組織変革の必要性
働き方ラジオ始まります。株式会社セッション・クルー代表、働き方エヴァンゼリストの田中健士郎です。
このラジオは、誰もが自己表現をするように、情熱を持って働く、そんな世界を目指す仲間づくりをしていく
ポッドキャスト番組になります。皆さん、自己表現していますか? 会社の組織を変えていきたい。
会社を組織変革しなければいけない。そんな悩みとか希望を持っている方。
特に僕の周り、街工場さんというか、いわゆる中小企業さん多いんですけども、そういった中小企業とか街工場、そういった会社が
やっぱり、何十人と続いてくると、やっぱりその会社の変革をしなきゃいけないタイミングってくるんですよね。
そこはもう、ほぼ100%ぐらい、時代の流れに合わせて会社を変えるタイミングっていうのは来るというふうに、僕はもう皆さんのことを見てて思ってて、
そういった方に聞いていただきたい回っていうのが、今回紹介したいところですね。
これはですね、エピソード194回です。ゲスト回なんですけど、ノリドミ鉄工場代表のノリドミ健蔵さんゲスト回というところになります。
これタイトルも一緒に読ませていただくと、第1部第2部に分かれてまして、第1部が若手が集まる街工場、やりたいを叶える文化の力。
そして第2話は、僕自身が水門だったのかもしれない若手が集まる街工場のPR戦略というところで。
ノリドミ鉄工所さんが水門を作っている街工場さんなんだよね。
そうですそうです。大きなダムというかね、川とか、そこに置くような水門を作っている老舗の製造業メーカーさんなんですけれども、
この会社が、ノリドミさん、いわゆる後継なんですけれども、ノリドミさんが代表になってから会社をどうやって変えていったのかっていう話をしてくださっていまして。
いろんな変革の話ってよく聞くんですけれども、やっぱりその会社が変化した時の一番のキーポイントは何だったんですかって言った時に、採用っていうことを言ってたんですよね。
特に若手が集まって、その若手が存在感を出し始め、さらに新たな若手を採用できる、要は人が集まるようになる、そんな時に大きく会社が変わったって言ってたのがすごく印象的で、
結構その会社を変えるって言った時に、授業を変えようとかビジネスモデルを変えようとか、そういう話がよく出るんですけど、そうじゃなくて人が変わっていくという、特に若手の生き生きしたワクワクした人材を入りたいと思えるような会社にするというところが結構肝だったという話が出て、すごくここは勉強になりました。
のりどみさん、2025年で言うと、ミラのデザインウィークにいらしてたんで、私会いに行きましたよ。
そこからのね。
そこからのね。
つながり濃くなってね。
濃くなったね。
ゲスト出演にもつながったという感じですもんね。
確かにミラのつながりか。
そうなんだよ。福岡だからね、のりどみさんは。
なかなか会えない、関東にいる人にしてみるとなかなか会えない人らしい。
確かに。僕も本当に。
でもケンも会ってたもんね。
飛行機飛び立つ直前の羽田空港で押しかけて、直接お会いして働き方ラジオに出てくださいとお願いしに行ったという。
本当にね、僕はリスペクトする経営者のお一人で、それこそコテンラジオとかもすごくよく聞いている方で、
すごく思想的にも話が合う方で、
その中でも、やっぱりのりどみさんっていう、ある意味思想家っぽいキャラクターというか個性を生かすような形で、それを会社の個性に変えていく。
なので、若手もモヤモヤする人を採用してるっていう。
面白いよね。
これすごい面白い話でしたね。
モヤモヤっていうのが、またネガティブな意味のモヤモヤというだけじゃなくて、
やっぱりいろんな目の前のことに問いを持って、ちょっと俯瞰して、そもそもそれって正しいのとかって考える力がある人。
そういう、のりどみさん自身もそういう方だと思うんですけど、
やっぱりそういう目の前のことをちょっと俯瞰して、深く問いを持てるような人が、やっぱりその事業作りにも大事だったりとか、
のりどみ鉄工所という会社の文化にも合ってくるっていうところで、すごくいい人の流れを作っていたって話。
この辺はすごく面白かったですね。
あとは、僕自身が推問だったのかもしれないっていうね。
これが推問にすごく興味があったわけではなく、後継ぎとしてやってたんだけれども、
実は自分が会社の推問のように、新しい水を会社に入れていくような役割を気づいたら果たしていたっていう。
オープンザゲートだね。
オープンザゲートっていう。
私自身がオープンザゲートだったという話は、ちょっとなんか鳥肌が立ったというか、
なんか、センスメイキングってこういうことなんだなって思いましたね。
あのさ、けんもいつも哲学者っぽいなと思ってるんだけど、私は。
のりどみさんとけんが話してると、2人とも哲学者っぽいんだよね。
そうですね。すごく話が合いました。
なんか、センスメイキングで言うと、その会社を変えるときって、やっぱりその文化を作っていくっていうことがほぼ同義だと思っていて、
で、その企業の文化ってどうやって作られていくかっていうと、
一つ一つの会社にあるいろんな、もちろん理念みたいな上位のものもあるし、
その組織のルールとか、あとオフィスの一つ使い方とか、オフィスのテーブルを選ぶとか、そういったところにも一つ一つ意味付けをして、
それをみんなで擦り合わせていくっていうことが会社の文化づくりなんだろうなって思ったときに、
やっぱり自分の役割は推問だったんだとか、自分たちのやってる事業っていうのは、
ただ推問を作ってるだけじゃなくて、こういう意味があって、新規事業とはこう繋がっているんだっていう、
自分たちなりの意味付けを何度も何度もし続けることが、組織文化、企業文化づくりなんだなっていうのは結構最近見えていて、
ちょっと難しい話でしたけど、それをまさに感じられる、こういうことが組織開発であり組織変革に必要なんだなっていうことを学べるような会になってます。
っていうところで、組織変革系のおすすめ会は、のりどみさんゲスト会194回でした。
ジェンダーギャップの実態
次も組織系いきます。企業で勤めてる方、先ほどは組織文化を変えるとか、組織の変革を目指すって話をしたんですけど、次はですね、ジェンダーギャップとか、
女性の働き方、こういったことに興味がある方に、ぜひ聞いていただきたい回ですね。
最近、コテンラジオ、詳しい方は、ジェンダーギャップについての研究をコテンが発表してて、そういうのを聞いてる方とかもいると思うんですけど、そういった方にも結構、
興味を持ってもらえるんじゃないかなと思うんですけれども、それがですね、エピソード176回のゲスト会ですね。岡澤陽子さんゲスト会になります。
はい、陽子さん、陽子ちゃんと通称を呼んでるんですけど、ダイアログカフェというポッドキャストを運営してまして、元レクサスで、今は独立されて、いろんな仕事をされてるんですけども、
レクサス時代のね、ブランディングの話とかもしていただいたんですけど、僕は特に、第三部、三部作、やっぱ濃いな、三部作にしたんですけど、
第三部ですね、三つ目の話が僕は特におすすめ。これがですね、タイトルが、なぜ女性部長が増えないのか。これね、ジェンダーギャップのど真ん中の話題ですね。
なんで部長って言ったのかっていうと、いわゆる課長、係長とか課長までは女性の割合って結構増えてきてるんですよね。まだ主流ではないけど、だいぶこの10年で増えてきたと、20年で増えてきたと。なんですけども、部長、つまり経営層に近い、この部長のポジションは全然増えないらしいんですよね、日本において。
これがなぜなのかっていうのを、実は陽子ちゃんは大学院に通って研究して、それを論文にもまとめたりされてる方なんですよね。なので、そのジェンダーギャップっていうのはなんで生まれるのかっていうところで、僕がすごい印象的だったのは、女性が部長として男性部長の中、あるいは経営人の、男性経営人の中で戦っていくのは、
サッカーで言うとアウェー試合をするようなもんなんだと。なので、普通のスキルの差とか以上に、もうただ単純にそこで戦うってことが不利な状況であるっていうこと。でも、そんなアウェーの人っていうのはアウトグループっていうふうにも言うことができて、組織の中ではある意味異質な存在であるからこそ、いろんなクリエイティブな視点をくれたりするから、
あと組織変革を考えた時にも、やっぱりアウトグループの人たちをいかに取り込んで、対話をして調和を作っていくのが大事って話もあったりするんで、この女性を経営人とか部長に投与するっていうことが実は大事なんだって話とかも含めて、
このジェンダーギャップ、でもなんでそもそもそんなギャップが生まれちゃうんだみたいなところから含めて話していただいた会になりますね。
セッションクルーの紹介
コテンの今出てるジェンダーの話と合わせて聞いてほしいね。
そうですね。20時間あるやつね。
20時間あるやつ。
めちゃくちゃ面白いですよ、あれも。ぜひ聞いていただきたい。
そんなコテン好きの方にもオススメな会が156回です。
ということで、どんどん行きますよ、次オススメ。
ちょっと組織から離れて、こんな方もいらっしゃるんじゃないかなということで僕は聞きたいというところなんですけど、セッションクルーってなんやねんと、ケンシロウさんとリサさんがどうやら会社をやっているらしい。
働き方らしいをやってるのはわかる。なんだけど、本当に仕事してるんですか?って、これがですね、疑惑がね、遊んでるように見えるとかね、いろいろあるんですけれども、僕らいろんな対話をしてますとかね、コミュニティ、PRとか言ってるんですけれども、
それをですね、やっぱりね、自分たちの説明は自分たちでするよりも、第三者に紐解いていただく方が実は伝わりやすいんじゃないかということで、純レギュラー、被災に悩み相談をした会というところになります。
てことは、セッションクルー、初心者向けに聞いてほしいってことね。
セッションクルー、初心者向けのおすすめ会を今から発表します。これがですね、エピソード195回、純レギュラー、被災に悩み相談スペシャルですね。タイトルとしては、セッションクルーは仲間づくりの会社で、2つ目がポッドキャストは最強の仲間づくりツールっていうタイトルでやっています。
これはもう説明するまでもないんですけれども、仲間づくりっていうキーワードを被災員と対話して、結構言語化できた言葉でもあるし、すごくこれは分かりやすくセッションクルーを表している、僕らのコアの概念かなと思うので、そういったところで、なぜそれをポッドキャストというツールを使ってやっているのか。
僕ら今ね、ポッドキャストの運営とかをお仕事に実はしてたりするんで、こういったところをね、ちょっと深掘ってもらっているので、いい会になるかなと思います。
はい。働き方ラジオノートでも出てます、これ。
あ、そうですね。ノートの方でもまとめてます。
これね、タイトルが、なぜセッションクルーの仕事は説明しづらいのか。まだ名前のない働き方をする会社っていう。
いいですね。そうそう、名前のない働き方を実践してるから、分かりづらいくて当たり前なんだっていうね。だから僕らが、説明が下手でとかっていうことじゃなくて、
実は被災員が働いているベクトルという今ね、もう世界有数のPR会社になってますけど、それも当初はなかなか説明が難しかったという話を聞いて、
僕らがだいぶ勇気づけられるという。
勇気づけられた。
はい、そうですね。そんな会になってます。
はい。
で、もうちょっと、さらにこれをね、聞いた上でセッションクルー初心者向けから、ちょっと中級者向けの。
中級者向け。もっと深いところに行きたい。
そうですね。もうちょっと深くケンシロリサの思想の根源みたいな、起源みたいなのを知りたい方、聞いていただきたい会。
これね、繋がってるんですよ。195回と繋がってるんですけど、これね、エピソード200、こちら番外編なんですけども、旅するラジオ。
大阪琥珀街にある送る本屋でハブチンと再会という、ハブチン・アキヒロさんゲスト会になります。
はい。
はい。
いやー、これはね、僕とリサにとってはかなりこうね、思いも深いというかね。
そうだね。
はい。いろんな思いが込み上げてくるような会なんですけども、ただね、皆さん、それをね、背景が知らない方でも、
あ、こういう人と、これもう前提説明すると、ケンシロとリサのちょっと師匠みたいな方ですね。
ハブチン。
元々、ハブチンは僕らの師匠みたいな存在で、ハブチンの考えていた未来みたいなところに共感して、
結構ね、数年かなり一緒に仕事もさせてもらっていて、僕のこういう働き方ラジオも含めて経営者と対話したりとか、
人の縁を作る重要性
あと組織のことを考えたり、企業文化について考えたりっていうところの、もう本当に基礎を教えてくれた方っていう感じなんですよね。
で、そんなハブチンがどういうことを考えているのかっていうのが、こうにじみ出てくるような話なんで、
あ、だからケンシロとリサはそういうことをやってるのねっていうのが、なんかちょっとつながるような会になるんじゃないかなと思います。
会いに行ったんだよね、ミヤと3人で。
そうそう、大阪まで。
送る本屋にね、大阪のね。
そうですね、送る本屋気になる、これ聞いて気になった方はぜひ行っていただくと。
そんないつも営業してないんですけど、ぜひ調べていただければ、あのめちゃくちゃいい空間なので。
で、やっぱりハブチンが言ってたのが、特にリサはそうだし、僕もなんですけど、人の縁を作る人ですよねっていう。
で、ハブチンもやっぱりそういう人の縁を作るっていうことをずっとやってきて、それがハブチンが起業したのは2016年なんですよね。
で、その当時は全くそれが職業ではなかったんだけれども、ずっとそれをやってたときに、人の縁を作る人っていうのが仕事になってきたと。
で、そういう意味で言うと、僕とかリサも独立というか、自分たちで会社を作って、人の縁を作るって、まさに仲間づくりをすることが仕事になってるよね、それがすごい嬉しいんだっていうことを言ってくれていて。
はい、この縁が大事になっていく時代っていう話は、これ実は一番最初に今日説明した、里直さんゲスト回でもね、生き方、働き方、ご縁に戻るって話をしていて、めちゃくちゃこことも重なるんですよね。
重なるね。
そんな縁をつなぐ、僕らの起源になったのがハブチン。もともとおむすびという会社を創業していて、人の縁を結ぶってことをずっと10年やってきた先輩と話してきたので、
ちょっとね、セッション来る中級者向けということで、はい、ぜひ。
天使ローリサの起源を知りたい人ってことね。
イタリアのアートと働き方
知りたい人、はい、聞いていただきたいなというふうに思います。
じゃああとはですね、もうあと3つぐらいなんですけれども、どんどん行きますね。
行きましょう。
多分ね、働き方ラジオには哲学系の話好きな方多いんじゃないかな。
そんな中でもね、だいたい僕が仲良くなる方で、よく見てるアニメっていうのがあります。
ここまで言うとね、漫画ね、言うともうほとんどわかる人はわかると思うんですけど、
地ですね、地球の運動について、これについて語り合いたいっていう人、
僕もそれ興味ある、私も地めっちゃ好きなんだよねっていう方にオススメっていう、もうピンポイントなんですけど、
これね、ナンバーエピソード183回、アニメ紹介地球の運動についてということで2部作なんですけども、
皆さんにぜひ聞いていただきたいのは、後編ですね、2部作の2つ目、地から学ぶ託すことの意味という回。
これ実はね、再生回数も2025年でトップレベルかな、に伸びた回。
すごいいってるよね。
後編がなぜか伸びるっていうね、ちょっと不思議なことが起きたんですけども、
これはめちゃくちゃ面白い、ある意味結構哲学的な内容なんですけれども、託すとはどういうことか。
結構働き方ラジオとか、あと姉妹ブランドでもある、源泉ラジオね、源泉ラジオ、高木さんとやってる源泉ラジオとかでも、
やっぱこの後継ぎとかっていうキーワードもよく出ますし、あと組織系の話題してても、
やっぱりそのリーダーシップを託すとか、委ねるとか、そういう話結構出てきてるんですけども、
じゃあその託すって何なのかっていうね、解像度がね、上がったんすよ、この地を見て。
そうだね。
はい。なんか託すって、なんか自分のことをよくわかってくれて、
この人なら、これを託せるって思った人に託すと思うじゃないですか。
それ間違いじゃないんだけど、それだけじゃないよっていうね。
むしろ反対されたり、訂正されたりすることが託すことの本質なんじゃないかと。
深いね。
深いんですよ、これは。そうなんですよ。
これはね、ちょっと意味わかんないって方もいると思うんですけど、なんか面白そうって思った方は、
ぜひ、力学ぶ託すことの意味183回の第2部を聞いていただければなというふうに思います。
はい。働き方ラジオ史上初じゃない?アニメ紹介。
アニメね、僕があんま見ないからね。
そうだよね。でもこれね、私あれだよ、地紹介してましたねっていろんな人に言われたよ、働き方ラジオ。
結構影響力あるんですよね。
そう、あとこれ聞いてみたとかね、逆に。
リスナーさんから聞きました。
きっと迷いの中に倫理がある。
いいんですよ、いいんですよ。迷ってみた。
よみがえってきてるでしょ、今。また地が。
実は、この地についてまだまだ語りたい人が、純レギュラーにいましたので、
ちょっとこれはね、近々公開予定なんですけども、純レギュラー含めてケンシロ、リサ、ミヤ、ヒサインの4人で地について語った回っていうのをまたリリースしますので、
こっちはよりマニアックになってくると思うんですけども。
これも止まんなかったよね。
そうですね。なのでまずは183回聞いていただいて、
これ気になるって方はぜひ次回の新作の方も聞いていただければなというふうに思います。
次いきます。哲学の次は文化とアート。文化とアートについて興味ある人って結構多いんじゃないかなと思います。
一般的には多くないと思うんですけど、働き方の上はやっぱりこの分野はすごく興味ある人多いのかなと思っていて、
そんな文化とアートについて考えたい人向けのエピソードになります。
こちらですね、エピソード196回、美術家広瀬さとしさんゲスト回の前編後編ですね。
広瀬さんに出ていただいた回になります。
タイトルとしてはフルボニーキル。文化が経済を育てるイタリアから学ぶ働き方。
後編がレモンプロジェクト03とテリトリオ。生活がアートになる国イタリアからということで、このタイトル読んでわかると思うんですけど、イタリア在住のアーティストなんですよね。
ミラの在住ですね。
ミラの在住で、会いたい人に会いに行く活動をリサがしていたら出会えるかと。
このタイトルのフルボニーキルのフルボをちょっと説明してもいいですか。
イタリア語なんだけど、いろんな意味がある中でズル賢いみたいな意味であったりもするんだけど、でもイタリアでフルボだねって言われると一方で褒め言葉でもあるっていう話を広瀬さんがしてくださって。
ズル賢いっていう言い方もできるけど、賢いっていう言われ方を使われ方をするっていう話。フルボ、イタリア語です。
フルボに生きるってなんかいいなっていう。だからちょっとね、賢く生きていくみたいなところが。
その使い方の時はズルいとは思ってないんだよね。
思ってないんだよね。これがすごく面白い話だなと思って。だから結構イタリアは割と自分の会社を持ってる人も多かった。
そういう話もしてくれたね。
自分の会社一国の主になりたい人が多いとかね。
やっぱり自分の人生を自分で作って、そういう意味での賢く生きていくみたいな人が多いのかなっていうところはすごく面白かったですね。
やっぱりイタリアっていうのが日本と圧倒的に違うのが、文化っていうところにめちゃくちゃ価値を重んじて、そこに投資をしてきて、それが経済を育てるっていう循環が生まれているというところが、
やっぱり大きな特徴かなと思っていて、それで言うと、これから日本もより文化に投資をして経済を育てるっていうフェーズに入っていけるといいんじゃないかという話をしてましたね。
いや面白いですよ。やっぱりアーティストなんで、もう意味のイノベーションの話とか、働き方ラジオでも2024年にライブしたので、
ぜひ気になる方は1年前の聞いていただいたらと思うんですけど、まさに意味のイノベーションの実践者っていう感じで、いろいろな自分のアート作品に意味付けをしていって、いろんな意味が含まれた複雑なものを一回引き算して全部それを相手に見せるんじゃなくて、それを想像させるっていうのがアートなんだっていうね。
これはそういうことかみたいな。だから言語化は大事だとかね。
ああ、そうだね。
言語化は大事で、自分なりの意味付けをしておくんだけど、それを全部一から説明するんじゃなくて、相手にそれを気づかせるように仕掛けていくみたいな、アートってそうなんだとか。
もしかしたら会社とかもそうかもしれないなとかね。たくさん意味付け考えて、最後シンプルに会社のことを説明するならこういう言葉だよねっていう。足し算と引き算みたいな話は結構ビジネスにもつながるんじゃないかなと思ったり。
広瀬さんのアート作品は互換で感じるものが多いので、身体制振る稼働で面白いんだよね。レモンプロジェクトもそうだね。
レモンプロジェクトね。数万個の、3万個って言ったらレモンを敷き詰めて、一つの空間で。
で、そのレモンも時期を追うごとに腐っていくというか、変わっていく。で、匂いとかも変わっていくみたいな、そういう変化していくからプロジェクトなんだってね、話をしてて。すごい新しいアートだなと思いました。
日本でも個展されることが時々あるので、ぜひそういう機会があったら皆さん行ってほしいですね。
ピンと来た方はぜひ行っていただければと思います。
祭りの重要性とビジネス
ということで、おすすめ回の紹介は以上になるんですけれども、
えっとですね、最後に、おすすめしますよって言ってる。
おすすめします。
そんなことはないんですけども、ちょっと初心者におすすめしませんっていうね、
濃い回をむしろ紹介したいと。
これはね、マニア向けになります。
働き方ラジオ上級者。ただこれはですね、その一部の上級者というか、働き方ラジオコアファンにはめちゃくちゃ好かれている、みんなね、好きになっていただいた回ですよね。
はい。
なのでちょっと深い世界に入りたいよという方は、ぜひこれを聞いていただければと思うんですけれども、
エピソード188回、祭りの解像度を上げる回になります。
これでもさ、すごい聞かれてるじゃん。視聴時間で回数で言うと。
ってことはさ、何が起きてるんだろうね。
俺らがいろんなところでこれを聞いてくれっていろんな人に言ってるからかもしれないけど。
でも結構ね、セッション来るというか、これちょっとまたもう一個概念増えちゃうんですけど、JAMね。
うんうん、そうだね。
JAMっていう働き方ラジオから生まれたビジネスコミュニティイベント。
この本は働き方ラジオでもよく聞いてる方は知ってるイベントだと思うんですけど、
これの2025年、ファーストセッションっていうのをね、11月にやったんですけれども、
これのコンセプトができる元になったのが、この祭りの解像度を上げる回だったんですよね。
だから、JAMのプロジェクトをやるときに、皆さんにこの祭りの解像度を上げるを結構聞いていただいたりとか、
あと記事にもしたよね。
そうそうそう、ノートでも出てる。
ノートでも記事にしたりとかして、結構これは僕らの近い仲間ではすごく大事な回だなと思っていて、
ちょっとマニアックなんですけれども、すごいですよ、でも。
ミヤとヒサインの引き出しの多さがね、祭りに対する。
でも二人のその引き出しを開けてもらって、そうかと。
やっぱり、僕らがやってきたJAMっていうイベントは祭りなんだ。
だから今年は祭りっていうコンセプトで行こうって決心ができて。
で、かつ、これもしかしてビジネスに祭りはめちゃくちゃ大事なんじゃないかっていう気づきにもつながってたんですよね。
そこからもう最近わかる方には、伝わる方にはビジネスにもっと祭りよって言ってるんですよ、僕いろんなとこで。
言ってるね。
ビジネスに祭りがあるといいですよ。
言ってる言ってる。
祭りってね、なんかこう、なんだろうな、晴れ時計で言うと晴れ的な場所でもありますし、
なんかそういう、あとやっぱりコラボレーションの時代になっていくと思うんですよね。
なんでその、なんかこうお互いメリットがあるから一緒に仕事しましょうっていうよりも、
なんかよりこう、馬が合うから一緒にやっていくとか、なんかそういう、それこそ御縁の世界になっていくときに、その御縁をつなぐ装置が祭りなんじゃないかって。
これ日本の古くから地域コミュニティとかで、その仕組みっていうのはもう昔から実装されているもので、
それがより、なんだろうな、ビジネス界にも効いてくるような時代になってくるんじゃないかっていう。
祭りとリーダーシップの考察
なので、そういうある意味御縁でつながるような会社組織で、会社を越えて祭りに参加できるような仕組みみたいなのが、結構できるといいんじゃないかなと。
で、そんな祭りを作るときのキーワードが、みんなどうするっていうね、いろんなところで、働き方ラジオね、よく聞いて、あと厳選ラジオとかね、聞いていただいてる方はちょっと出てくるキーワードなんですけど、
僕のリーダーシップの特徴らしいんですけど、全然しきらずに、みんなどうするって聞いてくる。
でもね、そういう余白があることが祭りを面白くして、私はじゃあこれやる、私はこれやるって、ある意味学園祭のような感じで、みんなの自己表現が集まって、それが重なりしろになって、
祭りが終わった後のコラボレーションにもつながっていくっていう。これはね、ちょっとね、最初初心者にお勧めしませんって言ったんですけど、めちゃくちゃぜひ聞いてほしい。
お勧め。話してるうちにお勧めになった。結局お勧めっていうね。
で、その流れで189回は被災人準レギュラー化っていう回なんですけど、これ実は裏話をすると、祭りの解像度を上げるの回の直後にそのままの流れで雑談してたのが被災人準レギュラー化っていう回で。
そうだそうだ、ゲストで呼んだのにその後のアフタートークしてる時に、準レギュラーになってほしいなーって言ったんだった。
その音源が残ってて、それをそのまま公開したという。
そうだそうだ。
なので結構この辺はね、マニア向けなんですけれども、被災人準レギュラー化回とセットで祭りの解像度を上げる回、188回、189回はね、ぜひ聞いていただけると嬉しいなというふうに思います。
はい。
どうでしょうか。
おすすめ多すぎて本当にやっと選んで、みなさんにご紹介したって感じだったね。
そうだね。ちょっとこれ音声で良かったのかな。でもまあ熱量は伝わったんじゃないかなと思います。
本当に選べないぐらいたくさんあったので、そこからちょっと厳選して、こんな人にはこんなものっていうのをね、ちょっとおすすめさせていただいたので、
今回の音源聞くだけでも、働き方ラジオの2025年の解像度上がったと思うんですけども、そこから何かピンときた方はですね、それぞれのエピソードぜひ聞いていただければなというふうに思います。
はーい。
2026年の働き方ラジオはちょっとどんな感じになるんですか。
えー、2026年。
はい。
もうね、あんまりさっきのことはいつも考えてないんだけど。
そうなんだよね。全く考えてないよね。
いつも困るんだよね。
そう。
何やりたいんですか。やりたいことはいっぱいあるけどね。
やりたいことはいっぱいあるけどね。でもなんかこれって、ノリとタイミングなんだよね。
あー、そうなんだよね。計画じゃないんだよね。
計画じゃないんだよね。
だから働き方ラジオのゲストに出ていただきたい人いっぱいいるんだけど、まだまだ。
うん。
でもなんかそれもタイミングがあって。
タイミングがある。
うん。いいですよって言われてるのになかなか、あれりささん声かけてくれないぞって待ってる人もいると思うんだよね。
いると思います。はい。
絶対いるよね。いいって言ったはずなのに連絡こないなみたいな。
そうですよね。リストには入ってるんですけどね。
あ、そうそうそう。なんかちょっと頭の中のリストにあって、ある時突然、あ、そうだあの人だ今みたいな人に連絡をするっていう。
なんかね、これは僕というよりもりささんの感覚なんですけど、今この人だっていうのがあるんですよ。第6巻、7巻ですか。
そうね。ちょっと説明しづらいんだけどね。
でもこれがね、あとあとね、やっぱりこの時にやってた意味があったよねとか、この回の次にこれが来ることに意味があるよね。
まさに今回も起きてることなんで、僕はあの2026年の働き方じゃ全くわからないんですけど、こうしたいとかもあえて言わないんですけど、りささんの感覚に合わせて、いろんな方と対話したり、時には一人語りというか二人語りやったり純レギュラー化やったりして、楽しんでいけるといいかなと。
でもさ、何が来るかわかんないっていう楽しみさがあるよね。楽しみさ。
そうですよね。またそういった方とどんどん仲間になっていけるので、こんな楽しいことはないし、これが僕らにとっては仲間づくりの一つの、こう、体現する場になっていくので、わくわくですね。
そうだね。ゲストはどんどんお呼びしたいね、2026年も。
はい、ぜひお呼びしたいと思います。ということでね、改めて2025年も1年間ありがとうございましたというところで、2026年も楽しく皆さんと一緒にまた仲間づくり続けていきたいと思いますので、どうぞよろしくお願いいたします。
よろしくお願いします。
今回もお聞きいただきありがとうございました。
働き方ラジオを運営する私たちセッションクルーは、ラジオの外でも緩やかに続く対話の場を大切にしています。
例えばセッションクルーバーというスラックのワークスペースを持っています。
働き方ラジオを聞いて、どこかピンとくるものがあった方は、よかったら一緒に混ざりましょう。
気になる方は私、田中健次郎か、準レギュラーリサ、ミヤ、被災人にご連絡ください。カジュアルにセッションしましょう。
