00:05
【てんてんのチャンプル🌺RADIO🌺】
このチャンネルでは、沖縄出身、福島在住、30代ワーママのてんてんが、ライフキャリアに関する様々なテーマをチャンプル🌺しながら発信しております。
平日毎朝8時と、日曜日の朝8時頃に配信しておりますので、お気軽にフォローしていただけるととっても嬉しいです。
おはようございます。てんてんです。
今日はどんな気分でこの放送を聞かれておりますでしょうか?
私はですね、ついさっきまでゆる筋トレをしておりまして、今ね、すっきりしたという気持ちで収録ボタンを押しております。
っていうのもね、最近、筋トレ朝のストレッチとかヨガとかっていう時間をね、前は毎日週間化して設けてたんですけど、ちょっとお盆休みを機にサボってしまってたっていうね。
でもね、やっぱり朝体を動かすとね、気持ちいいですね。筋肉を伸ばして、背筋がピーンと伸びて、よし今日も頑張っていこうというスイッチが入るのでね。
やっぱり毎日、明日以降も続けていこうと思います。
皆さんはどうですか?朝運動習慣って設けられていますか?
よかったらコメント欄で教えてください。
ここからは今日の本題に入っていきたいと思います。
今日の放送のテーマなんですけれども、私の仕事ですね。
私は今大手メーカーで人事の仕事をしてるんですけれども、7年目に今年でなります。
その人事の仕事とは、役割とは、ということをテーマにお話ししていこうと思っております。
過去の放送で、人事のイメージってどんなものですか?っていう質問をさせていただいた回があって、
その後に、人事の仕事に興味があるっていう方だったり、
一部のイメージ、ネガティブイメージが強いというコメントとかもいただいていた上で、
少しずつ人事の仕事ってどういうものなのか、私が関わっている中でどういうふうに感じているかみたいな部分をお話ししていければなと考えてはいたんですけど、
そこから一旦止まってしまっていたので、今日川切に週に1回ぐらいかな。
ちょっとご興味ある方は限られてしまうとは思うんですけれども、
人事をテーマにいろんな切り口でお話ししていこうと思っておりますので、どうぞお付き合いください。
早速なんですが、今日はですね、初回というところなので、ちょっと大きなところでですね、
03:03
まず人事の役割、求められる役割を4つお話ししていこうと思っております。
具体的な仕事内容というところはまた次のステップになるので、まず大枠で社会的にですね、
なんで人事という仕事があるのかとか、どういったところが求められているのかという役割をお話ししていこうと思います。
はい、皆さん人事の役割、機能ってどんなものがあるかなと思い浮かべますか。
おそらくね、具体的な仕事内容、採用とか人材育成とかローム管理とかそういったところが浮かぶかなと思うんですけれども、
それよりもちょっと大きな枠で話をすると、一言で言うと人事は経営者のパートナー
という位置づけになります。
企業によって役割は違いますけど、基本的に会社の経営資源である人、物、金、情報、この4つ聞いたことあるという方多いかなと思うんですけれども、
この経営資源の中の人の部分ですね、プロフェッショナルとして関わって、経営者のパートナーとして会社の成長に寄与していく、下支えしていくみたいなね、
縁の下の力持ち的な感じの役割になっております。位置づけですね、になっているんです。
ちょっと言い換えると、人事を含めた経理とか総務とか管理部門は会社の経営に必要な事務的な部分、それを経営者の代わりになっていく立場というふうにも言えますね。
なので、採用とか選考とかがあると、人事が結構人を判別したり、選考合格不合格というところを区別したりとか、
あとは労務管理とかでも、給与を人事が決めているというふうに見られがちなんですけれども、人事はあくまでその基準をですね、ルールを整備をして示していく、その経営者と経営人とやり取りをした上で資金を設けるというところで、そこを実際に運用していく、管理していくという立場なんですよね。
なので、実際に判断を下すルールとか会社の中での統制をとっていくための判断をするのは経営人なんですよね。経営人だったり各部署の管理職ですね、部門長とか役員クラスとかそういった方たちが判断を下すためのサポートをしていく、全体の統制をとっていったり、
06:08
運営のサポートをするというのが人事の役割なんですよ。なので、そんな権限は意外とそんなにないんです。全くないと言うと違いますけど、本当に下支えしているとか、全体最適を目指して助言していったりというのが人事の役割なんですよね。
皆さんどうですか、イメージと合ってましたかね。意外でしたかね。ということで、大枠の人事というのはどういうことが求められているのか、どういう役割なのかというところ、どういう立場かということをお話しさせていただきました。
これだけだとちょっとバクっとしすぎているので、世界的に有名なデイビッド・ウルリッジさんですね、ミシガン大学の教授の方なんですけれども、このウルリッジ教授が提唱している戦略人事ですね、人事に求められる4つの機能について紹介したいと思います。
1つ目が戦略パートナー、2つ目が管理のエキスパート、3つ目が従業員のチャンピオン、4つ目が遠隔のエージェントです。
この4つの分類について簡単に説明していきますね。
1つ目の戦略パートナーは、さっきもちょっと言ったんですけれども、経営者のパートナーですね、戦略的なパートナーであるべきというふうに言われていて、経営者が目指している経営戦略を成功させるためには、将来的にどんな人材を育てていくべきなのか、
どんな組織を作っていくべきなのか、人事制度を整えたり、社員を教育したり、人材を採用したりというような、そういったことを担う必要があるということで、戦略パートナーというふうに1つ目ですね、言われています。
次に2つ目の管理のエキスパートは、その名の通りですね、ビジネスを進めていくためには、人事制度を整えていって適切な管理を行っていく、間違えないことが当たり前というような管理のエキスパートであることが求められています。
続いて3つ目は、従業員のチャンピオンなんですけど、このチャンピオンという言葉だけ聞くと、社員の上に立っているみたいな感じに捉えがちかなとは思うんですが、意味としては従業員にとって頼りになる存在であるということなんですよね。
09:02
なのでちょっとチャンピオンという言葉が、私もどうなんだろうなというふうに思ったりはしたんですけど、寄り添う立場ということですね。従業員の声に耳を傾けてサポートしていくとか、こういったものもありますよという情報を提供していったりというようなサポート役というのがこの従業員のチャンピオンということになります。
最後の変革のエージェントなんですが、会社を成長させていくためには、持続可能な経営をしていくためには、やっぱり変革し続けることが必要になってきますよね。
世の中も変わっていくので、今までと同じということは生き残っていけないんですよね。
なので変革のために従業員とか組織を成長させることが求められますし、人事制度とかルールも必要に応じて社会の動きにあったような形に変えていくというような役割ですね。これが変革のエージェントを意味していることです。
はい、いかがでしたでしょうか。理解できましたかね。ちょっとこの4つの分類、英語から翻訳されているというところがあるので、キーワードとしてピンとこないなとか、なんかフィットしないなというところが私も実はあるんですけれども、経営パートナーとしての人事の役割としては、確かにこの4つは担っているなという認識をしています。
最初のその戦略パートナー、1つ目の戦略パートナーだったり、4つ目の変革のエージェントというところは、結構レベルが高い感じが私一般社員としては感じているところなので、ここら辺は人事の中でも課長とか部長レベルが担っている役割であって、私のような中堅社員からすると
2つ目の管理のエキスパートと3つ目の従業員のチャンピオン、サポートする役割というところがメインの業務になっているところですね。
はい、ということで今日は人事の仕事とはをテーマにまずはステップ1ということで、人事に求められる役割4つの機能を紹介させていただきました。
いかがでしたでしょうか。何かしら気づいたことあったりご意見ご感想ご質問などありましたらコメント欄でお待ちしております。
また少しでも面白かったなとかいいなと思っていただけましたらハットマークいいねで反応していただけると、明日以降の発信の励みになりますのでよろしくお願いいたします。
12:09
はい、今日の放送は以上にしたいと思います。最後までお付き合いいただきありがとうございました。
皆さんにとって今日が健康で素敵な1日になりますように。また明日の放送でお会いしましょう。
てんてんでした。ではでは。
