないってあるじゃないですか。
なんか著者としてやってることって何かあるんですか。
あんまない。
あんまないんかい。
ねことれ本は、もともとゲットナビ、ゲットナビウェブで連載をしてた。
ゲットナビとして取材してくれたやつが、今度アップされるみたいなのは1個あるのと、
そういえば日経新聞さんから、2月22日の猫の日に合わせた記事を作ってるんですけど、
ねことれ本について取材させてくださいっていうのが来ました。
取材。
なんと。
で、取材この前受けたんですけど、その記者の人は猫好きな記者の方で、
それで本屋さん歩いてたらたまたま見つけたっていう。
見つけた。
それで取材依頼くれて。
すごい。
ありがたいな。
ありがたい。
日経の2月22のにゃんにゃんにゃんの日は、別にねことれ関係なく企画しようとしてたってことですね。
そうそう。
そこに乗っかったと。
たまたま見つかったと。
猫好きの人が企画したやつが、その人が本屋に並んでる猫の本で、これだと。
そう。
そんなことある?
再現性ない。
ケースバイケースですね。再現性ないな。
そうなんだよな。
なんか再現性ない感じで売れ始めて、売れてますってなった瞬間にめっちゃ売れるようになるみたいな。
そうですね。
売れてからの売り延ばしとかは、ある程度売れてますっていうみたいな。
そうですね。バンドワゴン効果ですね。
なんかそのキャッチコピーも、なんか一番強いキャッチコピーは売れてますって書くっていう。
そうそう。
そんな。
まあそうか。
実際そうですけどね。ランキング1位ですっていうのが一番。
みんなが読んでますみたいな。読まれてますって書くと。
なるほど。
読んでみようかみたいな。
そうなんですよ。
まあそれに気づいて、糸井重里さんはもうなんかコピーライティングとかバカバカしくなってきたなって思ったみたいな話ね、ありましたよね。
いやーそうなんだよなー。でもそれみんなが言い出したらなーみたいな。
なので最初に売れるようにするには、まだ売れてないけど、とにかくちっちゃいところでいいからランキング1位になりましたっていう実績を作って、それを言っていくみたいなのは一つあると思うんですけど。
そんなに面白い売り方でもないなとは思って。
まあそうですね。
まあそりゃそうだなみたいな。でもそういうのが大事なのかもしれないですけど。
大事なのだと思うのですが。
いいものを出せば勝手に売れるとは1ミリも思ってないんですけど。
なんか今回僕らの本は直販で、今回直販はバリーブックスさんっていうECサイトで買えるので、バリーブックスさんのご協力を得て、バリーブックスの中に購入ページ作らせてもらって。
配送とかもバリーブックスさんがやってくださるので、そこで在庫管理もしていただいて。
なので個人の方はバリーブックス経由で売るっていうのはしてるんですけど。
本屋、今回は手売りというよりは書店さん経由で売るみたいなのが、なんか結構CMの人たちは頑張ってくれて。
で、一番大きいのは梅田にある本屋さんで、キノクニア書店が。
で、結構な数置いてくれて、入口に近いとこなのかな、に置いていただいてたくさん出てるという。
僕もちょっとまだ見に行ってないので、大阪なんでね、ちょっと遠いけど。
この前写真アップされてるの見た?
そうそうそう、行ってくれた営業の方が写真撮ってくれて。
キノクニア書店さんの梅田本店さんの中の書店員さんが結構協力してくれて、
たくさん仕入れていただいて、今並んではいるので、ぜひ見に行っていただきたいなという感じですね。
あんだけ並んでるとありがたいって感じ。
本当ですよね。
その書店員さんのインタビューとかを記事にするみたいなのとかって。
そうですね。
よくないですか。嬉しいですよね。
嬉しい。
作った側も。
いやそうですよね。
あんま見かけないかも、そういう。
確かに。
なんでこれをこんなに大展開をしようと思ったのかって。
書店員さんね、もっと出てもいい気がしますけどね。
なんかどっかの書店員さんが、YouTubeライブかなんかで、出版社かな、書店員さんかな。
なんか数時間で本いっぱい売ったみたいなのもあったりするので。
なんとね、なかなか。
まあでもいっぱい本出てるからな。
ほんとそう。
みんなもう読む時間もないんだよなみたいな。
そうですよね。
でも最近、僕ちょっとずつ本読むようになりましたね。読めるようになってきたっていうか。
最近?
最近。
一時ほんと忙しくて全然本読んでなかったのと見てたけど。
Kindleで読んでた時もあったんですけど。
やっぱりね、自分たちの物理的な本でいいなと思ってたし。
Kindleだとね、忘れちゃうんですよね。
まず積んでることも忘れるし。
記憶にも残んないし。
どんな本かなってさっと立ち読みする代わりに読むのはいいんだけど。
ちゃんと読むときは今はちゃんと紙の本で読んでるけど、
紙の本でスマホもちょっと遠いとこに置いてしっかり読むって、
なんか疲れるけどいいですねって感じですね。
そうですね。
デジタルで読むと、紙で読むときよりもスラスラ読める気はするけど確かに。
あんま引っかかりなくなりがち。
そうなんですよね。お手軽ではあるけど、
お手軽なものは残んないんじゃないかなって感じはなんかするんだよな。
旅行行ったときに本読むとかも、旅行行くときに本持ってって、
新幹線とか飛行機の中で読むとかでしたら、
その本のこともそうだし、その本読んでたときのことも覚えてたりするので、
なんか記憶に残りやすいなみたいな感じはあるなっていう。
もうね、本読む集中力がだんだん落ちてくるじゃないですか。
体力というか。
生きのみとかできないですもんね、もう。
けどこれもでもトレーニングだなって感じがしてて、
なんか今一生懸命読む練習というか、
読もうって思って読んでたら、だんだん読めるようになってくるっていう。
なるほど、筋トレと一緒か。
そう、筋トレみたいな感じでね、今やってますね。
もうね、本をたくさんまた皆さん読んでいただきたいなという。
やっぱ読んでアウトプットするのがね、大事な気がする。
そこまでいったらね、いいですけどね。
僕も自分のブログで読み返して、ブログ書いてた本はやっぱり覚えてますね。
そうですね。僕もなんか読み終わって、面白かったとかって言って、
Facebookとかに投稿して終わりとかが増えてきている気がするので、
ちょっと良くない傾向かもしれん。
何がいいか悪いかはあれですけど、自分的にはね。
そうだ、今回の本は悪魔モデルもちょっと出てくるところで、
読書体験とアウトプットの重要性、ゲスト出演
悪魔モデルを紹介してくれる人として、
学長がぷらっと出てくる雰囲気のゲスト出演してる感じではあるので。
僕そんなに足歩くの早くないですけどね。
いや、あれじゃない、リッキーの友達として出てきてる。
友達のほうか。
そうそう。
ので、ぜひザソラジオリスナーの方は、
学長がチラリといる雰囲気を買って探してもらえたらなと思います。
ということで、ザソラジオでは皆さんからのメッセージや質問・相談、ご感想をお待ちしております。
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ザソラジオは毎週水曜日午前中に更新しております。
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チャンネル登録していただけると嬉しいです。
ということで、また来週。
ありがとうございました。
