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こんにちは、みなべ りんです。今日は、明日の5月8日の金曜日12時から、 ストレンクスファインダーコーチのたまきさんとコラボライブをするので、
ストレンクスファインダーの資質について、私はストレンクスの資格保有者ではないんですけれども、自分の強みを生かして人生を楽しむっていうのが私のモットーなので、
強み、ストレンクスについての関心はめちゃくちゃ高いので、ある程度、自分のストレンクスファインダーの34個の資質のトップ1から34位までも大体把握しているし、
その強みをどういうふうに使っていったらいいかっていう、強みと弱みの認識した上で、それをうまく使っていく目標だったり、自分の目的、自分のワイを達成するために、
どうやってどの強みをどのシーンでどういうふうに使っていくかっていうことを考えながら日々生きているっていう感じでは、結構このストレンクスファインダーの話って好きなんですよね。
強みっていうと私、最上指向と共感性とポジティブが最初のトップ3で、その後、学習欲とか個別化っていうのが来るんですが、
それは普段使ってるから私ってそういう人だよねっていう、自分を分析してもらった、そのストレンクスファインダーの文章を読んでも、なんか自分っぽいなってすごい思えるんですけど、
トップ5に対してワイスト5、1番低い方にある資質って、それが強い人の話聞いても全く感覚としてわからない。そんな人いるの?みたいな。
自分がそれを普段使ってない強みだから、それを使って普段そういう思考マインドの人の感覚があんまりピンとこないっていうか、わからないっていうのが下の方にある下位資質だと思うんですよね。
私それがいくつかあるんですけど、3つ挙げると、コミュニケーションと戦略性と回復思考の3つが、私あんまり普段頑張って使おうと思っても、ちょっとそれを強みとしてる人に比べると全然使えないなっていう風に思ってる資質なんですよね。
もしかしたら同じように戦略性とコミュニケーション、どっちも下の方、ワイスト5以内、もしくはワイスト1000以内に入ってますっていう人だと共感してくれるんじゃないかなと思って、これを取っています。そういう人がどうしたらいいのかっていうことについて話したいなと思います。
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まずコミュニケーションなんですけど、コミュニケーションって話す力っていう、わかりやすく伝える力っていうよりは話をしながら、こうやってスタイフの音声配信で、今私がまさに話してるとかもそうですけど、話しながら自分の考えがまとまってきて、それが新たに着想とかもある人が高い人がいたら、別のところで着想、
しても新しいアイデアが生まれたり、話しながら何かこう広がりを見せる、自分の中で腹落ちするとか、新たなアイデアが生まれるとか、何か話すこと、たくさん話した方がいい人っていうのがコミュニケーションが高めの人で、私その逆なので、話してると何かこう考えがまとまってくるっていうよりは、話してるうちに何話してるかわからなくなってくるっていう、
略パターンなんですよね。だから結構このスタイフを取るっていうのも、私にとっては結構、自然とやっちゃうとか、やっててめっちゃ楽しいっていう感じでもなく、修行みたいな感じですかね。
会社の中でもやっぱり、例えば会議の中で自分の思いとか、自分がこういうふうに考えてるっていう自分の考えを人に伝える機会って、マネージャー、スタッフの時もマネージャー、さらに組織のリーダーとかになっていくと、だんだん増えるし、本当に思っていることを自分の厚さとか、本気で思ってるみたいなことを言葉に乗せて伝えるっていうことができない。
やっぱり、小さいチームであれ、大きな組織であれ、まとめられないというか、どっかで行き詰まるかなと思っていて、やっぱり私、話す力がすごく不足してるなって感じたのは、マネージャーになった瞬間だったんですよね。急にいろいろ伝えないといけない。あとは評価を伝えるとかもそうだし、その人がどういう部分がどういうシーンでどう発揮していてそれが良かったとか、
こういうシーンではこういう点がまだ足りなかったからこういうことをやっていかないといけないみたいなところを、きちんとクリアに解像度高く相手に伝わるようにしないといけないとか、その辺をすごく苦労したので、スタイフを始めたのもそれを練習するためのきっかけだったし、スタイフを始める前に話し方講座とかコミュニケーション講座に私2つぐらい通って、
それで、これ今っていう、なんとかこうやっていけてるっていう感じなので、だからコミュニケーションの資質が結構階にあるっていうのは私の中では、それもだからどうするっていうか、それをトップに持っていくのは難しいけど、それを補うための強みをさらにもっと強くするっていう考え方をしないといけないかなって思っています。
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それが何かっていうと、やっぱり聞くことですね。聞くっていう、協調力みたいな資質はストレングスファインダーにはないですけど、教えて言うと共感性ですかね。
教えて言うと、一緒に相手と、相手が見てる景色と同じ景色を見て一緒に感じたりとか、一緒に共感する、共に感じるっていうことができる力。あとはこの人のちょっとした表情とかの変化を見て、あ、今この人こうなんじゃないかしらっていう、それが正しいか正しくないか別として、そこに配慮したり思いはせたりしちゃう能力っていう。
そういうのが共感性なので、話すこと、そのコミュニケーションの低さを補うのが私の上位資質で言うと共感性かなと思ったりしていますね。
あとは戦略性と回復志向も、私がコンサルタントとして働き始めたときに、やっぱり戦略的な振る舞いをするのを求められるとか、結構私は政治的な動きがちょっと苦手で、
なんか正直に生きちゃうというか、あんまり嘘つけない。本当に思ったことを思ったように本当は言いたい。だけどなんかそれをやるとあんまり戦略的じゃない人みたいに思われるのも嫌だなぁとか思っていた時期もあって、ただ今は本当に自然体でありのままでいることが最も職場でも一番いいのだって信じてるので、
結構私は思ったことを思ったときに思った通りに言うようにはしてますね。明らかにこれは言わないほうがいいだろうみたいなこととかタイミングでは言わないですけど、そこはあんまり戦略的に考えずに思ったように行動しちゃうっていう。
何の対策にもなってないですけど、そんな風にやっています。
あとは回復志向が課題を、これをもっと良くしないといけないっていう、社会の課題にしろビジネスの課題にしろその事業の課題にしろ、ここがみんなが気づいてない盲点としての絶対に取り組まないといけないとこっていう本質を言い当てるみたいなところ。
それも絶対にコンサルタントに求められる資質なんですけど、そこがワーストにあるっていうところは私の中ではコンプレックスだったりはして、今もそうですね。ただそれを補うために使ってるのがトップ1の最上志向。
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もうすでにあるところをより良くしていこうよっていうところが非常にポジティブな性格だったりもするので、そこは自分が持ってない資質については他に持ってる人を一緒にチームに入ってもらって補って、チームで成果を最大化していくっていうところができればいいかなと思っています。
そんな感じで、コミュニケーションと戦略性が私と同じように低い方にある人がいたら何か共感してもらえたら嬉しいです。
最後にお知らせですが、今7月11日、12日の土曜日、日曜日で、ストレンクスファインダーコーチの玉木さんと一緒にリトリート、2デイズの宿泊のリトリートを企画しています。
今募集中なので、もし興味ある方いれば概要欄のサイトを見てご検討いただければと思います。
このようにストレンクスファインダーに興味がある人とか、ストレンクスファインダーの資格保有の方とじっくりいろいろ話したり聞ける機会ってなかなかないと思うんですよね。
玉木さんも普段サービスとしてストレンクスのセッションをやったりしているので、そんな玉木さんと2日間一緒にいれるっていうのはすごい価値かなと思っていますので、ぜひご検討いただければと思います。
ではまた、バイバイ。