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前川孝雄の上司力実践ケーススタディ
人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表、前川孝雄が、
noteにて、悩める管理職の皆さん向けに、ありがちなケースごとに2択クイズを出題。
noteでは、2択の中から、おすすめの選択肢と、多様な部下のマネジメントのヒントとして、その解説を掲載しています。
では、今回は第15問です。
リモートワークでのオンライン会議で、部下の発言が聞き取れなかったので、「もう少し大きな声で話してくれるかな?」と注意。
すると、その部下は顔出しはしているものの、明らかにむすっとして、下を向きっぱなしで黙ってしまいました。
どう対応すればいいでしょうか。
選択肢1。下を向いていても何も始まらないよ。何か言いたいことがあるなら言ってごらん。と声をかけ、態度を改めるよう促す。
選択肢2。態度を改めさせるのは難しそうなので、それ以上声をかけず、そのまま会議を進行する。
さて、あなたはどちらを選択しますか。
多様な部下のマネジメントのヒントとして、これまでも様々なケースを掲載しています。
おすすめ案とその解説については、前川孝雄のnoteでぜひご確認ください。
