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おはようございます。コーチングオフィスのしろうず、あつしです。
この放送は、プロコーチ歴20年の僕が、コーチングや行動科学について、さらにプロコーチや講師として独立起業する人々に向けて発信する、あなたへの番組です。
さて、今週はですね、組織開発についてお話をしています。
昨日、お話ししていたのは、理想の組織を考えたとしても、企業とか団体は、そもそも成立が戦争用語を使う世の中、世の中そのものと接続しているので、
実際に、組織の中だけで考えるんじゃなくて、そこと外部と常に相対している経営者、この人がカギになりますよ。
だから、経営者が気になる3つのことですね。お金融資について、それから権限、それから顧客に対して、悪い影響とかないよ、むしろいいことがあるよっていうロジックを組み立てて、そして組織開発、組織変革をしましょうと、そういうふうなお話でした。
はい。さてね、そんな説得というかね、一応経営者なり、あるいは叱るべく人がね、そういうことをやるよというふうに決まったと。
では、あなたの組織や会社で説得がうまくいったとして、何から始めたらいいのかっていうと、一応ね、これね、順番があって、最初に仲間を集める。2番目に魅力的なビジョンをざっくりと考える。3番目、短期的なインパクトがある成果を出す。
まず最初の1番目、仲間を集めるっていうことなんですけど、とにかくね、仲間がいないとどうしようもないんです。組織の中って、仲間がいないとどうしようもないんです。
基本的にですね、組織の中の空気とかね、そういうのって、基本的にですね、仲間がいないとどうしようもないんです。
組織の中にあったとしても、仲間がいないとどうしようもないんです。
基本的にですね、多数決っていうから、少なくとも半分以上の賛成を取り付けないといけないのかっていうと、実はそうじゃなくて、
組織の中にあったとしても、いろんな派閥というかね、グループというか、あることに対して賛成の人たちと反対の人たちと、あとね、どっちでもないっていう人が一番多いんですよ。
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だから、その賛成の人たちを集めて、反対の人たちよりも一人でも多くなればね、そしたらどっちでもないっていう人たちは、どっちでもないというか、自分たちのほうにつくので。
仲間を集めるっていうのはね、やっぱりすごく重要なんですよ。組織変革、組織開発をしていく上でね。
一人でね、なんかやろうと思ってもね、もうどうしようもないです。とにかく組織の中に。だからね、仲間を集めるっていうのが最初のステップなので、
そのためには、がね、これは次のステップなんですけど、要は、1と2、2番目はですね、魅力的なビジョンをざっくりと考えるなんですけど、
これはね、相互補完的な関係になって、魅力的なビジョンができれば仲間も集まりやすいし、仲間が集まってくれば魅力的なビジョンもできてくるんですね。
だから、1と2はこう、なんだろうな、行ったり来たりしながらやるんですけど、面白そうって思える目標とかね、楽しそうって思えるようなそういうビジョンを考える必要があるんですよ。
これね、もう本当に僕は散々言ってるんですけど、散々言ってるっていうのは今日初めて聞く人もいるんですけど、
とにかくプロジェクトとかね、コンセプトっていうのは、人を引きつける、もしくは人を焚きつけるビジョンとかコンセプトっていうのはね、すごい重要なんですよ。
面白そうとかね、好奇心をくすぐるっていうようなね、そういうものはね、とにかく重要なんです。
例えばね、コスト削減しましょうとか、コスト削減委員会みたいなね、コスト削減委員会っていうのがオフィシャルな名前でもいいですよ。
会社の中でやらないといけないからね。でも、そのままじゃ全然面白くないわけですよ。
コスト削減するかかりえみたいな。
そうじゃなくて、例えば春のコスト削減祭りとかね、名前をつけてやるわけですよ。
そうするとね、ちょっと祭りなんでね、盛り上げていこうよ。だから、1位の部門には手拭いでもプレゼントしようとかね。
そういう発想が出てくるわけですよ。
だから、これはお祭りなんだっていうふうなことを考えると、そういうイベント的にこういうのもやろう、ああいうのもやろうとかいうふうな形で盛り上がっていく。
そしたらなんか面白そうだなとか、なんか楽しそうだなとかいうふうな、そういう人を引きつけてくるっていうふうなビジョンとかコンセプトっていうのはすごく重要になってくるんですよ。
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で、次にね、それで人も集まってきました、なんか面白そうだなって言ったときは、これも重要なんですけど、短期的なインパクトがある成果を出すってことです。
これね、短期的っていうところがポイントで、何かやり始めたんだったら、できたらすぐにわかりやすい成果を出すってことを最優先にするといいです。
盛り上がってきたから、これは少しね、腰を据えてね、じっくりやりましょうっていうのって、これはまずいんですよ。
とにかく、まず最初に、ちょっとね、打ち上げ花火みたいに、なんかやり始めたらすぐにわかりやすい成果を出すっていうのがね、とっても重要なんです。
そうするとね、説得力を持つんですよ。
やっぱりね、そういう機体が集まるところには、やっぱり賛同も集まるんですね。
つまりね、組織変革って、取りも直さずね、賛同者を集めるっていうのが、やっぱり大事なんですよ。
で、実はそれでやっとスタートラインに立つんですよ。
よく言われるのは、いやその短期的な成果を出すために集めるんじゃないんですよ。
で、実は、最初のうちは、まあ、おもしろそうで、好奇心とかで、人を集めてくるんですけど、
集まったらすぐ今度は短期的な成果を出す。
で、実はそれでやっとね、スタートラインに立つんですよ。
で、実はそれでやっとね、スタートラインに立つんですよ。
よく言われるのは、いやその短期的な成果を出すために集めるんじゃないんだっていうふうに言われるんですけど、
でも、短期的な成果を出さないと、いきなりね、正しいこととか時間がかかるようなことを主張してもね、なかなかやりたいことができないんですよ。
だからね、短期的な成果を出す。それがね、いわゆる許可っていうものにつながるんですよ。
まず最初にね、許可書をもらわないといけないんですよ。
パーミションって言うんですけど、組織全体に対してね、
あ、いいんですよ、あなたたちはちゃんと試験を合格したので、だからやることを許可しますよ、みたいなね。
そういうふうなものをまずは手に入れる。
そうするとね、その後の活動がね、すごくやりやすくなって、
ここをちょっとね、順番をね、間違えないようにしないといけないんです。
そしてやっと、なんかね、本格的なことにね、取り組めるようになるんで、
これね、絶対ね、覚えておいてください。
はい、今日はですね、鍵になるのは許可って話でした。いかがだったでしょうか。
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はい、本日は以上です。では、いってらっしゃい。
