#236 Stailerはどういった”プラットフォーム”になるのか
先日公開した「Stailerはどういった”プラットフォーム”になるのか」というPostについてぐだぐだと話しました。あとカイロプラクティックについて。以下が参考文献になります。 Stailerはどういった”プラットフォーム”になるのか noteがFacebookやTwitterにならないためには、と考えてみた “The Bill Gates Line”
![#235 [後編] 事業多角化に向けた人材ポートフォリオをどうやって成長させていくか (w/ @8maki)](https://image.listen.style/img/CMxVEtxVzxWSEk0EzZ6u7fkQlwpBuFqeMgc4Ng58c9E/resize:fill:600:600/aHR0cHM6Ly9kM3Qzb3pmdG1kbWgzaS5jbG91ZGZyb250Lm5ldC9wcm9kdWN0aW9uL3BvZGNhc3RfdXBsb2FkZWRfZXBpc29kZS8zNjA2NTEyLzM2MDY1MTItMTY1MjgzODM0ODk4NS0yZGRhNjhkMmNkZjQuanBn.avif)
#235 [後編] 事業多角化に向けた人材ポートフォリオをどうやって成長させていくか (w/ @8maki)
カンムCEO 八巻さん(@8maki)の持ち込み企画で、以下のようなトピックについて話しました 全社戦略を詰める・考えるプロセスはどのようなものか？ 事業が多角化、PJが多様化させていくために、事業責任者を増やしていく必要があると思うが、どう教育していこうと考えているか？ 参考にしている他社組織はあるか？
![#234 [前編] 10Xのいまの組織設計やBizDev・新規事業開発の役割について (w/ @8maki)](https://image.listen.style/img/BM9T0T2k5yiRIj5a19fy6OepovKKpglx5nU9C84m8oc/resize:fill:600:600/aHR0cHM6Ly9kM3Qzb3pmdG1kbWgzaS5jbG91ZGZyb250Lm5ldC9wcm9kdWN0aW9uL3BvZGNhc3RfdXBsb2FkZWRfZXBpc29kZTQwMC8zNjA2NTEyLzM2MDY1MTItMTY1MjgzNzg1MjI4Mi02MWMxNDFiZGE1NTI5LmpwZw.avif)
#234 [前編] 10Xのいまの組織設計やBizDev・新規事業開発の役割について (w/ @8maki)
カンムCEO 八巻さん(@8maki)の持ち込み企画で、以下のようなトピックについて話しました 10XにおけるBizDevのロールとは？ どういう人を優先して採用しているか？ どっかでBizDevチームと全社戦略を考えるチームが被りつつある的なのを聞いた気がするが、実際どういうチーム構成になっているか？
#233 As One Team
10X Corporate Operationsへジョインされた鏡谷さんとお話しました。鏡谷という名字は全国に150名しか存在しないそうです。レア名字人材が豊富な10Xです。
#232 パートナーからのリファラルで10Xへジョインしたノジさんと、リテールオペレーションズ is 何 (w/ @tsukui7)
オイラ大地でオフラインの顧客獲得、関西拠点センター長などを経てジョインした野地(@tsukui7)さんとお話しました 。
#231 思考や仮説を深めるルーティン / 人目に触れないことが重要論
Querie meで頂いた以下の2つの質問に応えました。ご質問ありがとうございました。 [質問1] yamottyさん、こんにちは。いつもPodcastを楽しく聞いております。 yamottyさんのドキュメントやpodcastからは他の起業家にはない深い思考を見ることができるのですが、ご自身の思考を深める上で、行っているルーティンなどがあれば教えていただきたいです。 ex.散歩をする、思考を整理する時間を1日の中で確保するなど。 また、ご自身の仮説を深める上で大事にされてる判断軸などもあればお話いただきたいです！ ex.多面的に考えられているか、メリットデメリット双方考えられているか、10xから考えているかなど [質問2] 矢本さんのtiwtterを日々見て勉強してます。 Google カレンダーのタスク振り返りや、フロムの愛すると言うことなど影響されています。一つ質問です。ご自身がビジネスマンとして成長するために心がけていること（〇〇本を読むなど）ありましたらご教示いただきたいです。 [質問3] 若手起業家で注目している起業家はいますか？ こちらのリンクから質問を受け付けています。
#230 プロダクトづくりはマラソンより駅伝 / イシューを括りだす力
Querie meで頂いた以下の2つの質問に応えました。ご質問ありがとうございました。 [質問1] スタートアップ勤務エンジニアです。プロダクトがまだ未熟でお客さんにも迷惑を掛けている状況で、土日はしっかり遊んでる同僚にムカついてしまうのですが、yamottyさんにもそんな時期がありましたか？ toxicな自覚はあるのでもちろん本人には言わないですが、こういった感情を抱く社員が出るのは割とあるあるなのか、それともworkaholic過ぎるのか気になり質問しました。 [質問2] 外から見て人材豊富な組織に見えますが、今足りていない人材とはどのようなスキルセットを持った人なのでしょうか。 こちらのリンクから質問を受け付けています。
#229 人生の数年から数十年をどこで過ごすかという判断をするにしては転職活動は短すぎる (w/ @Kazk1018)
Growth&Success Div. Data Product Unitへ新たにジョインされた谷口さん(@Kazk1018)とお話しました。谷口さんが執筆した「転職活動を振り返る」もぜひ御覧ください。https://note.com/kazk1018/n/n37b8bf0b0ec4
#228 小売のデータから感じられる「地域性」(w/ @tnoguchi15)
Growth&Success部へ新たにジョインした野口さん(@tnoguchi15)とお話しました。
#227 北海道起業しながら、10Xにジョインした話 (w/miopooo)
Employee Successとして10XへジョインされたMioさん(@miopooo)とお話しました。MioさんはCookpadで長年務められた後、北海道で起業し、その事業を継続しながら10Xへジョインという異色のパターンになります。その背景を伺いました。