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はい、そのです。おはようございます。 朝の散歩からはんせい会ですというわけで、
今日は土曜日、週末になりましたね。
あ、そうか。
月曜以来だからね。 今週はもう一、二回収録飛ばしたかなって感じかな。
昨日は金曜日で、
仕事は在宅であったんですけど、 割と粛々とやる感じでしたかね。
うん、なんかね、
まあ割と、来週以降やる仕事の準備とか計画というか、
まあ調整に時間を使ったかなーってとこですね。
うん。
で、今日はちなみに息子が運動会で、
息子は学校行ってまた運動会始まってるんだけども、
彼らの出番に見に行こうかなーっていうので、
今から行って、午後はこのまま予定通り進めば、
ちょっと友達のワークショップに行って、
で、夜たぶん息子のお迎えをするんじゃないかなーって感じですね。
うん、なんかね、
まああとは何だろうな、
まあちょっと会社の体制とかが少し変わってて、
まあ全体的にはね、全体的にっていうのかな、なんていうのかな、
自分への影響はなんかそんなにすぐには出てこない話なんだけど、
まあ僕の場合お客さんの契約がフルで入ってて、
まあなんか終わる予定も今のところはないからですね。
ただ、
会社自体は大きく変わるっていうメッセージが出てて、
経営者も変わったんで、
03:02
なんかいろいろあるかなと思いながらちょっと思いを馳せたりはしてますかね。
まあでもちょっと動きが弱いなーって思ってたところから、
まあだんだん形になって出てきたので、
それはそれでいいのかなっていう感じだね。
何だろうね、
まあなんか、
ちゃんとした会社といえば、
それそうなんだけど、
なんていうかね、
マンジメントが戦略と組織戦略とかを練って落とすっていう感じのアプローチが、
結局のところでそれが一番早いっていうのは分かりつつも、
現場に対してのコミュニケーションが断絶して、
しばらく動きがないみたいに見えるところとかね、
なんかちょっとね、
あんまり好みじゃないのかなっていう感じかな。
情報が多分途絶えちゃうのが、
現場側にいる身としてできるだけ情報が多い中で、
いたいって思うから不安になるんだろうね。
思うかな。
あとは、
なんかそういう形の多分、
情報の流れ、決断の流れだと、
何ていうのかね、なんかやっぱ短期的な対応はいいんだけど、
長期的にはメンバー自身が自走するとか考えるっていうようなのに繋がりにくい気がするんだよね。
だからちょっと、
何だろうね、短期的な施策だから本質的じゃないとは言わないけど、
でもなんかやっぱりちょっと本質的なところが見失われてる感みたいなのも感じたりするなーみたいなことをちょっと考えたりはしてましたかね。
06:03
まあそうだな。
多分そう思うのも、何ていうか、状況、環境がいろいろ変わってる。
お客さんも環境変わっていて、
割と今までにない大きな変化とかがありそうだし、市場も変わっているのを感じて、
まあやっぱり、コロナの前もそういうふうには感じてはいることもあったから、
コロナ中の停滞した感じを染み付いてだんだん慣れてきたことと、
そのギャップに迷ってるっていうことなのかもしれないけど、
まあね、ちょっとね、なんか逆に動きが早く短期的すぎて戸惑うみたいなことはありますかね。
でもまあよく考えると本来そういうもんなのかもしれないね。
市販機で決算を出していくし、3ヶ月半年で成績が出ないとなかなかね、
3ヶ月はいいけど半年で出ないとまずいし、
1年で成績が悪いと罰がついちゃうみたいな世界ではあるよね。
それがちょっと最近は引っかかったりするかなっていうところで。
前のなんていうか、割と現場への無関心みたいな感じよりは普通の会社っぽくなったなっていう感じだなと、
そんなことをつらつら考えたりしてたかな。
あとは何だろうな。
昨日はなんかそうだそう。
あとそんな中でちょっとなんていうのかな。
なかなか先が見通せないというか、先行きの不安感っていうのも増すだろうなっていう中で、
09:02
なんか少しちゃんとした懇親会をしようと。
そのちゃんとしたっていうのは、計画されて、意図が練られた懇親会っていうのをしたいなと思って、自分のチームで。
昨日それのキックオフをして、申し訳ないけど若い人に声をかけて、
声をかけたからにはちゃんとしたというか、会社っぽい飲み会っていうのを一度ちゃんと体験できるようにしたいなと思って。
楽しい飲み会ってなんだろうみたいな話をしたりとか、立ち上げて意図を練ってたんだよね。
プロジェクトをどうしようっていうよりは、ドラフトを出しつつもコンセプトとかを握るのを大事にはして、
自分にのって楽しい飲み会って何ですかみたいなのを話したりとかはしてましたっていうところで。
メインコンテンツとかが少しちゃんと合議でというか、多数決で決めなくていいけど、
何らか納得のもとにやれるといいなっていうふうに思いながら進めるって感じかね。
手話をしてたかな。
割とやること自体は人と会うとか、チームで進める、合議するみたいなところを計画して、
それを置いて進めていくっていう感じなんで、
ちょこちょこ分解してでも進めていく。
スケジュールを決めてミーティングの予定を立てるとか、計画を作るにしても計画書っていうのを作って、
それでちゃんと管理できるようなアウトプットを作るとか、
そういう一つ一つ分解して進めるのが大切だなみたいなことを後は思ったりしてましたかね。
今日はそれを少し見直したりしたいと思って。
さみだれな話だけど、今日はこの辺で。
