オープニングとゲスト紹介
日本は、たまに少し後の状態だった。 日本は、たまに少し後の状態だった。
3〜5年後の状態だった、かもしれません。
3〜5年後の状態だった、かもしれません。
もしかしたら、その後も少し後の状態だった。
日本人の自分自身が日本人であることで緊急に感じることもある。
私は日本に出てきた。
日本は、その中で、何かの挑戦がある。
しかし、日本でプレイアウトを作ることが、必ず私の目標だった。
日本が、ここにある可能性の隙間を見たから。
日本は、最初にスタートアップエコシステムの旅を始めたが、
でも世界で一番大きなプロジェクトとなる可能性を持っていたのです
日本でのプロジェクトの失われた部分について
とても興味深い機会でした
私はこのプロジェクトを作り、
カリフォルニアから発売し、
その後、日本でのプロジェクトのCEOになることを
私は自分でプロジェクトを担当するという
応募を受けたのです
そして私はCEOに戻ってきました
私は自分でプロジェクトを担当することに
日本に移動したいと思ったのです
数分後に、彼は
あなたがプロジェクトを担当するなら、
行ってください
スタートアップにようこそ
私はカズヤ・イナリーダーのホストです
人々は私をお稲荷さんと呼んでいます
今日は英語のコンテンツを送信する
3回目の機会です
今日は特別なゲストを招待しています
彼はフィリップ・ヴェンセントです
プラグ&プレイ ジャパンのCEOです
ヴェンセントさんにようこそ
どうもありがとうございました
招待してくれて光栄です
英語を話す3回目のゲストとして
とても光栄です
ここに来てくれて嬉しいです
あなたは日本語がとても上手ですが
大丈夫です
私の日本語は大丈夫ですが
英語は私の日本語より
少し心地よいです
では、英語で始めましょう
はい
フィリップ・ヴィンセント氏の生い立ちとキャリアの原点
今日は特別なニュースです
ヴェンジャーキャピタルファンドが
最終的に発売されました
おめでとうございます
ありがとうございました
この話題については
後で詳しくお話ししますが
まずは
あなた自身について知りたいです
あなた自身を紹介して
プラグ&プレイについても教えてください
はい、楽しみです
短編で教えてもらえるかもしれません
私の名前はフィリップ・ヴェンセントです
今はプラグ&プレイのCEOです
私もAPACのマネージングパートナーです
彼らと一緒に仕事をしています
私はアジアのビジネスの
部分を管理しています
主に日本や韓国に集中しています
それが私の今の役割です
私の人生についても
少し話しましょうか
私は半日本人半アメリカ人です
そのため、私は
日本語と英語で
生まれました
私は
カリフォルニアの
サンタクレアの近くの
サン・ホゼに生まれました
しかし、すぐに
一年後に日本に
移住し、
日本で最も多くの若者を
育てました。
私は日本の学校に行きました
その後、私は
数年間国際学校に行きました
その後、私は
数年間中学校に行きました
その後、4年半
国際学校に行きました
私は
アメリカの
環境で
日本の国際学校に
住んで
日本で最も多くの若者を
育てました。
大学に行きましたが
私は4年間
サンディエゴステイに
住んでいました
その後、私は
シリコンバレーに
生まれました
私の父の家族は
カリフォルニアの
シリコンバレー地域から来ています
私の母の家族は
千葉県松戸市に住んでいます
私は
千葉県に住んでいます
本当ですか?
そこに
いろいろなことがあるかもしれませんが
東京は
大きな東京だと思います
私は
その2つの
地域の間に
9年前に日本に戻ってきました
私は
大学を卒業した後
日本の商売会社に
それは日本にとって
非常に独特な会社で
英語で説明するのは
非常に難しかったです
日本の企業を
海外の企業として支援していました
私は
シリコンバレーで
日本の企業や新しい企業の
サービスを
日本からアメリカから
スタートアップすることも
私は
プラグインプレイを知りました
プラグインプレイを
彼らは
サニーヴェールの
カリフォルニアで
数百のスタートアップを
担当しています
私は
プラグインプレイで
スタートアップを
プラグインプレイ会社に会いました
すぐに
私は
トレーニング会社で
数年間
とても素晴らしい時間を
3年間
たくさんのことを
学びました
それが私の
プラグインプレイの
スキルと機能に
変化しました
しかし
新しい企業や
伝統的な日本の会社で
私が今やっていることを
インスピレーションさせてくれました
同時に
プラグインプレイは
とても独特で
魅力的な場所だった
彼らは
シリコンバレーから
それは私にとって
とても興味深い
機会でした
プラグインプレイで
Plug and Playのビジネスモデルと日本市場への参入
プラグインプレイに
何をしたのですか?
プラグインプレイで
私たちのビジネスモデルは
12年間
プラグインプレイで
私が参加したとき
私たちは
3ヶ月間のプログラムで
スタートアップを支援し
特定の業界で
プラグインプレイの
最初のプログラムは
ブランド・リテイル
またはコンメーシティテクノロジーに
私が参加したとき
私たちは
IoTの
インターネットを
私たちは
IoTの
プログラムと
IoTのビジネスを
プログラムを
支援し
私たちのコーポレットパートナー
パナソニックや
ミツビシ
日本の例を
紹介します
私たちは
今でも
スタートアップの
マッチングについて
私たちのプログラムの
目的は
スタートアップやコーポレットの
私の最初の役割は
それから
他の業界の
私は
モビリティの
プログラムを
管理していました
フィンテックや
ヘルスケア
フードや
AI
今は
世界中の
25つの業界に
集中しています
それから
私の最大の責任は
日本語を
話すための
プラグインプレイの
唯一の役割でした
日本に
関する
プラグインプレイに
来た企業や
人々が
シリコンバレーで
スタートアップの
最新のテクノロジー
が
シリコンバレーで
シリコンバレーで
起きている
日本の企業は
シリコンバレーで起きている
ことに興味を持っていますが
シリコンバレーで
起きていない
企業は
日本に興味を持っていません
どうですか?
いいえ、そうではありません
日本は
ゲームに
モデリングや
オープンイノベーションの
プラグインプレイを
スタートアップの
エコシステムを
欠けているのではないかと
思います
スタートアップの
サポートや
オープンイノベーションの
アクティビティや
クロスボードの
コラボレーションなど
スタートアップの
プラグインプレイを
日本の市場に興味を持って
日本の企業に
コラボレーションしていたのではないかと
日本は
まだ大きな市場です
日本の企業は
世界の企業だと
スタートアップの
パートナーたちは
日本や日本の企業とのコラボレーションの理由もありました
しかし、日本の市場の遅延によってスタートアップテクノロジーを浸透させるためには
今日の世界ではある程度の興味はありませんでした
それは信じられますが
多くのセコンバディの資本家は
それをすぐに理解できませんでした
多くの話をしましたが
最終的にはそのような理解を受けました
日本は大きな機会です
年にも年にも
今週はスシテックが開催されます
そういう意味では
日本の国際的な興味を高めることができました
そこに行くのに時間がかかりました
しかし、日本は
世界の最高のエコシステムの一つに向かって
プライベートセクターや公共セクターなどの
アジェンダに向かって努力してきました
それが世界的に認知される
イノベーションの機会になってきました
資本家や投資者やスタートアッププロジェクトからの
興味深い場所です
やっと
やっと
これがヨーロッパの進歩だと感じました
はい
日本法人設立の決意と若きCEOとしての挑戦
私が日本に戻って
なぜ日本でプレイキャンプを始めたかについて
聞きたいです
はい
私が日本のステークホルダーや
日本の会社に会うとき
日本は少し後に
子供の頃かもしれません
少し後に
3〜5年後かもしれません
もしくは少し後に
私は日本人で
日本で育ちました
日本がこの道を続けると
日本が挑戦することは
多くの方法で
市場をモデリングさせようとしています
プラグインプレイは
世界的に
異なる地域や国々に
私たちの策略の一部で
どのくらいの地域?
今は約30個以上の
異なる国に
約65個のオフィスがあります
今は非常にグローバルです
もしかしたら
私たちがやっていることで
最もグローバルな会社です
私たちは
私たちの足跡を広げたいと考えました
私たちのモデルやフレーズの一つは
いつも
イノベーションは
誰にもどこでも開放するべきです
私たちは
私たちの策略に
私たちが広げていくと
私たちが持っている機会が増える
私たちが作る連絡が増える
私たちが知るスタートアップが増える
私たちが取得する知識が増える
その市場から
私たちが作るノードが増える
世界中に
私たちが取得できる連絡が増える
それが私たちのコンセプトです
私たちは他の会社を
グローバルに広げていきました
私たちはシンガポールに行き
私たちはドイツに行きました
しかし日本は
私たちが見た最初の市場の一つではありません
それは
私たちが広げていくとき
しかし私たちは
日本でプラグインプレイを作ることが
私たちは
ここにある機会の隙間を見た
日本は
スタートアップエコシステムの旅を始めたとき
しかし
世界で一番大きい
プラグインプレイをする可能性がありました
プラグインプレイが
ここに来て
その隙間を見つけた
または
日本でのプラグインプレイの
失われた部分
を見つける
それは
私にとって
興味深い機会でした
その時
日本では
プレイヤーが来ていませんでしたか?
はい
私は
多くのプレイヤーが来ていました
例えば
500のスタートアップの会社
または
他の
グローバルプレイヤーが
日本に来ていました
しかし
プラグインプレイは
私たちが来て
ほぼ9年前の
最初のプレイヤーの一つでした
私たちは
日本に来る
パイオニアです
もちろん
言える
日本でプラグインプレイを始めたとき
あなたは
何歳ですか?
私は27歳です
素晴らしい
少し
若いですか?
はい
少し
年齢について
私は
その質問を
たくさん受け取ります
もちろん
考えるとき
考えるとき
かなり
若い
年齢で
私は
何をしていたのか
私は
シリコンバレーで
プラグインプレイを
シリコンバレーで
プラグインプレイを
始めた
スタートアップファウンダー
多くの
が
早い20歳
が
スタートアップファウンダー
が
若い
年齢
の
アイデアが
少し
縮まる
ので
日本では
30歳になると
マネージャーになる
35歳になると
デパートメント
ヘッド
ステップ
が
あなたの
年齢に
変わる
シリコンバレー
で
プラグインプレイ
の
20歳の
アイデア
あなたの
年齢に
ので
あなたの
非常に
多くの人に
アイデア
勇気
と
自信
が
あった
シリコン・ヴァレリーの環境で 仕事をすることができるというのが
若い人にとっては 本当に大切なことだと思っています
ごめんなさい でも私は完全に理解しました
渋谷をスタートアップの聖地へ：コミュニティ戦略とパートナーシップ
プラグンプレイジャパンを 発売した頃は
何から始めたのですか?
はい 私はプラグンプレイジャパンを 発売したいと思いました
最初は 多くのパートナーと クリエイターに話したいと思いました
彼らの必要がどこにあるのかを 確認したいと思いました
最初のパートナーが 私のアイデアを支えてくれたのは
三菱銀行でした
どのように繋がったのですか?
私たちは シリコン・ヴァレリーで 彼らを知っていました
彼らは私たちがそこで働いていた パートナーでした
私はシリコン・ヴァレリーの 多くの日本の会社について
自分のネットワークと連絡を 作ることができて
彼らとのパートナーシップを 作ることができました
私はこのプロジェクトのアイデアを 三菱銀行や他の会社と一緒に
アイデアを持ってきました
私はプラグンプレイジャパンを 発売したいと思いました
どう思いますか?
私たちが集中するものは何ですか?
三菱銀行は最初のパートナーとして 興味を持っていました
私がこのようなものを作りたいなら
彼らも最初のパートナーになりたいと 言ってくれました
このようなプラグンプレイジャパンの 最初のコンセプト化が始まりました
私がこの会社を 発売することができるように
三菱銀行や他の会社と 少しずつ話をして
私たちのCEOにこのアイデアを 持ってきました
彼にプレゼンテーションを与えました
私がプレゼンテーションを与えたことを 彼に気に入ってくれました
彼は私にそのプロジェクトに 取り組んでくれました
私の最初の考えは
私はこのプロジェクトを カリフォルニアから発売するのです
それから日本で誰かを働き
プラグンプレイジャパンの CEOになるのです
私はカリフォルニアに住んでいました
とても良い天気でした
カリフォルニアと日本は 両方が好きですか?
両方が好きですが
私はカリフォルニアで 働いていてとても幸せでした
しかし、私がこのプロジェクトを 作り始めた頃
私は自分でそれを導くような 勇気を持っていました
日本に戻って
自分のスタートアップを 作り上げたり
新しい挑戦を始めたり
CEOに話を聞きました
私は自分で日本に 移動したいと思っていました
その理由を彼に伝えました
しかし、数分後に
彼は私に言いました 行ってください
彼は私に日本に 移動させてくれました
彼は日本でプロジェクトを 導くために27歳のお祝いを
与えられるとは思っていませんが
彼は私にそれを与えました
彼に感謝しています
だから私は日本に来て
本当にプロジェクトを 作り始めたのです
しかし、三菱バンクの 最初のパートナーとの
スタートアップは 絶対に良いスタートでした
続けますか?
質問があります
あなたのストーリーに興味があります
恐怖を感じましたか?
自信を持った理由を教えてください
はい
三菱バンクの背景や
私の周りの多くの成功者や
熱心な人たちについての 見込みは
自分の自信に役立ちました
あらゆるエントリーナーや
新しいビジネスを始める人は
自分の中の真剣さです
あなたはすでに少し狂った
少し自信を持った
私たちについての好調
非常に動きを持たなければならない
もし新しいことを始めるなら
あなたの人生や
あなたのカリアの数だけを
これができるのか
あなたは成功できることを
あなたはそれを準備して
そういう思考を持っていたのです
多くのスタートアップとファウンダーがあなたの周りにいて
ファウンダーがどのような性格や特徴で
そのことをコピーして
自分の方法で取り入れて
その結果、あなたがどのように見つけられたかを行うことができました
なので、私はそこで見つけられたことが
シリコンの中にいることに役立ちました
そして、私の周りに多くの成功した人たちを知って
私の周りの人たちからの良いものを取り入れて
それを日本で構築していくことに取り入れました
あなたが言ったことにとても反応を受けました
私は100人以上のファウンダーのインタビューを行いました
そのファウンダーが強く影響を与え
私の新しいビジネスを強く勧めました
今、私はメディアをビジネスとして運営しています
メディアをビジネスとして運営するのはとても難しいことです
メディアはお金を作ることができません
そうです
自分を周りに周りに
他の人たちと学ぶことができることはとても重要です
人々は、あなたはあなたの周りの一番近い人との組み合わせです
それを広げると
皆さんが出会った人たち
学んだ人たち
メンターを持つ人たち
あなたが選ぶことができる人たち
定義や個性があれば
それらの部分をコピーしたい人たち
だから、あなたがそれをできることを
あらゆるエントリーナーや成功したリーダーとして
成功が重要だと考えるのが一つです
そうです
アクセルレータープログラムやオープンイノベーションコンサルティングなどのコラボレーションはどこで始まったんですか?
最初はプラグインプレイを日本のスタートアップエコシステムに励めるためにプラグインプレイを提供したのですが、
プラグインプレイを日本に提供するために、イノベーションやインサイトを持って、 彼らのネットワークやクライアント、彼らのクスタマーに影響を与えたいと思っていました。
最初はプラグインプレイを日本のスタートアップエコシステムに励めるためにプラグインプレイを日本のスタートアップエコシステムに励めるために、 日本のコミュニティーを最初に立てるのが大切だと思いました。
彼らは私たちのネットワークと一緒につながることが大切だったので、 最初のコミュニティーを立てて、私たちが共同して作ったパートナーが彼らと一緒に来てくれました。
最初のアクセラレータープログラムを作り、 私が始めるために必要なのは、
アクセラレーターの部分がソフトウェアだったら、 私もハードウェアを作りたいと思いました。
ソフトウェアは実際の物質のスペースです。
私が思う、シリコンバレーでプラグインプレイを成功させたのは、 彼らの中には数百のスタートアップを持っている巨大な建物があることです。
そして、彼らがそのスペースを訪れる人にとっては、 非常に丁寧なネットワーク機会を作ることができます。
だから、私はそれの一部を取り入れて、日本に送りに行きました。
その結果、私は東急のリアルエステイトとのコラボレーションができました。
私たちは日本で働いていた二人のパートナーで、
シブウヤのプラグインプレイのコーワーキングスペースとして、 共同財産を作り、共同財産を作り、
これも私たちのビジネスを始めるために非常に重要な部分でした。
実際に、私はあなたのオフィスでプラグインプレイをしていました。
私は日本のミントバンクのプログラムを取り入れました。
彼らは私にそのオフィスを借りてくれました。
だから、働きに来てくれてとても嬉しかったです。
ありがとうございます。
本当にありがとうございました。
ありがとうございます。
あなたがミツビシのバンクと東急のリアルエステイトとのコラボレーションに興味を持ったのはなぜですか?
日本に来ることができたのは9年前だったと思います。
コーワーキングスペースは非常にトレンディーでした。
人々はコミュニティを作り出す方法を探していました。
それは非常に有名だったと思います。
コーワーキングスペースはたくさんありましたが、
あまり多くの会社がコミュニティを作り出す方法を探していませんでした。
コミュニティを作り出す方法を探していませんでした。
コアの中に何が起きるかを調査するために、
コンテンツを作り出すために働いていました。
彼らは、
彼らは、
彼らは、
彼らは、
彼らは、
渋谷の周辺の多くの地域のエリアを管理しています
渋谷はスタートアップの中心と イノベーションの中心としたものだと言っています
多くのスタートアップやベンチャー・キャピタルファームが 渋谷区の中にあることが理由です
東京のほとんどの地域よりもそうです
だから渋谷の中に設置したのですか?
はい スマートチョイスです
ありがとうございます
私たちはそのストーリーの一部になりたいと考えています
東京の他の地域にあるストーリーとして プラグインプレイを考えたとき
他の地域のストーリーを見ましたが
プラグインプレイの文化については
東京が渋谷で何をやっているのかに 合わせていると思います
多様性や
渋谷は変化の都市や
多様性、文化、芸術、新しいトレンドを始める都市などを 知っていると思います
そういったこと以外にも
スタートアップハブは 東京で何をしたいかに反映されました
プラグインプレイはこの都市と 強くつながっていますか?
プラグインプレイを始めた時
VCファンド設立の背景と日本のポテンシャル
将来のベンチャーキャプチャーファンドを 始める予定はありましたか?
ベンチャーキャプチャーファンドではないかもしれませんが
ベンチャーキャプチャーファンドは
アクセラレーターや イノベーションサービスの企業と 一緒に行きました
プラグインプレイは全球的に
プラグインプレイがプラグインプレイになる前に
1990年代からプラグインプレイの 創始者やCEOが投資してきました
プラグインプレイを始めた時は
2006年にプラグインプレイが 始まりましたが
プラグインプレイの前に 投資してきました
プラグインプレイで始まった企業は
アクセラレーターや イノベーションサービスの企業
ベンチャーキャプチャーファンドなど
投資策を増やすために アクセラレーターを作りました
日本に来てこのプラグインプレイを 作り始めた時
私たちの投資企業も 成長し進めるための
終目的な目標を持っていました
でも私は日本に投資することに 興味がないと考えられました
私のチームメンバーも 同じように考えました
プラグインプレイの前に アクセラレーターを作り始めました
私たちが得意であることから始めました
スタートアップや コーポレートパートナーの
ファウンデーションやコミュニティを
プラグインプレイに立ち上げました
私たちのエコシステムを 理解し始めたとき
投資をすることに 気が付きました
私たちが最初の投資については
この会社を立ち上げた後の 2年半か何年かで
投資を始めました
その投資を ゆっくりと上げ始めました
20万円くらいの投資で
ファンドストラテジーに 変更し始めました
ファンドストラテジー自体は
私たちのヘッドクォーターの 最初のコンセプトで
ファンドストラテジーを 始めたのですが
その前に 何から投資を始めたのでしょうか
そうですね
私たちは歴史的に バランスシートの投資者です
私たちがグローバルに 最初の2万円投資をしたのは
私たちのヘッドクォーターの シリコン・ヴァーリーで
投資のストラテジーを 作り上げたのです
私たちは早期の ステージ投資をしていました
プラグイン・プレイのチェックサイズは
100万ドル以内の アメリカのチケットサイズでした
私たちは成長機会や
フォロー機会や
プロラティスなどの 投資に関して
私たちが投資するために
大きなイベントを 行うことは
私たちのステージ投資は 早期のステージ投資を
すでに行っているので
そのようなアイデアでした
私たちはインドの基盤で アメリカのフォンを作り始めました
私たちはインドの コミュニティを作り上げていました
私たちがアメリカで 作った最初のフォンは
コンメーサーフォンでした
最初のアクセレラタープログラムで
そのインドのフォンに 投資をしていました
それから金融サービスや
供給チェーンや
サスティナビリティなど
それが私たちのステージ投資を 作るための
ヘッドクォーダーのステラテジーでした
そのステラテジーが 成功し始めたので
私たちは
全体的に投資を 広げるステラテジーを
作り始めました
私たちの日本版を作りました
私たちはこのステラテジーを 少し前にコンセプト的に
始めました
ワンシートから投資するのは 良いことですね
この数年間
日本にもたくさんの
価値のある価値観があります
「100億円の壁」とグローバルで勝つための条件
なぜ今から始めたのですか?
そうですね
投資するのは
良い時期だと思います
もちろんそれは 言い訳ではありませんが
日本のスタートアップエコシステムは
プラグインプレイが
この9年間 活躍してきて
最初は
スタートアップエコシステムの
影響を理解し
全体的なエコノミを
理解し
コラボレーションの
可能性と
スタートアップエコシステムの
オープンイノベーションを
開発することで
スタートアップエコシステムの
価値のある価値を
国際的にも
国際的にも
スタートアップで
価値のあるスタートアップを
スタートアップの
価値のあるスタートアップでは
スタートアップから
日本から
伸び上がり
スタートアップは
全ての国政府が
スタートアップを
支援してくれることを
スタートアップで
日本で
日本で何が起きているのかを 見ることができるようになりました
この全ての要因を合わせることで
私たちにとってはこの瞬間に 資金を投入することが簡単な決断になりました
私たちは2,3年前にこの基金を 提出し始めました
そして最後に閉鎖することができました
私たちは本当に、特にAIにおいては
もちろん私はそのキーワードを 間違えなければなりません
この全ての要因を考えてみると
日本での投資のストラテジーを 広げることができるようになりました
私はもちろんスタートアップシステムの 今後のスタートアップシステムに
しかし同時に、スタートアップに 投資するのは難しい時期です
投資制限はIPOを維持するための 改革の政策を変更しています
100億円問題です
この問題についてどう思いますか?
投資は常にゲームです
常に変化があります
常に負担があります
常に不確定性があります
常に市場のシフトがあります
市場のシフトで人々が調査し
その変化を利用することができます
100億円問題
あまりの小さなIPOがあったからです
それ自体は
エントリーナンバーの考え方を 変更することになります
今、グローブマーケットに 集中することになります
もちろんIPOは 少し難しくなりました
同時にエントリーナンバーの 考え方も変化しています
ビジネスを始めるエントリーナンバーも そのビジネスを成長させるエントリーナンバーも
何があっても プロとコンがあります
しかしエントリーナンバーの考え方は
スタートアップや インベスタープロスペクティブからは
スタートアップや インベスタープロスペクティブからは
以前より大きく成長することを 期待しています
マーケットの決断が必要です
その変化は 非常に良いことだと思います
他のインベスタープロスペクティブに 興味がありますか?
私たちは非常に普通です
私たちは特定の業界に 入り込んでいません
しかし AIはどの業界にも 入り込まれます
私たちはその業界に 入り込みます
日本では 非常に遅延や アナログな業界で
非常に遅延や アナログな業界で
進化する方法や 進化する方法や
デジタルトランスフォーメーションの 延伸は非常に興味深いです
デジタルトランスフォーメーションの 延伸は非常に興味深いです
それがエネルギーや 製造やロボットなどの
それがエネルギーや 製造やロボットなどの
日本の核能力の一環となっています
日本の核能力の一環となっています
AIは素晴らしい力を持っています
あなたはLPで エンタープライズの会社と
あなたはLPで エンタープライズの会社と
大企業が多くの場所にあります
そうです
あなたの会社から 投資されたスタートアップの
ファウンダーがこの会社と コラボレーションすることができる
そうです
そうです
そうです
投資者としての価値観の大きな部分です
スタートアップのプラグインプレイが キャップテーブルに
ある理由は
あなたが言ったように 私たちは
世界中の多くの会社や機構や コーポレートに
世界中の多くの会社や コーポレートに 協力しています
日本だけではなく スタートアップのポートフォリオで
コーポレートのパートナーと 協力することができる
それが一つです
二つ目は 私たちはグローバルです
あなたが日本以外の会社を 広めることを考えているなら
私たちはあなたのサポートや 助けを得ることができて
とてもよいです
その旅の中で
シリコンバレーや シンガポールや
韓国や 全欧のヨーロッパなどの
その二つの部分は 私たちの大きな価値観の
ポイントです
日本人の起業家精神とグローバル化への道
最近 政府や多くのVCsは
ファウンダーがグローバルになると 言っています
グローバルになると言っていますが
日本のファウンダーの ポテンシャルについてはどう思いますか?
グローバルになることができるのでしょうか?
とても難しいです
私も同じです
とても難しいです
歴史的に言うと
日本の文化は
コンサーバティブさや
リスクアヴァースさや
日本のスタートアップが 謙虚なことなど
ファウンダーを成功させるための 最高の価値観はありません
それと逆の価値観もあります
日本の文化は 成長したいスタートアップ文化と
同時に
日本のスタートアップや ファウンダーの特徴もあります
謙虚さや謙虚さは 素晴らしい価値観です
日本の企業は 非常に信頼力的で尊敬しています
スタートアップの挑戦や ポテンシャルソリューションについて
日本のスタートアップを 日本のファウンダーに最適化する
これらの価値観が 日本のスタートアップについて
日本のスタートアップについて 日本の企業や投資者に
非常に忠実な理由もあります
日本の文化については 多くの部分が
世界中の他の文化と比べて 独特であることが分かります
日本はそれらを利用できます
日本のファウンダーについての ポテンシャルについては
どうやってそれらを グローバル化させるのでしょうか
私にとっては エキゾーションについてです
私の考え方や考え方は シリコンバレーで
他の多くのファウンダーに エキゾーションを与えたからです
スタートアップは 次の世代のファウンダーに
エキゾーションを与えることです
国際企業や国際ファウンダーに
エキゾーションを与えることは 日本が今やっていることです
エンジニアを送り 学習をすること
国際市場や新しいテクノロジーに 出会い
日本のスタートアップに比べて 国際のスタートアップが
どのように発信されているのかを 知ることができます
日本のファウンダーにとっての エキゾーションを与えることは
日本のファウンダーにとっての エキゾーションを与えることです
これが一つのステップです
日本のスタートアップは 国際のエキゾーションを与えることは
国際のスタートアップは 国際のエキゾーションを与えることは
難しいです
しかし 二つ目のことは
もっと多くのスタートアップが 起きてきています
スタートアップやファウンディングチームは
もっと国際的で ダイバーシブルなスタートアップが
起きてきています
他にも 国際的なエキゾーションや
企業の インターナショナルなインターナショナルな
企業の インターナショナルな インターナショナルな
インターナショナルな 人たちが 日本のチームに
入っていくのを 見ることができます
その中でも 国際的なスタートアップが 起きてきています
ここから 全ての企業が 全国初のチームを
作り始めたのかと思います
そういう話を聞いて 嬉しかったです
日本人の存在を信じている理由を教えてください
まず、私は日本人なので必ずしなければならない
日本の可能性については、私はかなり強引だと思っています
日本は歴史の中で時に時に
新たな変化について、日本はそれに利用することができることを証明しています
日本は非常に企業的なDNAを持っています
日本は、大規模な企業を構築するために、
日本はそれができることを知っています
それができる可能性を持っています
ただ、その考えを復活させるために少しの変化が必要です
私は、非常に新たな未来に起きる変化が起きることを知っています
私たちがこの変化の中心の一部であることを願っているのは、非常に楽しみです
ありがとうございました
リスナーへのメッセージと今後の展望
時間はもう終わっています
とても早いですね
リスナーにどんなメッセージがありますか?
ファウンダーや既存のプレイヤーはどんなメッセージを受けますか?
特に日本では
両方ですか?
両方です
あなたが正しいです
私たちは日本の外にも投資をしています
日本に根拠がある場合や
日本に大きな市場の興味を持っている場合
私たちのスコープの中にもそうです
私たちはファウンダーを通じて
もちろん私たちはスタートアップを見つけることが大好きです
私たちの可能な投資を合わせることができます
しかし、私たちはコーパレーションのために
私たちは彼らを多くの政府プログラムを通じて支援しています
クロスボーダーの機会
私たちは今、全日本のオフィスを開いています
私たちは京都、大阪にオフィスを持っています
今年も福岡、神戸にオフィスを開きました
名古屋の東海地域と呼ばれています
私たちはこの地域のエコシステムを全てアクセスしようとしています
私はあなたがスタートアップ、大学、コーパレーションに参加することができる場合
私たちに参加することができます
あなたがイノベーションを探している場合
私たちに連絡してください
あなたの会社は人を雇うこともありますか?
はい、絶対に雇うことがあります
どの部門が最も重要なのですか?
最も重要なのは、私はあらゆる部門を考えています
私たちは、私たちの様々なコーパレーションイノベーションサービス、アクセラレータープログラム、
私たちの投資、あらゆるコラボレーション機会、
私たちの地域のオフィスなど、
あらゆる部門を考えています
あなたはフィリピンに連絡する必要があります
プログラムプレイジャパンとのコラボレーション
はい、お願いします
もし、この映画が気に入ったら
SNSで共有してください
チャンネル登録してください
私も英語のコンテンツを配信します
私は日本のスタートアップを信じています
私もスタートアップファウンダーをグローバルに送りたい
グローバルのインベストラーが日本に来ることを願っています
一緒にやりましょう
私も一緒にやりたい
ありがとうございました
最後に、このコンテンツは
フィリピンにインタビューするために
東京スシティテックのチャンスによって提供されました
とても感謝しています
東京政府も私たちの大きなパートナーです
東京政府、スシティテック、ありがとう
時間なので終わりましょう
フィリピンさん、英語でたくさん話していただいて
ありがとうございました
完全に日本語の発音で
日本語で話しても、たぶん日本の方々は完全に理解できるものかなと思いますけれども
頑張ってサブタイトルも付け加えましたので
国籍を問わず、英語なのか日本語なのか問わず
いろんな方に我々のパッションをぜひ伝えていきたいなと思いますので
皆さん安心してください
もしフィリピンさんを見かけても、日本語で話しかけられると
そうなんですよ
日本人なんで、日本育ちなんで
完全にネイティブだと思いますので
気軽に話して、いっぱいコラボレートして
一緒にこのエコシステムを良くしていけたらと思っております
フィリピンさん、今日はありがとうございました
ありがとうございました
