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前川孝雄の上司力実践ケーススタディ
人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄が、
noteにて、悩める管理職の皆さん向けに、ありがちなケースごとに2択クイズを出題。
noteでは、2択の中から、おすすめの選択肢と、
多様な部下のマネジメントのヒントとして、その解説を掲載しています。
では、今回は第16問です。
コロナ禍でリモートワークが奨励されてきましたが、
今年から会社の方針として、出社を基本にすることになりました。
しかし、ある若手部下がいつもギリギリに出社し、遅刻することも増えています。
何か事情があるのかと思いましたが、
通勤時間が無駄だし、会社に縛られるのは就業時間のみにしたい、と話しているようです。
どう注意すればいいでしょうか。
選択肢１始業時間までに会社に来るのは当たり前のこと。
始業時間にすぐ仕事に向かえるようにすることはルールだ。
厳しい会社だったら懲戒になってもおかしくないぐらいだぞ、と叱る。
選択肢２遅刻が増えているようだけど大丈夫か、と気遣い、
リモートワークからの切り替えが難しいのかもしれないが、
もうちょっと頑張って時間を守る努力をしよう、と悟す。
さて、あなたはどちらを選択しますか。
多様な部下のマネジメントのヒントとして、これまでも様々なケースを掲載しています。
おすすめ案とその解説については、前川孝雄のnoteでぜひご確認ください。
