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始まりました、5pm Biz talk。この番組では、経営者・組織の本質的変容について、 発達理論や意識の観点と、それを伝える広報のあり方についてお伝えしています。
今日も、インナーシフトコーチの前川と、 PR プロデューサーの美間がゆるっと本質的に話していきます。
はい、というわけでですね、始まったんですけど。 前川さんが最近改めて、自分の方針が明確になったと聞いたんですけど、
最近ちょっとね、私が結構そういう話も過去回でしてたと思うんですけど、 前川さん、時空がまたさらに定まったって話で、ちょっとその辺を聞きたいんですけど。
ああ、そうですか。ありがとうございます。 僕は2014年に会社を作りまして、もうすぐでまる12年になるんですけど、
先日、自分が45歳の誕生日を迎えた時に、そのタイミングでちょっと会社名を変更したんですね。
で、改めてやっていきたい方向性っていうのが明確になったっていうところで、 これまでは結構個人の方のファーソナルな話題のコーチングっていうところが結構多かったんですよ。
例えば、パートナーシップであったりとか、自分の働き方であったりとか、 自分の内面にある前提というか、自分のセルフイメージとか、
そういったところをより良くして、現実も変えていっていただくみたいなところのお手伝いをさせていただいてたんですけど、
結構なんか自分的に、元々経営者をやっていたっていう経緯もあったりするんですけど、
やっぱり組織の方にすごく関心があるなってことに改めて気づきまして、
今もね、組織で何社かコンサルティングさせていただいてるんですけど、
改めて人間関係の円滑化というか、最適化、そういった設計とかをお手伝いさせていただきたいなっていうところに、
結構軸がまた改めて少し変わっていったみたいなところが最近の僕の変化でありましてね。
なるほど、その辺ちょっと深掘りしたいんですけど、結局組織においても一人一人は個人じゃないですか。
イメージ、組織って言って、一人一人が例えばコーチングを受けるっていうことも可能性あると思うんですけど、
今の前川さんが、より組織のことってなった時に、どういう一人一人が持っている悩みとかパーソナルなことの解決と、
組織っていうふうに見た時の解決方法というか、どう違うんですかね。レイヤーが違うんですかね。
そうですね。基本的に僕は会社の代表とか、マネジメント層の方ですよね。
っていうのが基本的にお客様として、今もさせていただいているし、想定しているんですけど、やっぱり組織って代表者とかマネジメント層のあり方が変わると、
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本当にガラッと変わるダイナミックさが面白いなと思ってまして、やっぱり個人個人のパーソナルな部分を見ていくってことももちろんやろうとすればできるんですけど、
以前の回でも喋ったかもしれないんですけど、やっぱり組織って僕はオーケストラに例えるんですね。
本当にハーモニーが生み出された瞬間の、すごい美しさというか、本当に美しさなんですよね。そういうところが見ていきたいし、自分も味わっていきたいっていうところもあるんですよね。
実際にそういったハーモニーが生み出され始めるとどうなるかというと、明らかに組織としてのパフォーマンスとか成果にももちろんつながりますし、
従業員一人一人の生き生きとした感じとかっていうところも現れてくるし、何より経営者の方というか代表者の方が、オーケストラでいうと指揮者ですよね。
その指揮する人たちの在り方が変わると、本当に面白いくらい組織が生き生きとしてくる感覚っていうのは結構今までも見させてもらっていて、
その辺のこのダイナミックな変化っていうのはね、僕的にちょっと面白くてしょうがないみたいな。
それって結局ある意味経営者のパーソナルな悩みを解決するっていうことで、パーソナルな方っていうことにならないんですかね。
もちろんそうです。そこが中心なんですけど、今他の会社で実はナンバー2の方のコーチングもさせていただいていて、
やっぱり経営者とナンバー2のコーチングを同時にちょっとやらせていただいているところが一箇所あるんですけど、
そうするとですね、本当に面白いくらい、より機能するというか、っていうところが結構あるんですよね。
そうすると今までは経営者だけじゃなくてとか、一般の会社員だったりとかそういう方とかでもあるけれども、
それよりはやっぱり組織を率いている立場の人たちとか、ナンバー2だとしても幹部だとかの人たちに寄り添うと、
その人たちの悩みって結局やっぱり組織の悩みだったりするから、組織をどうやって動かすのかってなるので、早いってことなんですよね。
結局はコーチングって一人であるっていうパーソナルな感じはするんですけど、パーソナルと組織って言ってることの違いっていうのは、
単純に立ち位置、その相手が立ち位置が社長とか幹部かどうかってことなんですかね。
シンプルに言えば、もちろんそういう風なところなんですけど、
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例えば面白いのは、何て言うんですかね、
例えばナンバー1とかナンバー2と関わらせていただいているところって、100名以上いる組織なんですよ。
そうすると、周りの幹部の人たちの動きも変わってくるし、
それがピラミッド構造で言うと、幹部ではない方たちの働き方にまで、なぜか変化が及んでいくんですよね。
やっぱり組織構造ってどうしてもトップダウンというか、ピラミッド構造の部分はその組織もあるじゃないですか。
そうなった時の、やっぱり幹部的なマネジメント層のあり方が変わった時のダイナミック感としか言えないんですけど、
そこへの影響力の大きさというんですかね、波及していくところに、僕は着目しちゃってるんですよね。
必ずしもそこは、その人とが具体的にこの部下とのやり取りに困っているとか、
この人との関係者社内の何か具体的なこういう部分に困っているということに答えるとか、そういうことにも関わらず、
単純に、幹部関係の幹部社員とか、代表とかの方々の、それこそ私たちの話ではよくやらしている、
オレンジだけに執着するとかじゃなくて、だんだんグリーンというか、自分の本来の理念とかビジョンとか、
それと社会が循環していくような、より高度な発達が進んでいけばいくほど、自然と誰かとの関係性を意識しているとかしてないとかで、
関係なく組織のすべてが生き生きしてくるみたいな、そういう流れなんですかね。
そうですね、本当にその感覚に近いと思います。
発達理論的な話で言うと、オレンジとかグリーンとかティールっていうような各段階があるんですけど、
例えばですけど、オレンジの段階だと、やっぱり成果主義合理的にやっていって、基本的にはトップダウン構造で回していく。
ただし、有能な社員からのボトムアップの意見は採用して、どんどんイノベーションを起こしていくっていう組織形態になるんですけど、
そこからも今、結構多くの組織が人々の多様性とか、いろんな従業員というか構成員の個性や多様性を認めて、
そこからまた新しい調和というかハーモニーを生み出していきましょうというところに試行錯誤する方向性の組織が増えてきたと思うんですよね。
ただ、そこでやっぱりその段階がグリーンって言うんですけど、そのグリーンの段階の行き詰まりというか詰まりっていうのは必ず出るんですよね。
そこで僕みたいな人が例えば介入させていただいて、その詰まりをとって全体最適というか、うまくエネルギーがスムーズに流れるような、
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介入をさせていただいたりするんですよね。ご提案をさせていただいて。
それによって本当に全体が動き始めるというか、言語化は結構難しいしイメージが湧きにくいかもしれないんですけど、
オーケストラで言ったらちょっとみんなバラバラに演奏していたものが一気にハーモニーが生み出され始めるみたいな感じですかね。
私最初に組織の方が好きって聞いた時にイメージしたのは、経営者だけじゃなくて、会社に研修制度みたいにいて、
集合研修みたいな社員さんたちも一緒にいて、コーチングなのか何かしらの研修制度をやるっていう意味の組織、
パーソナルな悩みよりも組織の解決って方なのかなっていうイメージもあったんですけど、
そうじゃなくて、実際には社長さんというところで、パーソナルな関わり方であることは変わらないんだけれども、
ただその観点の人たちがよりグリーンというか自分の本来のあり方というか、何かしら重要な成長発達段階を踏んでいくと
組織全体に波及していくみたいな、オーケストラのような、より良い音色を奏で出すみたいな、そういうことなんですかね。
そういうことですね。
なるほど、全体のオーケストラってなるときの全員に研修を、集合研修でオーケストラ全員に聞いた時に、
良い音が奏でるんだよっていうことを言うわけじゃないってことですよね。
ないないない、違いますね。
幹部に対してのということは、パーソナルって言葉があれでしたけど、基本的にコーチング自体は幹部の方々に変わらないわけですね。
これだけ集合研修とか研修制度とかってありますけど、やっぱり重要なのは代表とか重要な役職の人たちの心の持ちようだったりというか、
やっぱりどこの会社もそうですけど、やっぱり代表者とかマネジメント層の影響力って大きいじゃないですか。
そこなんですよね。そこの大きさに改めて着目すると、ダイナミックな変化なんですかね。
本当にそれこそパーソナルで一対一のコーチングも大事だと思うんですけど、
100人規模の会社だったら、それが本当に100人に影響力を与えてるんだっていう事実にクライアントさんとかも気づかれるので、
やっぱり顔も変わりますしね、皆さん。
なるほどね。面白いですね。社長のあり方が変わることが、具体的に何が変わるのかっていうことをもうちょっと深掘りしたいなと思ったので、
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次回のもう10分くらい話したので、
もう経っちゃいましたか。
そうなんですよ。一旦区切ってまた来週のテーマにしたいなと思っています。
今日も聞いてくださりありがとうございました。
ありがとうございました。
