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ワーママの皆さんお疲れ様です。知花いずみです。 今日は、私は昨日、すぎひろさんに、すぎひろさんというのはですね、今私が受講しているファンビジネス講座でご一緒している
ストレングスポーチのすぎひろさんに、私のストレングスの資質解説をしていただいたので、そのアウトプットをしたいと思います。
まず最初に自己紹介です。 会社5分でマインド爆上げワークアウトでハッピーなワーママを量産したい知花いずみです。
ワークアウトとは簡単に言うと運動のことです。 スーパー運動音痴な私がハッピーを維持するためのワークアウトを広めていきたいチャンネルです。
現在2025年4月27日20時前でございます。 ワーママの皆さんお疲れ様です。
昨日の10時からライブをすぎひろさんのチャンネルでしたんですけれども、以前自分がワークアウトのお話し会をして、その直後に参加してくださった方が感想の収録をしてくれてアップしてくださっていたんですよ。
それがすごく嬉しかったくせに、自分は逆の立場になった時にすぐ感想のアウトプットを上げられなかった女でございます。
今収録しているんですけれども、すぎひろさんに解説してもらったんですよ。 私、ストレングスっていうのはもともと知らなくて
何がきっかけだったんだろう? 今受講しているファンビジネスフォーダの救済者であるカリンさんと、あとストレングスポーツのゆうかりさんがライブされていて、それきっかけで受けたんですよ。
確か去年の9月ぐらいに。 それの前に受けていた実績がないから、過去との比較ができないのと、あと私質34項、順番に出てきたんですけど、それぞれ字の通りの解釈しかできないんですよ。
知識がなくて。でもスタイフ聞いてたりとかすると、皆さん自分の資質ベースに会話をしている場面が結構あって、そういうのを聞いているうちに、この資質ってこういうことを言ってるんだろうなっていう知識がちょっとずつ積み上がってきたっていう程度の知識なんですよ、私はね。
なので杉浦さんに、この資質ってこの字の通りなんですか?みたいな質問をさせていただいて、解説をしてもらったみたいな感じでした。
今回、杉浦さんに解説してもらうにあたって、2つ聞きたいことがありますっていうふうに最初からリクエストをしていて、その2つが何なのかっていうと、1個目が私、ストレングスのその34個の資質のうちの上位10個の
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1,2,3,4,5,6個、影響力資質っていう資質っていうカテゴリーの資質があるんですよ。上位10位の中に6個入っていて、上位5位の中には4個入っているんですよ。
影響力資質が多い人っていうのは、その人に影響を与えやすいみたいなことをよく言われているんですけど、私そういうこと全然なくて、どうやったら影響力で活かせるんですか?みたいな質問を1個したのと、
あともう1個は、このストレングスの知識がない、私でも最近積み上がってきた知識を組み合わせてみたところによると、2位の自我と5番目の自己確信と6番目の活発性、これ前にも収録したんですけれども、この3つの弱み使いをどうやらしているような気がするっていう話をしていて、これを強み使いしていくにはどうしたらいいのか?みたいな相談をしたんです。
最初のその影響力資質がある割に全然影響力出せてないみたいな話に対しては、めっちゃ自分影響を受けてますよ、みたいなことを言ってくれて、私のワークアウトの発信だったりとかを聞いて、やってみようかなって思ってくれていたのがそうで、
今、実行しているFamily Space講座の中で、Discordっていうプラットフォームで、毎日の日報を、日報っていうのが、昨日何やって、今日はこれやりますみたいな報告をし合うページっていうとはいいのかな?があるんですよ。
その中で、杉浦さんとか杉浦さん以外にも、朝15分間の運動しますよ、みたいなのが書かれている方がいらっしゃるから、杉浦さんも書いてて、もともとやってたんだって思ってたんですよ。
なんですけど、杉浦さんが言うには、杉浦さんはもともとそういうことを別に運動とかそんな意識してなかったって言われていて、そのライブの中のコメントでも、やらなきゃって思います、みたいな。
杉浦さんが言ってると、やらなきゃって思います、みたいなことをコメントしてくれる方もいらして、そうなんだって思って。
だからその影響力が出せてないとか、使えてないって思ってるのは自分が思ってるだけであって、結構影響力出せてるのかなっていうのがちょっと気づいたっていうか、事実として知ったっていうところですかね。
ただ体感としては全然ないですね。自分がそういったことによって、誰かがワークアウトめっちゃ興味持ったとか、そういう体感はまだ全然そこの辺はないですね。
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2つ目の、自我と自己確信と活発性の弱み遣いをしている、みたいな部分でいくと、
順位に戦略性があったり、戻るんですけど、4番目に社交性があったりとかするから、そこの資質をうまく使っていけばいいんじゃないの、みたいなアドバイスをいただいて、
戦略性っていうのが、多分私これはだいぶ大きくなってから使えるようになってきた資質っていうふうに思っていて、
それこそ、自我と自己確信と活発性が割と上位にあるから、業務改善にしろ、新しいアイデアにしろ、自分でパッて思いついてサッと着手して、周りにちゃんと説明しないからハレーションが起きる、
みたいなことは過去にもたくさんあって、その経験からそうならないためにはどうする、みたいなことが考えられるようにはなってきているから、そこを意識してちゃんとやっていけばいいんじゃないのっていう話とか、
あと、7番目に親密性っていうのがあるんですよ。これのことも教えてくださって、千葉さんは自分たり多数じゃなくて少数の方が得意なんじゃないのっていうふうに言われて、よくよく考えてみたら確かにそうなんですよ。
あのね、販売員をやっていた時に初めて店長になった店舗の2、スタッフが自分以外に6、7名いたんですよ。そこで全然うまくいかなくって、その2年後ぐらいに移動した店舗は自分向いてスタッフが3名だったんですよ。
多い時で4、5名いたけど、基本3名だったんですよ。3名ぐらいの店舗になると急にめちゃくちゃチームワーク良くなったんですよ。それとか、仕事で、今の仕事で新人さんの教育とかすることがあって、その時にそのタイミングで入社してくる人数が違うから、1人しか入社してこなかった時ってめちゃくちゃその教育の質が上がるんですよ。
で、私が1対1で教育した新人さん、何人かいて、そのうちの1人今管理者になってるんですよ。もう1人は今どうなってるかは知らないけど、今まだいるんですよ。仕事もよくできる子なんですよ。
でも私そういうのを、過去の実績に対して、それはその人がそもそもできる人だったからっていう解釈をずっとしてきたんですよね。それが自分の資質を活かせていて、かつ本人のスキルもあって、結果いい形になったのか、シンプルに本人の資質がたまたま良かった人が続いていたからなのか、その真相はまだわからないんですけれども、
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でも自分の弱み遣いしている資質に、戦略性だとか親密性だとかをうまく意識して掛け合わせて、何事にも取り組んでいくことによって、弱み遣いを強み遣いに変えていけるのかもしれないなっていうのをすごい気づきとしてありましたね。
杉浦さんは終わった後に、ありがとうございましたみたいな会話をしている時に、コンサルみたいになっちゃいましたね、みたいなことをおっしゃられていたので、杉浦さんはもうちょっと違う形でやりたいと思ってたのかなっていうのは思ったんですけど、私としてはすごく大満足の解説からで、確かに解説だけをされたのかっていうとそうじゃなくて、
コンサルの要素はあったし、でも私にとってはそれがすごい良かったなって思っていて、杉浦さんは多分私よりいくらか年上の方だと思うので、人生経験もあるし、杉浦さんは確かに転職を去年されたって言われていて、
だから転職とか仕事を変えるときに、より自分に都合よく話を進めるにはどうしたらいいのかみたいなスキルもお持ちっぽい配信をしていたので、そういった観点からもアドバイスがいただけて、私はすごくありがたい解説会だったなっていうのをすごく思いました。
杉浦さんは今後もストレングスの解説のサービスをされていくのだと思いますので、気になる方はぜひ杉浦さんの収録などチェックしてみてください。最後まで聞いていただきありがとうございました。
